江蘇省永泰房地產(chǎn)集團(tuán)連云港有限公司項(xiàng)目管理部

永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(連云港)有限公司項(xiàng)目管理部2010年工作總結(jié)

總述：2010年度項(xiàng)目管理部緊密圍繞“保質(zhì)搶期，力爭(zhēng)為2011年4月底一期全面開(kāi)盤及十月份房屋交付服務(wù)”的工作指導(dǎo)方針，以一期工程及樣板組團(tuán)精裝修為工作中心，認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,以”土建”“精裝”兩條主線作為工作框架；以“為營(yíng)銷服務(wù)”作為項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)，主體土建工程和樣板組團(tuán)精裝工程同時(shí)施工，力爭(zhēng)如期完成目標(biāo)計(jì)劃，為2011年4月底全面開(kāi)盤創(chuàng)造條件。同時(shí)，項(xiàng)目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試，在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2.2011年度重點(diǎn)工作計(jì)劃3.2010年工作中存在問(wèn)題的及解決措施4、項(xiàng)目經(jīng)典案例分享1、2010年度主要工作完成情況工程二0一0年完成的主要工作前期設(shè)計(jì)工程工作:完成一期工程土石方爆破工作（至2010年10月2日全部完成）

完成C戶型、D戶型共21棟樓基礎(chǔ)、主體框架及封頂工程（2010年12月20日除D1樓外全部封頂）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度分兩批完成14棟樓的主體驗(yàn)收工作至2010年12月20日完成五棟樓腳手架拆除完成4#水泵房主體施工、中控室及配電室基礎(chǔ)施工完成樣板房及售樓處的室內(nèi)精裝修工程二期道路爆破工程完成80%設(shè)計(jì)工作:一期工程及樣板組團(tuán)設(shè)計(jì)及技術(shù)工作：工程變更、洽商、售樓處樣板間設(shè)計(jì).二期工程設(shè)計(jì)工作：對(duì)二期方案做了大量工作，并報(bào)北京公司。目前二期方案在調(diào)整階段.園林設(shè)計(jì)工作：由于原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量不能達(dá)到我司項(xiàng)目要求，項(xiàng)目公司決定與其解除合同。后經(jīng)北京公司推薦，最終選擇南京林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)院為項(xiàng)目園林設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)園林設(shè)計(jì)正處于出圖階段.市政及綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)：目前圖紙已基本完成，正處于請(qǐng)專家優(yōu)化中.水島項(xiàng)目啟動(dòng)工作：目前已完成水島項(xiàng)目測(cè)繪工作，地質(zhì)初勘工作在進(jìn)行2011年1月24日取得成果。配合北京公司進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃論證方案.前期工作：2010年4月19日一期工程取得施工許可證配合工程完成一期工程部分樓棟基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作2010年7月8日完成一期15棟樓銷售許可證辦理經(jīng)與區(qū)政府協(xié)調(diào)，2010年11月6日大市政及配套工程全面開(kāi)工2010年12月17日，完成一期剩余6棟樓銷售許可證辦理工程完成情況：

工程完成情況：工程完成情況:工程完成情況：樓號(hào)分部工程計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)際完成時(shí)間

完成情況D1基礎(chǔ)工程2010年5月28日施工進(jìn)行中延誤主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日未開(kāi)始延誤外架拆除2010年1月20日未開(kāi)始延誤D2基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年8月7日延誤主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日未開(kāi)始延誤外架拆除2010年1月20日未開(kāi)始延誤D3基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年6月21日延誤主體工程2010年8月11日2010年10月8日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日2010年11月19日延誤外架拆除2011年1月20日未開(kāi)始延誤D5基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年6月1日延誤主體工程2010年7月12日2010年9月16日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日2010年11月2日延誤外架拆除2010年12月21日未開(kāi)始延誤工程完成情況：樓號(hào)分部工程計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)際完成時(shí)間

完成情況D6基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年6月4日延誤主體工程2010年7月12日2010年10月14日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除2010年12月21日未開(kāi)始延誤D7基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年5月28日延誤主體工程2010年7月12日2010年9月25日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日2010年11月10日延誤外架拆除2010年12月21日未開(kāi)始延誤D8基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年8月18日延誤主體工程2010年8月11日2010年11月22日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除2010年1月20日未開(kāi)始延誤D9基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年9月17日延誤主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除2010年1月20日未開(kāi)始延誤工程完成情況：樓號(hào)分部工程計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)際完成時(shí)間

完成情況D10基礎(chǔ)工程2010年5月28日2010年8月18日延誤主體工程2010年8月11日施工進(jìn)行中延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年10月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除2010年1月20日未開(kāi)始延誤D11基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年7月2日延誤主體工程2010年7月12日2010年11月6日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除2010年12月21日未開(kāi)始延誤D12基礎(chǔ)工程2010年4月28日2010年6月13日延誤主體工程2010年7月12日2010年10月12日延誤砌體及二次結(jié)構(gòu)2010年9月10日施工進(jìn)行中延誤外架拆除2010年12月21日未開(kāi)始延誤D15砌體及二次結(jié)構(gòu)2009年2010年8月14日延誤外架拆除2009年2010年10月18日延誤售樓部精裝修2009年2010年11月23日延誤樣板房精裝修2009年施工進(jìn)行中延誤至2010年底工程形象照片大市政道路-支路八大市政道路-支路九工程二0一一年重點(diǎn)工作計(jì)劃前期設(shè)計(jì)工程2011年重點(diǎn)工作：確保4月底售樓處及樣板房開(kāi)放根據(jù)計(jì)劃安排5月底之前完成營(yíng)銷動(dòng)線以西單體工程、室外市政、景觀綠化工程全面完成一期工程市政、道路施工(2011年7月30日前完成）一期工程室外景觀園林綠化施工(2011年9月10前完成）一期工程2011年9月15-9月25日完成工程竣工驗(yàn)收2011年10月30房屋交付業(yè)主入伙二期工程土石方爆破施工二期工程的基礎(chǔ)、主體框架工程施工水島項(xiàng)目根據(jù)公司要求及項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度完成相應(yīng)工作設(shè)計(jì)2011重點(diǎn)工作：配合山海自在項(xiàng)目一期工地現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)山海自在項(xiàng)目一期售樓處、樣板間進(jìn)行驗(yàn)收技術(shù)把關(guān)，保障售樓處、樣板間如期開(kāi)放。山海自在二期設(shè)計(jì)工作，包括配合報(bào)批報(bào)建以及為二期工程順利開(kāi)展提供技術(shù)支持以及保障。水島項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。完成產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)線相關(guān)工作。前期2011年工作重點(diǎn)與工程及時(shí)辦理一期工程竣工驗(yàn)收、備案。一期市政接駁相關(guān)工作協(xié)調(diào)完成二期開(kāi)工工程施工許可證的辦理做好水島項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作根據(jù)水島項(xiàng)目總體安排完成開(kāi)工工程施工許可證辦理配合工程設(shè)計(jì)相關(guān)方案報(bào)審報(bào)批工作存在問(wèn)題分析及解決措施二0一0年工作中計(jì)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)際可執(zhí)行性差工程計(jì)劃編制不合理，脫離實(shí)際，缺乏可執(zhí)行性。針對(duì)此問(wèn)題，我部門認(rèn)為，工作計(jì)劃的編制應(yīng)立足實(shí)際，注重計(jì)劃編制的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性及可執(zhí)行性。在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，首先我們將依據(jù)合同強(qiáng)化管理，指導(dǎo)及督促合作單位按計(jì)劃展開(kāi)工作；其次特殊情況下將根據(jù)工程的輕重緩急，拿出非常手段，替位完成；再次編制相關(guān)預(yù)案，學(xué)會(huì)并做好預(yù)警工作，使各項(xiàng)工作具備一定的前瞻性。

二、前期、設(shè)計(jì)、工程缺乏連續(xù)性，補(bǔ)位不足

未能有效及切實(shí)做到設(shè)計(jì)先行、工程跟進(jìn)、前期補(bǔ)位，且內(nèi)部流程執(zhí)行不暢，導(dǎo)致變更、洽商、簽證不能及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。另外，因部門員工更迭頻繁，新進(jìn)員工對(duì)圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)熟悉程度不足，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)督導(dǎo)合作單位展開(kāi)工作，致使相關(guān)制度無(wú)法切實(shí)落到實(shí)處。設(shè)計(jì)及技術(shù)為項(xiàng)目工程的根本，后期應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)先行，工程跟進(jìn)、前期補(bǔ)位的管理工作。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心，認(rèn)真熟悉圖紙，提升職業(yè)素養(yǎng)，做好專業(yè)補(bǔ)位工作，切實(shí)搞好項(xiàng)目管理。

對(duì)施工單位管理人員能力及監(jiān)理單位專業(yè)素養(yǎng)估計(jì)過(guò)高，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理重視不足，在對(duì)地方勞務(wù)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)理念上經(jīng)驗(yàn)主義思想嚴(yán)重，未能從根本上重視施工單位的勞務(wù)安排，對(duì)施工單位的勞務(wù)組織工作缺乏預(yù)控，對(duì)施工單位的勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)未能有效控制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常處于缺人、少人狀態(tài)、班組搭配混亂、專業(yè)不匹配，對(duì)整個(gè)進(jìn)度的推進(jìn)造成了一定延誤。

三、進(jìn)度控制手段不健全，預(yù)控不足四、工作缺乏主觀能動(dòng)性

部門人員基本為新入職員工，對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展理念、管理制度和運(yùn)行流程認(rèn)知不足，對(duì)項(xiàng)目圖紙及現(xiàn)場(chǎng)不夠熟悉，加之計(jì)劃執(zhí)行偏差較大，部門士氣較低，工作主動(dòng)性不足。為改善以上狀態(tài)，提升士氣，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心，后繼工作將建立并加強(qiáng)與公司各部門的溝通平臺(tái)，同時(shí)深化部門內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律性，強(qiáng)化考核工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，克服僥幸心理，杜絕推諉扯皮，積極主動(dòng)展開(kāi)工作。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、加強(qiáng)總體預(yù)控性，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在項(xiàng)目整體施工進(jìn)度安排過(guò)程中，有目標(biāo)、有步驟、有體系、有措施的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體搭建和預(yù)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出預(yù)控手段，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2、深入研究，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理加大計(jì)劃管理力度，實(shí)事求是，切實(shí)從項(xiàng)目自身考慮，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得修改，務(wù)必將工作計(jì)劃落到實(shí)處。堅(jiān)持晚會(huì)制度，做到“晚上有總結(jié)布置，白天跟蹤落實(shí)”。3、健全施工單位進(jìn)場(chǎng)前“三進(jìn)場(chǎng)”控制安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)本地勞務(wù)市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備租賃市場(chǎng)的調(diào)查了解工作，協(xié)助施工單位做好三進(jìn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格按照三進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)施工單位進(jìn)行人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的檢查落實(shí)，從源頭上控制施工進(jìn)度計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。4、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功

健全部門崗位體系，像標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)工作方式、工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管控措施，他山之石，可以攻玉。從思想意識(shí)形態(tài)、工作思路、工作方法等方面吸取各種有益經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提高部門戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。各專業(yè)人員熟悉圖紙，提前發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺于萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)典案例分享坡屋面（瓦）施工

1、工程概況:

本項(xiàng)目別墅房屋結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，難度較大。為框架結(jié)構(gòu)、坡屋面、層數(shù)為三層，面積約為34000平方米。本工程為聯(lián)排及疊院別墅，屋面結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋砼屋面，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，屋面坡度較大，細(xì)部結(jié)點(diǎn)較多。本工程坡屋面標(biāo)高不一，錯(cuò)層復(fù)雜。而屋多處地方的梁也從不同的地方進(jìn)行交匯搭接，因此，屋面的施工必須嚴(yán)格控制其屋面板、梁等各個(gè)細(xì)部的標(biāo)高。同時(shí)在細(xì)部節(jié)點(diǎn)中須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。

2確定施工過(guò)程中的控制點(diǎn)：

根據(jù)本工程屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，本工程從以下幾個(gè)方面加以了控制:①由于本屋面工程屋面坡度較大而且轉(zhuǎn)折較多，在施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)部位的標(biāo)高進(jìn)行控制。②對(duì)屋面結(jié)構(gòu)施工中的材料運(yùn)輸及