木業(yè)公司利器管理指導(dǎo)書_第1頁(yè)
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東莞培訓(xùn)網(wǎng)木業(yè)公司利器管理指導(dǎo)書一:目的為防止利器、斷損的利器或破損的玻璃燈具等尖利物品誤入產(chǎn)品中而危害消費(fèi)者的安全。二:適用范圍用于生產(chǎn)區(qū)域之所有利器、破損的玻璃燈具三:定義具有銳利邊緣或尖點(diǎn)之操作工具或破損的玻璃燈具四:參考數(shù)據(jù)無(wú)五:職責(zé)5.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)利器之購(gòu)買5.2各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)利器之發(fā)放及管理5.3質(zhì)量部及行政部負(fù)責(zé)定期處理斷損利器六:培訓(xùn)無(wú)七:程序7.1利器申購(gòu)7.1.1各生產(chǎn)車間主管根據(jù)各類利器之存數(shù)情況,發(fā)出購(gòu)買申請(qǐng)7.1.2采購(gòu)部根據(jù)購(gòu)買申請(qǐng)進(jìn)行利器采購(gòu)7.1.3本公司生產(chǎn)、儲(chǔ)存區(qū)域嚴(yán)禁使用美工刀、界刀等易斷開(kāi)的刀片7.2利器發(fā)放7.2.1采購(gòu)部將采購(gòu)回廠之利器移交相應(yīng)的生產(chǎn)車間主管,作為預(yù)存數(shù)并紀(jì)錄。7.2.2利器使用人員從車間主管處領(lǐng)取利器,用于生產(chǎn)并紀(jì)錄。7.3利器使用7.3.1工具在使用過(guò)程中,應(yīng)做適當(dāng)?shù)目刂?,避免使用過(guò)程中遺失;如使用人員為流動(dòng)作業(yè),則應(yīng)使用繩索將利器系于手腕上;如使用人員為非流動(dòng)性作業(yè),則應(yīng)使用繩索將利器系于工作臺(tái)上。7.3.2利器在使用過(guò)程中如出現(xiàn)遺失情況,應(yīng)按照7.5.3之要求進(jìn)行處理。7.3.37.4利器回收7.4.1利器使用人員每天下班前必須將利器退還工具收發(fā)員并紀(jì)錄7.5利器使用狀態(tài)及換領(lǐng)監(jiān)控7.5.1利器使用人員在使用過(guò)程中須檢查利器之狀態(tài);7.5.2如利器損壞,應(yīng)首先檢查有無(wú)斷損。如有斷損則必須找齊所有斷損部分方可到工具收發(fā)員處換領(lǐng)并紀(jì)錄。7.5.3利器遺失處理如操作員發(fā)現(xiàn)利器遺失,應(yīng)立即上報(bào)車間主管;車間主管根據(jù)工具收發(fā)紀(jì)錄追溯利器之發(fā)放時(shí)間以及操作員所參與的生產(chǎn)工序,制定出合理的利器查找范圍,同時(shí)隔離或停止后續(xù)生產(chǎn);實(shí)施逐一排除性查找,直到尋找出遺失的利器并做備案紀(jì)錄;質(zhì)量部主管會(huì)同車間主管及相關(guān)人員依據(jù)糾正預(yù)防程序?qū)z失情況進(jìn)行原因分析并立即糾正所有的不合理使用,制定并落實(shí)有效的改善及后續(xù)預(yù)防措施;質(zhì)量部主管安排跟進(jìn)改善及后續(xù)預(yù)防措施之落實(shí)狀況,必要時(shí)做進(jìn)一步改善。7.6斷損利器管理7.6.1所有斷損利器破損玻璃燈具必須統(tǒng)一封存管理并填寫破損利器回收記錄;7.6.2封存后的斷損利器每月交行政部由專門回收機(jī)構(gòu)進(jìn)行核銷。7.7自加工利器管理因部分生產(chǎn)工序之需要及外購(gòu)工具之局限性,通過(guò)購(gòu)買材料進(jìn)行自加工利器,自加工利器需遵循以下程序:7.7.1生產(chǎn)車間主管發(fā)出申請(qǐng),購(gòu)買加工材料;7.7.2采購(gòu)部購(gòu)買加工材料至生產(chǎn)車間,再在生產(chǎn)車間主管的監(jiān)控下由專人完制作加工;7.7.3完成加工后的自制工具由生產(chǎn)車間主管統(tǒng)一保管;7.7.4自加工利器至發(fā)放、回收、換領(lǐng)遵循7.2,7.3,7.4,7.5之要求;7.7.5如自加工利器出現(xiàn)斷損或不能滿足生產(chǎn)需要,生產(chǎn)操作員不得作自行再加工處理,應(yīng)及時(shí)上交車間主管換領(lǐng);7.7.6經(jīng)車間主管確認(rèn)后無(wú)法再加工之自加工利器應(yīng)按照7.6.1和7.6.2之要求進(jìn)行處理。

東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開(kāi)課程詳細(xì)介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

查看詳情A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn))A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)(MR管理代表訓(xùn)練)JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程

查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn))中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練

查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類

查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程

查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

查看詳情M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終盤點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃>>>qq紀(jì)錄利器控制記錄破損利器回收記錄木業(yè)公司與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序1.0目的準(zhǔn)確確定顧客的要求,并滿足顧客及法律法規(guī)要求及本公司自身的要求,不斷增強(qiáng)顧客滿意度。2.0適用范圍適用于公司與顧客發(fā)生的任何過(guò)程的控制。3.0定義無(wú)4.0職責(zé)4.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過(guò)程的控制。4.2各相關(guān)部門配合。5.0程序內(nèi)容5.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定5.1.1業(yè)務(wù)部接到顧客的訂單時(shí),應(yīng)與顧客確定質(zhì)量要求、交期、交貨方式、價(jià)格、付款方式、以及交付后服務(wù)的要求;與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求及本公司其它附加要求。5.1.2業(yè)務(wù)將顧客要求轉(zhuǎn)化為《制造通知單》傳達(dá)給廠務(wù)部。5.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審5.2.1評(píng)審的方式業(yè)務(wù)部組織廠務(wù)部進(jìn)行評(píng)審。各部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交最高管理者批準(zhǔn)。若客戶要求的是定型的老產(chǎn)品且有庫(kù)存品,則只限業(yè)務(wù)評(píng)審即可,有關(guān)評(píng)審記錄應(yīng)體現(xiàn)在成品交付的記錄中。5.2.2評(píng)審的內(nèi)容業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)審:合同內(nèi)容的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、價(jià)格、付款及交貨方式。廠務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)審:生產(chǎn)能力是否滿足,人員負(fù)荷是否能保證交貨期等內(nèi)容。5.3評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,業(yè)務(wù)部發(fā)出《制造通知單》,通知廠務(wù)部門,具體按《生產(chǎn)控制程序》執(zhí)行。5.4若評(píng)審不通過(guò),業(yè)務(wù)部與顧客進(jìn)行協(xié)商溝通,將結(jié)果匯報(bào)最高管理者作出結(jié)論。5.5顧客溝通5.5.1業(yè)務(wù)部應(yīng)及時(shí)與臺(tái)北總公司相應(yīng)人員溝通。5.5.2業(yè)務(wù)部向客戶反映公司概況,產(chǎn)品相關(guān)說(shuō)明等5.5.3接受訂單后,業(yè)務(wù)部應(yīng)與顧客保持聯(lián)系,介紹產(chǎn)品進(jìn)度等情況。5.5.4合同的更改當(dāng)顧客需要更改合同時(shí),由顧客出具書面資料,業(yè)務(wù)部填寫《制造通知單》,組織相關(guān)部門評(píng)審,并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5.3..2更改評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,業(yè)務(wù)部通知顧客。當(dāng)生產(chǎn)無(wú)法滿足顧客要求時(shí),由廠務(wù)部提出更改申請(qǐng),由業(yè)務(wù)部同顧客協(xié)商,經(jīng)顧客同意后通知相關(guān)部門。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開(kāi)課程詳細(xì)介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

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查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程

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