示范村建設(shè)項(xiàng)目的理解和總體思路

示范村建設(shè)項(xiàng)目的理解和總體思路第一節(jié)項(xiàng)目概況 2第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 3 3二、工作目標(biāo) 3三、準(zhǔn)備事項(xiàng) 4四、工作組織 5第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 5第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度 6第五節(jié)與業(yè)主交流技術(shù)要求 7 7二、交流主要內(nèi)容 8第六節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 8第七節(jié)突發(fā)性自然災(zāi)害處置預(yù)案 第八節(jié)突發(fā)性治安事件應(yīng)急處理預(yù)案 第九節(jié)消防應(yīng)急救援預(yù)案 第十節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)安全事故緊急搶救預(yù)案 第十一節(jié)工期計(jì)劃 20第十二節(jié)勘察進(jìn)度保證措施 第十三節(jié)項(xiàng)目按期完成承諾 第十四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度承諾 第十五節(jié)主要勘察方法和具體指標(biāo) 23一、技術(shù)要求 二、本次勘察工作的內(nèi)容 24三、工程勘察等級(jí) 24四、勘察各階段要求及勘察方案設(shè)計(jì) 26六、主要地質(zhì)勘察方法 27第十六節(jié)工程勘察現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案 29一、總則 二、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 29三、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 33四、交通事故應(yīng)急預(yù)案 34第十七節(jié)勘察施工事故應(yīng)急處理預(yù)案 35 二、危險(xiǎn)源 三、各類事故的預(yù)防措施 36四、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 37五、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職能及職責(zé) 六、各類事故的處置程序和搶險(xiǎn)措施 第十八節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 39 39二、應(yīng)急保障準(zhǔn)備 40 41第十九節(jié)檔案資料管理工作要求 一、檔案資料管理工作內(nèi)容及要求 二、檔案資料過(guò)程管理 第二十節(jié)檔案管理制度 44一、檔案管理制度 44 45三、檔案借閱制度 45四、檔案鑒定銷毀制度 46五、檔案統(tǒng)計(jì)制度 47第二十一節(jié)勘察技術(shù)檔案管理 47一、總則 二、技術(shù)檔案的管理 三、技術(shù)檔案的利用 49第二十二節(jié)測(cè)設(shè)經(jīng)過(guò) 49第二十三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘總體要求 一、目的與作用 二、工作目標(biāo) 第二十四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘準(zhǔn)備 一、準(zhǔn)備事項(xiàng) 二、工作組織 三、注意事項(xiàng) 第二十五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 53一、踏勘方式 二、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘主要內(nèi)容 三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 四、與采購(gòu)單位交流技術(shù)要求 第二十六節(jié)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度及后期安排 第一節(jié)項(xiàng)目概況1工程名稱：XX區(qū)鄉(xiāng)村振興連片連線特色示范村建設(shè)項(xiàng)目(二期)勘察設(shè)計(jì)。3建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：行政村(XX)共17個(gè)自然村污水管網(wǎng)、道路硬底化、村容村貌提升、污水處理終端設(shè)施、公廁、農(nóng)村運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、農(nóng)村農(nóng)田水利、農(nóng)村“三評(píng)審、圖紙審查等費(fèi)用),以及滿足招標(biāo)人對(duì)該項(xiàng)目使用要求的一切第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與書面資料3.踏勘工作一般需要2~3次，合理計(jì)劃，以求高效；第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)踏第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)第四條行政管理部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照以下步勘組，組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。對(duì)拒簽情況進(jìn)行記錄。踏勘人員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)第五節(jié)與業(yè)主交流技術(shù)要求分析總結(jié)歸納已有資料(可研、申請(qǐng)報(bào)告),預(yù)計(jì)踏勘進(jìn)行過(guò)程(一)建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容第六節(jié)設(shè)計(jì)變更管理建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托原勘察設(shè)計(jì)單位按本辦法規(guī)定的變更范圍和審批五、前款規(guī)定以外的勘察設(shè)計(jì)變更為“一般2.規(guī)劃等職能部門的有關(guān)批準(zhǔn)文件(涉及有關(guān)行內(nèi)容的變更應(yīng)有相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件);3.經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋審查專用章的原勘察設(shè)計(jì)4.原勘察設(shè)計(jì)單位同意其他勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更的書面意見(jiàn)。七、涉及建設(shè)方案重大變更應(yīng)由建設(shè)單位報(bào)規(guī)劃行政主管部門進(jìn)行方案審批后方可變更；涉及部門審查內(nèi)容的變更，應(yīng)由建設(shè)單位先行報(bào)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可變更；涉及初步設(shè)計(jì)審查的，還應(yīng)重新向建設(shè)行政主管部門申報(bào)初步設(shè)計(jì)變更。審查合格后，由原施工圖審查機(jī)構(gòu)出具《XX市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格意見(jiàn)書》并注明變更事項(xiàng)，在變更的勘察設(shè)計(jì)文件上加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查專用章。審查完成后，施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在5日內(nèi)向項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案。九、勘察設(shè)計(jì)“重大變更”程序性審查的內(nèi)容；1.變更的勘察設(shè)計(jì)是否由原勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行；2.變更勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)修改是否征得原勘察設(shè)計(jì)單3.現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否與本工程等級(jí)相符；4.現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格是否與本工程等級(jí)相符；5.變更后的工程用途與規(guī)模是否與規(guī)劃批準(zhǔn)的工程用途與規(guī)模十三、本辦法第四條規(guī)定的“重大變更”,其勘察設(shè)計(jì)變更文件第七節(jié)突發(fā)性自然災(zāi)害處置預(yù)案動(dòng)，解釋引發(fā)各種自然災(zāi)害的原因，個(gè)人如(一)臺(tái)風(fēng)的應(yīng)急處理：(二)水災(zāi)的應(yīng)急處理(三)地震的應(yīng)急處理：(1)立即發(fā)布抗震救災(zāi)指令；(2)組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，搶救受傷人員，并送往附近醫(yī)院搶救；(3)震情監(jiān)視；(4)做好治安保衛(wèi)工作，確保震后社會(huì)秩序穩(wěn)定；(5)做好宣傳工作、穩(wěn)定人心；(6)做好衛(wèi)生防疫工作；(7)組織、調(diào)運(yùn)救災(zāi)物資。第八節(jié)突發(fā)性治安事件應(yīng)急處理預(yù)案對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話：公安110火警119急救120爆炸、聚眾鬧事以及發(fā)生搶、盜案)或其他突發(fā)災(zāi)害，當(dāng)班執(zhí)勤人員助120救護(hù)員、民警進(jìn)行救護(hù)。第九節(jié)消防應(yīng)急救援預(yù)案5.聯(lián)絡(luò)組(車輛引導(dǎo)員):負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)車輛為滅火6.保衛(wèi)(警戒)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序，保持交通暢通、防止圍1.火災(zāi)發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員(最初發(fā)現(xiàn)者)應(yīng)立即發(fā)出警報(bào)，報(bào)告6.保衛(wèi)(警戒)組自始至終保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保持各通道暢通，禁第十節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)安全事故緊急搶救預(yù)案1.作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)持確定落實(shí)臨近單位有關(guān)搶救設(shè)備(挖掘機(jī)、起重機(jī)、抽水機(jī)、氣割等設(shè)備)的聯(lián)系電話。(1)在搶救過(guò)程中，遵守先救人后救物的原則。(2)在實(shí)施搶救中，注意防救結(jié)合的原則；在搶救中應(yīng)注意防(3)現(xiàn)場(chǎng)搶救小組在組織自救同時(shí)向當(dāng)?shù)卣仍畽C(jī)構(gòu)尋求支(4)由公司組成后援組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮和調(diào)動(dòng)人力、物力以及(5)當(dāng)事故情況復(fù)雜時(shí)，由總公司指揮人員和專家組成員，研3.總公司調(diào)派機(jī)關(guān)科室人員協(xié)作公司對(duì)罹難者家屬進(jìn)行安撫工第十一節(jié)工期計(jì)劃通知起10個(gè)日歷天內(nèi)提交勘察成果文件。初步設(shè)計(jì)工期：中標(biāo)人應(yīng)在初步設(shè)計(jì)合同簽訂后30個(gè)日歷天內(nèi)文件),初步設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審后3個(gè)日歷天完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審修改。第十二節(jié)勘察進(jìn)度保證措施第十三節(jié)項(xiàng)目按期完成承諾第十四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度承諾第十五節(jié)主要勘察方法和具體指標(biāo)(二)勘察工作應(yīng)根據(jù)擬勘察項(xiàng)目的安全等級(jí)確定勘察等級(jí)，按(一)初勘階段總的目的及任務(wù)要求2.根據(jù)《工程勘察規(guī)范》,初步勘察應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)擬建建筑地段的(1)收集擬建工程的有關(guān)文件、工程地質(zhì)和工程資料以及場(chǎng)地(3)初步查明擬建區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件，作出(4)進(jìn)行綜合地質(zhì)勘察、初步查明對(duì)確定工程場(chǎng)地的位置起控(5)在工程可行性研究地質(zhì)勘察資料的基礎(chǔ)上，對(duì)處進(jìn)行工程(6)初步查明場(chǎng)地不良地質(zhì)作用的成因、分布、規(guī)模、發(fā)展趨(7)初步查明工程建筑場(chǎng)地的地震基本烈度，并對(duì)工程建筑物(8)提供編制初步設(shè)計(jì)文件所需的地質(zhì)資料。(9)初步勘察時(shí)，應(yīng)對(duì)可能采取行初步分析評(píng)價(jià)。(二)詳細(xì)階段勘察總的要求(1)收集附有坐標(biāo)和地形的建筑總平面圖；(2)查明場(chǎng)地范圍內(nèi)的地形地貌特征，地貌成因類型及地貌單(3)查明不良地質(zhì)作用的類型、成因、分布范圍、發(fā)展趨勢(shì)和(1)查明場(chǎng)地范圍內(nèi)的地形地貌特征，地貌成因類型及地貌單(2)查明范圍內(nèi)的物理力學(xué)性質(zhì)，并對(duì)穩(wěn)定性及承載能力作出(3)查明附近有無(wú)影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)現(xiàn)象，查明(4)查明地層的滲透性，水位變化幅度及規(guī)律。(5)查明洪水的淹沒(méi)范圍和地表徑流條件等。(6)在抗震設(shè)防區(qū)應(yīng)劃分場(chǎng)地類別，并對(duì)飽和土、粘土、沙土(一)設(shè)計(jì)參數(shù)依據(jù)(二)穩(wěn)定性評(píng)價(jià)(三)邊坡的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)(一)工程地質(zhì)調(diào)查2.訪問(wèn)群眾(1)選擇合適的對(duì)象。通常應(yīng)是年齡高的、對(duì)所調(diào)查的問(wèn)題有(2)進(jìn)行仔細(xì)地詢問(wèn)，認(rèn)真聽(tīng)取各種意見(jiàn)。需要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)邊(3)對(duì)提供的情況，應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、分析和判斷。(二)工程地質(zhì)調(diào)查的內(nèi)容(三)工程測(cè)量(四)工程地質(zhì)是利用人力、機(jī)械等手段，揭示地層層序、第十六節(jié)工程勘察現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案(一)為防止工程勘察現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，防止或降低安全事(二)由項(xiàng)目中心監(jiān)督本規(guī)定執(zhí)行。(一)在事故現(xiàn)場(chǎng)，由于情況緊急，實(shí)行由事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的(二)應(yīng)急指揮中心地點(diǎn).組織機(jī)構(gòu)：三、應(yīng)急措施(一)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持冷靜，聽(tīng)從指揮，果斷采取措施，盡快撤離危險(xiǎn)區(qū)。要及時(shí)搶救傷員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理(如人工呼吸),并盡快送往最近醫(yī)院進(jìn)行救治。(二)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員保持與上級(jí)主管部門聯(lián)系，負(fù)責(zé)確定對(duì)外信(一)當(dāng)發(fā)現(xiàn)人身觸電后，應(yīng)立即采取如下急救措施3.當(dāng)觸電者脫離電源后，如觸電者神志尚清醒，僅感到心慌.四試的方法進(jìn)行判斷?？从|電者胸部.腹部有無(wú)起伏動(dòng)作，用耳貼近觸處于心臟纖維顫動(dòng)狀態(tài)(即強(qiáng)烈的收縮狀態(tài)),強(qiáng)心針是促進(jìn)心臟收(二)觸電急救的原則和方法觸電急救可按以下原則，視觸電者2.當(dāng)觸電者神志喪失.心跳停止，但有極微弱的呼吸時(shí)，應(yīng)立即(三)心肺復(fù)蘇法的主要內(nèi)容是開放氣道.口對(duì)口(或鼻)人工(一)報(bào)警程序(二)組織實(shí)施(三)撲救方法(四)注意事項(xiàng)(一)交通事故處理指揮小組的主要職責(zé)：(二)迅速開展救治工作3.與醫(yī)院聯(lián)系，設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序.疏通道路，組織5.通知受傷者家屬，并做好家屬的安撫.慰問(wèn)和穩(wěn)定工作，妥善(三)出現(xiàn)輕微交通事故后，組長(zhǎng)應(yīng)組織按照上述要求開展有序(五)做好事故調(diào)查處理和上報(bào)工作：輕微事故和一般事故的調(diào)第十七節(jié)勘察施工事故應(yīng)急處理預(yù)案(一)現(xiàn)場(chǎng)管理事故(二)施工中事故2.預(yù)防措施(1)在勘察作業(yè)場(chǎng)地設(shè)置警示標(biāo)志，保持安全操作距離，避免(3)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)按施工計(jì)劃進(jìn)行必要支護(hù)和警示提示。(4)工程開工前應(yīng)進(jìn)行必要的安全教育，配有必要的防滑勞保(三)機(jī)械傷害事故2.預(yù)防措施(1)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置(2)按規(guī)范要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。(3)機(jī)械操作工必須持證上崗，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間堅(jiān)守(4)處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整(5)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶(一)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職能及職責(zé)2.復(fù)查和評(píng)估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展(二)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職能與職責(zé)1.對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援(三)組員的職能及職責(zé)(一)處置程序(二)報(bào)警和聯(lián)絡(luò)方式(三)各類事故的搶險(xiǎn)措施或?qū)⒂|電者剝離電源),其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況(2)就近送醫(yī)院及時(shí)搶救。第十八節(jié)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案(一)目的(二)應(yīng)急計(jì)劃識(shí)別(一)在應(yīng)急行動(dòng)過(guò)程中，所有參與或者支員都應(yīng)當(dāng)24小時(shí)不能關(guān)閉移動(dòng)電話或者便攜式無(wú)線通信設(shè)備作為通(二)應(yīng)急人員培訓(xùn)(三)演練(四)員工培訓(xùn)第十九節(jié)檔案資料管理工作要求(一)工作內(nèi)容(二)工作要求2.合同期滿我司應(yīng)及時(shí)將整理好的檔案資料原件統(tǒng)一移交給采(一)立卷歸檔檔案室將文件材料收集整理分類——錄入機(jī)讀目錄——將檔案整理完畢——整理裝訂檔案——制作檢索工具——檔案入庫(kù)——分(二)借閱由本人提出書面申請(qǐng)——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案室負(fù)責(zé)查找有關(guān)檔案——借閱人填寫借閱檔案登記簿一查閱人持單位介紹信到檔案室申請(qǐng)借閱檔案審批單——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案室負(fù)責(zé)查找——查閱人填寫借閱檔案登記簿——查閱人填寫檔案利用效果登記表——檔案室(三)收集、交接、整理、統(tǒng)計(jì)工作1.立卷部門兼職檔案員(資料員)根據(jù)規(guī)定的檔案歸檔范圍，平2.兼職檔案員(資料員)根據(jù)不同各類文件材料的特點(diǎn)，按規(guī)定3.次年初，兼職檔案員(資料員)對(duì)收集、積累的文件材料進(jìn)行整理(初步立卷)。5.兼職檔案員(資料員)按立卷要求立卷。6.兼職檔案員(資料員)填寫移交清單，并向單位檔案室移交檔(四)鑒定銷毀檔案銷毀提出申請(qǐng)——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案鑒定小組(由主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任人員逐項(xiàng)照冊(cè)登記——辦公室主任簽字批準(zhǔn)——主管領(lǐng)導(dǎo)裁簽字批準(zhǔn)——一把手簽字批準(zhǔn)——檔案室及相關(guān)部門到指定地點(diǎn)2人以上第二十節(jié)檔案管理制度(一)保存的檔案資料，要按門類載體進(jìn)行科學(xué)排列、編號(hào)，框(二)檔案保管必須設(shè)置專用箱、柜具，嚴(yán)禁在箱、柜內(nèi)存放食(三)箱、柜具排列要自左至右，并便于管理和通風(fēng)，是多節(jié)組(四)案卷排列要按自左至右、從上而下的順序進(jìn)行，排列要整(六)嚴(yán)格檔案的出入手續(xù)，做好日常登記、統(tǒng)計(jì)工作。(七)檔案管理人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須將所保存的檔案數(shù)量、狀(一)檔案管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相(二)檔案資料要嚴(yán)格管理，經(jīng)常清點(diǎn)，不丟失，不泄密。(三)不得隨便摘錄檔案資料，不準(zhǔn)把受控檔案資料外借(非公司部門)或帶出，私人通信、談話不得涉及機(jī)密檔案內(nèi)容。(四)工作中形成的帶有字跡的廢紙要及時(shí)碎毀，以免泄密。(五)因玩忽職守造成檔案資料丟失或泄密者，依據(jù)公司《員工(一)檔案管理人員要熟悉保存檔案資料的情況，了解管理處各(二)對(duì)保存檔案要編制案卷目錄、全引目錄等檢索工具，以便(三)積極搞好檔案收集工作，重要人員變動(dòng)，重大事件，基礎(chǔ)(四)凡借閱檔案資料者，特別是借閱受控檔案資料，要說(shuō)(五)借閱人要愛(ài)護(hù)檔案資料，不得污損、圈劃、涂改、折角、(一)檔案是公司的寶貴財(cái)富，未經(jīng)鑒定，任何人不得隨意銷毀(二)鑒定工作要在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，由分管領(lǐng)導(dǎo)、檔案管理人(三)定期對(duì)保存檔案進(jìn)行鑒定，鑒定時(shí)，必須嚴(yán)格掌握，慎重(四)對(duì)于短期(一年以下)的檔案，到期后應(yīng)逐件審查，根據(jù)(五)對(duì)于無(wú)保存價(jià)值的檔案，經(jīng)鑒定小組提出鑒定銷毀意見(jiàn)，地點(diǎn)監(jiān)銷，批準(zhǔn)和執(zhí)行銷毀人員在《文件(資料)銷毀申請(qǐng)記錄表》(六)銷毀檔案時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，嚴(yán)防遺失和泄密。檔案(一)檔案資料的收進(jìn)和移出隨時(shí)進(jìn)行登記。(二)案卷數(shù)量要每季度匯總、核對(duì)一次。(三)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并記錄檔案資料的借閱情況及效益。(四)按照上級(jí)規(guī)定和要求，及時(shí)向上級(jí)檔案管理人員報(bào)送項(xiàng)目(五)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)，符合上級(jí)要求。第二十一節(jié)勘察技術(shù)檔案管理(一)為了確保歸檔的文件完整，妥善保管，便于利用，制定本(二)本規(guī)定適用于工程勘察技術(shù)檔案的管理。(三)信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的接收、分類整編、保管和提供利(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將勘察項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)資料及勘察成果整理歸(一)歸檔內(nèi)容1.工程勘察報(bào)告(裝訂成冊(cè))及副本文件(不裝訂)。2.原始資料。原始資料應(yīng)包括工程勘察綱要、現(xiàn)場(chǎng)原始記錄(可3.驗(yàn)槽資料應(yīng)將驗(yàn)槽報(bào)告歸檔。主要內(nèi)容有：地基檢驗(yàn)委托書.(二)歸檔份數(shù)工程勘察報(bào)告及副本文件、(三)歸檔時(shí)間公司獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的勘察報(bào)(四)歸檔手續(xù)(二)底圖不得借閱。本公司設(shè)計(jì)人員因設(shè)計(jì)工作需要復(fù)印、曬第二十二節(jié)測(cè)設(shè)經(jīng)過(guò)(1)成立項(xiàng)目組，編制項(xiàng)目工作大綱；(2)收集相關(guān)的研究報(bào)告及基礎(chǔ)資料。2、紙上定線第二十三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘總體要求(一)相關(guān)方聯(lián)系人與聯(lián)系方式，如建設(shè)單位、可研編制單位、(二)索取基本資料，如現(xiàn)狀分析所需的地理地質(zhì)、氣候氣象、(三)確認(rèn)選址具體位置、平面布置，選址選線周圍的環(huán)境敏感(四)開展公眾參與的相關(guān)事項(xiàng)，如工程勘察公告與意見(jiàn)收集，(五)其他必要的事項(xiàng)，如安排環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃或監(jiān)測(cè)布點(diǎn)時(shí)當(dāng)?shù)氐诙墓?jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘準(zhǔn)備(一)項(xiàng)目類別判斷(二)政策法規(guī)研讀(三)資料清單準(zhǔn)備(四)問(wèn)題清單準(zhǔn)備(五)公眾參與準(zhǔn)備(六)評(píng)價(jià)計(jì)劃準(zhǔn)備(七)工具準(zhǔn)備(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示相關(guān)事宜，批準(zhǔn)后開展工作；(三)確定參與人員，預(yù)約車輛和工具；現(xiàn)場(chǎng)踏勘(五)踏勘完畢回公司后，進(jìn)行踏勘總結(jié)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯(一)踏勘工作一般在相關(guān)審批機(jī)關(guān)出具意見(jiàn)后進(jìn)行；(二)注意工作的目的性；第二十五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程攝影(工具：測(cè)距儀、相機(jī))。(三)與采購(gòu)單位座談交流，了解相關(guān)信息(如項(xiàng)目附近村名、(四)走訪農(nóng)戶、項(xiàng)目所在地地方官員等，掌握相關(guān)資料(區(qū)域個(gè)行政村(XX)共17個(gè)自然村污水管網(wǎng)、道路硬底化、村容村貌提三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄(一)做好前期準(zhǔn)備分析總結(jié)歸納已有資料(可研、申請(qǐng)報(bào)告),預(yù)計(jì)工程勘察進(jìn)行(二)交流主要內(nèi)容第二十六節(jié)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度及后期安排計(jì)劃編制者或者領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃實(shí)施前向執(zhí)行者(包括組織和個(gè)人)進(jìn)近工期控制計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。1.5勘察設(shè)計(jì)工期控制的范圍工程設(shè)計(jì)通常劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等多個(gè)階段，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期往往很長(zhǎng)，有時(shí)需要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)才能定案。因此項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)工期控制，對(duì)工程建設(shè)總工期控制的控制有著重要的意義，而且通過(guò)確定合理的設(shè)計(jì)周期，可在一定程度上保證工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工期控制控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過(guò)采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙與文件。為了確?？辈煸O(shè)計(jì)工期控制，控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常常在每一階段都設(shè)有明確的工期控制控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的勘察設(shè)計(jì)工期控制控制目標(biāo)體系。在設(shè)計(jì)過(guò)程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制勘察設(shè)計(jì)工期控制計(jì)劃和各專業(yè)的出圖計(jì)劃，并對(duì)這些計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期將實(shí)際工期控制與計(jì)劃工期控制進(jìn)行比較，如有偏差，或督促有關(guān)部門和專業(yè)采取有效措施加快工期控制，或糾正、修訂工期控制計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的工作組織設(shè)計(jì)和前期工作方案，檢查準(zhǔn)備情況、落實(shí)情況，以避免返工現(xiàn)象。項(xiàng)目部應(yīng)檢查工期控制計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工作工期控制記項(xiàng)目部要制定工期控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況。設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是項(xiàng)目得以發(fā)動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。良好的開端是成功的一半，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是一個(gè)項(xiàng)目的開始，因此其對(duì)于項(xiàng)目的順利開展非常重要。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和召開。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，須提供設(shè)計(jì)項(xiàng)目的背景和計(jì)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目小組為啟動(dòng)下一項(xiàng)工作所需要的全部信息、項(xiàng)目的基本需求，介紹項(xiàng)目的總體規(guī)劃(包括項(xiàng)目建設(shè)思路、項(xiàng)目總體計(jì)劃等),確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)的總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)人選，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其分工、說(shuō)明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略和項(xiàng)目資源需求。設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議還需要編寫一份議事日程安排，議事日程中要敘述此項(xiàng)目對(duì)組織的重要性以及其對(duì)組織經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目小組成員要相互介紹；表述設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)和組織對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的預(yù)期，回顧項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的狀況；明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目所要面對(duì)的一些挑戰(zhàn)；對(duì)項(xiàng)目提出問(wèn)題和回答問(wèn)題；從設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組處獲取其對(duì)工作的承諾。項(xiàng)目動(dòng)腦會(huì)議其實(shí)就是頭腦風(fēng)暴法，在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是沒(méi)有原則。放任設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的思想天馬行空，把創(chuàng)意的可能性先撐到最大，然后再收斂，往往好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意就在這樣的環(huán)境中產(chǎn)生。設(shè)計(jì)項(xiàng)目論證會(huì)議主要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段評(píng)價(jià)與最終評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目按階段展開實(shí)施每階段設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目工程組織評(píng)價(jià)確認(rèn)，它的優(yōu)勢(shì)是分清問(wèn)題的過(guò)程，減少后續(xù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，明晰各階段的責(zé)任、權(quán)利與利益，使項(xiàng)目得到有效管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目論證會(huì)議同時(shí)又起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)、歸屬問(wèn)題屬性、完善問(wèn)題的解決。設(shè)計(jì)項(xiàng)目專題會(huì)議，主要是針對(duì)項(xiàng)目展開實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及其解決的做法。設(shè)計(jì)項(xiàng)目推行過(guò)程中，難免發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題，項(xiàng)目成員必須立即想辦法解決，設(shè)計(jì)項(xiàng)目專題會(huì)議成為解決這些問(wèn)題的最好辦法，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與討論，通過(guò)聘請(qǐng)專家參與等方式，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議是項(xiàng)目管理者獲得信息、解決問(wèn)題以及了解項(xiàng)目進(jìn)展情況的一種方式。召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議的基本目的是通知情況、找出問(wèn)題和制定行動(dòng)內(nèi)容。情況評(píng)審會(huì)議通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持或召開，會(huì)議成員一般包括全部或部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以及業(yè)主和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員。項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議應(yīng)定期召開，以便早日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，防止危及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意外情況發(fā)生。例如，項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議在項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中可以每周召開一次，與業(yè)主進(jìn)行的項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議的周期可以適當(dāng)加長(zhǎng)一些，如兩周或一月進(jìn)行一次，也可以在項(xiàng)目合同中加以擬定，然后按照合同規(guī)定的時(shí)間或周期召開。項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議是當(dāng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展中存在問(wèn)題時(shí)召開的會(huì)議。盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議應(yīng)采用一個(gè)好的解決問(wèn)題的方法，如下所述：描述和說(shuō)明設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題找出設(shè)計(jì)問(wèn)題的潛在原因；收集數(shù)據(jù)并找出最可能的原因；找出解決項(xiàng)目問(wèn)題的各種可行方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選出最有可能或滿意的方案，作為解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的實(shí)施方案；若所選定的項(xiàng)目問(wèn)題解決方案涉及計(jì)劃變更問(wèn)題，則會(huì)議還需要對(duì)項(xiàng)目來(lái)自設(shè)計(jì)單位的因素；計(jì)劃是項(xiàng)目工期控制控制、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和依據(jù)，其質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目有序、高效的管理起到了至關(guān)重要的作用，只有在好的計(jì)劃基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的工期控制才能事半功倍。與其他階段工期控制控制一樣，設(shè)計(jì)階段中工期控制控制的基礎(chǔ)也是計(jì)劃，計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)后來(lái)的協(xié)調(diào)與控制有著重要的作用，計(jì)劃的好壞為設(shè)計(jì)階段的工期控制控制帶來(lái)或大或小的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)水平不夠，工序安排不合理，遺漏了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事后將其補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，不得不調(diào)整計(jì)劃，重新安排資源；或安排了不必要的工序，事后才發(fā)現(xiàn)，那些己經(jīng)做了甚至做完了的工序白白耗費(fèi)了資源與時(shí)間，拖延了項(xiàng)目工期控制；或工序之間的銜接不合理，使部分緊后工序?yàn)椴槐匾木o前工序等待，拖延了設(shè)計(jì)階段的工期控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的工期控制計(jì)劃與資源供應(yīng)等計(jì)劃不匹配，使得某些資源出現(xiàn)空置、浪費(fèi)，而真正需要資源的工序又不得不等待資源到位，從而影響項(xiàng)目的工期控制與質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠堅(jiān)信自己的專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，為迎合業(yè)主的要求，計(jì)劃制定得主觀而隨意。例如，計(jì)劃時(shí)間安排過(guò)緊，使設(shè)計(jì)無(wú)法按時(shí)、保質(zhì)地完成，或?qū)υO(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種變更都無(wú)法消化，不得不經(jīng)常變更計(jì)劃。計(jì)劃的頻繁變更，會(huì)使設(shè)計(jì)人員無(wú)所適從。計(jì)劃是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)的高低會(huì)影響設(shè)計(jì)階段工期控制計(jì)劃的質(zhì)量。擁有足夠數(shù)量的合格的、優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是避免將大大影響設(shè)計(jì)的工期控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能否在與資源部門經(jīng)理、其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的沖突中獲勝，得到足夠多的所需資源，保證項(xiàng)目的資源供應(yīng)充足以及穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期控制產(chǎn)生影響。由于設(shè)計(jì)單位與業(yè)主間起初溝通不暢，需要后來(lái)與業(yè)主進(jìn)行頻繁地的溝通、交流、修改，占用了設(shè)計(jì)人員的大量的精力與時(shí)間，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量與工期控制。業(yè)主缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，又無(wú)視專業(yè)人員的意見(jiàn)，隨意變更設(shè)計(jì)要求，造成設(shè)計(jì)人員多做許多不必要的工作。由于業(yè)主對(duì)工期要求過(guò)緊，片面追求工期控制，造成工期控制的先天不足；或提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不及時(shí)，使得設(shè)計(jì)項(xiàng)目不能按時(shí)開工，造成資源空置與浪費(fèi)；或提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，經(jīng)常有變更，使得設(shè)計(jì)人員不得不隨著數(shù)據(jù)的變化而不斷返工，這一切都會(huì)在一定程度上拖延設(shè)計(jì)的工期控制。業(yè)主、分包商等相關(guān)組織與設(shè)計(jì)單位的信息溝通不暢，有問(wèn)題不能及時(shí)解決，只能進(jìn)行事后返工，給勘察設(shè)計(jì)工期控制帶來(lái)一定的影隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的具體情況有了進(jìn)一步的了解，與也有不合理的，但通常都會(huì)對(duì)勘察設(shè)計(jì)工期控制造成一定的影響。對(duì)同中對(duì)變更做出規(guī)定，將不必要的變更排除，減少變更對(duì)設(shè)計(jì)的不必要的干擾；也可以通過(guò)在項(xiàng)目預(yù)算和工期控制計(jì)劃中預(yù)留一定的浮動(dòng)時(shí)間，增加靈活性來(lái)進(jìn)行消化與管理；還可以通過(guò)建立良好的溝通渠道，保持信息暢通，既減少了信息交流的時(shí)間與花在信息交流上的精力，又可通過(guò)與業(yè)主的及時(shí)協(xié)調(diào)，減少不必要的變更。來(lái)自其他方面的因素：設(shè)計(jì)階段工期控制控制的影響因素中雖然人的因素占有較大的比重，但它與項(xiàng)目的其他階段一樣，同樣會(huì)受到外部的一些不可抗力從以上的分析中可以看出，眾多影響因素中，除了最后一個(gè)是非人力所能預(yù)測(cè)與控制的，其余都是可以預(yù)測(cè)與控制的。但是要在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)控制住所有的風(fēng)險(xiǎn)，要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，是不經(jīng)濟(jì)的，也是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，在無(wú)法面面俱到的情況下，就需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行影響因素分析，找出可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響的因素，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)控制。前文中已經(jīng)論述，不管人力資源如何重要，工序間的搭接程度如何選擇，項(xiàng)目的不確定性如何大，這一切最終要通過(guò)上述的各種影響因素表現(xiàn)出來(lái)。要想對(duì)設(shè)計(jì)階段的工期控制實(shí)行有效的控制，首先還是要對(duì)設(shè)計(jì)階段的多種影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，然后采取措施，對(duì)主要因素進(jìn)行控制，并制訂對(duì)策，減少由這些因素帶來(lái)的不利影響，因此項(xiàng)目的工期控制控制要將對(duì)這些影響因素的控制放在重要的地位，從而很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工期控制控制。在很階段影響因素的分析中，可以更好地掌握可能影響工期控制的因素、致使設(shè)計(jì)工作于建設(shè)工作幾乎同步。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由于各種原因，建設(shè)單位不能及時(shí)提供。勘察設(shè)計(jì)工期控制的主要內(nèi)容是制訂勘察設(shè)計(jì)工期控制計(jì)劃、控制項(xiàng)目工期控制計(jì)劃。其中計(jì)劃是基礎(chǔ)，通過(guò)工期控制計(jì)劃確定設(shè)計(jì)工作總工期控制目標(biāo)與階段工期控制目標(biāo)，使協(xié)調(diào)與控制有據(jù)可依。計(jì)劃質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目能否快速、有序高效地執(zhí)行有著決定性的影響，需要高度重視。協(xié)調(diào)與控制是手段，協(xié)調(diào)人員應(yīng)熟悉各項(xiàng)工作與任務(wù)及其相互關(guān)系，保證人力、信息等資源能夠在需要時(shí)獲得?？刂票仨毤皶r(shí)而全面，及時(shí)檢查，及時(shí)分析的全過(guò)程監(jiān)測(cè)和調(diào)整是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。在控制工期控制的同時(shí)，也要注意質(zhì)量控制，在對(duì)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制的同時(shí)，也不可忽視對(duì)非關(guān)鍵工序的控制。制訂項(xiàng)目工期控制計(jì)劃：制訂勘察設(shè)計(jì)工期控制計(jì)劃一般包括幾個(gè)步驟：收集項(xiàng)目資料、分解項(xiàng)目工作、估算項(xiàng)目任務(wù)周期、編制項(xiàng)目工期控制計(jì)劃等。在項(xiàng)目執(zhí)行之初，首要任務(wù)就是制訂一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的、客觀的工期控制計(jì)劃，隨后逐步按計(jì)劃實(shí)施。為保證項(xiàng)目工期控制計(jì)劃的科學(xué)性、有效性和客觀性，在編制工期控制計(jì)劃前，必須按要求收集完整、可信、詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，以此為基礎(chǔ)和依據(jù)編制工期控制計(jì)劃。這些信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目的通知起10個(gè)日歷天內(nèi)提交勘察成果文件。初步設(shè)計(jì)工期：中標(biāo)人應(yīng)在初步設(shè)計(jì)合同簽訂后30個(gè)日歷天內(nèi)文件),初步設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審后3個(gè)日歷天完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審修改。③工作階段優(yōu)良率80%以上。切波速、現(xiàn)場(chǎng)載荷試驗(yàn)等原位測(cè)試試驗(yàn)(可與工作同時(shí)展開);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在過(guò)程結(jié)束24小時(shí)后，選取具有代表性的鉆孔進(jìn)行水位觀通知起10個(gè)日歷天內(nèi)提交勘察成果文件。初步設(shè)計(jì)工期：中標(biāo)人應(yīng)在初步設(shè)計(jì)合同簽訂后30個(gè)日歷天內(nèi)文件),初步設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審后3個(gè)日歷天完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審修改。1天時(shí)間根據(jù)審查意見(jiàn)確定設(shè)計(jì)修改方案；擬利用2天時(shí)間完成正式施工圖設(shè)計(jì)文件；擬利用1天時(shí)間完成設(shè)計(jì)文件會(huì)簽、稿審、裝訂、(1)組建強(qiáng)有力項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理辦法進(jìn)(2)快速組織勘察施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工(3)健全組織機(jī)構(gòu)，做到事事有人主管，事事有人落實(shí)，事事(4)精心編制實(shí)施性勘察勘察大綱，科學(xué)組織施工，運(yùn)用工程(5)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度順序、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，(6)以本設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度總體計(jì)劃為目標(biāo)，明確各部位工程計(jì)(7)項(xiàng)目組建立每周一次的計(jì)劃周報(bào)和審議制度，要求各專業(yè)(9)充分利用整個(gè)施工過(guò)程各專業(yè)工程的人力和設(shè)備能力，組(12)在取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推(13)加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)，避(14)做好雨季施工的防護(hù)工作。(15)機(jī)械、配件、材料儲(chǔ)備措施：為使設(shè)備能隨壞隨修，工地(16)搞好勞動(dòng)力的合理安排，搞好職工操作技術(shù)培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)能(17)搞好后勤工作服務(wù)，改善職工生活，做好各項(xiàng)防護(hù)工作，(18)每周編制一周的施工進(jìn)度計(jì)劃，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并(19)每個(gè)分項(xiàng)工程都有明確的時(shí)間控制，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度完③施工人員及作息時(shí)間保證措施：輪流值班、休息，保證每臺(tái)8小時(shí)以上不間斷作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)勘察管理人員每天至少3人在現(xiàn)場(chǎng)，隨(3)勞動(dòng)力的管理(1)建立施工進(jìn)度監(jiān)管計(jì)劃，勘察作業(yè)工程中嚴(yán)格按照勘察工(2)每天召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的辦公會(huì)，(3)并及時(shí)與建設(shè)單位溝通需要其他單位配合解決的問(wèn)題。(5)勘察作業(yè)工程中應(yīng)充分采用“新技術(shù)、新工藝、自動(dòng)化程(7)協(xié)調(diào)保證措施：對(duì)勘察工作中可能出現(xiàn)的當(dāng)?shù)卮迕褚蛘鞯?1)接到中標(biāo)通知書后正式成立勘察項(xiàng)目組，積極開展與建設(shè)(2)進(jìn)場(chǎng)前5天內(nèi)組建完畢項(xiàng)目班子；(3)項(xiàng)目班子組建完畢2天內(nèi)完成項(xiàng)目管理班子的入場(chǎng)培訓(xùn)和(4)及時(shí)對(duì)相關(guān)人員做好技術(shù)交底，并提出安全、質(zhì)量、工期(5)單位技術(shù)部及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，積極協(xié)調(diào)、提供項(xiàng)目資(6)項(xiàng)目組及時(shí)組織機(jī)械到位，派專人進(jìn)行維修檢查，保證機(jī)(7)收集相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，組織人員到現(xiàn)場(chǎng)充分踏勘，編(8)組織測(cè)量人員收集坐標(biāo)控制點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行孔位放樣。(1)建立工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)(2)計(jì)劃合同部收集進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否(3)定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)(4)檢查落實(shí)材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。(5)積極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議，采用新技術(shù)、新(6)組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。(7)檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。(8)建立工程進(jìn)度控制信息檔案。(9)工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從(10)加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制。(11)健全內(nèi)部管理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系(1)雨季施工的組織(2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作(3)保證便道暢通(1)為了保證勘察過(guò)程中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)(2)機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由單位工程部(4)項(xiàng)目上派駐專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)(7)單位對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)有全面責(zé)任，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是(1)勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施：(2)交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施：(3)電力影響糾偏及應(yīng)急措施：(1)建立協(xié)調(diào)管理小組(2)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)(3)在按圖的前提下組織，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利(4)與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)(5)與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào)(6)與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)1)領(lǐng)導(dǎo)重視，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；2)明確各項(xiàng)目設(shè)計(jì)組、各專業(yè)組及人員的職責(zé)；3)保障給項(xiàng)目提供需要的人員、財(cái)力、設(shè)備，保障項(xiàng)目部人員1)制定與業(yè)主、政府職能管理部門以及其他相關(guān)單位的溝通程2)制定與工期控制掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；4)制定項(xiàng)目工期控制計(jì)劃?rùn)z查制度，檢查項(xiàng)目工期控制計(jì)劃及5)形成建立設(shè)計(jì)例會(huì)制度和設(shè)計(jì)工期控制反饋制度，及時(shí)了解1)工作項(xiàng)目部人員實(shí)行“專人專職”,保障人員2)為項(xiàng)目管理部配備先進(jìn)適宜的辦公設(shè)備、車輛裝備，所有設(shè)3)該項(xiàng)目實(shí)行專款專用制度，專門建立財(cái)務(wù)賬本，確保項(xiàng)目運(yùn)1)宣傳和貫徹該項(xiàng)目運(yùn)行的政策方針；2)圍繞項(xiàng)目部的需要進(jìn)行的服務(wù)和保障；(1)項(xiàng)目管理技術(shù)崗位全系列為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人、校核人，審核人和審定人。(2)工程項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)各專業(yè)設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，人選由主專業(yè)室主任提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議人選，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，批準(zhǔn)后送經(jīng)營(yíng)部，供經(jīng)營(yíng)部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可兼任本專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳?、審定人?4)設(shè)計(jì)人不得兼任校核人，審核人可兼任校核人，必要時(shí)審定人可兼任審核人，但校核、審核、審定不得一人兼任。(5)兼任兩個(gè)崗位的人員應(yīng)承擔(dān)兼任崗位的全部職責(zé)，并應(yīng)具備所兼任崗位的最高層次的條件。(6)項(xiàng)目管理各級(jí)技術(shù)崗位的任職條件應(yīng)以勝任本制度規(guī)定的崗位責(zé)任為前提。3.2.5.2人員分工詳述各崗位職務(wù)分工詳細(xì)介紹如下：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(亦稱設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)稱設(shè)總):項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主持者和組織者，控制整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，并對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工期控制負(fù)責(zé)。具體職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下：(1)負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部接口管理，傳遞相關(guān)的信息；(2)接受設(shè)計(jì)任務(wù)后，組織相關(guān)專業(yè)研究設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容，收集和索取必需的基礎(chǔ)性資料，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。落實(shí)設(shè)計(jì)條件后組織制定《設(shè)計(jì)計(jì)劃》,隨設(shè)計(jì)進(jìn)程組織好工序控制；(3)督促各專業(yè)在設(shè)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)方針、政策和法令，正確確定設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)；(4)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)接口，作好文件編目(確定“工程項(xiàng)目”、(5)在初步設(shè)計(jì)文件中承擔(dān)消防、環(huán)保、勞動(dòng)(職業(yè))安全衛(wèi)(6)督促各專業(yè)認(rèn)真校審，做好校審記錄和設(shè)計(jì)質(zhì)量考核；(7)組織各專業(yè)參加方案、初步設(shè)計(jì)審批會(huì)和施工圖交底；(8)組織各專業(yè)作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，組織處理在施工安裝中出(9)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入文件、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)記錄的收集和歸檔；(10)組織編寫設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選的申報(bào)材料。副項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(亦稱副設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)稱副設(shè)總):全面協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的工作(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置及安排的工(1)負(fù)責(zé)解決本專業(yè)重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)審定質(zhì)量負(fù)責(zé)。按(2)主持本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和定案。本專業(yè)為主體(4)判定本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否為合格品；(5)批準(zhǔn)放行本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件。(6)判定本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件是否為合格品。組織本專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的定案(專業(yè)評(píng)審)并參加設(shè)計(jì)綜合定案(綜(7)校核設(shè)計(jì)工作中是否執(zhí)行院全面