江蘇徐州工程項目部6STPM管理培訓(8月)課件

江蘇徐州工程項目部二〇〇九年八月八日于是，兔子便坐在樹下，開始休息。一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢？”突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了?！羝髽I(yè)課程-1這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐（做）得非常非常高(好)。Q：在座有幾位坐在樹頂？其實如果什么都合理的話，不做〔6S/TPM〕也是可以的?！羝髽I(yè)課程-26S管理概要6S是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個S的根底上，加上“平安〞S。這六個詞的日文的羅馬發(fā)音第一個字母均為“S“，故簡稱為“6S〞。1、整理〔Seiri)即清理、去除、清爽。將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。以到達騰出空間，空間活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作場所的目的。2、整頓〔Setton)即定品、定位、定量。把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標志，使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品，創(chuàng)造一個整整齊齊的工作環(huán)境。3、清掃〔Seiso)即將工作場所內(nèi)看得見與不容易看得見的地方掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，減少工業(yè)傷害。4、清潔〔Seiketsu)即維持、保持、堅持。使清掃成果得到穩(wěn)固提高。5、素養(yǎng)〔Shitsuke)即守紀律、守時間、守標準。每位員工養(yǎng)成良好的習慣，按規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動的精神，表達團隊精神。6、平安〔Safe)即預防、預控、自我保護。也就是說要重視平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，防患于未然。建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在平安的前提下進行。TPM管理概要TPM〔TotalProductiveMaintenance)：全員生產(chǎn)保全。T〔Total〕：全員，包括生產(chǎn)部門及開發(fā)、管理等公司內(nèi)的全體部門全員參加〔人、物〕。P〔Productive〕：生產(chǎn)，包括生產(chǎn)教育等制造效益的所有業(yè)務。M〔Maintenance〕：保全，以追求效率的極限為目的，將生產(chǎn)體系維持在理想狀態(tài)的活動。TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以設備為核心的管理手段，倡導全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的，通過員工素質(zhì)與設備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到根本改善，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限，同時也促進員工綜合素質(zhì)的提高，提升現(xiàn)場管理水平及企業(yè)形象，營造“綠色〞的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標，從而實現(xiàn)企業(yè)設備生命周期內(nèi)效益最大化。綜合管理部是工程部6S/TPM的歸口管理部門，負責對各部門、各單位的6S/TPM推廣實施工作進行指導和管理，負責編制、下達6S/TPM工作方案、分解各部門、各單位工作任務；負責對上報的提案資料進行匯總、分析、總結(jié)，組織進行評價，組織召開各種提案會議；負責組織對提案實施情況跟蹤檢查，將日常檢查結(jié)果和實施情況進行匯總、整理、曝光、登記，作為對該部門和單位考核的依據(jù)。工程部各部門、駐現(xiàn)場各單位職責4.2.1各部門、各單位負責人是本部門、本單位6S/TPM管理的第一責任者，要以身作那么地推行和實踐這一先進理念，重視、支持6S/TPM管理工作，保證本部門、本單位6S/TPM管理工作的實施效果。4.2.2各單位自行組織本單位的6S推廣工作，各單位的TPM改善提案工作納入工程部各歸口部門管理。4.2.3各部門、各單位負責對涉及本部門、本單位各專業(yè)的6S管理日常保持和動態(tài)維護以及TPM改善提案的評審工作。4.2.4各部門、各單位至少設一名兼職6S/TPM管理員，負責本部門、本單位的6S/TPM管理推廣實施工作，負責本部門6S/TPM工作的執(zhí)行及檢查工作。4.2.5各部門、各單位的兼職6S/TPM管理員應積極參加由業(yè)主和工程部舉辦的培訓和交流活動。工程部各部門、駐現(xiàn)場各單位職責4.2.1各部門、各單位負責人是本部門、本單位6S/TPM管理的第一責任者，要以身作那么地推行和實踐這一先進理念，重視、支持6S/TPM管理工作，保證本部門、本單位6S/TPM管理工作的實施效果。4.2.2各單位自行組織本單位的6S推廣工作，各單位的TPM改善提案工作納入工程部各歸口部門管理。4.2.3各部門、各單位負責對涉及本部門、本單位各專業(yè)的6S管理日常保持和動態(tài)維護以及TPM改善提案的評審工作。4.2.4各部門、各單位至少設一名兼職6S/TPM管理員，負責本部門、本單位的6S/TPM管理推廣實施工作，負責本部門6S/TPM工作的執(zhí)行及檢查工作。4.2.5各部門、各單位的兼職6S/TPM管理員應積極參加由業(yè)主和工程部舉辦的培訓和交流活動。6S管理的主要內(nèi)容5.1.1由6S/TPM推廣辦公室指導在工程部建立6S管理樣板區(qū)。5.1.2由6S/TPM推廣辦公室出臺6S管理實施標準、可視化圖集，明確和標準6S推廣的要求。5.1.3在建立6S管理樣板區(qū)的根底上將6S管理全面推向各部門、各單位。5.1.4各部門、單位要定期組織檢查活動，通過日常自查、定期檢查、不定期檢查以及部門互查加強6S管理，建立和完善檢查的臺帳。5.1.56S/TPM推廣辦公室對各部門、各單位6S管理推廣情況定期進行檢查和評價。根據(jù)檢查評價結(jié)果進行反響并監(jiān)督整改、獎勵、通報。對各部門、各單位的檢查評價情況納入到對各部門、各單位的績效評價并實施考核。TPM管理的主要內(nèi)容5.2.1TPM提案的范圍和數(shù)量5.2.1.1TPM提案涉及內(nèi)容需在本部門、本單位的工作職責范圍之內(nèi)，對實際工作的改善、改進、提高確有幫助的。5.2.1.2提案可以以個人名義提出，也可以由假設干人集體提出。本著全員參與的原那么，各部門、各單位員工每人每月至少有1條提案。5.2.1.3根據(jù)部門職能不同，對TPM重點提案作以下要求：工程部每月重點提案不少于3條，安保部、質(zhì)量部每月重點提案不少于2條，其他部門不少于1條?？商岚腹こ坦こ探ㄔO過程中施工的方案、程序、質(zhì)量、安裝、工藝革新等提案；施工現(xiàn)場設施、設備存在人身平安隱患治理等提案；提高工程質(zhì)量、降低施工本錢、節(jié)省材料的提案；管理方式和業(yè)務流程優(yōu)化、提高效益等方面的提案；在本部門、本單位的工作職責范圍之內(nèi)，對實際工作的改善、改進、提高確有幫助的。非提案工程本部門或協(xié)助部門不能實施的提案；本月或上月重復的提案；提案內(nèi)容描述不清楚的；沒有經(jīng)過實際實施的；整理整頓現(xiàn)場、庫房的提案；標識性質(zhì)的提案；提案三級報送程序5.2.2.1第一級：現(xiàn)場各單位級5.2.2.1.1現(xiàn)場各單位員工提出的一般提案和重點提案填寫“提案申報匯總表〞〔見記錄1〕，重點提案需另填寫“重點提案申報表〞〔見記錄2〕和“重點提案評審表〞〔見記錄3〕，由單位負責人進行把關確認采納實施。5.2.2.1.2現(xiàn)場各單位員工實施的提案由各單位自行組織召開提案評審會，按標準〔見6.1提案等級評價標準〕對提案進行評選，評選出的優(yōu)秀提案經(jīng)各單位負責人審核后報工程部歸口管理部門。第二級：工程部部門級5.2.2.2.1工程部各部門員工提出的一般提案和重點提案填寫“提案申報匯總表〞〔見記錄1〕，重點提案需另填寫“重點提案申報表〞〔見記錄2〕和“重點提案評審表〞〔見記錄3〕，由各部門長進行把關確認采納實施。5.2.2.2.2工程部各部門分管的單位上報的優(yōu)秀提案，由各部門長進行把關確認采納實施，并統(tǒng)一納入各部門自行組織的提案評審活動。5.2.2.2.3各部門自行組織召開提案評審會，按標準〔見6.1提案等級評價標準〕對提案進行評選，評選出的優(yōu)秀提案經(jīng)部門長審核后與其他提案一并以電子版形式報工程部6S/TPM推廣辦公室。第三級：6S/TPM推廣辦公室級5.2.2.3.1推廣辦公室匯總工程部各部門上報的TPM提案后，對提案進行統(tǒng)計、匯總、歸類，并組織對優(yōu)秀提案進行評選。同時，將提案報國華徐電籌建處。5.2.2.3.2推廣辦公室組織TPM提案的月度排名，并發(fā)布本月的TPM提案情況。5.2.2.3.3各級組織召開的提案評審會要留有管理痕跡，推廣辦公室將定期檢查提案實施的真實性。獎勵程序5.2.3.1每月月底公布本月TPM管理推廣情況的月度排名，對優(yōu)秀提案進行表彰。5.2.3.26S/TPM推廣辦公室年終匯總TPM管理推廣實施情況年度排名。年度排名前3名的部門和單位在公司和工程部的各種評優(yōu)活動中將優(yōu)先考慮，年度排名后2名的部門的單位在公司和工程部的各種評優(yōu)活動中將不予考慮。獎項標準月度獎項設置年度獎項設置備注改善獎根據(jù)提案本身的有效效果和無形效果形成提案得分，按照分數(shù)的多少進行排名。改善一等獎1名，獎勵300元。匯總月度改善獎獲得者得分情況，按照得分情況，評出年度最佳提案之星3名，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元。改善二等獎2名，獎勵200元。改善三等獎3名，獎勵100元。改善優(yōu)秀獎4名，獎勵50元。提案獎根據(jù)所提提案數(shù)量的多少評出提案獎。提案鼓勵獎1名，獎勵100元。提案的推廣5.2.4.1根據(jù)最正確提案之星獎評出具有推廣價值的提案，各部門將提案列入工作方案中，在實際工作中進行推廣實施。5.2.4.2每月各部門、各單位兼職6S/TPM管理員將提案推廣實施情況反響6S/TPM推廣辦公室。5.2.4.36S/TPM推廣辦公室對部門提案推廣實施情況進行跟蹤。自開展6S/TPM管理活動以來，許多員工從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔，到主動進行素養(yǎng)的提升，大家的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，環(huán)境大為改善。特別是平安保衛(wèi)部、質(zhì)量管理部等部門，從業(yè)主和員工的贊美聲中，真切感受到了6S工作對部門和自身帶來的好處，提升了工程形象，提高了員工素養(yǎng)。東西真的不夠用了嗎？抽屜里哪些資料該丟呢？該出手時就出手！大大小小的“倉庫〞真的需要嗎？經(jīng)典管理寓言◆整理的心態(tài)整理需要有“舍棄〞的智慧

馬者，奔跑如飛，古來有頌：快馬加鞭、春風得意馬蹄疾；驢也，慢慢悠悠，怡然自得，常有人曰：騎驢看唱本走著瞧；而牛乎？步履沉重、緩慢，我行我素，任憑風吹雨打。從古到今，針對三者個性和特點的注解，自然是仁者見仁、智者見智。思想決定行動行動決定習慣習慣決定性格性格決定命運經(jīng)典管理寓言◆思想與命運萬事開頭難。6S是什么？TPM是什么？為什么要推行6S/TPM?許多員工甚至包括一局部干部，都心存疑問，各持己見。盡管我們在初期做了大量的宣傳工作和教育培訓，但抱怨、指責聲音仍不絕于耳。推行6S/TPM管理，我們目前也只是剛剛起步，也只是進行了“6S〞中的“整理、整頓、清掃〞，這就猶如在徐州工程部這片平靜的湖面上投入一塊巨石，一時間激起層層波浪。6S/TPM推進工作，是擺在我們面前的一項艱巨而繁重的任務，宣傳、教育培訓；樣板區(qū)示建設；分階段進行評估考核；獎懲結(jié)合、賞罰公平；與單位和個人的績效評價掛鉤等等，唯有如此，才能促使我們一些員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，達成共識。當然，要做6S/TPM管理，必