2023年項目部述職報告4篇

2023年項目部述職報告4篇項目部述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我于20xx年8月份任XXXX項目分部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成果。下面我就一年來的工作狀況向大家匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。一、理論學(xué)習(xí)狀況

一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的中心“八項規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，堅固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了仔細(xì)探討、學(xué)習(xí)上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和方法，還剛好對新圖集、新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動法、新平安生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自己的遵守法律的意識，從而不斷充溢、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作實(shí)力。

二、主要工作狀況

在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深化施工現(xiàn)場，吃苦在前。主動主動解決施工中存在的問題。

1.平安管理限制方面：

針對專職平安管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾平安員措施的同時，主動組織全員全覆蓋的平安教化培訓(xùn)工作，明確項目部各級人員平安管理職責(zé)，堅持實(shí)行平安生產(chǎn)許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂平安，平安人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防平安事故打造了良好的“習(xí)慣力氣”。

2.工程質(zhì)量限制方面：

工程質(zhì)量的限制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實(shí)處，也就是在過程中是否根據(jù)擬定規(guī)范要求進(jìn)行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，更加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)隱藏工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序仔細(xì)審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅決要求返工處理。

三、廉潔自律狀況

在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴(yán)格要求自己，增加自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平常嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張奢侈。在工作中更能身先士卒，敬重和團(tuán)結(jié)項目部其他成員。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在一年來的工作中，雖然取得了些許成果，但也讓我更清晰的發(fā)覺了自己的不足：

1、學(xué)習(xí)有欠深化，學(xué)問不夠全面；

2、對工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；

3、對自己要求還是不夠嚴(yán)格，有時會有松懶懈怠的思想；

4、對有些方面的工作不夠主動；

以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們指責(zé)指正。我將虛心接受，仔細(xì)改進(jìn)。在今后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實(shí)地的干好工作。

感謝大家！

項目部述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運(yùn)用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。特性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部專心激勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費(fèi)時費(fèi)勁擔(dān)心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運(yùn)轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改善，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。

二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教化模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員務(wù)必經(jīng)過72小時平安教化，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓(xùn)教化，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道平安學(xué)問題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的平安學(xué)問進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的平安意識和自?；ケ摿Α?/p>

同時，我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動專心性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動。一是思想教化，教化引導(dǎo)職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和舉薦，發(fā)揮職工的主子翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)專心性；

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的平安職責(zé)制，制定了平安職責(zé)制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細(xì)工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出舉薦取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教化，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進(jìn)行講解，對擔(dān)心全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類好用性的平安學(xué)問，為平安生產(chǎn)起到專心的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項目部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立*項目部為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動員，全員參加，不斷強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評為*項目部。

四、精細(xì)管理，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項目部工、料、機(jī)等干脆成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購 的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運(yùn)用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕奢侈。

2、財務(wù)管理接著加強(qiáng)。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化舉薦，并予以嘉獎，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格限制和運(yùn)用。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設(shè)成本。

五、營造和諧，為國慶獻(xiàn)禮

1、精誠各方運(yùn)用，務(wù)求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護(hù)平安定局面。大力開展集學(xué)問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，剛好模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格根據(jù)中心關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購 及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責(zé)，仔細(xì)處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

項目部述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

借此述職機(jī)會，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當(dāng)，身體健康，闔家華蜜。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：

一、主要工作

天馬景苑二期工程于20xx年3月15日起先施工，主要負(fù)責(zé)9號樓的各項工作。

1、對該工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督剛好訂正。（1）工程質(zhì)量管理：施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。（2）平安方面：①人的擔(dān)心全行為。②物（設(shè)備）的擔(dān)心全狀態(tài)。③不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。④管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是干脆的因素。我們要保證人員的平安，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動協(xié)作平安員完成施工人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

2、發(fā)覺、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要剛好向項目經(jīng)理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對每一個發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程限制，對一些質(zhì)量通病限制在萌芽狀況。（2）關(guān)切同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)切，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，()實(shí)施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的支配下我擔(dān)當(dāng)起了重要的職責(zé)，從施工人員的三級教化、基本資料的錄入、組織學(xué)習(xí)打卡機(jī)的運(yùn)用方法、到打卡記錄的導(dǎo)出及整理等。

4、寫好一天的工作日志，記錄一天當(dāng)中發(fā)生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避開出現(xiàn)類似的問題。長期的積累，對于我來說是珍貴的閱歷，使我在工作中得到更快的成長。

二、其他工作

1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、**院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。

3、20xx年11月份**工地起先挖槽，對于土方的內(nèi)導(dǎo)和外運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督并統(tǒng)計數(shù)量。

4、**7#-9#樓定位放線。

5、**車棚拆除。

6、**臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。

7、主動協(xié)作物業(yè)對業(yè)主提出的各項問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

8、為開閉所的驗(yàn)收，項目部全體人員清理地溝。

9、天?！めB景二期電纜鋪設(shè)之際，項目部全體人員輪番值夜班。項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都特別關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

三、目前存在的問題和改進(jìn)安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。工作中我也在漸漸的積累學(xué)問閱歷，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)當(dāng)主動向上，不要有埋怨，要珍惜來之不易的機(jī)會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康！萬事如意

述職人：Xxx

20xx年1月13日

項目部述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深化項目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深化項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

依據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的`思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成果和不足進(jìn)行了仔細(xì)的分析，大家共同認(rèn)為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營上也有我們的獨(dú)到之處，項目部全體員工視今日為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮勉向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我就項目部落實(shí)總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和支配向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、接著強(qiáng)化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機(jī)，接著保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設(shè)打造成為成本利潤中心，特殊是我們項目部立刻要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子始終在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設(shè)臵施工、平安、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過程限制，剛好發(fā)覺問題，消退隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特殊是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探究和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計階段，深化設(shè)計，查漏補(bǔ)缺，依據(jù)過去的閱歷，多提一些合理化建議，以避開后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，仔細(xì)落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項工作的硬性文件，并且適時地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品嘗、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避開決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理支配運(yùn)輸，存放，吊裝等各個工序，削減不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、接著貫徹0123平安管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅持平安文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把平安工作作為各項工作的重中之重。

11、剛好總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的勝利閱歷及教訓(xùn)，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)閱歷，鋪平道路。

12、仔細(xì)貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險，培育員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、根據(jù)北京市綠色施工文明平安工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對節(jié)能降耗，接著持續(xù)過去綠色施工的管理閱歷，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在完全的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍舊會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅毅后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰慧才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。

當(dāng)今的建筑市場競爭非常激烈，特殊是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費(fèi)日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務(wù)時，多項不同等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強(qiáng)化項目管理，各項工作做到心中有數(shù)，對比有量，限制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過程中的各項成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們?nèi)窟M(jìn)場的材料(包括輔料)均需甲方認(rèn)價，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不同等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不同等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、平安、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。

各項工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明白由于我們對待工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，變更為在春節(jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有很多洽商和我們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降母黜検杖刖缭敢?，但是這里面有一個二、三次經(jīng)營，手頭必需有過硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營肯定不能馬虎，這就須要全員的一種經(jīng)營意識。多年來的項目經(jīng)營，我們認(rèn)為只要審時度勢，仔細(xì)思索，精確推斷，拿捏得當(dāng)，駕馭好談判的技巧，就可以由被動變?yōu)橹鲃?，只要我們心中恒久牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)