國(guó)際貿(mào)易理論論文

[摘要]20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)了資本市場(chǎng)的一體化和自由化，國(guó)際資本空前活躍，流量和流速不斷增大，大規(guī)模、大范圍、寬領(lǐng)域的資本移動(dòng)持續(xù)快速增1995年以來(lái)，全球跨國(guó)并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌，到2000年進(jìn)入高潮，近幾年則回歸步入調(diào)整[關(guān)鍵詞]跨國(guó)公司收購(gòu)壟斷1.國(guó)際資本流動(dòng)：國(guó)際資本流動(dòng)是指資本從一國(guó)或地區(qū)跨越國(guó)界向別的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移2.國(guó)際直接投資：國(guó)際直接投資是指一個(gè)國(guó)家的投資者以一定生產(chǎn)要素投入到另一國(guó)并3.跨國(guó)并購(gòu)：企業(yè)跨國(guó)兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)，指投資企業(yè)通過(guò)一定的程序和渠道，取得東4.跨國(guó)公司就是指具有全球性經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)和一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)國(guó)家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置丁統(tǒng)一的全球性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之下的大型企業(yè)，又稱(chēng)國(guó)際公5.跨國(guó)公司必須具備的三個(gè)要素：(1)跨國(guó)公司必須是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。組成企業(yè)的實(shí)體必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上的(2)跨國(guó)公司必須有一個(gè)中央決策體系，具有共同的全球經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略日標(biāo)。(3)跨國(guó)公司的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息，共同承擔(dān)責(zé)任。1998年兩會(huì)結(jié)束后不久，國(guó)務(wù)院總理朱基簽署了計(jì)劃，中國(guó)政府同意全球膠卷業(yè)的老大美國(guó)柯達(dá)公司對(duì)中國(guó)膠卷工業(yè)實(shí)施全行業(yè)收購(gòu)。根據(jù)協(xié)議，中國(guó)膠卷業(yè)的7個(gè)企業(yè)將全部與柯達(dá)建立合資企業(yè)，柯達(dá)承諾投入10億美元資金，并把世界一流的感光技術(shù)帶到中國(guó)，“98協(xié)議”是一個(gè)空前和絕后的協(xié)議，幾乎把中國(guó)的整個(gè)感光行業(yè)(除樂(lè)凱外)全部收于囊下。柯達(dá)還在98協(xié)議后附帶了一條苛刻的條件，三年內(nèi)不允許其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，這從80年代后期開(kāi)始，富士、柯達(dá)等外資相繼進(jìn)入中國(guó)，本土企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)。到90年1998年2月23日，柯達(dá)出資3.8億美元收購(gòu)福達(dá)、公元和阿爾梅3家企業(yè)。歷時(shí)4年在未來(lái)的10年內(nèi)向這些企業(yè)投資10億美元、柯達(dá)承諾在短時(shí)期內(nèi)把柯達(dá)(中國(guó))和柯達(dá)(無(wú)(2)可以進(jìn)一步將產(chǎn)品成本降低15%-20%;(4)中方承諾3年內(nèi)不批準(zhǔn)其他外資進(jìn)入中國(guó)感光材料市場(chǎng)。2001年，柯達(dá)在中國(guó)的市場(chǎng)份額從1997年的30%升至63%,而富士在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的占有率則從1998年的70%跌落到2001年的20%,2003年，柯達(dá)以1億美元的現(xiàn)金、設(shè)備和技術(shù)換取樂(lè)凱20%的股份。隨著數(shù)碼影像業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)影像市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮?？逻_(dá)因?yàn)闆](méi)有抓住數(shù)碼時(shí)代的機(jī)2007年，柯達(dá)退出樂(lè)凱。(二)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源2008年9月3日，可口可樂(lè)公司宣布，計(jì)劃以24億美元收購(gòu)在香港上市的中國(guó)匯源果12月4日，商務(wù)部首次公開(kāi)表態(tài)，對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的申請(qǐng)進(jìn)行立案受理。2009年3月18日，商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國(guó)反壟斷法，禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。這是反壟斷法自2008年8月1日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例。商務(wù)部具體闡還了未通過(guò)審查的三個(gè)原因：第一，如果收購(gòu)成功，可口可樂(lè)有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。第二，如果收購(gòu)成的控制力會(huì)明顯增強(qiáng)，使其它企業(yè)沒(méi)有能力再場(chǎng)。第三，如果收購(gòu)成功，會(huì)擠壓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國(guó)內(nèi)其它企業(yè)參與果1979年中美建交三個(gè)小時(shí)后，可口可樂(lè)宜布進(jìn)入中國(guó)。三個(gè)星期后，第一批可口可樂(lè)產(chǎn)品從香港經(jīng)廣州運(yùn)到了北京，可口可樂(lè)開(kāi)始了在中國(guó)的歷程。1981年，由可口可樂(lè)公司提供設(shè)備的第一個(gè)灌裝車(chē)間在北京豐臺(tái)建立。1983年，中國(guó)政府批準(zhǔn)可口可樂(lè)公司與澳門(mén)瓶裝商的珠海企業(yè)合資，建立珠?？煽诳蓸?lè)灌裝廠(chǎng)，以此為1987年，可口可樂(lè)公司獲準(zhǔn)與天津飲料廠(chǎng)等三家企業(yè)合資建立天津津美飲料有限公司。1988年，可口可樂(lè)公司獲準(zhǔn)與上海市上投實(shí)業(yè)有限公司等四家企業(yè)合資建立上海申美飲料食品有限公司，首家可口可樂(lè)濃縮液廠(chǎng)在上海投產(chǎn)。到1992年，可口可樂(lè)參與投資建立起13家合資企業(yè)，它們分布在廣州、上海、北京、2000年，可口可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海。至今，可口可樂(lè)在中國(guó)的投資已超過(guò)16億美元，在中國(guó)內(nèi)地建有28家裝瓶公司及34家工廠(chǎng)，員工超過(guò)2萬(wàn)人。2009年3月6日，可口可樂(lè)宣布未來(lái)三年將在中國(guó)市場(chǎng)投資20億美元。建立新的裝瓶工廠(chǎng)、擴(kuò)大分銷(xiāo)渠道和加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度、員工的招聘和培訓(xùn)、冷飲設(shè)備的建造及產(chǎn)品研在成長(zhǎng)為全球性公司的道路上，中國(guó)企業(yè)將經(jīng)受無(wú)窮的磨難與歷練，這是一場(chǎng)剛剛開(kāi)始1996年，TCL并購(gòu)香港陸氏集團(tuán)彩電項(xiàng)目，在內(nèi)地?fù)碛辛俗约旱纳a(chǎn)基地，彌補(bǔ)了自身護(hù)民族品牌的先河。不過(guò)并購(gòu)雖然成功了，戰(zhàn)略布局也漂亮，但并沒(méi)有給TCL帶來(lái)盈利，1999年TCL彩電進(jìn)入越南市場(chǎng)，開(kāi)始了國(guó)際化的歷程。由于當(dāng)時(shí)國(guó)際彩電巨頭索尼、三星等提前在越南建立生產(chǎn)基地，因此TCL在越南建立基地后，面對(duì)著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，歷經(jīng)了連續(xù)18個(gè)月的虧損后才實(shí)現(xiàn)盈利。2002年，TCL以820萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)施耐德電器有限公司，在業(yè)界引起了極大的震動(dòng)。2002年8月，歐盟雖然對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)了一道小縫，但只有40萬(wàn)臺(tái)的配額，另外還有很多附加條件，事實(shí)上還只是作個(gè)姿態(tài)。而通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式進(jìn)入，就可以輕松地越過(guò)這道反傾銷(xiāo)壁壘。二是因?yàn)槭┠偷略诘聡?guó)與此市場(chǎng)。三是通過(guò)施耐德進(jìn)入歐盟這個(gè)成熟市場(chǎng)，真正與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有助于TCL提2003年，TCL公布了收購(gòu)后成立的新施耐德電子有限公司的業(yè)績(jī)，上半年虧損2000萬(wàn)公司TTE。2004年4月27日，TCL集團(tuán)宜布井購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，通過(guò)下屬TCL通訊股份有限公司持有TCL阿爾卡特移動(dòng)電話(huà)有限公司(TAMP)55%的股份，余下45%則由阿爾卡特2004年8月TTE正式運(yùn)營(yíng)。2004年第四季度，TCL與阿爾卡特的合資公司出現(xiàn)3000萬(wàn)歐元虧損。2005年5月，TCL以換股的形式，收購(gòu)阿爾卡特持有的45%的股份。2005年TCL集團(tuán)報(bào)虧3億元人民幣。2006年TCL集團(tuán)在半年報(bào)中，為歐洲業(yè)務(wù)撥備8.31億人民幣，使TCL集團(tuán)2006年上半年總體虧損7.38億人民幣。2006年9月底，TCL多媒體的歐洲業(yè)務(wù)已累計(jì)虧損2.03億歐元，僅2006年1～9月份的虧損凈額就達(dá)1.59億歐元。2007年4月30日，TCL股票戴上“ST”(退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理)的帽子。2006年10月底，TCL集團(tuán)宜布，將放棄其彩電的大部分歐洲業(yè)務(wù)，并重組TTE的業(yè)務(wù)。2007年，TCL實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利3.1億元，結(jié)束了自2004年國(guó)際化后的虧損。2006年3續(xù)10個(gè)季度盈利。2007年，家電等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2007上半年，曾經(jīng)在2006年虧損高達(dá)30億元的TCL多媒體也開(kāi)始盈利，2008年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)性?xún)衾麧?rùn)1.14億元。(二)聯(lián)想收購(gòu)IBM機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外宣布，以17.5億美元收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦事業(yè)部，其中包括IBM在全球范圍的筆記本及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得Think系列品牌。2005年5月1日，聯(lián)想宣布收購(gòu)最終完成，就此成為世界第三大電腦生產(chǎn)商。一時(shí)間，收購(gòu)IBM是聯(lián)想在國(guó)際化道路上邁出的關(guān)鍵一步。然而并購(gòu)的成功與否，關(guān)鍵在于并購(gòu)應(yīng)當(dāng)說(shuō)，聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的初期整合是成功的。只用了半年時(shí)2005年8月，聯(lián)想對(duì)外宜布，在收購(gòu)IBMPC后，新聯(lián)想在本財(cái)年第一季度前60天里，已帶來(lái)1000萬(wàn)美元協(xié)同效益。截至6月底的首季業(yè)績(jī)顯示，期內(nèi)獲得純利3.57億港元，較去年同期增長(zhǎng)6%;營(yíng)業(yè)額上升234%,達(dá)到196億港元，主要來(lái)自新興市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和新收購(gòu)PC業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；全球PC業(yè)務(wù)總營(yíng)業(yè)額達(dá)183億港元。并購(gòu)之后的三年時(shí)間里，聯(lián)想的銷(xiāo)售額持續(xù)增加，除2003/2004財(cái)年銷(xiāo)售利潤(rùn)由5.2%降至4.4%,其余各年份的銷(xiāo)售利潤(rùn)都在迅速增長(zhǎng)。2007年8月聯(lián)想發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想凈利潤(rùn)達(dá)6684萬(wàn)美元，是上年同期521萬(wàn)美元的12.8倍：本季度銷(xiāo)售額為39.26億美元，同比增長(zhǎng)12.9%。然而，初步整合成功，讓聯(lián)想盲目樂(lè)觀(guān)，掩蓋了并購(gòu)整合中存在的問(wèn)題。并購(gòu)之后的文化整合還沒(méi)有完成，需要進(jìn)·步適應(yīng)與調(diào)整。新聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，在收購(gòu)IBM后，聯(lián)想還沉浸在IBM的大客戶(hù)、政府訂單的歡樂(lè)氛圍中，忽略了快速增長(zhǎng)的消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)。也2006年，臺(tái)灣電腦制造廠(chǎng)商宏碁第四季度季報(bào)顯示，其在全球的計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售數(shù)量為340萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)份額達(dá)到了14.3%,成為僅次于惠普和戴爾的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的全球第三2007年4月份加特納市場(chǎng)研究公司發(fā)布的第一季度全球PC市場(chǎng)研究報(bào)告顯示：宏葬第一季度在全球PC市場(chǎng)占據(jù)了6.8%的份額，領(lǐng)先于聯(lián)想的6.3%。宏暮超越聯(lián)想，再一次將2008年11月，聯(lián)想交出了自并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)以來(lái)最差的一份財(cái)報(bào)，2008/2009財(cái)年第二財(cái)季，聯(lián)想的利潤(rùn)只有2330萬(wàn)美元，較去年同期下降了78.1%。形勢(shì)還在繼續(xù)惡化。2009年2月份，聯(lián)想對(duì)外公布了自己2008/2009財(cái)年第三財(cái)季的業(yè)績(jī)，凈虧損9700萬(wàn)美元。3月發(fā)布2008年第四財(cái)季業(yè)績(jī)，虧損達(dá)2.64億美元。2009年2月，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志復(fù)出擔(dān)任公司董事局主席，挽救聯(lián)想目前面對(duì)的困之前的1月份，聯(lián)想已開(kāi)始全球重組計(jì)劃。我們將給予中國(guó)業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因?yàn)樗俏覀內(nèi)驑I(yè)務(wù)和成長(zhǎng)戰(zhàn)略的基石?！睆?fù)出后，柳傳志做的第一件事情就是力挺管理層的核心，建立一個(gè)好的班子讓他們開(kāi)展業(yè)務(wù)：二是讓管理層和董事會(huì)有一個(gè)好的配合，讓雙方建立互信，然后更好地工作。在柳傳志回歸的32個(gè)月內(nèi)，聯(lián)想的股價(jià)漲了有兩倍，PC的市場(chǎng)份額從7%增長(zhǎng)到13.