工程建設(shè)管理制度匯編

...wd......wd......wd...工程建設(shè)管理制度第一章總則為了標(biāo)準(zhǔn)公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕的工程建設(shè)管理，明確各級(jí)工作職責(zé)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。本制度適用于公司及所屬工程公司的各類新、擴(kuò)、改建工程工程，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章工程建設(shè)總體要求公司工程建設(shè)管理堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，以造價(jià)控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程造價(jià)、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實(shí)提高工程工程投產(chǎn)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！惨弧彻こ探ㄔO(shè)管理指導(dǎo)思想：公司推行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵(lì)工程工程按照現(xiàn)代化工程管理方法和手段實(shí)施管理，推廣應(yīng)用P6等先進(jìn)的工程管理軟件，提高工程工程管理水平和效率?！捕嘲踩部蹬c環(huán)境管理：按照“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，建設(shè)健全安全監(jiān)視和保證體系，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件，標(biāo)準(zhǔn)職工安全文明施工行為，保障從業(yè)人員的安全安康和投資者的財(cái)產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時(shí)〞，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。〔三〕質(zhì)量控制管理：建設(shè)健全質(zhì)量監(jiān)視和保證體系，當(dāng)質(zhì)量與工期、成本、效益發(fā)生矛盾時(shí)，把質(zhì)量放在首位。鼓勵(lì)在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法?！菜摹彻て诳刂乒芾恚汗緦?duì)工程工程工期控制實(shí)行嚴(yán)格的方案管理，工期目標(biāo)要科學(xué)合理，批準(zhǔn)下達(dá)的工期方案原則上不得調(diào)整，在沒(méi)有不可抗力的情況下，工期不準(zhǔn)推遲，也不提倡盲目趕工期?！参濉吃靸r(jià)控制管理：公司對(duì)工程造價(jià)實(shí)行目標(biāo)管理，工程造價(jià)要低于所在地區(qū)同期同類型工程的平均造價(jià)水平。工程造價(jià)控制管理應(yīng)貫穿工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、移交的全過(guò)程。通過(guò)控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)采購(gòu)，強(qiáng)化合同管理等措施，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定造價(jià)目標(biāo)。第三章管理職責(zé)公司工程建設(shè)管理職責(zé)：〔一〕根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)，結(jié)合公司管理體制和機(jī)制的實(shí)際，制定公司工程建設(shè)管理的規(guī)章制度和程序體系，指導(dǎo)監(jiān)視公司全資和控股公司貫徹實(shí)施；〔二〕按權(quán)限范圍審查、批準(zhǔn)、下達(dá)工程工程的總體造價(jià)、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)方案和年度方案；〔三〕協(xié)調(diào)解決工程工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)設(shè)備材料供給、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問(wèn)題；〔四〕對(duì)公司全資和控股公司的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)展檢查、考核和獎(jiǎng)罰。工程公司是工程工程的實(shí)施和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全和工期等各項(xiàng)具體管理工作的組織和實(shí)施。其主要職責(zé)是：〔一〕執(zhí)行董事會(huì)的決議；〔二〕提出供董事會(huì)審議的報(bào)告；〔三〕切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管理，做好造價(jià)的事前、事中、事后控制，以執(zhí)行概算為目標(biāo)，業(yè)主預(yù)算為控制措施，負(fù)責(zé)工程投資控制和全面預(yù)算管理；〔四〕全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理，建設(shè)健全安全、環(huán)保、安康保證體系，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)；〔五〕負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的工程質(zhì)量管理，建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕質(zhì)量隱患；〔六〕負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理；〔七〕根據(jù)公司和董事會(huì)批準(zhǔn)的工程建設(shè)進(jìn)度方案，組織工程建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問(wèn)題；〔八〕組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)展人員培訓(xùn)；〔九〕嚴(yán)格按照“公開(kāi)、公正、公平〞和擇優(yōu)的原則，做好工程招標(biāo)工作，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同，配合工程在建審計(jì)；〔十〕組織機(jī)組的啟動(dòng)、試運(yùn)和投產(chǎn)驗(yàn)收；〔十一〕組織編制竣工圖；〔十二〕參照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的初審和申報(bào)工作；〔十三〕編制工程財(cái)務(wù)決算書并承受工程竣工決算審計(jì)；〔十四〕組織工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；組織工程后評(píng)價(jià)，提出工程后評(píng)價(jià)報(bào)告；組織機(jī)組的性能考核。第四章管理關(guān)系公司各部門之間的管理關(guān)系方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)工程工程前期的歸口管理工作：〔一〕負(fù)責(zé)工程工程的規(guī)劃選址、前期論證和建設(shè)時(shí)序的管理；〔二〕負(fù)責(zé)工程工程投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；〔三〕負(fù)責(zé)下達(dá)工程工程前期工作方案和前期工作費(fèi)用方案，開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作的通知；〔四〕配合人力資源部進(jìn)展工程工程籌建處的組建和人員配備的管理工作；〔五〕負(fù)責(zé)工程工程年度方案的管理工作；〔六〕配合財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)展工程工程前期費(fèi)用、資本金的撥付管理工作。工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程工程建設(shè)期〔從初步設(shè)計(jì)到投產(chǎn)移交階段〕的歸口管理：〔一〕負(fù)責(zé)工程工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)確實(shí)定、控制和管理工作；〔二〕配合方案開(kāi)展部進(jìn)展工程工程年度方案的管理；〔三〕配合方案開(kāi)展部進(jìn)展工程工程投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；〔四〕配合人力資源部進(jìn)展工程公司的組建和人員配備的管理工作；〔五〕配合財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)展工程工程的竣工決算；〔六〕配合審計(jì)部進(jìn)展工程工程各階段審計(jì)工作。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程工程生產(chǎn)準(zhǔn)備的歸口管理工作：〔一〕負(fù)責(zé)審批工程公司提出的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案，督導(dǎo)方案的執(zhí)行，提出考核意見(jiàn)；〔二〕配合工程建設(shè)部做好工程的交接驗(yàn)收工作；〔三〕配合人力資源部做好安全生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人員的編制和配備工作。證券法律融資部負(fù)責(zé)工程工程股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)的歸口管理，負(fù)責(zé)工程投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的法律業(yè)務(wù)審核。人力資源部負(fù)責(zé)工程工程勞開(kāi)工資、人事和組織機(jī)構(gòu)的管理工作，配合方案開(kāi)展部進(jìn)展投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程工程的財(cái)務(wù)管理：〔一〕負(fù)責(zé)建設(shè)資金的監(jiān)控管理工作；〔二〕負(fù)責(zé)工程工程的竣工決算工作；〔三〕配合方案開(kāi)展部進(jìn)展工程工程年度方案的管理工作；〔四〕配合方案開(kāi)展部進(jìn)展工程工程投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；〔五〕配合審計(jì)部進(jìn)展工程工程各階段審計(jì)工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)工程工程各階段的審計(jì)和廉政建設(shè)管理。政治工作部負(fù)責(zé)工程工程建設(shè)期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創(chuàng)立等方面工作的管理。公司與工程公司的管理關(guān)系公司各部門與全資和控股公司的管理關(guān)系：〔一〕公司各部門按照各自的管理職責(zé)，對(duì)全資和控股公司的工程建設(shè)管理工作進(jìn)展指導(dǎo)和考核；〔二〕全資和控股公司負(fù)責(zé)所投資工程的建設(shè)管理，完成公司批準(zhǔn)下達(dá)的工程建設(shè)造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。公司各部門與工程公司的管理關(guān)系：〔一〕方案開(kāi)展部對(duì)工程工程前期階段的管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理和考核；〔二〕工程建設(shè)部負(fù)責(zé)審查確定工程公司的工程建設(shè)造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并對(duì)工程工程建設(shè)階段的管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理和考核；〔三〕安全生產(chǎn)部對(duì)工程公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理和考核；人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、審計(jì)部、政治工作部等部門，按照各自的管理職責(zé)，對(duì)工程公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理和考核；工程公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體組織和實(shí)施，完成公司批準(zhǔn)下達(dá)的各工程標(biāo)。第五章管理內(nèi)容設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)管理主要包括工程建設(shè)前期工作中的初步〔預(yù)〕可行性研究、可行性研究以及工程建設(shè)階段的初步設(shè)計(jì)〔水電工程招標(biāo)設(shè)計(jì)或施工規(guī)劃設(shè)計(jì)〕、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等管理工作。公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視所屬工程按照公司批準(zhǔn)方案開(kāi)展后續(xù)設(shè)計(jì)工作；組織各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化的評(píng)審工作；參加司令圖評(píng)審〔水電、風(fēng)電除外〕；審批風(fēng)電工程初步設(shè)計(jì)及100MW以下水電工程的施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。公司方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)工程工程初步設(shè)計(jì)之前設(shè)計(jì)工作的管理。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程工程初步設(shè)計(jì)至竣工階段設(shè)計(jì)文件編制和審查的管理，指導(dǎo)工程公司完成初步設(shè)計(jì)的編制，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案審查；對(duì)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方案進(jìn)展論證和審查，重大設(shè)計(jì)變更報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程公司完成初步設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批工作；制定設(shè)計(jì)變更管理方法，完成對(duì)變更設(shè)計(jì)方案編制和報(bào)批，制定工程供圖方案，并催促設(shè)計(jì)單位及時(shí)供圖，催促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成竣工圖設(shè)計(jì)和移交。工程開(kāi)工準(zhǔn)備管理工程開(kāi)工準(zhǔn)備管理主要包括工程公司組建、資金籌措、設(shè)計(jì)資料交付、工程建設(shè)方案規(guī)劃、主要設(shè)備和主要參建單位的選定、“五通一平〞和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計(jì)的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、開(kāi)工條件檢查等工作。公司負(fù)責(zé)催促工程公司按照公司審定的工作方案落實(shí)各項(xiàng)工作；組織工程施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)的審查〔水電工程除外〕；負(fù)責(zé)100MW以下水電工程招標(biāo)設(shè)計(jì)或施工規(guī)劃設(shè)計(jì)審查；負(fù)責(zé)檢查工程安全文明施工規(guī)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工條件的檢查和考評(píng)。公司方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)工程公司籌建、工程核準(zhǔn)報(bào)批及相關(guān)配套工程的報(bào)批、投資方案等工作；人力資源部負(fù)責(zé)工程公司人員的配備，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)資本金的籌集和撥付。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的歸口管理，主要負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等總體目標(biāo)及年度資金方案；審查施工組織設(shè)計(jì)；催促工程公司做好設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作。工程公司按照公司有關(guān)規(guī)定做好工程公司注冊(cè)、完成工程核準(zhǔn)的各項(xiàng)條件；負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)總體目標(biāo)的籌劃及施工組織設(shè)計(jì)；完成工程公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置并履行報(bào)批手續(xù)，組織設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)五通一平及臨建設(shè)施的建設(shè)。招標(biāo)管理工程招標(biāo)管理主要包括工程招標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方案、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。公司按公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所屬企業(yè)的招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施管理；負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工程招標(biāo)文件的審查；按管理權(quán)限組織實(shí)施由其負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展審批。公司設(shè)立工程招標(biāo)管理委員會(huì)，由公司分管基建領(lǐng)導(dǎo)任主任，工程建設(shè)部等部門負(fù)責(zé)人參加，決定公司工程招標(biāo)的重大事項(xiàng)。公司招標(biāo)管理委員會(huì)下設(shè)工程招標(biāo)辦公室，設(shè)在工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)公司工程招標(biāo)的日常管理工作。公司招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)方案審查和向集團(tuán)公司招標(biāo)中心報(bào)批及招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的審查，組織公司負(fù)責(zé)招標(biāo)工程招標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。工程公司是工程招標(biāo)主體，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案編制申報(bào)，招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的編制，組織工程公司負(fù)責(zé)招標(biāo)工程招標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。國(guó)際招標(biāo)和國(guó)債工程的招標(biāo)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全管理工程安全管理主要包括安全目標(biāo)、安全季度和保證體系、安全責(zé)任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護(hù)、安全檢查和評(píng)價(jià)、事故調(diào)查和分析、安全考核和獎(jiǎng)懲等管理工作。公司負(fù)責(zé)組織工程公司落實(shí)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視所投資工程的工程建設(shè)安全管理；組織安全事故調(diào)查處理。公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)上報(bào)，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程工程建設(shè)期間的安全管理，指導(dǎo)工程公司建設(shè)安全工程管理委員，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)工程公司做好安全文明施工總籌劃及應(yīng)急預(yù)案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上安全事故的調(diào)查、分析和處理。工程公司是工程工程安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，建設(shè)安全工程管理委員，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)展工程公司做好安全文明施工總籌劃及應(yīng)急預(yù)案的編制和報(bào)批；組織工程參建單位進(jìn)展安全培訓(xùn)；進(jìn)展工程安全事故的調(diào)查、分析和處理。質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作。公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視所在區(qū)域工程工程公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)工程精細(xì)化管理工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)事項(xiàng)及重點(diǎn)階段的監(jiān)視、檢查、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量巡視；負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)一般、重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理。重大及以上質(zhì)量事故認(rèn)定需由工程公司調(diào)查事故基本情況，形成書面報(bào)告，上報(bào)公司工程建設(shè)部審核，工程建設(shè)部審核后提請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審議，重大及以上質(zhì)量事故需由公司總經(jīng)理最終認(rèn)定。公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程工程的質(zhì)量總體目標(biāo)方案確定、管理和考核，指導(dǎo)工程公司做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作，催促工程公司做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作和開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。工程公司是工程工程質(zhì)量控制管理的責(zé)任主體，進(jìn)展工程質(zhì)量總體目標(biāo)編制和報(bào)批工作；做好設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收和保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；做好質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。工期管理工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進(jìn)度方案、年度只要節(jié)點(diǎn)方案、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的考核管理工作。公司負(fù)責(zé)工程工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的審查，對(duì)完成情況進(jìn)展考核；指導(dǎo)、監(jiān)視所屬工程按公司下達(dá)的進(jìn)度方案落實(shí)；協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備材料供給、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問(wèn)題。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程工程總二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的審查、管理和考核，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視所在區(qū)域工程工程工期按方案實(shí)施，安全生產(chǎn)部指導(dǎo)工程公司根據(jù)工程進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工程公司負(fù)責(zé)工程里程碑方案編制和報(bào)批工作，根據(jù)里程碑方案編制一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)管理，解決參建單位的困難和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工程實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的偏差，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的工程進(jìn)度方案。工程造價(jià)控制管理工程造價(jià)管理主要包括初設(shè)概算、造價(jià)目標(biāo)、執(zhí)行概算、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)工程審計(jì)、竣工決算、造價(jià)目標(biāo)考核等管理工作。公司負(fù)責(zé)審批所投資工程的執(zhí)行概算〔水電、風(fēng)電工程的業(yè)主預(yù)算〕，確保實(shí)現(xiàn)總體造價(jià)目標(biāo)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視所投資工程造價(jià)控制管理；協(xié)調(diào)合同結(jié)算中發(fā)生的矛盾。公司方案開(kāi)展部負(fù)責(zé)工程工程工程初步預(yù)可研、可行性研究階段的造價(jià)管理。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復(fù)工程公司的決算報(bào)告。審計(jì)部負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過(guò)程審計(jì)。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價(jià)控制的歸口管理：〔一〕負(fù)責(zé)制定公司工程造價(jià)管理方法；〔二〕負(fù)責(zé)審查工程造價(jià)總目標(biāo)和執(zhí)行概算；〔三〕審批工程投資增加；〔四〕審查工程基本預(yù)備費(fèi)和概算外工程的合規(guī)性；〔五〕審查工程考核獎(jiǎng)勵(lì)方案并報(bào)公司審批；〔六〕負(fù)責(zé)對(duì)工程公司工程造價(jià)管理的考核；〔七〕指導(dǎo)工程公司做好工程合同索賠工作；〔八〕配合公司有關(guān)部門開(kāi)展竣工決算、審計(jì)等工作。工程公司負(fù)責(zé)執(zhí)行概算編制和報(bào)批工作，組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進(jìn)度和建設(shè)資金使用，優(yōu)化資金構(gòu)造，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用使用管理方法，負(fù)責(zé)工程投資增加及經(jīng)濟(jì)