下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工衣服領(lǐng)取管理制度簡介員工衣服領(lǐng)取管理制度是指公司對于員工工作中所需的工作服、勞保用品等物資進(jìn)行管理和配發(fā)的一套規(guī)范和管理制度。其目的是保障員工的勞動安全和防護,提高工作效率。本文旨在介紹員工衣服領(lǐng)取管理制度的覆蓋范圍、領(lǐng)用要求、領(lǐng)用程序、保管和記錄等方面的內(nèi)容,以便公司員工能夠理解并遵守該制度。覆蓋范圍本制度適用于公司所有員工,包括全職、兼職、臨時工等。涵蓋的物資包括但不限于工作服、勞保鞋、手套、安全帽等安全防護用品。領(lǐng)用要求根據(jù)公司實際情況,領(lǐng)用要求如下:1.領(lǐng)用范圍員工必須根據(jù)崗位需要領(lǐng)取指定的工作服和勞保用品。2.領(lǐng)用條件員工應(yīng)當(dāng)具備以下條件方可領(lǐng)取:公司工作人員;已正式入職且簽訂勞動合同;具有相關(guān)崗位和工作需求;完成領(lǐng)用手續(xù)并歸還舊工作服或勞保用品(如有)。3.領(lǐng)用數(shù)量為了節(jié)約資源,員工領(lǐng)取的工作服和勞保用品數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需求進(jìn)行合理的控制。領(lǐng)用程序員工領(lǐng)用工作服和勞保用品的程序應(yīng)當(dāng)按照以下步驟執(zhí)行:1.提交申請當(dāng)員工需要領(lǐng)取工作服或勞保用品時,應(yīng)當(dāng)向所在部門的主管或管理人員提出書面申請。申請的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確申請物品名稱、顏色、尺碼等相關(guān)信息。2.審批申請部門主管或管理人員對員工的申請進(jìn)行審批,一旦通過審核,應(yīng)當(dāng)及時通知保管員工領(lǐng)取工作服和勞保用品。3.領(lǐng)取工作服和勞保用品員工根據(jù)申請的物品名稱、顏色、尺碼等信息到指定地點領(lǐng)取工作服和勞保用品,同時應(yīng)當(dāng)簽署領(lǐng)用記錄表。4.歸還舊工作服或勞保用品員工在領(lǐng)用新的工作服或勞保用品時,必須同時將舊的工作服或勞保用品歸還給保管員工。如無舊物品歸還,則應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)用記錄表中注明。保管和記錄為了保障工作服和勞保用品的有效使用和管理,公司應(yīng)當(dāng)將其加以保管和監(jiān)管。具體要求如下:1.保管公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職或兼職的保管員,定期對工作服和勞保用品進(jìn)行清點、消毒和保養(yǎng),保障物品的干凈、整潔和無破損。同時,保管員應(yīng)當(dāng)建立明確的借用程序和使用要求,確保物品的合理使用和管理。2.記錄公司應(yīng)當(dāng)建立工作服和勞保用品領(lǐng)用記錄系統(tǒng),為每位員工建立個人檔案,記錄員工領(lǐng)用物品的名稱、型號、品牌、數(shù)量、尺碼等相關(guān)信息,并記錄歸還情況、維修情況等重要信息。保管員應(yīng)當(dāng)每日進(jìn)行記錄,并進(jìn)行備份??偨Y(jié)有效的員工衣物領(lǐng)用管理制度可以保障員工受到良好的防護,保障員工的健康安全,提高工作效率。同時,它也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團隊建設(shè)管理培訓(xùn)40
- 中原地產(chǎn)-拓展客戶與行銷技巧
- 〈〈錢塘湖春行〉課件圖
- 《我要健康成長》課件
- 《展會招商的技巧》課件
- 梵高-英文課件(在文輯中配有英文演講稿)
- 低溫預(yù)制食品智能化生產(chǎn)項目可行性研究報告模板-備案拿地
- 工學(xué)《動能 動能定理》課件設(shè)計
- 單位人力資源管理制度品讀匯編十篇
- 單位管理制度展示匯編員工管理十篇
- 小班數(shù)學(xué)《香香的餅干》
- 醫(yī)院工會經(jīng)費使用與管理辦法、制度規(guī)則
- 2022年外交學(xué)院輔導(dǎo)員招聘筆試題庫及答案解析
- 磁致伸縮液位傳感器KYDM-路線設(shè)置使用
- 收割機轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 中學(xué)歷史教育中的德育狀況調(diào)查問卷
- 煤礦煤業(yè)掘進(jìn)工作面班組安全確認(rèn)工作記錄表 模板
- 第8期監(jiān)理月報(江蘇版)
- 建筑工程質(zhì)量管理體系文件
- 乙丙橡膠電力電纜絕緣一步法硅烷交聯(lián)工藝
- 中止施工安全監(jiān)督申請書(范例)
評論
0/150
提交評論