金蝶HR產(chǎn)品培訓(xùn)-績(jī)效管理

金蝶K/3WISEV12.1HR產(chǎn)品培訓(xùn)--績(jī)效管理

金蝶軟件〔中國(guó)〕有限公司目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析應(yīng)用價(jià)值：推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系企業(yè)KPIs庫企業(yè)戰(zhàn)略工作職責(zé)能力素質(zhì)過程管理工作方案改進(jìn)方案目標(biāo)評(píng)估方案目標(biāo)評(píng)估評(píng)估人/評(píng)估對(duì)象評(píng)估周期目標(biāo)下達(dá)360度評(píng)估方案評(píng)估人/評(píng)估對(duì)象360度評(píng)估綜合評(píng)估結(jié)果員工檔案培訓(xùn)開展薪酬鼓勵(lì)職業(yè)規(guī)劃績(jī)效模塊實(shí)施可以到達(dá)的效果預(yù)期績(jī)效管理模塊的應(yīng)用價(jià)值：分三個(gè)層次將企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理方法、績(jī)效評(píng)估方法通過HR系統(tǒng)的統(tǒng)一操作使用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、固化下來，提升績(jī)效管理的整體工作效率，是績(jī)效管理過程信息和結(jié)果信息的載體，績(jī)效結(jié)果可被薪資應(yīng)用通過績(jī)效管理功能的普遍使用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)向下貫徹為各級(jí)管理者和員工以績(jī)效考核內(nèi)容為導(dǎo)向的日常執(zhí)行工作通過系統(tǒng)深入應(yīng)用幫助推動(dòng)企業(yè)內(nèi)對(duì)于各級(jí)各類人員績(jī)效管理方法的優(yōu)化、變革實(shí)施績(jī)效模塊前應(yīng)控制客戶的應(yīng)用預(yù)期：

從多數(shù)企業(yè)能夠到達(dá)的應(yīng)用水平看，在初期應(yīng)用階段績(jī)效模塊的應(yīng)用一般只能到達(dá)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理方法、提升績(jī)效管理工作整體效率、記錄過程和結(jié)果、績(jī)效結(jié)果薪資應(yīng)用等方面的作用。系統(tǒng)設(shè)置：目標(biāo)評(píng)估表我的工作臺(tái)：我的績(jī)效績(jī)效管理：考核方案績(jī)效管理：考核根底設(shè)置績(jī)效整體應(yīng)用流程〔1〕績(jī)效目標(biāo)考核主要流程績(jī)效指標(biāo)庫個(gè)人〔組織〕績(jī)效考核方案考核周期設(shè)置目標(biāo)評(píng)估規(guī)那么設(shè)置工作流設(shè)置評(píng)估對(duì)象設(shè)置引用設(shè)置考核周期績(jī)效目標(biāo)：在考核方案中統(tǒng)一下達(dá)目標(biāo)我的目標(biāo)：本人和上級(jí)交互分別下達(dá)目標(biāo)啟動(dòng)考核周期我的工作臺(tái)：我的消息我的任務(wù)：績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表績(jī)效管理：考核結(jié)果停止考核周期按流程提交評(píng)分績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表個(gè)人〔組織〕績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果可配置表單設(shè)置績(jī)效管理：考核方案績(jī)效整體應(yīng)用流程〔2〕360度評(píng)估主要流程績(jī)效管理：考核根底設(shè)置個(gè)人績(jī)效考核方案360度問卷設(shè)置評(píng)估對(duì)象設(shè)置引用設(shè)置考核周期360評(píng)估：設(shè)置360度評(píng)價(jià)分組啟動(dòng)考核周期我的工作臺(tái)：我的消息我的任務(wù)：360度評(píng)價(jià)任務(wù)績(jī)效管理：考核結(jié)果停止考核周期個(gè)人360度評(píng)價(jià)考核結(jié)果設(shè)置適用職員引用360度問卷提交360度評(píng)價(jià)問卷考核周期設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置：

360度評(píng)價(jià)關(guān)系設(shè)置評(píng)價(jià)角色名稱設(shè)置能力素質(zhì)模型：

績(jī)效整體應(yīng)用流程能力素質(zhì)評(píng)估主要流程績(jī)效管理：考核方案績(jī)效管理：考核根底設(shè)置素質(zhì)指標(biāo)庫個(gè)人績(jī)效考核方案考核周期設(shè)置目標(biāo)評(píng)估規(guī)那么設(shè)置工作流設(shè)置評(píng)估對(duì)象設(shè)置引用設(shè)置考核周期績(jī)效目標(biāo)：在考核方案中引用素質(zhì)指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)目標(biāo)啟動(dòng)考核周期我的工作臺(tái)：我的消息我的任務(wù)：績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表績(jī)效管理：考核結(jié)果停止考核周期按流程提交評(píng)分績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表個(gè)人績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果職員管理：在職管理職員能力素質(zhì)表我的工作臺(tái)：〔我的績(jī)效〕－〔方案及執(zhí)行管理〕經(jīng)理人平臺(tái)〔我的工作臺(tái)〕：〔我的績(jī)效〕－〔方案及執(zhí)行管理〕績(jī)效管理：考核根底設(shè)置績(jī)效整體應(yīng)用流程績(jī)效過程管理流程：查看下級(jí)工作方案，完成情況提出改進(jìn)建議過程管理期間設(shè)置設(shè)置是否可以填寫填寫指定期間本人的工作方案填寫指定期間本人的工作方案在下級(jí)方案表中下達(dá)工作任務(wù)將本人工作方案用郵件發(fā)給上級(jí)將本人工作方案用郵件發(fā)給上級(jí)方案進(jìn)行中或完成后逐項(xiàng)填寫完成情況我的工作臺(tái)：〔我的績(jī)效〕目標(biāo)總結(jié)個(gè)人績(jī)效總結(jié)績(jī)效考核任務(wù)：績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表360度評(píng)價(jià)問卷可查看過程管理記錄和績(jī)效總結(jié)查詢報(bào)表：〔績(jī)效管理報(bào)表〕過程管理報(bào)表績(jī)效整體應(yīng)用流程績(jī)效主管的主要工作流程考核根底設(shè)置考核過程控制啟動(dòng)考核周期下達(dá)績(jī)效目標(biāo)設(shè)置考核方案考核結(jié)果處理、審核1.考核周期設(shè)置2.績(jī)效指標(biāo)庫3.360度問卷設(shè)置4.過程管理期間5.業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)6.可配置評(píng)估表7.360度評(píng)價(jià)關(guān)系1.引用考核周期2.評(píng)估對(duì)象設(shè)置3.評(píng)分規(guī)那么設(shè)置4.工作流設(shè)置5.量化考核公式6.360度分組問卷7.可配置評(píng)估表引用1.考核方案：統(tǒng)一下達(dá)目標(biāo)2.我的工作臺(tái)－我的目標(biāo)分別下達(dá)目標(biāo)〔是否都有下達(dá)人了？〕3.考核過程控制：監(jiān)控提示是否下達(dá)完目標(biāo)了啟動(dòng)考核周期前要檢查考核方案設(shè)置是否正確：1.評(píng)估對(duì)象是否有多有少？2.考核工作流中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的評(píng)分人：監(jiān)控提示是否下達(dá)完目標(biāo)了1.停止考核周期前要檢查所需的考核結(jié)果是否都已經(jīng)得出了？2.啟動(dòng)考核周期后監(jiān)控流程評(píng)分、問卷是否按要求完成了？3.出現(xiàn)評(píng)分錯(cuò)誤時(shí)重啟流程、補(bǔ)發(fā)問卷1.考核結(jié)果正態(tài)分布排序、計(jì)算績(jī)效等級(jí)2.考核結(jié)果審核3.匯總方案匯總分?jǐn)?shù)4.考核結(jié)果提供給薪資引用分析客戶使用HR績(jī)效模塊主要目的確定需要在HR績(jī)效模塊中實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)和最終成果A.只是為了計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部門績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，對(duì)于計(jì)算過程、績(jī)效管理過程不關(guān)心，主要是績(jī)效主管等HR業(yè)務(wù)主管人員使用系統(tǒng)。A1可以選擇直接設(shè)置工資公式來計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，不需要使用績(jī)效模塊A2直接使用績(jī)效公式計(jì)算：業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)－>績(jī)效目標(biāo)設(shè)置公式直接計(jì)算出量化的考核結(jié)果提供給工資A3系統(tǒng)外計(jì)算好結(jié)果，采用直接錄入考核結(jié)果模式錄入計(jì)算結(jié)果設(shè)置樣板績(jī)效考核方案模擬運(yùn)行和客戶確認(rèn)將計(jì)算的操作流程做成演示說明文檔給客戶，需要設(shè)置樣板績(jī)效方案時(shí)，可使用客戶實(shí)際數(shù)據(jù)完成有代表性的計(jì)算案例方式，將操作步驟和計(jì)算結(jié)果給客戶確認(rèn)后，再設(shè)置試點(diǎn)部門的績(jī)效方案。需要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，用最簡(jiǎn)潔的方法得到客戶所需結(jié)果績(jī)效管理模塊實(shí)施場(chǎng)景一分析客戶使用HR績(jī)效模塊主要目的B.把紙面考核搬到HR系統(tǒng)中運(yùn)行C.把Excel形式考核表搬到HR系統(tǒng)運(yùn)行上述兩種情況客戶對(duì)使用系統(tǒng)的目的不明確，對(duì)于應(yīng)用效果預(yù)期不一定合理，需要積極引導(dǎo)。確定需要在HR績(jī)效模塊中實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)和最終成果主要成果可包括：考核具體內(nèi)容能夠裝入系統(tǒng)運(yùn)行原有考核流程基本能夠在系統(tǒng)中運(yùn)行，主要參與角色都通過系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估可以得到原有模式下的評(píng)估結(jié)果設(shè)置樣板績(jī)效考核方案模擬運(yùn)行和客戶確認(rèn)以一個(gè)實(shí)際部門的全流程應(yīng)用（目標(biāo)考核或360度評(píng)價(jià)），每個(gè)角色參與步驟，直到得出績(jī)效評(píng)估結(jié)果為案例，說明應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效管理的好處：如完成工作匯總的速度快，協(xié)調(diào)工作減少，規(guī)范性、準(zhǔn)確性提高等，以獲得客戶的認(rèn)可。需要向用戶強(qiáng)調(diào)用HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體流程協(xié)同的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)工作方式習(xí)慣改變帶來的增值，弱化用戶原有操作習(xí)慣和新系統(tǒng)界面細(xì)節(jié)操作比照之后的習(xí)慣問題?？?jī)效管理模塊實(shí)施場(chǎng)景二分析客戶使用HR績(jī)效模塊主要目的D.客戶已經(jīng)有一套完善的績(jī)效管理方法或者客戶通過管理咨詢公司進(jìn)行了HR咨詢要新上馬一套績(jī)效管理流程：主要目的是想通過系統(tǒng)的應(yīng)用來落實(shí)、優(yōu)化員工績(jī)效管理的工作過程和方法。確定需要在HR績(jī)效模塊中實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)和最終成果主要成果可包括：績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)過程、績(jī)效過程管理、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)用到薪資流程都完全走通，可以得到原有模式下評(píng)估結(jié)果用戶已經(jīng)形成了在HR系統(tǒng)進(jìn)行日?？?jī)效管理工作的流程習(xí)慣，有操作規(guī)范，掌握了操作方法。設(shè)置樣板績(jī)效考核方案模擬運(yùn)行和客戶確認(rèn)在設(shè)置試用樣板績(jī)效方案時(shí)，幫助客戶HR績(jī)效負(fù)責(zé)人重點(diǎn)通過推廣應(yīng)用來認(rèn)識(shí)到：不糾纏系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，績(jī)效管理軟件的全員流程化應(yīng)用形成高效率的，有推動(dòng)力的工作規(guī)范才是最有價(jià)值的。讓用戶體會(huì)到“用起來〞的好處：需要協(xié)助HR部門培訓(xùn)各部門的主要使用者形成在HR系統(tǒng)上工作的習(xí)慣，寫一份分角色的日常操作手冊(cè)，讓部門負(fù)責(zé)人和普通員工都掌握使用方法，HR業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠獨(dú)立推動(dòng)以后的績(jī)效評(píng)估工作?？?jī)效管理模塊實(shí)施場(chǎng)景三細(xì)分考核方案落實(shí)規(guī)那么：客戶的績(jī)效方案經(jīng)常是整體規(guī)劃的考核規(guī)那么，在HR系統(tǒng)中一般應(yīng)按照具體規(guī)那么的不同，被考核人所屬部門的不同拆分成多個(gè)系統(tǒng)的考核方案，將不同的考核規(guī)那么分別落實(shí)到各個(gè)考核方案中?！膊煌桨傅囊?guī)那么區(qū)別主要在表達(dá)在：考核目標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)價(jià)人、評(píng)估流程、開始考核時(shí)間、結(jié)束考核時(shí)間等〕需要平衡的一個(gè)問題：在系統(tǒng)中考核方案細(xì)分得越多，進(jìn)度、規(guī)那么控制的靈活度就越大，出現(xiàn)問題只影響少局部人，但維護(hù)的工作量和復(fù)雜度就越大。如果大量被考核人都設(shè)置在很少的一個(gè)或幾個(gè)考核方案中，那么控制上的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我們建議盡可能按部門或按規(guī)那么多細(xì)分設(shè)置考核方案，也可以采取將本部門考核方案維護(hù)權(quán)限授予該部門績(jī)效考核主管人員的方式?？蛻艨?jī)效方案和系統(tǒng)中考核方案的聯(lián)系和區(qū)別客戶實(shí)際應(yīng)用案例：考核方案設(shè)置目錄業(yè)務(wù)背景管理流程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)模塊〔功能〕特點(diǎn)及實(shí)施控制難點(diǎn)業(yè)務(wù)流程介紹重點(diǎn)功能與其他模塊關(guān)聯(lián)企業(yè)案例分析根底設(shè)置績(jī)效指標(biāo)庫應(yīng)用價(jià)值：組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的考核內(nèi)容框架可裝載在系統(tǒng)中通用的或經(jīng)常重復(fù)使用的績(jī)效考核目標(biāo)的存放績(jī)效指標(biāo)類型的作用應(yīng)用價(jià)值：對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行總體方向上指導(dǎo)和約束按類型分別查詢、維護(hù)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容多種分類方法舉例：按平衡計(jì)分卡分類、按組織單元按工作目標(biāo)性質(zhì)、按年份〔時(shí)間〕按具體職務(wù)或職位，按組織分類＋業(yè)務(wù)分類績(jī)效指標(biāo)庫的引用應(yīng)用價(jià)值：公司統(tǒng)一規(guī)定考核目標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重為下級(jí)部門制訂考核目標(biāo)內(nèi)容提供依據(jù)或參考后續(xù)可引用績(jī)效指標(biāo)庫中的績(jī)效指標(biāo)類型和績(jī)效指標(biāo)的功能如下：〔考核方案〕－〔組織考核方案〕或〔個(gè)人考核方案〕－<績(jī)效目標(biāo)>頁簽－“設(shè)置分組目標(biāo)及職員〞－“引用類型〞和“引用績(jī)效指標(biāo)庫〞

〔注意：考核方案“引用類型〞功能在一些考核模式下是一個(gè)關(guān)鍵的控制功能〕〔我的工作臺(tái)〕－〔我的績(jī)效〕－〔組織目標(biāo)〕或〔我的目標(biāo)〕－〔新建或修改目標(biāo)〕－“選擇目標(biāo)類型〞和“引用績(jī)效指標(biāo)庫〞功能績(jī)效指標(biāo)庫中的績(jī)效目標(biāo)類型的引用考核方案是如何控制績(jī)效指標(biāo)類型及其權(quán)重的如果同一個(gè)方案中的人績(jī)效目標(biāo)類型和權(quán)重存在不同的要求，比方同一類人但因?yàn)楣ぷ鞑块T不同〔具體工作內(nèi)容不同〕其績(jī)效目標(biāo)類型或權(quán)重會(huì)有不同的要求，此時(shí)就可在考核方案的“績(jī)效目標(biāo)〞頁簽建立多個(gè)分組，各個(gè)分組可以分別設(shè)置不同的績(jī)效目標(biāo)類型、權(quán)重、績(jī)效指標(biāo)根據(jù)設(shè)置的類型來引用績(jī)效指標(biāo)庫的績(jī)效指標(biāo)考核方案統(tǒng)一下達(dá)的目標(biāo)也可受類型及其權(quán)重控制逐級(jí)向下貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要功能：分別給組織和個(gè)人統(tǒng)一下達(dá)目標(biāo)〔即可把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)類型、內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式等通過系統(tǒng)統(tǒng)一下達(dá)給每個(gè)部門、每個(gè)職員〕我的目標(biāo)引用績(jī)效目標(biāo)類型的控制績(jī)效指標(biāo)的父子指標(biāo)管理在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，使用績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，有可能某些績(jī)效指標(biāo)有“大指標(biāo)〞、“小指標(biāo)〞之分，即在考核指標(biāo)設(shè)立時(shí)，在指標(biāo)中會(huì)進(jìn)行指標(biāo)內(nèi)容的細(xì)分績(jī)效指標(biāo)庫中將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行父、子指標(biāo)的拆分考核過程中對(duì)于細(xì)分后的子指標(biāo)進(jìn)行打分，子指標(biāo)根據(jù)權(quán)重以及打分結(jié)果匯總后變成父指標(biāo)的分?jǐn)?shù)我的目標(biāo)中支持父子指標(biāo)我的目標(biāo)中，可以查看到由績(jī)效方案統(tǒng)一下達(dá)的帶有父子指標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)如果對(duì)應(yīng)的考核方案引用可配置的績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表，那么我的目標(biāo)中可以在新建目標(biāo)的根底上進(jìn)行目標(biāo)的父子目標(biāo)的拆分我的目標(biāo)中，可通過‘全部下達(dá)’，將當(dāng)前頁面的所有績(jī)效目標(biāo)都下達(dá)給被考核人我的目標(biāo)中支持父子指標(biāo)應(yīng)用價(jià)值：設(shè)置供不同角色的評(píng)價(jià)人填寫的不同內(nèi)容的360度問卷用戶案例：?jiǎn)柧砻恳活}的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用文本方式寫清楚，可采用設(shè)置評(píng)分等級(jí)方式用下拉框來選擇分?jǐn)?shù)。360度問卷庫考核周期設(shè)置：統(tǒng)一周期和考核方案本身的考核周期應(yīng)用價(jià)值：用于統(tǒng)一記錄查詢一個(gè)階段的績(jī)效評(píng)估結(jié)果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)有統(tǒng)一的〔考核周期設(shè)置〕功能：用于把分散在各個(gè)考核方案中的〔考核方案－考核周期〕關(guān)聯(lián)到一起查詢?！矊?shí)現(xiàn)方式是：各考核方案以引用〔考核周期設(shè)置〕中統(tǒng)一設(shè)置的考核周期的方式在建立起各個(gè)考核方案自己的考核周期的同時(shí)，將本方案的這個(gè)考核周期和系統(tǒng)統(tǒng)一的考核周期相關(guān)聯(lián)?！趁總€(gè)考核方案中的〔考核方案－考核周期〕是獨(dú)立存在于系統(tǒng)中的，每個(gè)被考核人〔組織〕最終的考核結(jié)果是記錄在每個(gè)〔考核方案－考核周期〕上的變通實(shí)現(xiàn)方式：可以出于一些特殊用途如工程考核、管理人員晉升選拔評(píng)估等，可專門建立考核周期〔起止日期可任意制訂〕可以直接按考核周期查詢考核結(jié)果過程管理期間可同時(shí)使用多種頻度的期間需要批量新建過程管理期間，啟用，設(shè)為“可填寫〞每個(gè)職員過程管理期間的默認(rèn)頻度為“每周〞，其直接上級(jí)可在〔我的績(jī)效〕－〔方案及執(zhí)行管理〕中“修改頻度〞方案設(shè)置考核方案的作用和控制規(guī)那么應(yīng)用價(jià)值：將用戶的績(jī)效考核規(guī)那么以系統(tǒng)考核方案形式固化下來，并且能夠根據(jù)不同類別的人設(shè)置不同的考核方案考核方案中的規(guī)那么分為啟動(dòng)評(píng)估前后兩局部用于啟動(dòng)考核周期評(píng)估前的規(guī)那么：

包括考核周期、評(píng)估對(duì)象、下達(dá)目標(biāo)的控制〔如目標(biāo)類型和權(quán)重〕等規(guī)那么

〔提示：這些規(guī)那么考核方案一建立起來就可使用了，下達(dá)目標(biāo)時(shí)只要還沒有人按現(xiàn)有下達(dá)目標(biāo)的規(guī)那么建立目標(biāo)那么隨時(shí)可修改下達(dá)目標(biāo)的規(guī)那么，如果有人已經(jīng)建立了那么應(yīng)先刪除已建目標(biāo)再修改規(guī)那么〕用于啟動(dòng)考核周期評(píng)估后的規(guī)那么：

包括目標(biāo)考核流程、評(píng)分分制、權(quán)重、３６０度問卷發(fā)送規(guī)那么、修訂規(guī)那么、申訴流程等

〔提示：這些規(guī)那么是在啟動(dòng)考核周期后才開始生效的，即在啟動(dòng)考核周期前一分鐘都可隨時(shí)修改〕

說明：下達(dá)的考核目標(biāo)內(nèi)容如何是和后續(xù)的考核流程沒有影響關(guān)系的，后續(xù)的評(píng)估表只是裝載已下達(dá)的考核內(nèi)容。個(gè)人績(jī)效方案設(shè)置組織績(jī)效方案設(shè)置考核方案的根本設(shè)置提示推薦按“職員類型〞設(shè)置“評(píng)估對(duì)象〞，啟動(dòng)評(píng)估前檢查一遍本方案要考核的總?cè)藬?shù)對(duì)不對(duì)可設(shè)定多個(gè)目標(biāo)下達(dá)人意味著已可支持多個(gè)上級(jí)的矩陣管理關(guān)系評(píng)估對(duì)象設(shè)置：職位型、職員型、目標(biāo)下達(dá)人目標(biāo)評(píng)估頁簽的設(shè)置決定了下達(dá)目標(biāo)的方式和評(píng)分方式目標(biāo)評(píng)估〔績(jī)效目標(biāo)考核〕整體規(guī)那么設(shè)置說明績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式可引用的數(shù)據(jù)〔啟動(dòng)考核周期時(shí)計(jì)算〕引用個(gè)人業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)引用組織單元〔如所屬部門〕業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)引用本人〔或指定人如本部門經(jīng)理〕在指定考核方案的某次績(jī)效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分引用本人〔或指定人如本部門經(jīng)理〕在指定考核方案－考核周期總分引用本人或指定人〔如本部門負(fù)責(zé)人〕在某次考核的某一條績(jī)效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)引用指定組織單元〔如所屬部門〕績(jī)效目標(biāo)考核總分或３６０度評(píng)估總分引用指定組織單元〔如所屬部門〕考核周期總分引用指定組織單元〔如所屬部門〕某條目標(biāo)的得分通過預(yù)設(shè)公式引用數(shù)據(jù)算出績(jī)效目標(biāo)的分?jǐn)?shù)業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)的維護(hù)通過考核方案預(yù)設(shè)公式引用業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)計(jì)算量化的考核目標(biāo)分?jǐn)?shù)目標(biāo)評(píng)估流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：可以給不同的人設(shè)置不同的考核流程并發(fā)流程的設(shè)置應(yīng)用價(jià)值：實(shí)現(xiàn)幾個(gè)評(píng)價(jià)人同時(shí)收到評(píng)分表，背對(duì)背評(píng)分流程中評(píng)價(jià)人關(guān)系的設(shè)定應(yīng)用價(jià)值：按照職位關(guān)系統(tǒng)一設(shè)置考核流程中的關(guān)系；也可直接為某些人設(shè)定指定職位、指定評(píng)分人的特殊流程應(yīng)用價(jià)值：設(shè)定哪些評(píng)價(jià)角色的人是否可以評(píng)分、評(píng)分權(quán)重、是否可寫評(píng)語、是否可評(píng)定績(jī)效等級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重、績(jī)效等級(jí)評(píng)定人等評(píng)價(jià)人參數(shù)設(shè)定修改工作流節(jié)點(diǎn)名稱360度評(píng)估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人組360度評(píng)估設(shè)置：可由評(píng)價(jià)人自選評(píng)價(jià)關(guān)系某客戶的360度評(píng)價(jià)問卷規(guī)那么比較復(fù)雜，多個(gè)部門職員之間進(jìn)行360度互相評(píng)價(jià)，多個(gè)評(píng)價(jià)分組的設(shè)置工作量非常大可使用自選評(píng)價(jià)關(guān)系的方式，由評(píng)價(jià)人自己選擇與被評(píng)價(jià)人之間的關(guān)系，提交360度問卷評(píng)價(jià)結(jié)果在360度評(píng)價(jià)過程管理中進(jìn)行評(píng)價(jià)文件的控制自選關(guān)系角色目標(biāo)下達(dá)過程控制查找未下達(dá)完目標(biāo)的人〔考核過程控制〕啟動(dòng)考核及績(jī)效評(píng)估啟動(dòng)考核周期前要特別注意的事項(xiàng)啟動(dòng)考核周期啟動(dòng)考核周期前績(jī)效考核主管必須檢查考核方案中如下設(shè)置否正確設(shè)置了：１．分制：考核方案周期總分、績(jī)效目標(biāo)總分、３６０度總分的分制是否已經(jīng)設(shè)置為最終結(jié)果需要的分制２．評(píng)分過程中的規(guī)那么：績(jī)效等級(jí)確定方式、采用下拉列表選擇分?jǐn)?shù)等級(jí)分組是否設(shè)置正確、是否允許下級(jí)組織單元負(fù)責(zé)人查看本方案中本組織單元的考核結(jié)果、是否允許修訂總分、績(jī)效目標(biāo)評(píng)估評(píng)分模式是否設(shè)置正確〔特殊的有“批量評(píng)分〞“直接錄入結(jié)果〞“能力素質(zhì)評(píng)估〞〕、３６０度評(píng)估是否發(fā)送個(gè)人績(jī)效總結(jié)任務(wù)、３６０度評(píng)價(jià)角色分組和問卷設(shè)置３．評(píng)估對(duì)象是否設(shè)置正確：評(píng)估對(duì)象總?cè)藬?shù)是否正確，職位型對(duì)象是否排除了不參評(píng)人，在上一次設(shè)置評(píng)估對(duì)象后本方案中是否有人發(fā)生了調(diào)動(dòng)或離職需要重新修改設(shè)置，４．績(jī)效目標(biāo)評(píng)估工作流：各節(jié)點(diǎn)權(quán)重、節(jié)點(diǎn)名稱、職位級(jí)流程的流程對(duì)象設(shè)置、確認(rèn)評(píng)估流程涉及的系統(tǒng)中當(dāng)前各個(gè)職位上都有任職人來處理評(píng)估任務(wù)５．是否下達(dá)完績(jī)效目標(biāo)：可進(jìn)入〔考核過程控制〕功能中查看沒有下達(dá)完績(jī)效目標(biāo)的職員啟動(dòng)考核周期評(píng)估后發(fā)現(xiàn)考核規(guī)那么設(shè)置有誤必須要修改時(shí)使用，但會(huì)刪除已經(jīng)填寫的評(píng)分評(píng)語。重置考核周期：恢復(fù)到啟動(dòng)考核周期前的狀態(tài)處理績(jī)效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)可配置績(jī)效評(píng)估方式在績(jī)效考核過程中，用戶的目標(biāo)考核評(píng)估表，與系統(tǒng)已經(jīng)提供的固定的考核表單不相同，希望配置一張全新的績(jī)效評(píng)估表，該評(píng)估表需要包括職員信息職員在考核期內(nèi)的工作職責(zé)階段總結(jié)考核目標(biāo)內(nèi)容考核的評(píng)價(jià)指南考核評(píng)價(jià)工程績(jī)效等級(jí)評(píng)語同時(shí)這些內(nèi)容可以由用戶自定義是否顯示和自定義個(gè)性化的名稱，該評(píng)估表還需要支持績(jī)效考核目標(biāo)的分解，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估表的靈活配置為區(qū)別不同的績(jī)效評(píng)估表模式，將原有的績(jī)效評(píng)估表模式稱為“固定評(píng)估表〞模式，將新增的可自定義的績(jī)效評(píng)估表模式稱為“可配置評(píng)估表〞模式。可配置績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表的考核模式客戶的目標(biāo)評(píng)估表原型可配置績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表的自定義〖系統(tǒng)設(shè)置〗-〖系統(tǒng)參數(shù)〗-〖績(jī)效管理〗菜單中“目標(biāo)評(píng)估表〞中，配置績(jī)效評(píng)估表格式“目標(biāo)評(píng)估表〞－“目標(biāo)評(píng)估表〞中，對(duì)評(píng)估表需要顯示的工程和字段進(jìn)行順序設(shè)置、是否顯示設(shè)置、自定義名稱設(shè)置?！澳繕?biāo)評(píng)估表〞－“階段總結(jié)〞頁簽中，對(duì)階段總結(jié)的表格式進(jìn)行設(shè)置。設(shè)置完成后，另存為評(píng)估表配置方案，該方案可以被考核組織者在建立個(gè)人考核方案時(shí)引用配置方案被引用后不能再被修改配置方案設(shè)置完成后，點(diǎn)擊工具欄的按鈕，可通過【預(yù)覽】查看所配置的績(jī)效評(píng)估表的格式。如果格式不合要求，可以即時(shí)進(jìn)行調(diào)整可配置績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表的考核模式目標(biāo)考核中引用可配置表單建立個(gè)人績(jī)效方案時(shí)，“考核周期〞中，在添加考核周期對(duì)話框中，新增了“績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表模式〞項(xiàng)，該項(xiàng)下有“固定評(píng)估表〞和“可配置評(píng)估表〞兩個(gè)選項(xiàng)，勾選“可配置評(píng)估表〞選項(xiàng)后，通過F7按鈕選擇績(jī)效評(píng)估表配置方案在考核周期中選擇了配置方案后，通過【預(yù)覽】按鈕，可以查看所配置的績(jī)效評(píng)估表的格式。目標(biāo)考核中引用可配置表單我的目標(biāo)中查看和維護(hù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表在績(jī)效目標(biāo)下達(dá)后、考核周期啟動(dòng)前，被考核人用戶需要查看當(dāng)前考核周期的目標(biāo)情況和考核周期內(nèi)本人的總結(jié)和上級(jí)的評(píng)價(jià)，可通過績(jī)效評(píng)估表查看功能查看點(diǎn)擊【績(jī)效評(píng)估表】按鈕，可彈出績(jī)效評(píng)估表對(duì)話框被考核人可以看到被考核人根本信息被考核人的根本職責(zé)該次考核的評(píng)價(jià)指南該次考核已下達(dá)的目標(biāo)被考核人對(duì)該次考核寫的期中總結(jié)/階段總結(jié)上級(jí)對(duì)該次考核寫的期中評(píng)價(jià)/期中等級(jí)/階段總結(jié)等信息被考核人和上級(jí)都可以在表中對(duì)階段總結(jié)進(jìn)行編輯在未啟動(dòng)考核周期前，在績(jī)效評(píng)估表可以看到全部的目標(biāo)，包括已下達(dá)和未下達(dá)的，并且可以對(duì)目標(biāo)填寫總結(jié)在該次考核的績(jī)效評(píng)估流程結(jié)束后，被考核人還可以在績(jī)效評(píng)估表中查看到上級(jí)給出的績(jī)效等級(jí)，并可以在績(jī)效等級(jí)下方進(jìn)行簽字確認(rèn)。同時(shí)，上級(jí)也可以進(jìn)入該表對(duì)績(jī)效等級(jí)進(jìn)行簽字確認(rèn)在績(jī)效評(píng)估表中，可以進(jìn)行評(píng)估表的打印我的目標(biāo)中查看和維護(hù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表功期中總結(jié)、期中評(píng)價(jià)和期中績(jī)效等級(jí)的維護(hù)和查看績(jī)效目標(biāo)下達(dá)后，被考核人可對(duì)各個(gè)目標(biāo)的期中執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)上級(jí)對(duì)被考核人的目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)或者給出一個(gè)期中的建議績(jī)效等級(jí)。評(píng)價(jià)記錄可以作為考核周期啟動(dòng)后，評(píng)價(jià)者對(duì)被考核人的各工程標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)或者打分的參考信息“目標(biāo)評(píng)估表〞配置中，可對(duì)“期中總結(jié)〔本人〕、期中評(píng)價(jià)〔上級(jí)〕、期中績(jī)效等級(jí)〔上級(jí)〕〞三個(gè)字段設(shè)置是否顯示和自定義名稱“期中總結(jié)〔本人〕〞字段只能由被考核本人填寫“期中評(píng)價(jià)〔上級(jí)〕、期中績(jī)效等級(jí)〔上級(jí)〕〞字段，可以由被考核人上級(jí)填寫?？己肆鞒痰目?jī)效評(píng)估表中，和〖我的目標(biāo)〗的績(jī)效評(píng)估表中看到這三個(gè)字段信息，并可填寫內(nèi)容期中總結(jié)、期中評(píng)價(jià)和期中績(jī)效等級(jí)的維護(hù)和查看可配置評(píng)估表進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)啟動(dòng)考核周期后，考核評(píng)價(jià)者在〖我的工作臺(tái)〗接收到評(píng)價(jià)任務(wù)，翻開評(píng)價(jià)任務(wù)，展現(xiàn)的評(píng)估表為引用的配置方案格式的績(jī)效評(píng)估表。該評(píng)估表中，評(píng)價(jià)者可以看到根本職責(zé)評(píng)價(jià)指南階段總結(jié)績(jī)效等級(jí)簽字確認(rèn)目標(biāo)評(píng)價(jià)中，可對(duì)設(shè)定的可配置表單中的目標(biāo)評(píng)價(jià)信息填寫結(jié)果按可配置評(píng)估表進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)可配置評(píng)估表保存歷史版本在績(jī)效評(píng)估表單的配置方案未被考核方案引用前，可對(duì)配置方案進(jìn)行修改；在表單的配置方案被考核方案引用后，配置方案不可以再被修改。停止考核周期后，該周期引用的評(píng)估表單的配置方案將保存歷史數(shù)據(jù)，在下次查詢?cè)撝芷诘目?jī)效評(píng)估表單時(shí)，調(diào)出的表單配置格式為當(dāng)時(shí)配置方案的歷史版本格式?？膳渲迷u(píng)估表保存歷史版本要進(jìn)行面談確認(rèn)的考核模式應(yīng)用場(chǎng)景下達(dá)目標(biāo)補(bǔ)充下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)評(píng)分、評(píng)價(jià)績(jī)效等級(jí)分布績(jī)效校準(zhǔn)期末面談考核方案建立啟動(dòng)評(píng)估周期關(guān)閉評(píng)估周期應(yīng)用場(chǎng)景某客戶的績(jī)效考核方式是，在上一年的12月時(shí)，進(jìn)行下年度的績(jī)效面談和績(jī)效目標(biāo)下達(dá)，被考核人與主管進(jìn)行面談后，需要對(duì)面談完成情況進(jìn)行確認(rèn)；在年中〔6月〕和年底時(shí)〔12月〕，分別要進(jìn)行期中回憶和期末總結(jié)的績(jī)效面談，也需要員工對(duì)面談完成情況進(jìn)行確認(rèn)。人力資源部可通過報(bào)表查看、統(tǒng)計(jì)各階段的面談完成確認(rèn)情況。

考核過程跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)部門企業(yè)人力資源部門中期面談可配置的績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表應(yīng)用價(jià)值通過績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表的字段、區(qū)域配置功能，可以實(shí)現(xiàn)很多客戶的個(gè)性化需求根據(jù)客戶的要求進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表的設(shè)置客戶的很多要求可通過可配置目標(biāo)評(píng)估表變通實(shí)現(xiàn)要進(jìn)行面談確認(rèn)的考核模式主要功能考核方案建立啟動(dòng)評(píng)估周期關(guān)閉評(píng)估周期主要功能

目標(biāo)評(píng)估中增加面談確認(rèn)功能個(gè)人績(jī)效考核中增加補(bǔ)充下達(dá)目標(biāo)功能新增個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)分查詢表新增個(gè)人績(jī)效等級(jí)分布表績(jī)效管理中可進(jìn)行目標(biāo)下達(dá)查詢

考核過程跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)部門企業(yè)人力資源部門下達(dá)目標(biāo)補(bǔ)充下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)評(píng)分、評(píng)價(jià)績(jī)效等級(jí)分布績(jī)效校準(zhǔn)期末面談中期面談目標(biāo)評(píng)估中增加面談確認(rèn)功能個(gè)人績(jī)效考核中補(bǔ)充下達(dá)目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)分查詢表個(gè)人績(jī)效等級(jí)分布表目標(biāo)下達(dá)查詢個(gè)人績(jī)效目標(biāo)下達(dá)及面談確認(rèn)結(jié)果主要功能及客戶價(jià)值主要功能在“可配置績(jī)效評(píng)估表〞中，如果配置方案設(shè)置了要顯示“面談確認(rèn)表〞，那么在“階段總結(jié)〞表格的下方新增加顯示“面談確認(rèn)表〞個(gè)人績(jī)效總結(jié)菜單的總結(jié)填寫頁面中提供“面談確認(rèn)〞頁簽，可對(duì)“面談確認(rèn)〞情況進(jìn)行管理可在績(jī)效評(píng)估表或目標(biāo)總結(jié)中對(duì)面談完成情況進(jìn)行確認(rèn)客戶價(jià)值在要進(jìn)行面談的考核中，對(duì)面談確認(rèn)的情況進(jìn)行管理處理360度評(píng)估任務(wù)360度自選評(píng)價(jià)關(guān)系模式啟動(dòng)考核周期后向我的工作臺(tái)發(fā)送一條統(tǒng)一360度任務(wù)在考核周期內(nèi)都可以處理,結(jié)束考核周期時(shí)候該任務(wù)標(biāo)處理完成在考核周期內(nèi)，在過程控制中可以：添加評(píng)價(jià)人，修改評(píng)價(jià)關(guān)系，補(bǔ)發(fā)問卷，該任務(wù)可以會(huì)影響狀態(tài)的變化周期結(jié)束后,該任務(wù)如果沒有處理，再次點(diǎn)擊該任務(wù)，提示“對(duì)不起,本考核周期已經(jīng)結(jié)束,不能對(duì)進(jìn)行此項(xiàng)操作!〞評(píng)估任務(wù)：任務(wù)頁面列出被評(píng)價(jià)人列表供評(píng)價(jià)人選擇：評(píng)估任務(wù)：評(píng)價(jià)人維護(hù)本人要評(píng)價(jià)的被評(píng)價(jià)人名單：評(píng)價(jià)人根據(jù)本人角色選擇填寫并提交問卷360度自選評(píng)價(jià)關(guān)系模式批量處理評(píng)分任務(wù)模式應(yīng)用價(jià)值：可在同一個(gè)頁面中處理多個(gè)人的評(píng)分任務(wù)在評(píng)估過程中批量整體考慮錄入績(jī)效等級(jí)績(jī)效考核過程控制考核過程控制的作用停止考核周期前要檢查所有評(píng)估結(jié)果是否已經(jīng)出來應(yīng)該先在〔考核過程控制〕中檢查已經(jīng)得出的所有考核結(jié)果無誤、齊全后，再在考核方案中停止考核周期自選評(píng)價(jià)關(guān)系的360度評(píng)估過程控制績(jī)效管理－考核過程中，“360度自評(píng)控制〞菜單可進(jìn)行添加評(píng)價(jià)人、問卷補(bǔ)發(fā)、取消資格、修改評(píng)價(jià)關(guān)系，以及評(píng)價(jià)跟蹤表信息的引出自選評(píng)價(jià)關(guān)系的360度評(píng)估過程控制自選評(píng)價(jià)關(guān)系的360度評(píng)估過程控制取消評(píng)價(jià)資格啟動(dòng)考核周期之后，可以取消所有評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)資格，如果缺陷了評(píng)價(jià)資格，那么刪除該記錄并且從該評(píng)價(jià)人的“已選被評(píng)價(jià)人〞名單列表刪除對(duì)應(yīng)的被評(píng)價(jià)人記錄，同時(shí)評(píng)價(jià)人已經(jīng)提交的評(píng)價(jià)問卷結(jié)果也同時(shí)取消特別注意：在評(píng)估中，如果評(píng)價(jià)人選擇了被評(píng)價(jià)人但沒有提交評(píng)價(jià)問卷〔分?jǐn)?shù)〕，需要利用取消資格功能取消該記錄，否那么評(píng)價(jià)人未提交的問卷會(huì)按照0參與計(jì)算，最終會(huì)影響被評(píng)價(jià)人的360度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)自選評(píng)價(jià)關(guān)系的360度評(píng)估過程控制取消評(píng)價(jià)資格自選評(píng)價(jià)關(guān)系的360度評(píng)估修改評(píng)價(jià)關(guān)系、補(bǔ)發(fā)問卷通過“修改評(píng)價(jià)關(guān)系〞可修改評(píng)價(jià)關(guān)系如果修改評(píng)價(jià)關(guān)系涉及到360度問卷的變化，需要按照新的問卷打分當(dāng)修改評(píng)價(jià)關(guān)系時(shí)，如果檢測(cè)到存在相同評(píng)價(jià)人和被評(píng)價(jià)下有相同的評(píng)價(jià)關(guān)系，提示不能修改補(bǔ)發(fā)問卷：選中一條或多個(gè)評(píng)價(jià)人記錄，通過“補(bǔ)發(fā)問卷〞統(tǒng)重新發(fā)出一條評(píng)價(jià)任務(wù)，新的評(píng)價(jià)任務(wù)為‘未處理’的狀態(tài)360度評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表跟蹤評(píng)估過程360度評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，可選擇考核周期，查詢選定的360度評(píng)價(jià)問卷的每個(gè)問題的打分情況，并可選擇對(duì)應(yīng)的組織單元和被考核人范圍可根據(jù)評(píng)價(jià)關(guān)系角色，列出不同的評(píng)價(jià)角色組的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)清單，并支持報(bào)表的引出以及打印，為外局部析提供原始數(shù)據(jù)360度評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表考核結(jié)果處理及應(yīng)用最終考核結(jié)果查詢績(jī)效考核結(jié)果報(bào)表，審核后薪酬模塊可引用各項(xiàng)總分不走評(píng)估流程直接錄入、導(dǎo)入考核結(jié)果績(jī)效結(jié)果排序方案：可用于正態(tài)分布排序匯總方案：按公式匯總總分例如月度考核總分按公式匯總會(huì)季度考核結(jié)果例如不同的多個(gè)考核方案的總分再進(jìn)行按權(quán)重計(jì)算的匯總我的工作臺(tái)〔包括績(jī)效過程管理〕我的目標(biāo)、組織目標(biāo)：下達(dá)目標(biāo)給被考核對(duì)象績(jī)效過程管理：方案及執(zhí)行管理功能方案及執(zhí)行管理界面格式可自定義應(yīng)用背景在進(jìn)行考核周期中的方案及執(zhí)行管理時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，需要制定并顯示不同的工作方案工程名稱、職員信息、簽字信息等。可使用方案及執(zhí)行管理界面格式由用戶自定義的功能方案及執(zhí)行管理界面格式可自定義功能說明〖系統(tǒng)設(shè)置〗—〖系統(tǒng)參數(shù)〗—〖績(jī)效管理〗中，提供了“方案管理〞頁簽?！胺桨腹芾悫曧摵炏掳胺桨讣皥?zhí)行管理〞子頁簽“方案及執(zhí)行管理〞子頁簽中，可以對(duì)方案及執(zhí)行管理界面的職員信息字段、工作工程字段、其他信息字段進(jìn)行自定義設(shè)置，包括設(shè)置是否顯示、顯示順序〔只有工作方案列表中的列可設(shè)置順序〕、修改字段名稱等。設(shè)置完成，點(diǎn)擊【保存】后，該設(shè)置在方案及執(zhí)行管理界面生效職員信息中字段執(zhí)行人職員代碼執(zhí)行人部門方案列表中字段績(jī)效目標(biāo)名稱績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)編號(hào)狀態(tài)下達(dá)人下達(dá)時(shí)間本人簽字、上級(jí)簽字字段“工作工程編號(hào)〞、“工作工程〞為必須顯示的字段。在方案及執(zhí)行管理界面，“本人簽字〞只能由本人用戶填寫，“上級(jí)簽字〞只能由非本人用戶填寫，填寫保存后，系統(tǒng)自動(dòng)顯示簽字日期。方案及執(zhí)行管理界面格式可自定義關(guān)鍵界面工作方案與績(jī)效目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)工作方案與績(jī)效目標(biāo)可建立關(guān)聯(lián)在考核周期啟動(dòng)后，每個(gè)人都下達(dá)了績(jī)效目標(biāo)，能根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)制定本人的工作方案，并將方案與目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系在方案及執(zhí)行管理選中某條方案后，通過【關(guān)聯(lián)績(jī)效目標(biāo)】功能，彈出當(dāng)前考核周期對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)網(wǎng)頁對(duì)話框，在對(duì)話框中，選中某條績(jī)效目標(biāo)，點(diǎn)擊【引入方案】，那么該條績(jī)效目標(biāo)會(huì)引入到工作方案中，與選中的方案建立關(guān)聯(lián)關(guān)系同一條方案可以與多條目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，同一目標(biāo)也可以與多條方案建立關(guān)聯(lián)關(guān)系需要撤消方案與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，可通過【撤消目標(biāo)關(guān)聯(lián)】進(jìn)行在方案未被下達(dá)前，目標(biāo)和方案的關(guān)聯(lián)關(guān)系都可以更改或撤消，下達(dá)后那么不允許更改或撤消工作方案與績(jī)效目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)工作方案與績(jī)效目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)績(jī)效評(píng)估中可查看單條目標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作方案用戶績(jī)效考核為每季度，工作方案為每月方案，三個(gè)月的工作方案很多，在績(jī)效打分的時(shí)候不便于查找。用戶希望在績(jī)效評(píng)估打分的時(shí)候，能通過點(diǎn)擊某條績(jī)效指標(biāo)，直接查看到此績(jī)效指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的工作方案內(nèi)容，而不是一次性看到所有的工作方案績(jī)效評(píng)估中查看單條目標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作方案：在績(jī)效目標(biāo)評(píng)估任務(wù)處理對(duì)話框中，雙擊某條目標(biāo)，會(huì)彈出查看過程管理對(duì)話框，對(duì)話框中顯示的工作方案全部為選中目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工作方案，與選中目標(biāo)不相關(guān)聯(lián)的方案那么不顯示出來工作方案與績(jī)效目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)可引用他人方案和上期方案可將其他人的方案引用到本人方案中下級(jí)填寫完成工作方案以后，上級(jí)查看下級(jí)的工作方案時(shí)，可選擇適宜的工作方案歸到自己的工作方案里面，作為自己的方案將其他人的方案引用到本人方案中的功能：在方案及執(zhí)行管理頁面，在查看其他人的方案時(shí)，選中某條或多條方案，通過【引用方案】可以將選中的方案引用到本人的方案中說明：引用方案時(shí)，方案和績(jī)效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系不被引用；引用到本人方案中時(shí)，方案狀態(tài)全部為“未下達(dá)〞；某條方案被引用后，方案建立者和方案引用者對(duì)方案都可以進(jìn)行修改，修改后，方案不會(huì)相互影響可將上期方案直接引入到本期方案中在同一個(gè)考核周期中，員工制定月方案或周方案時(shí)，還需要將上期的方案延續(xù)到本期使用。因此，用戶希望在制定本期方案時(shí)，不需再手工錄入一次，直接將上期方案引入即可將上期方案引入到本期方案的功能：在方案及執(zhí)行管理頁面，通過【引入上期方案】功能，可以將上期的方案直接引入到本期方案中引入上期方案時(shí)，方案與績(jī)效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系也可一起引入。方案被引入后，在上期進(jìn)行方案修改時(shí)，不影響引入到本期的方案。在本期修改，也不影響被引用的上期原方案可引用他人方案和上期方案方案下達(dá)方案下達(dá)人可向方案執(zhí)行人下達(dá)工作方案下級(jí)制定好方案后，上級(jí)需要對(duì)下級(jí)的工作方案進(jìn)行審核下達(dá)。上級(jí)下達(dá)方案時(shí)，需要發(fā)送一個(gè)信息給下級(jí)，告知下級(jí)方案已經(jīng)被下達(dá)方案下達(dá)人給方案執(zhí)行人下達(dá)方案的功能：在方案及執(zhí)行管理中，被授予了方案下達(dá)權(quán)限的用戶〔直接上級(jí)默認(rèn)擁有方案下達(dá)的權(quán)限〕，在進(jìn)入其他人的方案界面后，選中多條方案，通過【下達(dá)】方案狀態(tài)變成“已下達(dá)〞，