保安隊長述職報告

認證辯論

景區(qū)管理中心、內(nèi)管部長XX職級

姓名：趙峰

沈陽華強文化科技產(chǎn)業(yè)有限公司2024年9月自我介紹趙峰、黨員、29歲。2024年11月參軍，一級士官，部隊期間擔(dān)任過班長、代理排長、團支部副書記。先后得到五次獎勵(勁旅標兵一次、優(yōu)秀士官三次、優(yōu)秀教練員一次、一級坦克駕駛員一次)參加過2024—勇士075及2024和平使命演習(xí)各一次。帶過兩屆新兵，其中18人轉(zhuǎn)為一級士官、兩人考取部隊院校、一人獲二等功一次。2024年底退伍，2024年5月榮幸就職于本公司。工作期間能夠做到“退伍不退色〞把部隊所學(xué)用于軍訓(xùn)員工，兩次外派學(xué)習(xí)工作，受到各級領(lǐng)導(dǎo)幫助與認可。部門培訓(xùn)工作方案2024年冬季閉園期間完成的任務(wù)旺季前期強化專業(yè)技能部門工作日常工作實施出動警力及人次說明部門相關(guān)數(shù)據(jù)詳細說明部門工作-糾偏改進紀律作風(fēng)整頓活動月制度管理-現(xiàn)有制度1、各門衛(wèi)職責(zé)?！?篇〕2、各崗位職責(zé)?！?篇〕3、防火巡查管理制度。4、巡更管理制度。5、警用器械使用管理制度。6、交接班管理制度。制度管理-今年新建制度1、我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，逐步完善各級職責(zé)和相關(guān)管理制度。從工作實際出發(fā)先后擬定編寫25余篇部門的規(guī)章制度。切合實際，可行性良好。在擬定新制度“出臺〞時征詢員工意見，從而能進一步理順安保工作。2、辦公樓隸屬于公司重點區(qū)域，以往是夜間辦公樓有執(zhí)勤人員。為了維穩(wěn)辦公區(qū)域正常辦公，今年辦公樓崗位24小時執(zhí)勤。及時與東門崗位以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)溝通，是否接見來訪客人。把好公司第一關(guān)。成果顯著、效果明顯。制度管理-制度監(jiān)督與實施效果我部每年3月中旬,都要學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)制度.目的是使全體同志以良好的形象、優(yōu)質(zhì)的效勞、過硬的專業(yè)知識迎接旺季運營的安保工作。真正落實了人力資源要求的，培訓(xùn)有簽到、有考核、有備案、有講評。全體同志能夠認識到開業(yè)前期，學(xué)習(xí)相關(guān)制度的重要性。相關(guān)部門發(fā)生打架斗毆事件迅速通知內(nèi)管部內(nèi)管部資料存檔公安機關(guān)介入〔1〕迅速組織內(nèi)管員〔2〕趕往現(xiàn)場〔3〕與相關(guān)部門控制事態(tài)開展〔4〕將肇事者帶離現(xiàn)場〔5〕詢問肇事者〔6〕查清事件經(jīng)過、進行勸阻調(diào)解〔7〕將惡劣者移交公安機關(guān)〔或上報公司〕〔8〕詳細記錄事件經(jīng)過說明：治安事件處理專用程序?qū)@區(qū)發(fā)生打架斗毆事件的處理流程內(nèi)管部巡邏的工作流程內(nèi)管員巡邏按規(guī)定路線正常注意有無可疑人員檢查巡視園區(qū)巡視發(fā)現(xiàn)一般問題嚴重問題處理匯報相關(guān)人員到現(xiàn)場處理內(nèi)管當(dāng)值人員記錄巡視處理情況復(fù)命程序消防設(shè)施平安狀況說明：巡邏崗工作程序為專用程序景區(qū)平安設(shè)施配備的內(nèi)容消防設(shè)施設(shè)備隔火裝置報警系統(tǒng)防火通道設(shè)施通訊系統(tǒng)電視監(jiān)視系統(tǒng)緊急供電裝置景區(qū)平安標志系統(tǒng)防火防盜及平安預(yù)警措施滅火器消防水帶地下消火栓

消防水泵接合器

消防手動啟動器徐梓賀每周、每月各一次4、每月對全園區(qū)進行一次消防安全隱患排查，每周進行一次滅火器檢查，消除火災(zāi)事故隱患，確保園區(qū)消防安全無事故。唐永波日常工作3、加強對園區(qū)消防器材的巡查、維護和保養(yǎng)。3、4、5、6月進行消防知識配給。5月開展消防應(yīng)急演練。2、開展消防安全教育，組織消防演習(xí)和培訓(xùn)，提高員工自防自救能力，并定期對新入職員工進行《消防知識》和安全防護知識的培訓(xùn)?？己藗浒?。趙峰徐梓賀1-3月1、落實消防安全責(zé)任制，完善消防安全制度。防火安全防護落實人時間安排具體措施主要內(nèi)容類別蘇暢日常工作4、重大節(jié)假日增加停車場管理人員，加大對車輛管理人員的培訓(xùn)工作，力求做到統(tǒng)一停放，按章管車。加大對異常情況的處理登記，確保道路暢通，保障車輛安全。李斌日常工作3、嚴格檢查落實物品出院制度、對員工攜帶的物品，并做好記錄發(fā)現(xiàn)情況及時處理。日常工作2、在園內(nèi)治安重點部位安裝防護設(shè)施，加強管控。李猛日常工作1、實行24小時值班制度。夜間每2小時對各園區(qū)進行一次巡邏，檢查各單體項目、辦公樓、大庫房有無門窗、水電未關(guān)。警戒周邊是否有閑散人員。

防盜安全防護落實人時間安排具體措施主要內(nèi)容類別內(nèi)部效勞-部門配合1、在工作配合中，存在哪些問題？〔1〕職責(zé)不清?！惨鞔_跨部合作職責(zé)〕〔2〕缺乏溝通?！布訌姕贤ā场?〕員工缺乏跨部合作意識?！捕噙M行換位思考〕2、跨部合作解決了哪些問題？〔1〕共同安撫游客急躁的情緒?！?〕共同解決了游客無理取鬧事件。〔3〕共同排查了平安隱患。外部效勞

1、在節(jié)能降耗方面，單靠我部監(jiān)督，檢查是遠遠不夠的。需要全體員工樹立一種節(jié)能降耗的一種觀念，才能真正到達目的。2、消防隱患整改方面，需要每一名員工既是操作員、又是效勞員、還是消防員的思想觀念，排除我只做我的本職工，其他工作我不管的思想。內(nèi)管部游客部游客鬧事財務(wù)押款公司各部消防整改公司各部節(jié)能降耗市場部打擊臨時組團行政部搬家工作人員管理-部門現(xiàn)狀部門現(xiàn)采取“三結(jié)合〞的編制方式：1、年輕化與中壯年相結(jié)合。2、復(fù)員退伍軍人和本地人員相結(jié)合。3、新老隊員相結(jié)合。目前我部員工思想穩(wěn)定，沒有受到隊伍調(diào)整的影響。員工從形象氣質(zhì)、崗容崗姿上有很大變化。各門衛(wèi)把關(guān)嚴格，對進出人員車輛嚴格把關(guān)。采取治安、消防、監(jiān)控同步化巡邏，認真仔細排查每一處平安隱患。對車場管理，能夠做到不徇私情，敢做敢管。更換部門領(lǐng)導(dǎo)后，車場內(nèi)無一拉“黑活〞人員進入。車場員工敢說“如果進來一人，說明我本職工作沒做好，我愿接受懲罰〞。部門的整體建設(shè)呈上升趨勢。人員管理-培訓(xùn)與開展對員工的培訓(xùn)教育采?。?、上崗前培訓(xùn)教育。2、工作崗位中實習(xí)。3、對不能單獨完成工作任務(wù)的，再一次集中、培訓(xùn)考核，實行淘汰制。以確保部門穩(wěn)定開展。4、每年三月份集中進行軍事訓(xùn)練及消防專業(yè)技能的培訓(xùn)。5、培訓(xùn)各班組長的管理技巧及工作業(yè)務(wù)方面的知識人員管理-員工管理績效考核是對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、開展等進行全方位的定量和定性的考核。通過績效考核有效解決了員工“干好與干壞〞都一樣的工作被動局面。更準確的對員工的個人工作實際情況的考評。合理的運用績效考核管理方法，能夠促進部門的工作開展及員工的成長進步。專業(yè)技能部門在編57人，9人考取了安保從業(yè)資格證，2人考取了國家級消防從業(yè)資格證。20人通過了市消防局組織培訓(xùn)的考核，獲得了消防初級上崗證書。部門半數(shù)以上員工獲得了執(zhí)法部門頒發(fā)的證件。適合公司的開展需求，在為公司保駕護航方面起到了強有力的保障。成果奉獻

1、2024年6月7日，我部沒收非法販賣雨衣400余件，挽回公司經(jīng)濟損失2000余元。2、2024年7月4日，李猛發(fā)現(xiàn)并制止四名閑散人員楊賀、王子健、陳巖、劉玉章從火流星南圍墻跳進園區(qū)游玩。挽回公司經(jīng)濟損失800元。3、2024年8月4日，段曉亮發(fā)現(xiàn)王新海在景觀路外倒賣門票。挽回公司經(jīng)濟損失800元。4、2024年8月7日，李世月發(fā)現(xiàn)辰宇建設(shè)公司三名員工，體驗神秘河谷工程，挽回公司經(jīng)濟損失2000元。5、2024年8月12日，蘇暢發(fā)現(xiàn)閑散人員李鐵生倒賣門票，挽回公司經(jīng)濟損失200元。6、2024年9月7日，李君發(fā)現(xiàn)景觀路內(nèi)閑散人員倒賣門票，挽回公司經(jīng)濟損失800元。〔共計挽回公司經(jīng)濟損失6600元整〕下一步工作方案1、提高處理突發(fā)事件能力?！病叭齻€不放過〞的原那么〕〔1〕查不出問題發(fā)生的原因和經(jīng)過不放過；〔2〕拿不出解決問題的措施不放過；〔3〕沒有處理結(jié)果不放過?！矊γ看螁栴}糾紛一一進行總結(jié)、分析、處理及歸檔?！?、加強培訓(xùn)，提高保安員綜合能力。〔1〕詳細制定年度保安隊員的培訓(xùn)方案。〔2〕認真落實培訓(xùn)內(nèi)容，每月安排一次平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、每季度進行一次消防演練、每半年對全體人員集中進行平安培訓(xùn)，增強員工的防火、防盜意識，提高員工做好平安保衛(wèi)工作等。3、做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準備工作。自我分析有骨氣講原那么能統(tǒng)觀全局沖勁和闖勁有時過于急躁急于做出決定不喜歡磨洋工的人不留面子開放性問題我只對內(nèi)管部感興趣，因為我從入職之日起就在本部門工作、學(xué)習(xí)、生活。熟悉部門工作崗位及部門人員情況。得到過公司領(lǐng)導(dǎo)的期盼與幫助。在一定程度上部隊的管理與內(nèi)管部的管理雷同。在本部門工作得心應(yīng)手。