技術(shù)質(zhì)量部管理制度匯編

國(guó)道318線林芝至拉薩段公路改造工程林芝至工布江達(dá)段技術(shù)質(zhì)量部管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：國(guó)道318線林芝至拉薩段公路改造工程林芝至工布江達(dá)段第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一三年十月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u4797技術(shù)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)圖 12526技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 18128技術(shù)質(zhì)量部主任崗位職責(zé) 41083技術(shù)質(zhì)量部副主任崗位職責(zé) 623704橋涵專業(yè)工程師崗位職責(zé) 76533路基專業(yè)工程師崗位職責(zé) 919045計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé) 115054質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) 1211002技術(shù)員崗位職責(zé) 1313789質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1425628資料管理員崗位職責(zé) 1527292技術(shù)質(zhì)量部員工管理制度 1627033技術(shù)文件資料管理制度 198860施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)管理辦法 2119796分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告編制管理辦法 259431施工日志填寫制度 2719578施工技術(shù)交底制度 2927514施工計(jì)劃管理制度 3011122施工圖管理及審查制度 3114481生產(chǎn)管理制度（試行） 3332334各分部管理制度 3710552測(cè)量管理辦法 4310694試驗(yàn)管理辦法 47810工程量核算管理辦法 512306施工技術(shù)交底制度 546113新開工項(xiàng)目管理制度 55技術(shù)質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量部主任技術(shù)質(zhì)量部副主任質(zhì)檢工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師質(zhì)檢員技術(shù)員技術(shù)質(zhì)量部主任技術(shù)質(zhì)量部副主任質(zhì)檢工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師質(zhì)檢員技術(shù)員文件管理員橋涵工程師路基路面工程師1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、落實(shí)本經(jīng)理部相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施，主持或參與制定經(jīng)理部的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施，檢查、督促各的執(zhí)行情況，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；3、編制本經(jīng)理部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)及專項(xiàng)工程的施工方案，審定各分部的施工方案；編寫項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工新工藝的工法編制，及時(shí)進(jìn)行施工總結(jié)。認(rèn)真做好竣工文件編制工作，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料，工程竣工后及時(shí)交付有關(guān)部門。4、主持圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)各分部進(jìn)行技術(shù)交底；組織編制質(zhì)量保證措施、制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。5、負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編寫設(shè)計(jì)變更方案及申報(bào)工作；制定單位工程劃分和驗(yàn)收方案并實(shí)施。6、組織設(shè)計(jì)交接班及復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)本經(jīng)理部的測(cè)量及試驗(yàn)管理工作；7、負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果，對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證。配合安全環(huán)保部落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及申報(bào)工作，參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工報(bào)告的申報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)落實(shí)上級(jí)和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。10、配合經(jīng)理部的征地拆遷工作；11、參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出施工技術(shù)、質(zhì)量管理方面的成本控制措施。12、配合計(jì)劃合同部完成合同工程量的分析，做好計(jì)量、變更和索賠的技術(shù)資料收集工作。13、推廣“四新”的應(yīng)用，參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作；14、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工點(diǎn)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作；15、參與質(zhì)量、安全、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。16、參加施工過程中單位、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。17、收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。18、按規(guī)定向指揮部提報(bào)施工技術(shù)、質(zhì)量管理資料。19、負(fù)責(zé)管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和監(jiān)督。20、負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)下結(jié)算工程量審核及技術(shù)交底工作。21、負(fù)責(zé)提供施工材料計(jì)劃及審核現(xiàn)場(chǎng)施工材料領(lǐng)用情況。做好經(jīng)理部進(jìn)廠原材料的檢查、驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。22、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢人員的培訓(xùn)考核工作。23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)質(zhì)量部主任崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、上級(jí)部門的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；負(fù)責(zé)本單位貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、落實(shí)指揮部的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施，檢查、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。3、審核本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的施工方案；創(chuàng)優(yōu)規(guī)范和新工藝施工的工法總結(jié)。4、主持圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織對(duì)各分部技術(shù)交底，明確各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量保證措施。5、組織對(duì)合理有效的變更設(shè)計(jì)方案及進(jìn)行申報(bào)工作。6、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促按程序申報(bào)。7、參與一般及以上質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。8、承辦項(xiàng)目開工報(bào)告的申報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。10、配合計(jì)劃合同部完成合同工程量的分析，做好計(jì)量、變更和索賠的技術(shù)資料收集工作，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果，對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證。參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出施工技術(shù)、質(zhì)量管理方面的成本控制措施。11、推廣“四新”的應(yīng)用，參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。12、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各作業(yè)面的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。13、積極整理、匯總和管理各類技術(shù)、質(zhì)量資料，組織技術(shù)、質(zhì)檢人員編制竣工文件，牽頭辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交。14、參加質(zhì)量、安全、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。15、參加施工過程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。16、收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。17、督促按規(guī)定向上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部提報(bào)施工技術(shù)、質(zhì)量管理資料。18、負(fù)責(zé)經(jīng)理部一體化管理體系中相關(guān)要素的落實(shí)和監(jiān)督。19、全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理事務(wù)工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。21、當(dāng)技術(shù)質(zhì)量部主任不在外出時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部副主任代辦全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理事務(wù)工作。

技術(shù)質(zhì)量部副主任崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部主任制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施，檢查、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。3、主持圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織對(duì)各分部技術(shù)交底；明確各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量保證措施。4、編制合理有效的變更設(shè)計(jì)方案及進(jìn)行申報(bào)工作；創(chuàng)優(yōu)規(guī)范和施工新工藝的工法的施工總結(jié)。5、負(fù)責(zé)下達(dá)工程建設(shè)的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程建設(shè)信息；及時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)指令和向上級(jí)匯報(bào)建設(shè)情況，督促落實(shí)按時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表；負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理和報(bào)告。6、參與一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。7、承辦項(xiàng)目開工報(bào)告的申報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。9、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。10、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各作業(yè)面的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。11、積極整理、匯總和管理各類技術(shù)、質(zhì)量資料，組織技術(shù)、質(zhì)檢人員編制竣工文件，牽頭辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交。12、參加施工過程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。13、收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。14、督促按規(guī)定向指揮部技術(shù)質(zhì)量部提報(bào)施工技術(shù)管理資料。15、協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部主任做好辦公室日常事務(wù)工作，主任外出或不在時(shí)負(fù)責(zé)辦公室的管理工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

橋涵專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、熟悉管理辦法、設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)程規(guī)范等技術(shù)要求，熟悉技術(shù)文件申報(bào)審批流程；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、制定合理的技術(shù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙參加開工前施工復(fù)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查等施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)構(gòu)造物結(jié)構(gòu)尺寸和位置的復(fù)核并協(xié)助測(cè)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工放樣,對(duì)重要結(jié)構(gòu)物坐標(biāo)位置要親自進(jìn)行計(jì)算。認(rèn)真審核施工圖紙、通用圖紙、復(fù)核合同文件中工程量清單及施工圖中詳細(xì)的工程數(shù)量。4、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工措施，主持施工技術(shù)交底工作。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，做好技術(shù)服務(wù)；嚴(yán)格要求各分部按照施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)于關(guān)鍵工序，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；對(duì)重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行承載力計(jì)算，確保受力穩(wěn)定；隨時(shí)查看監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)、地質(zhì)素描、施工記錄、施工日志等資料并提出意見。6、做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，收集相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)進(jìn)行施工小結(jié)、工程技術(shù)總結(jié)等技術(shù)工作，按時(shí)完成各分項(xiàng)、分部、單位工程的施工原始資料匯總，送交內(nèi)業(yè)主管工程師歸檔。7、負(fù)責(zé)編制經(jīng)理部年、季、月橋梁施工生產(chǎn)計(jì)劃及主材計(jì)劃，配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師做好經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)送。8、及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，做好對(duì)下工程量結(jié)算和對(duì)上工程量上報(bào)及計(jì)量統(tǒng)計(jì)匯總工作，建立單位工程計(jì)量臺(tái)帳。9、參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理;參與施工過程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。10、加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通，對(duì)施工中遇到的問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員工作的分配與指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平；協(xié)助其他專業(yè)工程師做好工程管理工作。11、協(xié)同計(jì)劃合同部做好計(jì)量、變更和索賠取證工作和資料收集整理工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、當(dāng)專業(yè)工程師不在時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部主任制定相關(guān)人員代辦相關(guān)工作。

路基專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、熟悉管理辦法、設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)程規(guī)范等技術(shù)要求，熟悉技術(shù)文件申報(bào)審批流程；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、制定合理的技術(shù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙參加開工前施工復(fù)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查等施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)構(gòu)造物結(jié)構(gòu)尺寸和位置的復(fù)核并協(xié)助測(cè)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工放樣,對(duì)重要結(jié)構(gòu)物坐標(biāo)位置要親自進(jìn)行計(jì)算。認(rèn)真審核施工圖紙、通用圖紙、復(fù)核合同文件中工程量清單及施工圖中詳細(xì)的工程數(shù)量。4、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工措施，主持施工技術(shù)交底工作。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，做好技術(shù)服務(wù)；嚴(yán)格要求各分部按照施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)于關(guān)鍵工序，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；對(duì)重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行承載力計(jì)算，確保受力穩(wěn)定；隨時(shí)查看監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)、地質(zhì)素描、施工記錄、施工日志等資料并提出意見。6、做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，收集相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)進(jìn)行施工小結(jié)、工程技術(shù)總結(jié)等技術(shù)工作，按時(shí)完成各分項(xiàng)、分部、單位工程的施工原始資料匯總，送交內(nèi)業(yè)資料管理員歸檔。7、負(fù)責(zé)編制經(jīng)理部年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及主材計(jì)劃，配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師做好經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)送。8、及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，做好工程量結(jié)算，工程量上報(bào)及計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作計(jì)算和匯總，建立單位工程計(jì)量臺(tái)帳。9、參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理;參與施工過程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。10、加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通，對(duì)施工中遇到的問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行溝通解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員工作的分配與指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平；協(xié)助其他專業(yè)工程師做好工程管理工作。11、協(xié)同計(jì)劃合同部做好計(jì)量、變更和索賠取證工作和資料收集整理工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13、當(dāng)專業(yè)工程師不在時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部主任制定相關(guān)人員代辦相關(guān)工作。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、掌握本經(jīng)理部工程施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)收集本經(jīng)理部的各種工程資料，分析、核實(shí)、匯總、上報(bào)各類日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。對(duì)本級(jí)調(diào)度報(bào)表、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)收集經(jīng)理部工程進(jìn)度信息，根據(jù)經(jīng)理部年度施工計(jì)劃和工程實(shí)際情況編制月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)調(diào)度會(huì)議討論和領(lǐng)導(dǎo)審核、簽署后，發(fā)布執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)分析工程進(jìn)度和計(jì)劃的偏離情況，向領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。5、負(fù)責(zé)建立控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和分析，繪制控制工程、重點(diǎn)工程圖表，形象進(jìn)度示意圖。6、負(fù)責(zé)催促各部門、各分部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，與各部門統(tǒng)計(jì)員溝通，確保統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的考核和落實(shí)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、當(dāng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師不在時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部主任制定相關(guān)人員代辦相關(guān)工作。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、按照國(guó)家法律法規(guī)要求，行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，負(fù)責(zé)做好各類工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、督促檢查施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。4、積極主動(dòng)配合工程監(jiān)理及有關(guān)部門做好工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢負(fù)失職責(zé)任。5、有權(quán)制止或糾正違反質(zhì)量規(guī)定的操作行為。對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的分部及個(gè)人進(jìn)行處罰，并及時(shí)責(zé)令整改；6、發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加事故的調(diào)查、分析、處理工作。7、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程記錄，并及時(shí)送交有關(guān)部門存檔。為竣工驗(yàn)收提供資料，保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。8、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)分析施工過程中的質(zhì)量狀況，參加和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。9、根據(jù)質(zhì)量體系文件要求，做好質(zhì)量資料的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)記錄由各分部按時(shí)提供，負(fù)責(zé)檔案資料收集、整理、分類、保管歸檔。及時(shí)整理上報(bào)有關(guān)的報(bào)表、資料等。每天填寫檢查、驗(yàn)收記錄。10、督促、檢查有關(guān)施工記錄是否按要求認(rèn)真進(jìn)行記錄。11、負(fù)責(zé)做好各類質(zhì)量會(huì)議的記錄、紀(jì)要編制工作。12、隨時(shí)傾聽和征求顧客對(duì)工程質(zhì)量的意見，對(duì)施工中存在的工程質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，并采取糾改措施，在產(chǎn)品質(zhì)量方面達(dá)到顧客滿意。13、當(dāng)質(zhì)檢工程師不在時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部主任制定相關(guān)人員代辦相關(guān)工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與規(guī)程等技術(shù)要求；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、協(xié)助專業(yè)工程師完成技術(shù)工作，接受專業(yè)工程師的工作安排和技術(shù)指導(dǎo)。3、參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審查、工程量核算；參與編寫實(shí)施性施組、施工方案和單項(xiàng)施工措施；編寫施工手冊(cè)，補(bǔ)充制定施工規(guī)定、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則。4、深入現(xiàn)場(chǎng)，督促各分部按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施細(xì)則、技術(shù)規(guī)程規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。5、指導(dǎo)或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作，檢查工程日志的填寫；協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抓好施工進(jìn)度、工序搭接、勞動(dòng)力和機(jī)械安排。6、掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯總施工進(jìn)展情況。7、收集施工技術(shù)數(shù)據(jù)，參與編寫技術(shù)總結(jié)。8、參加工程量結(jié)算的計(jì)量審查工作。9、按要求完成內(nèi)業(yè)資料的填寫、整編工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與規(guī)程等技術(shù)要求；同時(shí)貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、按照國(guó)家法律法規(guī)要求，行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，負(fù)責(zé)做好各類工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、積極主動(dòng)配合工程監(jiān)理及有關(guān)部門做好工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢負(fù)失職責(zé)任。4、有權(quán)制止或糾正違反質(zhì)量規(guī)定的操作行為。對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的各分部及個(gè)人進(jìn)行處罰，并及時(shí)責(zé)令整改；5、發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程記錄，并及時(shí)送交有關(guān)部門存檔。為竣工驗(yàn)收提供資料，保證其資料的準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性。7、根據(jù)質(zhì)量體系文件要求，做好質(zhì)量資料的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)記錄由各分部按時(shí)提供，負(fù)責(zé)檔案資料收集、整理、分類、保管歸檔。及時(shí)整理上報(bào)有關(guān)的報(bào)表、資料等。每天填寫檢查、驗(yàn)收記錄。8、督促、檢查有關(guān)施工記錄是否按要求認(rèn)真進(jìn)行記錄。9、負(fù)責(zé)做好各類質(zhì)量會(huì)議的記錄、紀(jì)要編制工作。

資料管理員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。負(fù)責(zé)接收經(jīng)理部及其他有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件，及時(shí)呈報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門，并追蹤、督促、回復(fù)落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)收文和發(fā)文的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、銷毀、標(biāo)識(shí)、移交和歸檔工作。填寫文件收發(fā)臺(tái)賬、文件復(fù)印審批記錄等，確保文件能正確地使用、分發(fā)、處置并記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，做好部門文件管理工作，編制部門受控文件清單，并跟蹤控制受控文件。4、確保接收到的指令能正確的傳達(dá)，并反饋處理情況。5、對(duì)歸檔的文件應(yīng)妥善保管，定期歸檔，填寫文件歸檔記錄，須處理的文件應(yīng)及時(shí)處理，辦理處置手續(xù)并記錄；需要借閱的，按規(guī)定辦理文件借閱手續(xù)。6、負(fù)責(zé)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)文件、施工手冊(cè)、質(zhì)量記錄等技術(shù)資料的接收、登記、分發(fā)、控制工作。對(duì)技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編號(hào)、登記、歸卷、保存。7、施工過程中隨時(shí)做好變更設(shè)計(jì)后對(duì)原工程設(shè)計(jì)文件的修改、注釋、封存工作，建立健全變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。8、為技術(shù)、質(zhì)量工作提供基礎(chǔ)資料和技術(shù)文獻(xiàn)；按照程序文件要求，采取相應(yīng)措施確保重要場(chǎng)所使用有效文件。9、加強(qiáng)施工檔案管理工作，工作內(nèi)容、程序應(yīng)符合公司、建設(shè)單位及檔案管理局等內(nèi)業(yè)資料管理的要求，對(duì)工作不足之處及時(shí)改進(jìn)。10、參加竣工文件的編制、整理和移交等工作，按項(xiàng)目業(yè)主的要求，將工程竣工文件分單元、分類、編訂成冊(cè)，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一移交。11、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部辦公設(shè)備、資產(chǎn)的管理工作。12、負(fù)責(zé)計(jì)劃、領(lǐng)用、分發(fā)技術(shù)質(zhì)量部辦公用品和耗材并做好登記。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)質(zhì)量部員工管理制度為了加強(qiáng)本部門員工的崗位管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高部門工作效率，充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量部的職能，特制定本制度；貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。1、總則員工必須遵守公司、分局及經(jīng)理部頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)集體利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。2、上班遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退、不躥崗，不隨意曠工。上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男員工不可留長(zhǎng)發(fā)。上班時(shí)間應(yīng)按經(jīng)理部要求著工作服。著裝必須滿足場(chǎng)所安全要求，禁止穿拖鞋上班。工作區(qū)域不準(zhǔn)穿奇裝異服、不準(zhǔn)穿短褲。上班時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)利用上班時(shí)間聚眾聊天、干私活、辦私事，不準(zhǔn)脫崗。上工地或需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)向直接上級(jí)說明去向、所需時(shí)間，并保持通訊暢通。違者將按曠工或早退處理。應(yīng)注意保持辦公室清潔、良好的辦公環(huán)境，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，提高工作效率，不準(zhǔn)在辦公區(qū)域進(jìn)食或吸煙，不準(zhǔn)聊天、高聲喧嘩。使用電話應(yīng)注意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。辦公室衛(wèi)生工作采取輪值制，未按要求值日的員工將處以10元罰款。對(duì)臨時(shí)布置的任務(wù)能服從需要，認(rèn)真完成。其它規(guī)定詳見經(jīng)理部有關(guān)管理制度。3、電腦管理和文件管理技術(shù)質(zhì)量部電腦均為工作需要配置，不提倡安裝與工作和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的軟件和資源，不允許擅自格式化硬盤或重分區(qū)，不允許擅自修改或刪除別人的文件夾。違者將根據(jù)損失情況處以10～100元罰款。禁止上班時(shí)間利用電腦進(jìn)行炒股、玩游戲、聽音樂等與工作無(wú)關(guān)的事情，任何時(shí)間使用電腦不得影響他人工作。違者將根據(jù)情況處以50～200元罰款。鼓勵(lì)員工提高電腦應(yīng)用技能，鼓勵(lì)員工共享電腦資源，提高業(yè)務(wù)水平。建立雙備份制度，對(duì)重要資料除在電腦貯存外，還應(yīng)拷貝到移動(dòng)硬盤上，以防遭病毒破壞而遺失。電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)報(bào)告管理人員處置。外請(qǐng)人員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)有人自始至終地陪同。員工有義務(wù)保守經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。電腦存放保密文件時(shí)應(yīng)對(duì)文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。經(jīng)特殊申報(bào)批準(zhǔn)，才能查詢、打印有關(guān)保密資料。員工未經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的文件，以及其它未經(jīng)公開的工程單價(jià)、經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。員工因保管不善造成技術(shù)文件資料遺失的，將處以100～300元罰款，后果嚴(yán)重的將按經(jīng)理部有關(guān)制度處置。因員工泄密對(duì)經(jīng)理部造成損失的，將追查其法律責(zé)任。4、考勤制度員工必須自覺遵守經(jīng)理部規(guī)定的作息時(shí)間上下班，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成本職工作。技術(shù)質(zhì)量部設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)考勤，根據(jù)員工出勤情況每日考勤。請(qǐng)事假須提前一天填寫請(qǐng)假單，員工層由所在部門的負(fù)責(zé)人簽署意見，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并移交好工作后，方可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假條應(yīng)交綜合管理部備案。請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，病假超出一天的，應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，提供指定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。未請(qǐng)假無(wú)故不上班作曠工處理。因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交綜合部備案。5、溝通鼓勵(lì)員工相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。員工應(yīng)按要求填寫工作日記備查，并按時(shí)參加周工作例會(huì)。6、利益員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的外協(xié)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。主要為邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不正當(dāng)利益的活動(dòng)。7、安全環(huán)保上工地應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境安全，有對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辯識(shí)的基本知識(shí)，注意識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和各種警示信號(hào)并遵從安全員指揮。嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧或從事與工作無(wú)關(guān)的事。違者將按經(jīng)理部安全管理制度處理。員工在受到損傷或觀察到某些危險(xiǎn)情況時(shí)，要及時(shí)采取有效措施并通知部門負(fù)責(zé)人。員工應(yīng)遵守經(jīng)理部規(guī)定主動(dòng)采取節(jié)能降耗措施，管理好辦公室用電設(shè)備、節(jié)約辦公耗材，杜絕一切形式的浪費(fèi)。下班后最后離開辦公室的員工必須關(guān)燈、關(guān)門，檢查所有用電設(shè)備是否關(guān)閉。如因此造成損失將追查相關(guān)人員責(zé)任。8、資產(chǎn)員工應(yīng)愛護(hù)經(jīng)理部資產(chǎn)和辦公用品，在使用過程中若有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)質(zhì)量部設(shè)兼職資產(chǎn)管理員，對(duì)辦公桌椅、文件柜、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、移動(dòng)硬盤、數(shù)碼相機(jī)等資產(chǎn)登記造冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)，指定專人負(fù)責(zé)管理，并在設(shè)備上貼管理信息牌。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)將公用設(shè)備、設(shè)施、材料等擅自許諾或提供給其它公司、單位或者個(gè)人。辦公耗材由資產(chǎn)管理員編制需求計(jì)劃報(bào)綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)用，按需簽字發(fā)放。9、行為的自我判斷與咨詢員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：以該行為能否毫無(wú)保留地在部門內(nèi)公開談?wù)?，為?jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn)；向部門或者經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出咨詢。

技術(shù)文件資料管理制度1、施工技術(shù)文件和資料，是工程施工過程中的主要依據(jù)和永久記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行質(zhì)量事故分析等各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理技術(shù)文件、資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作之一，必須高度重視。貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。2、工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理、分類、保管，設(shè)專人管理。由文件管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、登記，做到不重，不漏。3、施工技術(shù)文件、資料包括內(nèi)容：（1）合同文件及招、投標(biāo)書。（2）施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件）、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙。（3）施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則，上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)布的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定及通知文件。（4）有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位來文。（5）施工調(diào)查報(bào)告及資料。（6）施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工方案、計(jì)劃。（7）申請(qǐng)開工報(bào)告及批準(zhǔn)開工文件。（8）技術(shù)交底資料（含上級(jí)或設(shè)計(jì)單位交底資料）。（9）施工測(cè)量資料。（10）各種檢驗(yàn)批、工程檢查證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，材料、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料，設(shè)計(jì)變更文件。（11）各種施工記錄，工程日志及影像資料等。（12）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)原始資料。（13）保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術(shù)注意事項(xiàng)及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施。（14）工程施工技術(shù)總結(jié)和質(zhì)量專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（15）竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)告，竣工文件、資料。（16）其他技術(shù)資料。4、資料收集與整理技術(shù)文件資料由各專業(yè)工程師和資料管理員負(fù)責(zé)收集。來往文件由資料管理員收集并分類歸檔；施工設(shè)計(jì)文件和技術(shù)總結(jié)資料由各專業(yè)工程師傳閱完成后移交資料管理員；現(xiàn)場(chǎng)記錄由各分部提供，各專業(yè)工程師定期收集并移交給資料管理員。資料管理員應(yīng)熟悉各項(xiàng)資料的基本情況，負(fù)責(zé)督促相關(guān)資料收集工作。5、資料管理移交資料需填寫移交記錄，并記入臺(tái)賬。技術(shù)文件資料和質(zhì)量檢驗(yàn)批資料由資料管理員分類編號(hào)存檔，并填寫詳細(xì)清單，歸檔的資料應(yīng)方便查找。資料借閱需辦理借閱手續(xù)。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）編報(bào)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)的分類、分工及審批程序第一條施工組織設(shè)計(jì)分為：1、第一類為經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，駐地辦審查，總總監(jiān)辦審批；2、第二類為分部、分項(xiàng)開工報(bào)告，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，駐地監(jiān)理辦審批。第二條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。第二章施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和原則第三條編制依據(jù)1、國(guó)家、交通運(yùn)輸部和西藏省的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；2、交通運(yùn)輸部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；3、招標(biāo)文件及承包、發(fā)包合同；4、交通運(yùn)輸部現(xiàn)行高速公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)規(guī)范，施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；5、現(xiàn)行高速公路施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；6、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料；7、其他相關(guān)依據(jù)。第四條編制原則1、滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的要求，做到及時(shí)編制，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用；2、要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐娜宋淖匀粭l件、水文地質(zhì)、氣候氣象和交通運(yùn)輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計(jì)方案；3、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)要求，針對(duì)可能發(fā)生的對(duì)工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并做出相應(yīng)的預(yù)案；4、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本；5、施工組織設(shè)計(jì)要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，要有較強(qiáng)的可操作性，做到準(zhǔn)確實(shí)用；6、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求，安排好環(huán)保、水保及文物保護(hù)工作；第五條施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)制定，就要嚴(yán)格按其實(shí)施，不得隨意更改，維護(hù)其嚴(yán)肅性，保證施工有序進(jìn)行。第三章施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容第六條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、編制依據(jù)；2、編制范圍；3、工程概況及主要工程數(shù)量；4、施工總體方案：⑴施工組織機(jī)構(gòu)及各分部的分布⑵臨時(shí)工程的分布及總體設(shè)計(jì)⑶施工用電⑷施工用水⑸內(nèi)業(yè)資料（收集、整理、歸檔、移交）⑹施工程序（征地拆遷→場(chǎng)地清理→測(cè)量放線→現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)→開工報(bào)告→工程實(shí)施施工自檢→報(bào)檢簽證→試驗(yàn)檢測(cè)→質(zhì)量評(píng)定→工程驗(yàn)收→土地復(fù)耕→工程保修）5、一般工程的施工方法（分專業(yè)）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；6、重點(diǎn)工程的施工方法（按單位工程）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；7、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃；9、主要材料和工程設(shè)備的使用計(jì)劃、供應(yīng)方案以及質(zhì)量控制辦法；10、科研及試驗(yàn)工程名稱、范圍、施工方法和分年、季度的形象進(jìn)度；11、各項(xiàng)措施：⑴文明施工措施⑵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施⑶安全保證措施⑷工期保證措施⑸冬期、夏季施工措施⑹環(huán)保、水保及文物保護(hù)措施⑺節(jié)約用地措施⑻降低造價(jià)措施⑼節(jié)能及各類資源管理措施⑽對(duì)可能發(fā)生的對(duì)工程建設(shè)造成影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并作出相應(yīng)的預(yù)案12、需附的圖表：⑴施工總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施布置圖⑵過渡工程設(shè)計(jì)圖⑶施工進(jìn)度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等表示形式）⑷主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表及主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量型號(hào)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表⑸分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃⑹分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表⑺分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表⑻分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表⑼分年、季度資金使用計(jì)劃表⑽質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持的體系、措施保證框圖第七條施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定：1、文字用詞規(guī)范，語(yǔ)言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；2、依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期；3、圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；4、引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁(yè)碼）。第八條其他1、已確定在本項(xiàng)目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定以及青海省的地方標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確；2、在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和基坑回填方法等；3、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治、路基沉降觀測(cè)措施要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)闡明；4、在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)、施工方法、工藝等。第四章施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整第九條發(fā)生下列情況，必要時(shí)各類施工組織應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整：1、林拉公路工程建設(shè)計(jì)劃有較大調(diào)整時(shí)；2、自然、地質(zhì)狀況發(fā)生重大變化時(shí)；3、設(shè)計(jì)方案變化引起施工組織設(shè)計(jì)需作調(diào)整或補(bǔ)充時(shí)；4、施工方案或計(jì)劃做重大調(diào)整時(shí)；5、其他引起施工組織設(shè)計(jì)需做調(diào)整的情況。第十條各類施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整由原編制單位負(fù)責(zé)，并報(bào)原審批單位審批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。第十一條施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中。第五章實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的文整與報(bào)送第十二條文整要求1、文字與表格均采用A4紙頁(yè)面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應(yīng)折疊至與其同大。2、正文文字采用四號(hào)宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題采用小三號(hào)黑體，三級(jí)標(biāo)題采用四號(hào)黑體。3、頁(yè)眉與頁(yè)腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁(yè)眉與頁(yè)腳。頁(yè)眉與頁(yè)腳用2.25磅線段分隔，頁(yè)眉文字為：林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部（X工程）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；頁(yè)腳文字為：經(jīng)理部名稱（林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部）。頁(yè)碼在頁(yè)腳居中設(shè)置。4、采用軟皮封面。上為標(biāo)題，下為經(jīng)理部名稱（林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部）及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為：林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部，下行為：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（字體比上一行大1號(hào)），采用黑體字。第十三條報(bào)送份數(shù)1、經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件報(bào)送份數(shù)：光盤形式的電子文件三份，書面文件五份（其中：經(jīng)理部一份；指揮部技術(shù)質(zhì)量部一份；總監(jiān)辦一份；駐地辦一份；存檔一份）；2、分部、分項(xiàng)開工報(bào)告報(bào)送份數(shù)：光盤形式的電子文件二份，書面文件五份（經(jīng)理部一份；指揮部技術(shù)質(zhì)量部一份；總監(jiān)辦一份；駐地辦一份；存檔一份；）。

分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告編制管理辦法第一章分部、分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）附錄A進(jìn)行劃分，或監(jiān)理工程師根據(jù)施工計(jì)劃安排的實(shí)際情況，將工程按施工階段或施工段落予以具體劃分。第二章分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告的提交必須在分項(xiàng)工程開工前14天，將分項(xiàng)工程開工報(bào)告送交監(jiān)理工程師以取得批準(zhǔn)，分項(xiàng)工程開工報(bào)告一式四份報(bào)監(jiān)理辦。分項(xiàng)工程開工報(bào)告主要包含如下內(nèi)容：⑴分項(xiàng)工程開工申報(bào)表；⑵分項(xiàng)工程數(shù)量批復(fù)表（附測(cè)量及計(jì)算資料）；⑶分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；⑷土地占用及臨建工程情況；⑸測(cè)量控制樁點(diǎn)成果表；⑹工程質(zhì)量責(zé)任卡；⑺分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)人員一覽表；⑻分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表；⑼分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)材料表；⑽材料試驗(yàn)審批表；⑾標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批表；⑿施工圖；⒀環(huán)境保護(hù)措施報(bào)告（按“環(huán)境保護(hù)管理辦法”規(guī)定單列）；⒁有關(guān)施工外部條件的協(xié)議文件或資料復(fù)印件；⒂技術(shù)交底；⒃安全交底。第三章分部、分項(xiàng)工程開工具備的基本條件⑴臨時(shí)建設(shè)、供水、供電、臨時(shí)道路、施工場(chǎng)地平整等工作已基本完成；⑵導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)等施工控制樁已復(fù)測(cè)閉合，并經(jīng)駐地辦測(cè)量工程師驗(yàn)收合格；⑶地面線復(fù)測(cè)已由監(jiān)理辦和總監(jiān)辦技術(shù)質(zhì)量部工程師檢查認(rèn)定，工程數(shù)量已經(jīng)駐地辦和指揮部合同部工程師審查批復(fù)；⑷分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已經(jīng)由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；⑸現(xiàn)場(chǎng)管理人員和熟練工人已落實(shí)，普通工人數(shù)能滿足施工需求；⑹材料供應(yīng)已落實(shí)，能保證開工及施工連續(xù)進(jìn)行；進(jìn)場(chǎng)材料已由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，供貨質(zhì)量亦有保證；⑺用于分部、分項(xiàng)工程的各種機(jī)械設(shè)備已落實(shí)，開工所需機(jī)械設(shè)備已經(jīng)到位，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合要求；⑻現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)齊備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已經(jīng)由監(jiān)理工程師驗(yàn)證批準(zhǔn)；⑼設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)復(fù)核，需提供的施工圖（如涵洞工程施工圖、路基工程橫斷面圖、大中橋工程的模板圖、支架圖等）已經(jīng)由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，以上圖紙應(yīng)有一份一直保留在工程現(xiàn)場(chǎng)直到施工結(jié)束，以便各級(jí)監(jiān)理工程師檢查；⑽環(huán)境保護(hù)措施已經(jīng)落實(shí)。第四章分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告的批復(fù)駐地辦嚴(yán)格據(jù)實(shí)審定核對(duì)開工報(bào)告提供的資料，經(jīng)審核分部、分項(xiàng)工程具備開工條件時(shí)，發(fā)出分部、分項(xiàng)工程開工通知令。附件：1、分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)表格2、分項(xiàng)工程開工通知書分項(xiàng)工程開工報(bào)告審批流程如圖所示：總監(jiān)辦發(fā)布開工令總監(jiān)辦發(fā)布開工令總監(jiān)辦核備工程開工技術(shù)質(zhì)量部主任審核報(bào)駐地辦監(jiān)理工程師批準(zhǔn)其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部編制分項(xiàng)工程開工報(bào)告編報(bào)分項(xiàng)工程開工前14天

施工日志填寫制度1、施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。2、施工日志由工程（點(diǎn)）施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫（不必每天一頁(yè)，可以一頁(yè)記錄幾天內(nèi)容）；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對(duì)記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。3、施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。4、填寫內(nèi)容：4.1在首頁(yè)上單獨(dú)描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計(jì)概括、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。4.2按施工先后順序如實(shí)記錄工程形成的全過程：（1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度和工程地質(zhì)變化情況。（2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。（3）準(zhǔn)確記錄工序銜接的具體起止時(shí)間（精確到分）。（4）工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。（5）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測(cè)結(jié)果。（6）施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計(jì)、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。（7）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。（8）停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）。（9）上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。（10）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。（11）其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。4.3施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。5、各分部應(yīng)定期檢查施工日志填寫情況，并對(duì)填寫質(zhì)量負(fù)責(zé)；經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)工程師不定期抽查。6、各分部及時(shí)將填寫完的施工日志移交技術(shù)質(zhì)量部資料管理員，填寫移交登記表，由經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部歸檔備查。

施工技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各單位工程、分部工程、重要的分項(xiàng)工程開工前均需交底，設(shè)計(jì)變更后也應(yīng)及時(shí)交底。2、技術(shù)交底應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后、工程開工前進(jìn)行。施工技術(shù)交底主要分兩級(jí)：經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部向各分部技術(shù)管理部門交底；各分部向施工班組現(xiàn)場(chǎng)交底。交底形式宜采用文字和圖片相結(jié)合的方式，使其通俗直觀易懂，但必須務(wù)實(shí)，必須以指導(dǎo)施工為目標(biāo)。3、技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、變更設(shè)計(jì)結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。（2）工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求。（3）工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。（4）施工程序和施工方法。（5）施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。（6）施工技術(shù)組織措施。（7）環(huán)保、水保措施。4、技術(shù)交底的方法（1）工程開工前，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件先編制有關(guān)技術(shù)文件，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底。（2）施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對(duì)操作工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。（3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員向施工員、工班長(zhǎng)交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。（4）施工技術(shù)交底采用書面形式，包括結(jié)構(gòu)圖、施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤＃?）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制。5、無(wú)論何種形式的技術(shù)交底工作均應(yīng)做好記錄，交底記錄由技術(shù)質(zhì)量部存檔備查。

施工計(jì)劃管理制度1、每周二編制下周工作計(jì)劃，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部主任、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行計(jì)劃討論與下達(dá)。對(duì)重點(diǎn)部位及控制性工期要分解到每天、每個(gè)工序當(dāng)中，并且詳細(xì)羅列人、材、機(jī)等資源配置情況。2、對(duì)上周工作任務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行原因分析；并按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、編制月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部主任、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行計(jì)劃討論與下達(dá)。4、年終對(duì)上一年完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)下一年施工強(qiáng)度進(jìn)行分析、傳達(dá)。5、對(duì)于月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃要按照指揮部要求的內(nèi)容、時(shí)間、格式進(jìn)行上報(bào)。并對(duì)月、季度、年度完成實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。6、明確施工計(jì)劃，落實(shí)施工責(zé)任人。7、明確各部門工作計(jì)劃內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任人。8、明確資源需求計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人。9、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作內(nèi)容（安全防范、質(zhì)量控制、成本控制、形象進(jìn)度控制等）。10、責(zé)任（1）施工月計(jì)劃由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師負(fù)責(zé)編制，由生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。（2）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)依據(jù)施工月計(jì)劃編制專業(yè)施工周計(jì)劃，由技術(shù)質(zhì)量部主任確認(rèn)實(shí)施。施工圖管理及審查制度1、為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理，做好施工圖文件的接收、發(fā)放、審核、管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能使用有效版本的圖紙，避免因施工圖紙的原因造成質(zhì)量事故，制定本制度。2、施工圖紙的逐級(jí)收發(fā)必須做到有記錄、有簽字、手續(xù)齊全。所有施工圖均需技術(shù)質(zhì)量部簽收，文件管理員登記圖紙名稱、圖號(hào)、冊(cè)數(shù)、發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取人等情況。接收?qǐng)D紙由技術(shù)質(zhì)量部資料員記錄臺(tái)賬，辦理圖紙復(fù)印審批手續(xù)后復(fù)印，圖紙分發(fā)必須經(jīng)過經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，分發(fā)必須記錄簽收。圖紙復(fù)印分發(fā)必須保證相關(guān)場(chǎng)所能得到有效圖紙。如果收到的施工圖存在內(nèi)容不全、圖面不清或份數(shù)不夠的情況，內(nèi)業(yè)管理員及時(shí)向經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部反映。3、施工圖紙?jiān)瓐D由技術(shù)質(zhì)量部存檔。4、圖紙接收后，由總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審查。審查目的：一為熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)；二為改善設(shè)計(jì)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中遺留的問題，保證施工順利；三是提高或保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)先按施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，要求涵渠標(biāo)示出輪廓及出入口標(biāo)高，橋梁標(biāo)出墩臺(tái)位置、輪廓線、邊坡開挖輪廓線，路基擋護(hù)構(gòu)筑物輪廓線，棄取土場(chǎng)位置?，F(xiàn)場(chǎng)放樣復(fù)核無(wú)誤后由專業(yè)工程師通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)核查圖紙情況并記錄。6、圖紙審查的內(nèi)容：（1）審查線路平、縱斷面圖、路基橫斷面圖，橋梁等工程設(shè)計(jì)圖，與設(shè)計(jì)說明書及各種工程數(shù)量表是否相符；各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正確，各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符，與縱斷面設(shè)計(jì)坡度是否一致。（2）審查設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否與工程結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算結(jié)果相符，土石方設(shè)計(jì)數(shù)量是否與實(shí)際數(shù)量相符；土、石、混凝土、磚石等結(jié)構(gòu)材料類型、等級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)示與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)工程數(shù)量表及概算是否相符。（3）審核設(shè)計(jì)水文、地質(zhì)是否與實(shí)際相符，設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量與實(shí)際是否相符。7、專業(yè)工程師匯總圖紙核查情況，填寫設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)表，報(bào)監(jiān)理組和經(jīng)理部蓋章。8、圖紙審查中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)工程師匯總填寫審查記錄，并書面報(bào)告經(jīng)理部。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系經(jīng)理部或設(shè)計(jì)人員研究處理，收集反饋意見，閉合審查中發(fā)現(xiàn)的問題。9、圖紙修改和變更后，由內(nèi)業(yè)(資料)管理員在使用的圖紙上按規(guī)定標(biāo)示并標(biāo)注修改人、修改日期和修改依據(jù)。圖紙上不允許隨意勾畫。10、對(duì)本部門出具的施工圖紙要嚴(yán)格會(huì)審，所有會(huì)審人員（包括各分部負(fù)責(zé)人）均需簽字負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)管理制度（試行）為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，使項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作更好地為生產(chǎn)任務(wù)服務(wù)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的工程任務(wù)按工期要求順利完成，特制定本制度。一、施工綜合管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部前方生產(chǎn)管理由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理分管，分管項(xiàng)目副經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、文明施工等管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各分部必須從大局出發(fā)，服從項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排。否則，罰款500～3000元/次。3、各施工單位必須按時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)議。否則，遲到一次罰款100元/次。對(duì)無(wú)故不參加項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)會(huì)議的給予每次500元罰款。4、各施工單位負(fù)責(zé)人通訊必須24小時(shí)保持暢通，需離開工地時(shí)，必須向分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理分別請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開。5、每班各施工單位必須安排一名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班，全面負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)組織，且保持通訊暢通。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須向主管領(lǐng)導(dǎo)（施工工班向分部負(fù)責(zé)人）請(qǐng)假。否則，罰款500元/次。6、各單位員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作期間不得從事與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事。否則，罰款100～500元/次。7、各單位負(fù)責(zé)人及管理人員在接到生產(chǎn)管理人員通知后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，全力處理相關(guān)問題，并及時(shí)回復(fù)處理結(jié)果。否則，罰款500元/次。8、各單位負(fù)責(zé)人及管理人員必須將調(diào)度會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議精神在24小時(shí)內(nèi)全面?zhèn)鬟_(dá)下去，嚴(yán)禁因溝通不夠、傳達(dá)不清而造成意見不一致、不了解會(huì)議精神、產(chǎn)生混亂，貽誤生產(chǎn)。否則，罰款500～1000元/次。9、各單位應(yīng)將影響前方生產(chǎn)的各種問題及時(shí)、全面地反映到項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理部門或分管生產(chǎn)副經(jīng)理處，以便及時(shí)解決處理。嚴(yán)禁私自做主，未經(jīng)同意，將問題反映至其他單位或越級(jí)上報(bào)。否則，罰款500元/次。10、在遇到急、難、險(xiǎn)等突發(fā)任務(wù)時(shí)，各施工單位必須以大局為重，所屬資源必須服從生產(chǎn)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)度。否則，罰款1000～3000元/次。對(duì)影響惡劣，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。11、與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有關(guān)的各類設(shè)施的形成、拆除、移設(shè)等必須由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一安排，任何一方不得以任何理由在生產(chǎn)管理人員不知情的情況下，單方面作出安排并實(shí)施。否則，罰款3000元。12、各施工單位工作面的機(jī)械設(shè)備操作人員，在滿足設(shè)備安全操作規(guī)程的前提下，必須完全服從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員的指揮。同時(shí)作業(yè)過程中機(jī)械設(shè)備操作及指揮人員應(yīng)充分了解周邊工作環(huán)境，以確保作業(yè)區(qū)內(nèi)人員及其他設(shè)施的安全。否則，罰款500元/次，對(duì)造成的后果自行負(fù)責(zé)。13、墩臺(tái)、墩柱及其它混凝土澆筑、樁基灌注、鋼筋及其它材料裝、卸車等單位，在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，避免因準(zhǔn)備工作不充分、配合人員不到位、機(jī)械行走路線不熟悉、吊具、索具不具備而造成壓車、機(jī)械窩工現(xiàn)象。否則，罰款500～2000元/次。造成損失由責(zé)任單位自行承擔(dān)。14、倉(cāng)號(hào)驗(yàn)收合格后，必須積極組織混凝土澆筑，若倉(cāng)號(hào)驗(yàn)收合格后，組織不力、準(zhǔn)備工作不充分等，8小時(shí)之內(nèi)不能安排澆筑的，罰款500～2000元/次。15、各單位必須及時(shí)安排基坑防護(hù)及抽、排水工作，以免基坑長(zhǎng)時(shí)間浸水而引起塌方、滑坡現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度的，將罰款1000元。16、為準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃順利完成，各施工單位必須如實(shí)做好各項(xiàng)施工原始記錄，并按要求準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。否則，罰款500元/次。17、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須按要求如實(shí)、準(zhǔn)確地做好機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)、計(jì)量工作，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。否則，罰款1000～5000元/次。18、各部門應(yīng)積極配合，為完成生產(chǎn)計(jì)劃而服務(wù)。嚴(yán)禁工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍塞責(zé)、作風(fēng)拖沓現(xiàn)象。否則，影響生產(chǎn)者，將罰款200元/次。二、正線施工道路管理1、履帶式機(jī)械進(jìn)入施工便道前必須清理干凈履帶中的泥漿，且及時(shí)平整修復(fù)自身造成損毀的路面。否則，罰款500元/次。2、嚴(yán)禁將混凝土、施工用水、泥漿、混凝土運(yùn)輸車洗罐水等排放到施工便道；未經(jīng)同意不得亂挖施工現(xiàn)場(chǎng)及便道。否則，罰款1000元/次，并及時(shí)清理，恢復(fù)損壞的道路及設(shè)施。3、為保證施工任務(wù)順利開展，確保施工便道暢通無(wú)阻，各單位車輛不得占用、堵塞施工便道。因施工條件限制，需要占用時(shí)，必須征得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員同意。否則，罰款1000元。三、拌合站管理1、拌合站必須加強(qiáng)各生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，確保拌合樓及輔助設(shè)施、裝載機(jī)等的完好率。如因人為因素影響正常的混凝土生產(chǎn)或混凝土輸送（機(jī)械和電氣故障除外），處罰責(zé)任單位2000元。2、拌合站值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對(duì)出現(xiàn)影響混凝土正常生產(chǎn)的問題要及時(shí)解決處理。否則，造成混凝土生產(chǎn)中斷30分鐘以上者，給予200～500元的罰款。3、拌合站要加強(qiáng)對(duì)攪拌車的維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛的完好率，車身整潔，及時(shí)清理車號(hào)上的附著物，保持車號(hào)清楚，及時(shí)清理修整罐口，保證受料暢通；罐車駕駛?cè)藛T必須持證上崗，當(dāng)班檢查攪拌車罐體內(nèi)存水情況，若發(fā)現(xiàn)由于罐體存水造成所運(yùn)輸?shù)幕炷翀?bào)廢，給予2000～5000元的罰款，材料費(fèi)由攪拌車管理單位承擔(dān)。4、拌合站必須積極準(zhǔn)備各種原材料和進(jìn)行原材料的報(bào)驗(yàn)工作，若因拌合站自身原因造成原材料數(shù)量不能滿足要求，或檢驗(yàn)批影響正常的混凝土生產(chǎn)。罰款1000元/次。5、拌合站必須嚴(yán)格控制各種原材料進(jìn)貨質(zhì)量，連續(xù)兩車不能滿足要求的原材料嚴(yán)禁倒入骨料倉(cāng)，否則，罰款1000元/車。四、生產(chǎn)任務(wù)考核制度1、各施工單位必須積極組織、合理安排，確保月、周生產(chǎn)計(jì)劃的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部將按各施工單位生產(chǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。2、周計(jì)劃完成率一周內(nèi)低于80%，各分部以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理解釋未完成原因，并拿出具體完成計(jì)劃的保證措施；連續(xù)兩周依然低于80%，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取相應(yīng)的手段進(jìn)行處理，并調(diào)整工作面，安排有施工能力的隊(duì)伍進(jìn)行施工，經(jīng)處理后該分部依然達(dá)不到項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)要求，將調(diào)整該分部負(fù)責(zé)人。3、在施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部將整頓該分部，并調(diào)整工作面，安排有施工能力的隊(duì)伍進(jìn)行施工。4、對(duì)各分部周計(jì)劃考核指標(biāo)計(jì)劃完成率＜60%60%～70%71%～80%81%～90%91%～100%101%～120%＞120%罰款（元）4000300020001000獎(jiǎng)勵(lì)（元）300040005、雖未完成周計(jì)劃，但經(jīng)過后期趕工，仍完成月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，將退還周罰款金額。6、積極組織，按期完成所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)，尤其是急、難、險(xiǎn)等重要項(xiàng)目，將視任務(wù)量的大小和重要程度獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元。7、生產(chǎn)管理中配合積極，及時(shí)、準(zhǔn)確、不打折扣地執(zhí)行前方生產(chǎn)指令，每月評(píng)比后將給予500～2000元的生產(chǎn)協(xié)調(diào)獎(jiǎng)。五、制度解釋1、本制度中開具的所有獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)金單據(jù)兌現(xiàn)現(xiàn)金；分部的罰款從結(jié)算款中扣除，對(duì)個(gè)人的罰款從當(dāng)月工資中扣除。2、本獎(jiǎng)罰條例中2000元以下的罰款由分管生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，所有獎(jiǎng)金及2000元以上的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。3、本制度自下發(fā)之日起試行，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理部專職生產(chǎn)管理人員具體執(zhí)行，未盡事宜另行協(xié)商解決。

各分部管理制度第一章：管理目的為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，同時(shí)為更好的管理好各分部，能夠優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保證本合同段的各項(xiàng)施工任務(wù)。貫徹執(zhí)行ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及上級(jí)單位依據(jù)編制的相關(guān)《程序文件》。第二章：組建原則按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”原則。第三章：管理模式一、各分部配置各分部經(jīng)理，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全等主要組成人員，以上人員由經(jīng)分部員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，各分部經(jīng)理必須具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)和過程全面不間斷監(jiān)督。二、各分部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)納入經(jīng)理部統(tǒng)一管理，每個(gè)分部的作業(yè)人員在各分部經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行跟班作業(yè)，實(shí)行技術(shù)交底制度，書面資料備查。第四章：各崗位管理職責(zé)一、各分部管理人員工作職責(zé)1、在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方、公司及經(jīng)理部的有關(guān)政策、法律法規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度和管理辦法，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。3、負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃等組織施工。并做好所承擔(dān)工程項(xiàng)目的工程技術(shù)質(zhì)量，環(huán)境與安全職業(yè)健康等安全文明施工，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，做好施工記錄。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、施工工藝的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)、糾正，并向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部門反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，解決現(xiàn)場(chǎng)一般性技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)分部?jī)?nèi)部的QC質(zhì)量小組活動(dòng)，制定分部可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)分部新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、引進(jìn)、推廣利用。參加重大質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。6、負(fù)責(zé)單元工程二檢驗(yàn)收和初檢工作，進(jìn)行隱蔽工程及其它工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向技術(shù)質(zhì)量部反饋。7、負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)技術(shù)資料的收集整理、存檔并匯總上報(bào)工作。向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供各項(xiàng)工作決策的參考資料，促進(jìn)工程各項(xiàng)工作的發(fā)展。二、各分部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、公司及經(jīng)理部的有關(guān)法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度。2、在經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)按經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃要求組織分部的生產(chǎn)工作。并對(duì)分部的施工質(zhì)量，安全文明施工，生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)分部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核和檢查。5、做好與經(jīng)理部相關(guān)各職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。6、參加重大質(zhì)量事故的分析、調(diào)查、處理。7、負(fù)責(zé)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供各項(xiàng)工作決策的參考資料，促進(jìn)工程各項(xiàng)工作的發(fā)展。三、各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、經(jīng)理部的有關(guān)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。2、落實(shí)經(jīng)理部相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施。檢查、督促各分部的執(zhí)行情況，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好過程控制。3、積極開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認(rèn)真開展“科技示范”活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量。4、熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，開工前，及時(shí)向分部有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按圖施工，督促分部按施工規(guī)范，操作規(guī)程施工。對(duì)路基、橋梁、路面的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)違反技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的班組按《林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量考核管理辦法》進(jìn)行處罰。5、積極主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，收集和整理施工資料，并按要求存檔，做好部門之間的配合，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和資料，并保證資料的完整性、準(zhǔn)確性。6、施工過程中及時(shí)與三檢及監(jiān)理人員溝通。驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量檢查和自檢，保證工程質(zhì)量。施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求班組進(jìn)行整改。7、參加事故的調(diào)查工作，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，以免類似事故重新發(fā)生。8、及時(shí)督促分部技術(shù)人員上報(bào)施工周報(bào)、施工旬報(bào)、施工月報(bào)、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃及各種材料計(jì)劃，并根據(jù)規(guī)定時(shí)間上報(bào)。四、各分部專職安全員安全職責(zé)詳見《林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理辦法》。第五章各項(xiàng)管理辦法總則：為確保施工生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，以及為提高安全文明施工管理水平及保證工程質(zhì)量，特制定以下管理辦法；凡是歸屬路基、橋梁、路面各分部的管理人員，應(yīng)自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，自覺接受上級(jí)各部門的各項(xiàng)工作檢查和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量的管理目標(biāo)。一、生產(chǎn)管理辦法為加強(qiáng)路基、橋梁、路面的施工生產(chǎn)管理工作，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)經(jīng)理部生產(chǎn)相關(guān)要求，結(jié)合各分部所承擔(dān)的路基、橋梁、路面的實(shí)際情況，特制定此管理辦法，望各分部自覺遵照?qǐng)?zhí)行。各分部應(yīng)建立健全生產(chǎn)管理體系及生產(chǎn)管理制度，同時(shí)要保證各分部生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)沒有建立生產(chǎn)管理體系，管理體系失效的各分部，在每月的信譽(yù)評(píng)價(jià)中要按規(guī)定扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)；各分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各分部的當(dāng)班工作以及下一班的工作安排，并全面處理好施工現(xiàn)場(chǎng)及橫向往來聯(lián)系工作，按時(shí)參加經(jīng)理部組織的生產(chǎn)例會(huì)。并保持通訊渠道的暢通，各分部經(jīng)理或經(jīng)理指派的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須要向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說明請(qǐng)假事由。未按規(guī)定不及時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)的分部，對(duì)其分部負(fù)責(zé)人按每次500元進(jìn)行罰款。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)在施工中無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，對(duì)各分部經(jīng)理處以200元的罰款，因無(wú)法取得聯(lián)系，對(duì)施工產(chǎn)生影響的對(duì)各分部經(jīng)理給予罰款500元。各分部工作人員要服從管理，統(tǒng)一聽從各分部經(jīng)理的工作計(jì)劃安排，按計(jì)劃要求保質(zhì)、保量按期完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。如在施工過程中出現(xiàn)不服從安排而導(dǎo)致工期延誤，工程形象受損，給經(jīng)理部帶來負(fù)面影響的，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的各分部根據(jù)所造成的后果每次給予2000～10000元的罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)的各類資源應(yīng)服從經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各分部有義務(wù)將本部的各類資源進(jìn)行共享，共享資源的使用費(fèi)用由擁有資源的各分部與經(jīng)理部計(jì)劃合同部按統(tǒng)一協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于積極配合，服從現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的每月將給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)協(xié)調(diào)獎(jiǎng)）。各分部應(yīng)自覺維護(hù)經(jīng)理部的集體利益，對(duì)于在施工中遇到的問題或各類施工信息，各分部及時(shí)做好施工記錄，并逐級(jí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不得隨意與其他人員（當(dāng)?shù)厣贁?shù)名族）發(fā)生不必要的爭(zhēng)吵。向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)或若他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)有其他要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理部職能部門或經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)反映。對(duì)于有損經(jīng)理部集體利益的將視情節(jié)給予2000～10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于積極主動(dòng)自覺維護(hù)經(jīng)理部集體利益，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，挽救集體財(cái)產(chǎn)的將視情節(jié)給予500～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)（在生產(chǎn)協(xié)調(diào)獎(jiǎng)中予以體現(xiàn)）。各分部應(yīng)自覺遵守經(jīng)理部所屬相關(guān)部門管理規(guī)定，服從經(jīng)理部所屬相關(guān)部門的管理，如出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的，按相關(guān)管理要求進(jìn)行處理。對(duì)于違反相關(guān)法律法規(guī)，在施工現(xiàn)場(chǎng)尋釁滋事、蓄意攻擊各級(jí)管理人員，或與其它管理人員發(fā)生沖突造成嚴(yán)重后果，或有意擾亂生產(chǎn)秩序、拒絕接受經(jīng)理部各項(xiàng)檢查和阻礙生產(chǎn)正常進(jìn)行的分部，對(duì)所在各分部在每月的信譽(yù)評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)對(duì)該各分部予以罰款10000元，對(duì)各分部經(jīng)理罰款1000元。為保證施工工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，各分部的工作面實(shí)行動(dòng)態(tài)劃分，即生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成較好的分部根據(jù)實(shí)際能力可以爭(zhēng)取到更多的工作面，生產(chǎn)計(jì)劃完成較差的分部，已經(jīng)劃定的工作面將會(huì)被劃出，交給有能力的分部施工。拒絕執(zhí)行交出工作面的，按交出工作面的時(shí)間每拖后一天罰款1000元，直到交出工作面時(shí)為止；根據(jù)實(shí)際需要，有需要趕工或有質(zhì)量特殊要求的作業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商認(rèn)為該分部無(wú)法獨(dú)立完成此項(xiàng)工作時(shí)，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)安排其它各分部來協(xié)助完成，所發(fā)生的費(fèi)用由該分部承擔(dān)。各分部在使用經(jīng)理部提供的材料時(shí)，應(yīng)按物資部門的要求及時(shí)提供需求計(jì)劃，按要求進(jìn)行限額領(lǐng)用和使用，同時(shí)做好材料流向臺(tái)帳，自購(gòu)材料應(yīng)滿足質(zhì)量部門的要求。對(duì)于倒賣或相互偷盜材料的按物資部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、質(zhì)量管理辦法為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，調(diào)動(dòng)各分部的積極性，形成質(zhì)量管理的良性循環(huán)，確保各分部質(zhì)量體系的貫徹和順利進(jìn)行，依據(jù)經(jīng)理部發(fā)《林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理辦法》、《林拉公路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量考核管理辦法》的通知，特制定路基、橋梁、路面質(zhì)量管理辦法，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)自覺遵守執(zhí)行。1、各分部應(yīng)建立并不斷完善本部的質(zhì)量管理體系及管理辦法，各分部必須配備專職的技術(shù)質(zhì)量管理人員來負(fù)責(zé)本部的技術(shù)