技術(shù)創(chuàng)新學(xué)講義

技術(shù)創(chuàng)新學(xué)

〔InnovationEconomics〕

課程的框架1、創(chuàng)新的相關(guān)概念、理論開(kāi)展和創(chuàng)新過(guò)程2、技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)和比較3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式管理：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和集成創(chuàng)新；5、創(chuàng)新鼓勵(lì)〔產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)、市場(chǎng)鼓勵(lì)和政府政策鼓勵(lì)〕6、技術(shù)擴(kuò)散和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7、技術(shù)創(chuàng)新政策8、符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的創(chuàng)新路徑選擇導(dǎo)言1.課程性質(zhì)、學(xué)習(xí)要求創(chuàng)新是一國(guó)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)開(kāi)展的重要?jiǎng)恿驮慈?chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)新興學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生的必修課程。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合運(yùn)用科學(xué)技術(shù)論、技術(shù)創(chuàng)新學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及現(xiàn)代管理理論，從科技經(jīng)濟(jì)一體化及“廣義〞技術(shù)的角度，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及互動(dòng)機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，要求學(xué)員掌握：①技術(shù)創(chuàng)新的理論根底。②技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、不同類(lèi)型創(chuàng)新的特征與運(yùn)行機(jī)制。③技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、條件與動(dòng)力。④技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及戰(zhàn)略模式選擇。⑤自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。⑥中外技術(shù)創(chuàng)新政策及運(yùn)行機(jī)制比較研究。

.主要參考書(shū)目

傅家驥：技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社，1998年11月第一版雷家肅：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的根底理論和方法，高等教育出版社，2024年第一版萬(wàn)君康：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)華中理工大學(xué)出版社，1996年10月第一版許慶瑞：研究開(kāi)展與技術(shù)創(chuàng)新管理，高等教育出版社，2000年11月第一版克里斯弗里曼：工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)北京大學(xué)出版社，2024年7月底一版中國(guó)科技論壇中國(guó)軟科學(xué)

1.緒論學(xué)習(xí)目的了解技術(shù)創(chuàng)新的概念、技術(shù)創(chuàng)新研究的歷史回憶，重點(diǎn)掌握技術(shù)創(chuàng)新的形式、技術(shù)創(chuàng)新的作用和相關(guān)支撐條件。一個(gè)案例：同樣是企業(yè)，為什么會(huì)有如此大差異？？技術(shù)創(chuàng)新研究的回憶1、自?shī)W地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家瑟夫·阿羅斯·熊彼特〔Joseph.A.Scohumpeter〕在其1912年出版的?經(jīng)濟(jì)開(kāi)展理論?一書(shū)中，首次提出創(chuàng)新根本概念和思想；1939年和1942年分別出版了?經(jīng)濟(jì)周期?、?資本主義、社會(huì)主義和民主主義?兩部專(zhuān)著，對(duì)創(chuàng)新理論加以補(bǔ)充完善，逐漸形成了以創(chuàng)新理論為根底的獨(dú)特的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系。國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新理論的研究的四大流派新古典學(xué)派新熊彼特學(xué)派制度創(chuàng)新學(xué)派國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派技術(shù)創(chuàng)新的新古典學(xué)派代表人物：索洛〔S.C.Solow〕觀點(diǎn)：認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生變量，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本因素。1957年索洛在其發(fā)表的?技術(shù)進(jìn)步與總量增長(zhǎng)函數(shù)?一文中，對(duì)美國(guó)1901～1949年間非農(nóng)業(yè)部門(mén)的勞動(dòng)生產(chǎn)率開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在此期間，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的主要奉獻(xiàn)來(lái)自于技術(shù)進(jìn)步。提出市場(chǎng)、政府在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。熊彼特學(xué)派代表人物：曼斯非爾德、卡曼觀點(diǎn)：該學(xué)派堅(jiān)持熊彼特創(chuàng)新理論的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的核心作用，認(rèn)為企業(yè)家是推動(dòng)創(chuàng)新的主體，側(cè)重研究企業(yè)的組織行為、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，提出了技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散、企業(yè)家創(chuàng)新和創(chuàng)新周期等模型。何種性質(zhì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是最適合技術(shù)創(chuàng)新的？制度創(chuàng)新學(xué)派代表人物：蘭斯·戴維斯、道格拉斯·諾期觀點(diǎn)：由于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)存在個(gè)人收益與社會(huì)收益的巨大差距，改進(jìn)技術(shù)的持續(xù)努力只有通過(guò)建立一個(gè)能持續(xù)人們創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)制度，以提高個(gè)人收益才會(huì)出現(xiàn)。制度創(chuàng)新決定技術(shù)創(chuàng)新，好的制度選擇會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不好的制度設(shè)計(jì)將扼制技術(shù)創(chuàng)新或阻礙創(chuàng)新效率的提高。國(guó)家創(chuàng)新學(xué)派克里斯托夫·弗里曼、理查德·納爾遜觀點(diǎn)：國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是參與和影響創(chuàng)新資源的配置及其利用效率的行為主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行機(jī)制的綜合體系，在這個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)和其他組織等創(chuàng)新主體，通過(guò)國(guó)家制度的安排及其相互作用，推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新、引進(jìn)、擴(kuò)散和應(yīng)用，使整個(gè)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新取得更好績(jī)效。我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究存在的問(wèn)題(1)技術(shù)創(chuàng)新研究缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等根底學(xué)科的理論支撐，理論研究存在一定的局限性，還未形成一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在理論界中面臨著學(xué)術(shù)認(rèn)同的危機(jī)；(2)理論研究缺乏原始創(chuàng)新，相當(dāng)一局部研究成果還停留在對(duì)國(guó)外學(xué)者提出的技術(shù)創(chuàng)新理論的闡述或驗(yàn)證的階段，對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)的后發(fā)型技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)理，以及技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的關(guān)系等理論問(wèn)題缺乏深入、系統(tǒng)的研究；(3)技術(shù)創(chuàng)新理論研究缺乏實(shí)用化和指導(dǎo)性，不同領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者缺乏充分的交流和合作，研究存在急功近利的傾向。

技術(shù)創(chuàng)新概念的界定熊彼特的奉獻(xiàn)：提出創(chuàng)新理論不同學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新的概念不盡相同，又從行為的角度、產(chǎn)品角度、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度等進(jìn)行界定。林恩：“開(kāi)始于對(duì)技術(shù)的商業(yè)潛力的認(rèn)識(shí)而終于完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個(gè)行為過(guò)程〞曼斯菲爾德：產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)新產(chǎn)品構(gòu)思、以新產(chǎn)品銷(xiāo)售和交貨為終結(jié)的探索性活動(dòng)；弗里曼：新產(chǎn)品、新過(guò)程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)向商業(yè)化實(shí)現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化。關(guān)于創(chuàng)新概念的爭(zhēng)論1、技術(shù)范疇的界定：哪些屬于技術(shù)創(chuàng)新？生產(chǎn)工藝、操作方法變動(dòng)是否是技術(shù)創(chuàng)新？2、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)變動(dòng)強(qiáng)度的界定：增量性改進(jìn)是否屬于技術(shù)創(chuàng)新？3、市場(chǎng)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場(chǎng)擴(kuò)張、商業(yè)利潤(rùn)抑或其他？技術(shù)創(chuàng)新概念的理解技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造的區(qū)別：技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為而創(chuàng)造是科技行為；商業(yè)化、市場(chǎng)化是技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始于研究開(kāi)發(fā)而終于市場(chǎng)化；技術(shù)擴(kuò)散是技術(shù)創(chuàng)新提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的根根源泉。(反求工程、模仿創(chuàng)新)通過(guò)擴(kuò)散提升整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)繁榮、衰退、蕭條復(fù)蘇的原因是什么？關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的理解：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)流程創(chuàng)新甚至一個(gè)小小的變動(dòng)帶來(lái)良好的社會(huì)效果……對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新概念的理解技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利時(shí)機(jī)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高、本錢(qián)更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。2024年10月2日將在上海舉行世界第12屆特殊奧運(yùn)會(huì)。2024年8月8日將在北京舉行世界第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。奧運(yùn)會(huì)的分類(lèi)：根據(jù)奧運(yùn)會(huì)舉辦的時(shí)間分為：根據(jù)奧運(yùn)會(huì)的參加對(duì)象分為：夏季奧運(yùn)會(huì)和冬季奧運(yùn)會(huì)世界奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)世界特殊奧領(lǐng)匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)——智障者世界殘疾人奧運(yùn)會(huì)——肢體殘障者背景知識(shí)介紹科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)2024年的北京奧運(yùn)會(huì)倡導(dǎo)的是：實(shí)況轉(zhuǎn)播使奧運(yùn)會(huì)的觀眾人數(shù)大大增加比賽實(shí)況現(xiàn)場(chǎng)拍攝由衛(wèi)星車(chē)將信號(hào)送給衛(wèi)星衛(wèi)星將信號(hào)送到電視中心電視中心將信號(hào)送到家中坐在家里就可以觀看比賽時(shí)間相同

20世紀(jì)30年代之前，人們只能通過(guò)報(bào)刊、播送等媒介來(lái)了解奧運(yùn)信息，只有為數(shù)不多的購(gòu)票進(jìn)場(chǎng)者才能親眼目睹比賽的實(shí)況。實(shí)況轉(zhuǎn)播使奧運(yùn)會(huì)的觀眾人數(shù)大大增加

在1936年的柏林奧運(yùn)會(huì)上，閉路電視第一

次被用來(lái)轉(zhuǎn)播運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)況。這一“破天荒〞的進(jìn)步，也只是使25個(gè)大廳里的觀眾看到了奧運(yùn)會(huì)實(shí)況轉(zhuǎn)播，人數(shù)不超過(guò)15萬(wàn)。

1964年在日本東京舉行的第18屆奧運(yùn)會(huì)，在奧運(yùn)史上第一次使用衛(wèi)星向全世界轉(zhuǎn)播運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽實(shí)況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東京奧運(yùn)會(huì)因?yàn)槔昧诵l(wèi)星轉(zhuǎn)播，使觀眾從10萬(wàn)計(jì)增加到數(shù)以?xún)|計(jì)。1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì)，在大西洋、太平洋上空設(shè)置了四個(gè)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播站，轉(zhuǎn)播時(shí)間長(zhǎng)達(dá)400個(gè)小時(shí)，僅觀看開(kāi)幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播的觀眾就到達(dá)10億人。2024年北京奧運(yùn)會(huì)期間，有專(zhuān)家預(yù)計(jì)電視觀眾人數(shù)之多將是空前，據(jù)估測(cè)，屆時(shí)通過(guò)電視轉(zhuǎn)播收看奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的觀眾超過(guò)40億！

第二次世界大戰(zhàn)以后，奧運(yùn)會(huì)加速開(kāi)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。參賽運(yùn)發(fā)動(dòng)及國(guó)家和地區(qū)由1948年倫敦奧運(yùn)會(huì)的4062人、58個(gè)增加到1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的9417人、160個(gè)。2024年的雅典奧運(yùn)會(huì)聚集了來(lái)自202個(gè)國(guó)家的10864名選手。計(jì)算機(jī)的使用使奧運(yùn)會(huì)的信息處理更及時(shí)1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)首次采用大型電子信息效勞系統(tǒng)，完成對(duì)賽事的組織編排、數(shù)據(jù)處理、資料存儲(chǔ)、報(bào)表打印等工作，取得良好效果，以后，由多臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已成為各種大型運(yùn)動(dòng)會(huì)不可缺少的重要工具。要處理這么多運(yùn)發(fā)動(dòng)的數(shù)據(jù)，采用哪種工具最好？2024年的北京，屆時(shí)包括3G、智能光網(wǎng)絡(luò)、新一代無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)、寬帶接入、無(wú)線(xiàn)增值效勞平臺(tái)等一系列新技術(shù)都將有望發(fā)揮巨大的作用，為整個(gè)奧運(yùn)會(huì)的信息通信提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐。2024年8月8日，幾十億觀眾將能夠在第一時(shí)間通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)選擇自己最關(guān)心的比賽，實(shí)時(shí)了解到比賽的最新賽況，詳細(xì)品讀比賽過(guò)程中的有趣花絮。北京奧運(yùn)會(huì)將使用更興旺的通信技術(shù)科技改變奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)高速開(kāi)展的現(xiàn)代科技和新材料技術(shù)也使奧運(yùn)賽場(chǎng)的面貌發(fā)生了今非昔比的顯著變化。在第一次世界大戰(zhàn)前的奧運(yùn)會(huì)上，運(yùn)發(fā)動(dòng)們穿著與普通人無(wú)異的服裝，在土地或煤渣地面上進(jìn)行比賽，運(yùn)動(dòng)器材也都是用竹木、金屬、橡膠、羽毛等天然材料簡(jiǎn)單制作的。20世紀(jì)60年代之后，情況出現(xiàn)了迅速的、令人驚奇的變化。從運(yùn)動(dòng)服裝、鞋帽，到運(yùn)動(dòng)器材、場(chǎng)地設(shè)施，無(wú)不凝聚著現(xiàn)代尖端科技成果的結(jié)晶?？萍即龠M(jìn)世界紀(jì)錄的誕生以田徑運(yùn)動(dòng)為例，首屆奧運(yùn)會(huì)上，男子百米冠軍成績(jī)?yōu)?2秒。經(jīng)過(guò)68年的努力，直到第18屆奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)人海斯才跑出10秒的成績(jī)。百米10秒，一直被圈內(nèi)外人稱(chēng)作百米極限。然而，人們并沒(méi)有在百米大關(guān)前停止?？茖W(xué)家們用雙層合成橡膠制成減震田徑跑道代替?zhèn)鹘y(tǒng)的煤渣跑道，加上技術(shù)動(dòng)作的改進(jìn)，終于在第19屆奧運(yùn)會(huì)上由美國(guó)海因斯首次將百米賽跑成績(jī)提高到9．95秒。在1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)著名短跑選手劉易斯創(chuàng)世界最新紀(jì)錄9．92秒。劉易斯的成績(jī)得益于他的輕便跑鞋，這雙鞋是一家美國(guó)公司特制的，鞋面用一種重量很輕材料制成，其感覺(jué)與真皮一樣；鞋底用玻璃纖維材料制成，并鑲嵌著輕盈而穩(wěn)固的陶瓷鞋釘。整個(gè)鞋的重量?jī)H為156克?？萍即龠M(jìn)運(yùn)動(dòng)器材的革新科技使裁判工作更有效、更精確

在以速度快慢來(lái)確定名次的競(jìng)技工程中，記時(shí)工作必須高度精確。例如，100米跑是田徑中的精華。在1964年之前，奧運(yùn)會(huì)計(jì)時(shí)采用的是1／10秒制，所以出現(xiàn)過(guò)第一名和第二名紀(jì)錄相同的情況。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上，首次在田徑比賽中正式采用了電子計(jì)時(shí)裝置，計(jì)時(shí)精度提高到1／100秒。到1972年的慕尼黑奧運(yùn)會(huì)時(shí)，已采用了光電測(cè)距儀和精度可達(dá)1／1000秒的電子計(jì)時(shí)器。自動(dòng)測(cè)試和顯示時(shí)間、速度和距離的電子裝置，逐步代替了人的眼和手。依靠它們的幫助，使計(jì)時(shí)更精確、計(jì)分更方便、判斷更準(zhǔn)確。

在射擊場(chǎng)上，靶子上裝有4個(gè)聲波感應(yīng)器，只要槍響、彈穿，它便能立即報(bào)出帶有1位小數(shù)的精確環(huán)數(shù)。以往那種靶心經(jīng)常被打出一個(gè)大洞而憑肉眼無(wú)法準(zhǔn)確判定環(huán)數(shù)的難處，如今已一去不復(fù)返了?？萍际共门泄ぷ鞲行А⒏_

跳遠(yuǎn)的沙坑兩邊裝有自動(dòng)“平坑器〞，每個(gè)選手跳完后，僅在40秒內(nèi)它就能將坑里5厘米厚的沙全部翻起掃平；跑道和沙坑旁還裝有高精度傳感器，它可以及時(shí)將選手的跳遠(yuǎn)成績(jī)送往顯示器顯示，使人一目了然。

在足球比賽中，工作人員手持一種電子記錄器，記錄球員射門(mén)的情況和所在的位置，并及時(shí)向裁判匯報(bào)；拳擊裁判也同樣用電子記錄器，記錄擊中的每一拳。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)〔一〕不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性〔二〕技術(shù)創(chuàng)新的高投入性〔三〕高收益性〔四〕技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性〔五〕技術(shù)創(chuàng)新的外部性〔六〕技術(shù)創(chuàng)新受制于多因素的過(guò)程調(diào)查項(xiàng)目成功失敗技術(shù)失敗非技術(shù)失敗項(xiàng)目數(shù)91291547比例100321652當(dāng)前面臨的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境1、知識(shí)存量增長(zhǎng)，更新速度加快〔1〕人類(lèi)的科學(xué)知識(shí)，19世紀(jì)每50年翻一倍，20世紀(jì)每30年翻一倍，中葉，每10年翻一倍；70年代5年翻一倍；〔2〕美國(guó)注冊(cè)專(zhuān)利翻倍增加，80年代為12萬(wàn)件，90年代初17.3萬(wàn)件，1995年到達(dá)20萬(wàn)件以上；〔3〕知識(shí)老化速度加快2、新技術(shù)的時(shí)間間隔縮短3、新技術(shù)商業(yè)化周期不斷縮短技術(shù)發(fā)明時(shí)間商業(yè)化時(shí)間間隔期蒸汽機(jī)16801780100蒸汽機(jī)車(chē)1790182434柴油機(jī)1878189719噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)1929194314渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)1934194410氣墊船195519605聚丙烯195419573激光195419551……4、研發(fā)投入不斷增加科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的影響1、帶動(dòng)生產(chǎn)力的快速開(kāi)展2、促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換升級(jí)〔1〕新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)和擴(kuò)展〔2〕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度放緩〔3〕加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造3、導(dǎo)致新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的根本類(lèi)型1、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新：1908-1926年，汽車(chē)價(jià)格從1200美元降到290美元。在鋼鐵業(yè)，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新使生產(chǎn)本錢(qián)降低50%以上。根本性產(chǎn)品創(chuàng)新、根本性工藝創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新和新的商業(yè)模式2、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝過(guò)程創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新：技術(shù)上變化的產(chǎn)品商業(yè)化〔電話(huà)、電視機(jī)、集成電路、化學(xué)產(chǎn)品〕漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新：隨身聽(tīng)、電子產(chǎn)品、手機(jī)過(guò)程創(chuàng)新：新工藝、新設(shè)備或新的組織管理形式自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新創(chuàng)新類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、科研能力強(qiáng)，或掌握技術(shù)壟斷權(quán)的企業(yè)合作創(chuàng)新減少開(kāi)發(fā)投資、縮短開(kāi)發(fā)周期、分散風(fēng)險(xiǎn)不能獨(dú)占技術(shù)，合作方可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)難度大、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)模仿創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較小、投資少、成功率高競(jìng)爭(zhēng)力弱，容易形成技術(shù)路徑依賴(lài)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)能力較弱，但有一定的研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)資料來(lái)源：吳貴生，?技術(shù)創(chuàng)新管理?，清華大學(xué)出版社，2000年2月，第一版。表2-6封閉式創(chuàng)新與開(kāi)放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新的基本原則開(kāi)放式創(chuàng)新的基本原則本行業(yè)最聰明的員工都為我工作并不是所有的聰明人都為我工作，我們需要企業(yè)內(nèi)部和外部所有聰明人的通力合作為了從研發(fā)事業(yè)中獲利，我必須自己進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并推向市場(chǎng)外部研發(fā)工作可以創(chuàng)造巨大財(cái)富，內(nèi)部研發(fā)工作需要或由權(quán)利分享其中的一部分價(jià)值如果我自己進(jìn)行研究，那么就能首先把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)我們并不是非要自己研發(fā)才能從中獲利最先把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的企業(yè)必將勝利建立一個(gè)更好的企業(yè)模式要比把競(jìng)爭(zhēng)者推向市場(chǎng)更重要如果我們的創(chuàng)意是行業(yè)內(nèi)最多最好的，那么我們一定能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部與外部所有創(chuàng)意，那么就一定能成功我們應(yīng)當(dāng)牢牢控制住我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法從我們的發(fā)明中獲利我們應(yīng)當(dāng)從別人對(duì)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用中獲利，同時(shí)只要是提升或改進(jìn)我們的企業(yè)模式，就應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料來(lái)源：〔美〕HenryChesbrough,開(kāi)放式創(chuàng)新〔中譯本〕，清華大學(xué)出版社，2024年。3、技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新和市場(chǎng)拉動(dòng)性創(chuàng)新根底研究應(yīng)用研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求根底研究根底研究根底研究潛在市場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步生產(chǎn)市場(chǎng)需求研究開(kāi)發(fā)可行性銷(xiāo)售技術(shù)創(chuàng)新的效果技術(shù)創(chuàng)新的意義取決于應(yīng)用范圍技術(shù)創(chuàng)新效果還取決于技術(shù)擴(kuò)散的狀況大型計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造和集裝箱的創(chuàng)造創(chuàng)新的源泉用戶(hù)創(chuàng)新制造商創(chuàng)新供給商創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)制造商用戶(hù)創(chuàng)新科學(xué)儀器設(shè)備

23%

77%半導(dǎo)體、電路板

31%

67%鏟車(chē)技術(shù)

94%

6%工程塑料90%

10%企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模到底是大企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)還是小企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)？大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：設(shè)備先進(jìn)、科研力量雄厚、資金充裕、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)；劣勢(shì)：企業(yè)寡斷勢(shì)力形成的惰性小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：機(jī)制靈活、創(chuàng)新效率高、模仿能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)品引入市場(chǎng)速度快；劣勢(shì)：資金少、科研能力薄弱實(shí)踐證明：非常小型企業(yè)和特大型企業(yè)比一般規(guī)模的企業(yè)更重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。第二節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的作用1、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，為何競(jìng)爭(zhēng)能力停滯不前？技術(shù)水平低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。一方面資金約束技術(shù)改造升級(jí)緩慢，另一方面存在大量浪費(fèi)。我國(guó)技術(shù)能力的比較我國(guó)大多數(shù)企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、質(zhì)量低下。提高技術(shù)水平是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然選擇。百萬(wàn)美元產(chǎn)值能耗中國(guó)1274美國(guó)233（5.45）日本131（14.33）德國(guó)214（10.86）平均374（3.4）我國(guó)在經(jīng)濟(jì)與科技方面的差距

2、技術(shù)創(chuàng)新與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)為何市場(chǎng)需求疲軟？一方面產(chǎn)品過(guò)剩，另一方面需求的不到滿(mǎn)足。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)開(kāi)展之路3、技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展新技術(shù)不斷催生新的產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)展，產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)總是在此消彼長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)生命周期的概念：最先技術(shù)創(chuàng)新者并不一定會(huì)成為市場(chǎng)的贏家。失敗的案例：美國(guó)的戴頓出納機(jī)。我國(guó)的萬(wàn)燕集團(tuán)正常產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展次序：新產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)需求巨大、吸引大量模仿者進(jìn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力被淘汰、幾家大企業(yè)控制市場(chǎng)。第三節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)1、技術(shù)創(chuàng)新的制度保障：方案經(jīng)濟(jì)國(guó)家與市場(chǎng)化國(guó)家的比較.企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新的主體企業(yè)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新投入的主體研究開(kāi)發(fā)的主體利益分配的主體〔利益獲取、人員鼓勵(lì)〕我國(guó)存在的問(wèn)題：科研成果與市場(chǎng)脫節(jié)；技術(shù)消化吸收缺乏。遼寧省國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)來(lái)源科技經(jīng)費(fèi)籌集總額政府資金比重企業(yè)投資資金比重200326.452.332.6200425.356.125.3200526.057.324.6200629.056.830.7資料來(lái)源：2024年遼寧統(tǒng)計(jì)年鑒第三節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)1、良好的設(shè)施和國(guó)家政策導(dǎo)向2、企業(yè)家素質(zhì)創(chuàng)新意識(shí)：市場(chǎng)時(shí)機(jī)和技術(shù)時(shí)機(jī)的把握社會(huì)成就感：追求利潤(rùn)并非是企業(yè)家唯一目標(biāo)；善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是墨守陳規(guī)。市場(chǎng)時(shí)機(jī)意識(shí)：尋找和把握技術(shù)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)

符合我國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新戰(zhàn)略自主創(chuàng)新：依靠自己力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。模仿創(chuàng)新：有選擇的引進(jìn)，引進(jìn)后的消化、吸收和再創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新與后發(fā)優(yōu)勢(shì)。合作創(chuàng)新：產(chǎn)學(xué)研的合作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)。第二章：技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律性技術(shù)創(chuàng)新的能動(dòng)性技術(shù)創(chuàng)新的累積性靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重性表3-1不同視角的技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成分析角度作者技術(shù)能力構(gòu)成組織行為學(xué)拉里企業(yè)組織能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息的獲取能力的綜合伯格曼對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解、對(duì)環(huán)境的理解、公司的組織結(jié)構(gòu)和變化、開(kāi)拓性戰(zhàn)略等能力的組合。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為主體巴頓技術(shù)人員和高級(jí)技工的技能、技術(shù)系統(tǒng)地能力、管理能力、價(jià)值觀等技術(shù)創(chuàng)新資源要素王健王海山技術(shù)創(chuàng)新的投入能力、產(chǎn)出能力、活動(dòng)過(guò)程能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部支持能力、社會(huì)支持能力等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型王偉強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、工藝創(chuàng)新能力之間的耦合狀態(tài)以及由此決定的系統(tǒng)整體功能技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程傅家驥高建創(chuàng)新資源能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研發(fā)能力、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)能力等魏江許慶瑞創(chuàng)新決策能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和組織能力關(guān)士續(xù)技術(shù)創(chuàng)新決策能力、研發(fā)能力、實(shí)施能力、實(shí)現(xiàn)能力與組織管理能力創(chuàng)新資源在不同階段的配置和使用狀況遠(yuǎn)德玉企業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇能力、技術(shù)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力、樣品制造能力、中試能力、規(guī)模生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓能力、市場(chǎng)信息和反饋以及產(chǎn)品更新能力等資料來(lái)源：根據(jù)RobertABurgelmanetal〔1996〕、D.LBarton〔1992〕、魏江〔1995，1999〕、遠(yuǎn)德玉〔1994〕、付家驥〔1992，1998〕。表3-2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目標(biāo)層一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)性質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新投入能力R&D投入強(qiáng)度、R&D人員素質(zhì)-數(shù)量強(qiáng)度、非R&D投入強(qiáng)度定量定量定量創(chuàng)新管理能力信息采集能力、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新傾向企業(yè)文化和氣氛、技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)能力、與外界研究和生產(chǎn)的合作能力技術(shù)水平先進(jìn)程度定性定性定量定性定性定性定性創(chuàng)新研發(fā)能力研發(fā)成功率、消化吸收能力專(zhuān)利擁有情況自主創(chuàng)新產(chǎn)品率開(kāi)發(fā)的時(shí)間和費(fèi)用定量定性定量定量定量創(chuàng)新生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備水平現(xiàn)代技術(shù)采用率生產(chǎn)人員的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化工作水平工藝準(zhǔn)備周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期定量定量定量定性定量定量創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用市場(chǎng)了解程度營(yíng)銷(xiāo)體系的適應(yīng)度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化度定量定性定性定性創(chuàng)新產(chǎn)出能力新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率新產(chǎn)品銷(xiāo)售份額技術(shù)貿(mào)易指數(shù)技術(shù)水平定量定量定量定量創(chuàng)新指標(biāo)選擇1.R&DR&D指標(biāo)通常包括R&D經(jīng)費(fèi)、R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源構(gòu)成、R&D密度〔R&D支出／銷(xiāo)售收入或總產(chǎn)值〕、R&D人員及其在從業(yè)人員總數(shù)中的比例。其中最常使用的指標(biāo)是R&D密度。2．專(zhuān)利指標(biāo)專(zhuān)利或?qū)＠麅A向〔專(zhuān)利／R&D或?qū)＠芯空呷藬?shù)〕之所以作為衡量技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的一個(gè)重要指標(biāo)，是與專(zhuān)利本身的優(yōu)點(diǎn)分不開(kāi)的。1〕文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品；

2〕表演藝術(shù)家的表演以及唱片和播送節(jié)目；

3〕工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)；

4〕商標(biāo)、效勞標(biāo)記以及商業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志；

5〕制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；

6〕在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

2．專(zhuān)利指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：幾乎涵蓋所有技術(shù)領(lǐng)域，是不同國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的一種同質(zhì)測(cè)度〔MalerbaandOrsenigo,1997〕；專(zhuān)利文獻(xiàn)含有大量關(guān)于創(chuàng)造、技術(shù)、創(chuàng)造者等方面的信息；許多國(guó)家都有專(zhuān)利系統(tǒng)／數(shù)據(jù)庫(kù)〔OECD,1997〕；具有時(shí)間序列性和一定的可比性〔Basberg,1987;Soete,1981〕。此外專(zhuān)利指標(biāo)還具有一些其他層面的特點(diǎn)，例如可以將專(zhuān)利視為與技術(shù)研究開(kāi)發(fā)本身具有緊密聯(lián)系的數(shù)據(jù)；只要專(zhuān)利批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不變，其數(shù)據(jù)的客觀性就是可以預(yù)期的〔植草益等，中譯本，2000〕，等等2．專(zhuān)利指標(biāo)〔1〕專(zhuān)利的價(jià)值無(wú)法通過(guò)數(shù)量來(lái)反映；〔2〕專(zhuān)利法一直在變化，使時(shí)間序列分析值得疑心；〔3〕并不是所有創(chuàng)造都可獲得專(zhuān)利。盡管如此，歐美學(xué)者還是鐘情于利用專(zhuān)利來(lái)測(cè)度技術(shù)創(chuàng)新能力，因?yàn)椤皩?zhuān)利盡管不是測(cè)量技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)好指標(biāo)，但至少可以衡量〞〔Stoneman,1983:24〕。3．生產(chǎn)率20世紀(jì)50年代，為了解釋美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史，以及理解不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的差異，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家從資源開(kāi)采、資本投資、勞動(dòng)力和教育的改善等角度探求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的起源。但是，這些因素僅解釋了GNP增長(zhǎng)的一小局部，大局部剩余被歸結(jié)為“技術(shù)創(chuàng)新〞或“技術(shù)進(jìn)步〞[1]

[1]這種方法的實(shí)質(zhì)是計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響?！按缶植楷F(xiàn)代增長(zhǎng)的計(jì)算方法發(fā)端于20世紀(jì)30年代的Ramsey,vonNeumann,andHarrod的思想，并在50年代得到擴(kuò)展〞〔Gomulka,1990:19〕。在20世紀(jì)80年代之前，生產(chǎn)率的測(cè)算主要采取總生產(chǎn)函數(shù)，全要素生產(chǎn)率〔total-factor-productivity－TFP〕[1]等計(jì)算方法。Solow〔1957〕采用總生產(chǎn)函數(shù)方法來(lái)測(cè)算技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)高達(dá)87.5％；肯迪〔1961〕發(fā)現(xiàn)資本增長(zhǎng)對(duì)人均NNP增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)為16％，“人均〞勞動(dòng)的奉獻(xiàn)為9％，而“生產(chǎn)率提高〞的奉獻(xiàn)者那么高達(dá)75％。這些研究說(shuō)明，技術(shù)創(chuàng)新〔技術(shù)變革〕是促使總產(chǎn)出增長(zhǎng)的重要因素之一。

[1]全要生產(chǎn)率是把勞動(dòng)和資本指數(shù)結(jié)合起來(lái)，形成一種全部資源的指數(shù)，用以說(shuō)明只有投入數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，產(chǎn)出將如何變化。這種方法假設(shè)：〔1〕規(guī)模收益不變，即所有投入增長(zhǎng)1單位，產(chǎn)出相應(yīng)也增加1單位；〔2〕投入品質(zhì)量一直不變〔如勞動(dòng)質(zhì)量是不變的〕；〔3〕技術(shù)變革是中性的，即資本和勞動(dòng)變化的作用同等重要，否那么相關(guān)的邊際生產(chǎn)率將因技術(shù)變化而變化〔RothwellandZegveld,1981:24－25〕。3．生產(chǎn)率WilliamNordhaus〔1997〕強(qiáng)調(diào)要警惕由價(jià)格指數(shù)所導(dǎo)致的技術(shù)進(jìn)步低估現(xiàn)象，因?yàn)閮r(jià)格指數(shù)無(wú)法衡量向用戶(hù)提供的實(shí)際效勞。Wright〔1997〕也指出，即使包含廣泛的質(zhì)量改進(jìn)，也不應(yīng)該用TFP來(lái)反映技術(shù)進(jìn)步。如果在某個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、部門(mén)或某個(gè)國(guó)家出現(xiàn)了技術(shù)潛力的本質(zhì)變化，無(wú)論在哪一種模型中，這種變化都會(huì)影響資本和勞動(dòng)力的流動(dòng)。在新的均衡中，投入和產(chǎn)出都會(huì)發(fā)生變化；這種變化速度幾乎不能表現(xiàn)出技術(shù)初始變革的任何信息。4．國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)〔NSIs〕的測(cè)度Lundvall〔1992〕曾經(jīng)對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)的測(cè)度問(wèn)題進(jìn)行過(guò)深入研究，認(rèn)為反映NSIs績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)該能夠充分反映出生產(chǎn)、擴(kuò)散和使用具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)的有效性和效率，但是這些指標(biāo)至今仍不完善。NSI的產(chǎn)出可用如下指標(biāo)來(lái)測(cè)度：新產(chǎn)品數(shù)量或新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例〔KristensenandLundvall,1991〕；新產(chǎn)品銷(xiāo)售額，專(zhuān)利〔PavittandPatel,1988〕；技術(shù)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中的比例〔Dalumetal.,1988〕等。這些指標(biāo)的一個(gè)共同的缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮創(chuàng)新的擴(kuò)散問(wèn)題〔Lundvall,1992〕。由于每種指標(biāo)都各有缺陷，明智之舉是綜合利用各種指標(biāo)來(lái)反映NSIs績(jī)效全貌。4．國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)〔NSIs〕的測(cè)度Niosietal.(1993)在總結(jié)歷史文獻(xiàn)的根底上，提出從如下3個(gè)方面來(lái)對(duì)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)績(jī)效進(jìn)行測(cè)度：創(chuàng)新單位的特征〔數(shù)量、規(guī)模、創(chuàng)新單位的集中度〕；流動(dòng)指標(biāo)〔技術(shù)、金融、社會(huì)、商業(yè)、法律制度〕；以及績(jī)效指標(biāo)〔經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)績(jī)效〕4．國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)〔NSIs〕的測(cè)度第三節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建波特認(rèn)為：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要源泉壟斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制選擇適宜的能力積累方式內(nèi)部R&D投入合作聯(lián)盟〔合作創(chuàng)新、合資合作〕購(gòu)置兼并專(zhuān)利技術(shù)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源根本性自主創(chuàng)新根本優(yōu)勢(shì)在于能夠形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)壁壘技術(shù)壁壘保障企業(yè)獲取高額壟斷利潤(rùn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中尤為突出：輝瑞、惠氏等醫(yī)藥企業(yè)憑借專(zhuān)利技術(shù)在中國(guó)獲取高額壟斷利潤(rùn)其全球2024年四個(gè)季度，全年的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%，但是第四季度與去年同期下跌50%，銷(xiāo)售額排在了賽諾菲和諾華之后。2000-2024年是國(guó)外企業(yè)在我國(guó)開(kāi)展的黃金時(shí)期，但是專(zhuān)利到期為我過(guò)企業(yè)提供了好的開(kāi)展機(jī)遇。產(chǎn)學(xué)研的合作柳州國(guó)集集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研合作案例發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)：找到中國(guó)航天航天大學(xué)頂峰教授通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，解決了世界技術(shù)難題僅僅靠自己的力量，很難在短期內(nèi)解決產(chǎn)方-A公司成立于長(zhǎng)三角某市，致力于服裝行業(yè)1994至1995年間，上市融資1998年底遷至上海浦東。基于多元化開(kāi)展考慮，開(kāi)始關(guān)注高科技工程產(chǎn)方-A公司經(jīng)歷幾次投資，有成功也有失敗如買(mǎi)過(guò)油田,因存在欺騙行為而失敗在高科技工程的投資，屬盲打誤撞原因就在于未經(jīng)投資評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)憑空決策產(chǎn)方-A公司為改變被動(dòng)狀況,采取了以下措施:成立投資管理部收集\篩選工程審查評(píng)估按規(guī)定程序決策C研究院進(jìn)入A公司的視野學(xué)方-B大學(xué)著名高等學(xué)府材料科學(xué)系17位教授、40多位副教授及高工，20位有博士學(xué)位的中青年教師科研工作主要集中于與信息科學(xué)、新材料、新能源有關(guān)的高新技術(shù)領(lǐng)域，如新型能源鋰離子電池、新型電子材料等實(shí)驗(yàn)室裝備精良，擁有各種先進(jìn)的儀器設(shè)備研究方-C研究院從事冶金能源、煉焦化工、冶金熱工、新型炭素材料、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)

1993年開(kāi)始研制鋰離子電池負(fù)極材料-CMS沒(méi)有意識(shí)到可用在手機(jī)電池上日本一機(jī)構(gòu)不斷拿樣品去檢測(cè)，才引起注意研究方-C研究院手機(jī)業(yè)的勃興帶動(dòng)了鋰離子電池的需求鋰離子電池碳負(fù)極材料被日本所壟斷C研究院開(kāi)發(fā)此技術(shù)，被日本視為侵權(quán)日方遂表示合作意向，提出由中方提供產(chǎn)品，日方負(fù)責(zé)市場(chǎng)C研究院希望在國(guó)內(nèi)尋找合作伙伴經(jīng)朋友撮合，認(rèn)識(shí)了A公司A公司B大學(xué)C研究院D公司E研究所博士后工作站企業(yè)技術(shù)中心A公司、B大學(xué)、C研究院合作關(guān)系圖產(chǎn)\研合作A公司:工程調(diào)研技術(shù)調(diào)查-審查技術(shù)材料,走訪有關(guān)部門(mén)需求調(diào)查-走訪多家電池生產(chǎn)廠家,樣品試用投資分析-日本七八十萬(wàn)元人民幣一噸結(jié)果:市場(chǎng)空間大,有較大的投資價(jià)值可能遇到的障礙A公司:如何驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室成果能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)?該技術(shù)成果值多少錢(qián)?如何確定其價(jià)值?什么樣的方式合作比較好?合作中面臨的最大問(wèn)題是什么?雙方合作成功的關(guān)鍵是職務(wù)技術(shù)成果完成人能夠留下來(lái),并使他們?nèi)硇牡赝度氲匠晒D(zhuǎn)化。應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)?可能遇到的障礙C研究院:如何讓A公司認(rèn)識(shí)到技術(shù)成果的真正價(jià)值？如何使A公司接受其技術(shù)成果？該技術(shù)成果值多少錢(qián)？能賣(mài)多少錢(qián)？在工程洽談過(guò)程中，如何既讓對(duì)方了解技術(shù)的價(jià)值又不泄露技術(shù)秘密？如果對(duì)方掌握了技術(shù)秘密后不合作怎么辦？以什么樣的方式合作比較有利？哪些方式是不能接受的？在合作中如何有效地保護(hù)自己的合法技術(shù)權(quán)益？合作以后對(duì)方不信守諾言、不履行合同怎么辦？產(chǎn)與學(xué)合作A公司:每年研發(fā)投入1000萬(wàn)元與十來(lái)所高校建立了合作關(guān)系交大-超級(jí)電容器同濟(jì)-電動(dòng)汽車(chē)浙大-鋰離子隔膜湖南中南大學(xué)-開(kāi)發(fā)正極材料大連理工-碳納米管B大學(xué)-鋰離子材料產(chǎn)與學(xué)合作A公司:B大學(xué)的優(yōu)勢(shì)是什么?如何充分利用B大學(xué)的科技資源？可在哪些方面與B大學(xué)合作?與B大學(xué)合作的最正確方式是什么?與B大學(xué)合作中存在的最大問(wèn)題可能是什么?產(chǎn)與學(xué)合作B大學(xué):產(chǎn)學(xué)研合作中B大學(xué)的價(jià)值取向是什么？產(chǎn)學(xué)研合作會(huì)帶來(lái)哪些有利之處和不利之處？如何發(fā)揮有利因素防止不利因素？與A公司合作的最正確方式是什么?在產(chǎn)學(xué)研合作中存在的最大問(wèn)題可能是什么?如何防止該問(wèn)題的出現(xiàn)？產(chǎn)研學(xué)合作通常存在的問(wèn)題對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)存在差異，在投入上將技術(shù)與資金區(qū)別對(duì)待，不成認(rèn)技術(shù)也是投入技術(shù)成果不成熟，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)方從付出的代價(jià)角度、投資方從市場(chǎng)角度評(píng)估技術(shù)的價(jià)值合作各方均有所保存，一方防著另一方，出了問(wèn)題相互埋怨價(jià)值取向、文化觀念均差異較大，相互融合比較困難A公司與C研究院從實(shí)驗(yàn)室成果-工業(yè)化生產(chǎn)?A公司投入幾百萬(wàn)元與C研究院合作建立中試線(xiàn)中試線(xiàn)運(yùn)作良好-技術(shù)驗(yàn)證,確定技術(shù)參數(shù)和工藝路線(xiàn)客戶(hù)試用情況良好-市場(chǎng)驗(yàn)證結(jié)果:確立了投資的信心A公司與C研究院合作成果價(jià)值?成果作價(jià)1500萬(wàn)元評(píng)估作價(jià),可請(qǐng)第三人評(píng)估,也可自行協(xié)商A公司與C研究院合作合作方式?技術(shù)入股-利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),形成利益共同體成立D公司,注冊(cè)資本6000萬(wàn)元技術(shù)股25%1999年建廠,2000年建成,2001年1月投產(chǎn)A公司與C研究院合作最大問(wèn)題?技術(shù)方不交技術(shù),投資方掌握不了技術(shù)技術(shù)方與投資方磨合技術(shù)在技術(shù)人員手里,企業(yè)受其掣肘,如人才流失,商業(yè)機(jī)密泄露或其他因素造成技術(shù)流失〔其原因：職務(wù)技術(shù)存在兩個(gè)主體〕加強(qiáng)技術(shù)管理,由公司掌握技術(shù)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),7項(xiàng)創(chuàng)造專(zhuān)利A公司與C研究院合作如何使成果完成人全身心地投入?300萬(wàn)元獎(jiǎng)給科技人員給有突出奉獻(xiàn)的科技人員\管理人員一局部股份,形成利益共同體調(diào)入上海幫助解決住房\子女上學(xué)\家屬安置等提供良好的工作條件和職位,予重用2024年1月轉(zhuǎn)讓930萬(wàn)股給管理層和技術(shù)骨干，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為每股凈資產(chǎn)1.28元。A公司與C研究院合作結(jié)果:2001年實(shí)現(xiàn)收支平衡2024年盈利500萬(wàn)元，2024年近1400萬(wàn)元年生產(chǎn)能力400噸市場(chǎng)占有率80%2024年工程年銷(xiāo)售額過(guò)億元,累計(jì)2億多元總資產(chǎn)2.5億元A公司與B大學(xué)高校的優(yōu)勢(shì)科技資源豐富人才資源豐富根底研究能力強(qiáng)研究條件好教育培訓(xùn)資源豐富A公司與B大學(xué)合作的原因：對(duì)A公司而言，-降低研究開(kāi)發(fā)本錢(qián),提高創(chuàng)新能力利用高校優(yōu)秀的\廉價(jià)的人力資源充分利用高校的研究條件和科技資源跟蹤技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)對(duì)大學(xué)而言，研究開(kāi)發(fā)以需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)人才，促進(jìn)教學(xué)開(kāi)展和學(xué)科建設(shè)A公司與B大學(xué)對(duì)高校而言有利之處：促進(jìn)研究開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化鏈條的形成科技資源得到更好的利用為學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐的時(shí)機(jī)促進(jìn)科研人才穩(wěn)定和合理流動(dòng)A公司與B大學(xué)對(duì)高校而言不利之處：人才可能流失利益驅(qū)動(dòng)，精力過(guò)多地用于科研，可能影響教學(xué)容易產(chǎn)生科研上的急躁心理A公司與B大學(xué)與高校合作的最正確方式--委托開(kāi)發(fā)定研究方向,不定具體題目,作為技術(shù)儲(chǔ)藏委托驗(yàn)證實(shí)踐中的技術(shù)原理或理論委托開(kāi)發(fā)具體的研究工程ABC合作成立E研究所，注冊(cè)資金3920萬(wàn)元，B大學(xué)、C研究院各出資196萬(wàn)元，占5%。E研究所提供后臺(tái)技術(shù)支持和工程孵化器，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)藏A公司與B大學(xué)與高校合作的最大問(wèn)題不能及時(shí)完成任務(wù)理論性強(qiáng),注重技術(shù)先進(jìn)性,實(shí)用性缺乏與市場(chǎng)結(jié)合不強(qiáng),必須二次開(kāi)發(fā)思維方式有差異,學(xué)院文化與企業(yè)文化差異