采煤一隊材料考核管理辦法

采煤隊材料管理考核辦法采煤一隊材料管理考核辦法為提高我隊材料\o"煤礦管理"管理水平，加強材料、配件的領用\o"煤礦管理"管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合本隊實際情況，特制定本管理辦法。一、組織機構(gòu)組長：隊長副組長：副隊長成員：材料員機電技術員驗收員班組長各包機組組長二、材料管理職責分工1、隊長：負責本隊材料的全面管理工作，對材料管理負全面責任。

2、副隊長：對當班\o"煤礦班組建設"班組材料的管理工作負領導責任。

3、\o"煤礦班組建設"班組長：負責本\o"煤礦班組建設"班組材料的使用管理工作，如實反映各種配件、材料使用過程中存在的質(zhì)量問題，對本\o"煤礦班組建設"班組的材料使用負責。

4、驗收員：負責當班班組材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對各種材料的使用情況進行考核，是材料監(jiān)督管理的責任人。

5、材料員：主要負責材料領取、審批、發(fā)放等管理工作，負責材料采購進度跟蹤、材料調(diào)度、材料發(fā)放與使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。同時負責全隊材料費指標及獎罰的分解，是材料監(jiān)督考核的直接管理責任人。

三、材料管理內(nèi)容（一）材料\o"工作計劃"計劃的編制1、月度材料計劃由主管機電副隊長、材料員、機電技術員、各小組組長負責，材料員具體實施。2、材料備件計劃力求緊密結(jié)合月度安全生產(chǎn)需要，上、下浮動不允許超過20%。各包機組詳細周密考慮，嚴禁出現(xiàn)缺少計劃導致備件不足的現(xiàn)象發(fā)生。若因特殊情況或礦調(diào)整生產(chǎn)計劃導致材料備件不足時，由隊部協(xié)調(diào)礦機電管理中心增加計劃。3、各小組組長負責所需材料計劃的提報；機電技術員負責提報材料、設備等技術把關；機電副隊長負責材料計劃的審核；材料員負責匯總計劃，按時上報送機電管理中心審批。

（二）材料申請、領用、發(fā)放和回收管理1、隊部配備專職材料員一名，負責全隊材料的申請、領用、發(fā)放及調(diào)度工作。2、班組內(nèi)配備專職領料員一名，具體負責地面庫房的管理，現(xiàn)場材料的領用、發(fā)放和交舊返修工作。3、對于各包機組日常計劃的工作，包機組成員應該提前于一個工作日的下午在材料員處進行登記申請領用（材料需用記錄）；隊部當日班前會安排工作需要的備件材料，在當日班前會后在材料員處登記申請領用（材料需用記錄）。特殊情況例外，否則將給予班中要料成員10元/次的處罰。4、材料員根據(jù)當日的領料申請單，到負責材料審批的礦機電管理中心進行內(nèi)部把關審批。嚴格控制多領多占、可能發(fā)生無效使用浪費的材料備件。5、材料員當天發(fā)放的材料備件應形成《材料發(fā)放明細清單》，《材料發(fā)放明細清單》中明確使用包機組或個人及名稱數(shù)量，一聯(lián)留存隊內(nèi)，一聯(lián)交由下料車（據(jù)此下料發(fā)放，并應有包機組接收人簽字，最終返回隊部材料員處留存）。最終材料員形成申請—發(fā)放—領用接受的材料管理閉環(huán)。6、在每月的最后一天由材料員形成月度材料申請、發(fā)放、領用、交舊領新消耗總結(jié)，作為月度材料考核依據(jù)。四、材料經(jīng)營管理考核（一）材料考核管理規(guī)定1、井上下所有作業(yè)人員必須本著“節(jié)支降耗，杜絕浪費；領新需交舊，回收再利用；誰節(jié)約獎勵誰，誰浪費處理誰”的原則參與材料的領取、使用和管理。2、填寫材料需用申請單必須準確，在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴禁井下材料備件過多存放，且必須分類碼放在工具箱或備件車。3、嚴格執(zhí)行“領新需交舊，回收再利用”制度，能回收的材料、配件必須如數(shù)回收，一次回收不夠或不回收，視其原價給予責任人50-200元罰款處理；4、回收升井的材料領料員必須將其分類交給相關管理部門，并將票據(jù)交回隊部材料員處。5、煤機組必須將截齒、齒套、滑靴、齒輪泵、電纜夾、冷卻器、調(diào)高油缸、液壓鎖等如數(shù)回收，否則視情節(jié)輕重給予責任人50-100元罰款處理。6、支架組：（1）對于電液控方面的閥組、電磁閥、驅(qū)動器、濾芯等比較貴重的材料必須在控制臺建立領用登記臺賬，交多少領多少，嚴禁多占多領或只領新不交舊，否則視其原價給予責任人50-200元/次罰款；（2）對于高壓膠管、三通、彎頭、截止閥、F頭、連接頭、銷軸、護幫板、托板等能回收的必須全部回收，否則視其原價給予責任人50-200元/次罰款。由于彎曲變形或工作面地質(zhì)條件影響回收困難的在報準當班跟班隊長同意的情況下可以廢棄；（3）杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴厲打擊生產(chǎn)期間不處理“跑冒滴漏”現(xiàn)象的行為，否則給予責任人100元/次罰款；嚴厲打擊使用乳化液沖洗巷道、設備的行為，否則給予責任人100元/次罰款。7、三機組：（1）對于接鏈環(huán)等比較貴重的材料必須在控制臺建立領用登記臺賬，交多少領多少，嚴禁多占多領或只領新不交舊，否則視其原價給予責任人50-200元/次罰款；（2）對于刮板、護板、分鏈器、插板、馬達、啞鈴銷、齒軌、活上沿等可以修復利用或作為鐵器使用的必須全部回收，否則視其原價給予責任人50-200元/次罰款；對于小型材料如螺栓、螺母、清掃器等沒有修復價值或鐵器使用，亦或是現(xiàn)場回收困難的在報準當班跟班隊長同意的的情況下可以直接廢棄。8、電氣組：（1）對于驅(qū)動單元、中央控制單元、隔離開關等比較貴重的備件，嚴禁多占多領或只領新不交舊，否則視其原價給予責任人100-200元/次罰款；（2）對于易損、易受潮的配件必須在隊部庫房備存，以便生產(chǎn)班使用。9、泵站組：（1）嚴格執(zhí)行交舊領新制度，尤其對于機械卸載閥、溢流閥、泵頭組件等比較貴重的備件，嚴禁多占多領或只領新不交舊，否則視其原價給予責任人100-200元/次罰款；（2）現(xiàn)場必須備足生產(chǎn)中容易損壞的密封件，以保證生產(chǎn)不中斷，否則處罰50-100元/次。10、外圍組：（1）必須將各包機組回收的材料如數(shù)回收升井，嚴禁丟失，否則視其原價給予責任人10-100元/次罰款；（2）對于需要修復使用的在回收過程中嚴禁造成二次損壞，否則視其原價給予責任人100-200元/次罰款；（3）生產(chǎn)或檢修過程中嚴禁隨意丟失小型材料或備件，否則視其原價給予責任人10-200元/次罰款。（二）材料考核管理定額根據(jù)我隊實際情況，將我隊材料考核對象劃分為煤機組、支架組、三機組、電氣組、泵站組、外圍組，各班組對應工種劃分到相應機組對其進行考核。日常消耗定額材料考核標準包機組單價（元/噸）煤機0.0558支架0.781三機0.3558電氣0.0978泵站0.1318外圍0.0304合計1.45（三）材料考核管理方案1、2019年度日常消耗材料考核按月度進行考核，節(jié)超獎罰按月度發(fā)放。2、隊部按照當月獎罰金額的30%獎罰，檢修班按照獎罰金額的46%獎罰，生產(chǎn)班按照獎罰金額的8%獎罰，然后根據(jù)職工崗位系數(shù)進行具體分配。3、材料考核節(jié)超金額及獎罰計算說明（1）當月材料節(jié)超金額=當月實際產(chǎn)量*定額指標（1.45元/噸）-月度實際消耗；（2）當月獎罰金額=當月材料節(jié)超金額*20%+上月獎罰金額*60%；A、當所有機組全部結(jié)余或超支時：當所有包機組當月材料考核結(jié)余或超支時，隊部和各包機組共同參與材料獎金分配，分配計算方式如下：a1、a2、檢修班煤機組當月獎罰金額=a3、檢修班煤機組李XX當月獎罰金額=檢修班煤機組當月獎罰金額×a4、生產(chǎn)班煤機組當月獎罰金額=a5、生產(chǎn)班煤機組王XX當月獎罰金額=生產(chǎn)班煤機組當月獎罰金額×其余班組各包機組成員當月獎罰金額按照a1、a2、a3、a4、a5公式計算。當部分包機組超支但是當月材料考核仍有結(jié)余時：當部分包機組當月材料考核超支但當月材料考核仍有結(jié)余時，超支包機組不參與當月材料獎罰金額的分配，結(jié)余包機組和隊部共同承擔當月材料獎罰考核，具體計算如下：例如：XX年XX月煤機組當月材料考核超支，但是當月材料考核仍有結(jié)余，那么結(jié)余包機組和隊部獎金分配方式如下計算：b1、該月煤機組不參與材料獎金分配（即不獎不罰）b2、b3、檢修班支架組當月獎勵金額=b4、檢修班煤機組李XX當月獎勵金額=檢修班支架組當月獎勵金額×b5、生產(chǎn)班支架組當月獎罰金額=b6、生產(chǎn)班支架組王XX當月獎勵金額=生產(chǎn)班支架組當月獎罰金額×其余班組各包機組成員當月獎罰金額按照b2、b3、b4、b5、b6公式計算。C、當部分包機組結(jié)余但當月材料考核超支時：當部分包機組結(jié)余但當月材料考核仍然超支時，結(jié)余包機組不參與當月材料處罰考核，超支包機組和隊部共同承擔當月材料處罰考核，具體計算如下：例如：XX年XX月煤機組和三機組當月材料考核超支，其余包機組全部結(jié)余，但是該月材料考核仍然超支，那么該月度由隊部、煤機組和三機組共同承擔材料處罰考核。c1、該月度隊部、煤機組和三機組共同承擔材料處罰考核c2、c3、檢修班煤機組當月罰款金額=c4、檢修班煤機組李XX當月罰款金額=檢修班煤機組當月罰款金額×c5、生產(chǎn)班煤機組當月罰款金額=c6、生產(chǎn)班煤機組王XX當月罰款金額=生產(chǎn)班煤機組當月罰款金額×其余班組各包機組成員當月罰款金額按照c2、c3、c4、c5、c6公式計算。D、當月度節(jié)超平衡，沒有材料考核獎罰時，各包機組不獎不罰。其中：月度實際消耗—以礦機電管理中心月度考核數(shù)據(jù)為準；包機組月度實際消耗—以隊部材料員月度考核數(shù)據(jù)為準。附件1采煤一隊材料考核崗位系數(shù)分配表附件2采煤一隊材料需用記錄附件3采煤一隊材料發(fā)放明細清附件4采煤一隊工作面井下材料領用交接記錄附件5采煤一隊月份各包機組材料消耗明細附件1采煤一隊材料考核崗位系數(shù)分配表序號工種姓名系數(shù)工種姓名系數(shù)工種姓名系數(shù)工種姓名系數(shù)工種姓名系數(shù)隊部（30%）檢修班（46%）生產(chǎn)一班（8%）生產(chǎn)二班（8%）生產(chǎn)三班（8%）1隊長張學啟2班長羅治平0班長梁國亮0班長劉保平0班長韓兵兵02副隊長郭存崗1.6副班長岳志新0副班長郭潤軍0副班長顏勇0副班長楊建強03副隊長楊吉1.6副班長孫鵬鵬0煤機司機李忠國2.0煤機司機王新安2.0煤機司機郭杜喬2.04副隊長李文林1.2煤機檢修工陳普2.6煤機司機蔡井和2.0煤機司機孫建2.0煤機司機吳現(xiàn)超2.65副隊長于志剛1.2煤機檢修工翟福才2.6支架工董團團2.55支架工呂書偉2.55支架工高見成2.556副隊長代志剛1.2煤機檢修工何艷軍2.0支架工徐占威1.7支架工韓征1.7支架工王六斤1.77副隊長孫貴成1.2三機工舒永平2.5支架工王濤1.7支架工張新村1.7支架工秦真川1.78副隊長何志剛1.2三機工李雙林2.5支架工趙遠新1.7支架工閆永飛1.7支架工李俊奇1.79技術員喬高星1.1三機工王均2控制臺電工陳喜東1.6Ⅰ類電工孔德旺2.35控制臺電工王海江1.610技術員張東0.88三機工郭新文2.5馬蒂爾司機郭良棟1.5馬蒂爾司機宗桂才1.5馬蒂爾司機任浚清1.511技術員萬友0.88三機工劉東1.7三機機頭牛丹朝1.4三機尾工馬學武1.3三機頭工王永生1.412材料員王軍1.1三機工王永才1.7三機尾工蔡磊1.3三機頭工唐百彥1.4三機頭尾王生亮1.313驗收員方于清0.95支架組長李永民2.0外圍工賀善之1.2外圍工楊建軍1.2外圍工王自剛1.214驗收員劉甲山0.95支架檢修工王國坤2.55外圍工馬進財1.2外圍工糜長偉1.2外圍工王曉龍1.215驗收員黨海潔0.95支架檢修工王其彬2.55外圍工武國東1.10.0016驗收員唐風剛0.95支架檢修工蔡紅喜2.5517班長羅治平2支架檢修工周曉紅1.719副班長孫鵬鵬1.6支架檢修工霍明明1.520副班長岳志新1.6泵站檢修工徐龍平2.5521班長梁國亮1.1Ⅰ類電工曹彥明2.522副班長郭潤軍1Ⅰ類電工韓永青1.623班長劉保平1.1勞務電工胡繼忠1.624副班長顏勇1電工組長陳震225班長韓兵兵1.1勞務電工陳園園1.526副班長楊建強1支架/泵站工侯志剛1.8727勞務工許根田1.228勞務工赫英海1.129勞務工王鳳軍1.430勞務工靳永明1.231勞務工姬凱元1.532勞務工組長趙鵬1.333勞務工張劍1.234勞務工張波1.235勞務工劉盟1.236勞務工郭聰偉1.237勞務工馬國軍1.238司機蔡常貴1.139司機張永在1.140司機錢建風1.141司機侯占才1.142電工劉旭旭1.1合計30.4665.7720.9520.620.45附件2采煤一隊材料需用記錄年月日機組配件名稱規(guī)格型號數(shù)量需用人備注煤機組三機組支架組泵站組電氣組外圍組附件3采煤一隊材料發(fā)放明細清單下料員：運輸員：年月日班序號組別物料名稱規(guī)格型號單位下料數(shù)量卸料人序號組別物料名稱規(guī)格型號單位下料數(shù)量卸料人1支架組29三機組230331432533634電氣組7358369煤機組37103811