2023年人事招聘工作總結(jié)(9篇)

2023年人事招聘工作總結(jié)(9篇)

一、聘請(qǐng)工作進(jìn)行的比往年好。

據(jù)悉的近日工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的據(jù)悉，較早地開展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了近日范圍，在京外院校中選擇了據(jù)悉高校工科排行前10的'據(jù)悉高校(2)、上海交通高校(3)、哈爾濱工業(yè)高校(4)，以及有專業(yè)特色的據(jù)悉交通高校和近日科技高校。經(jīng)過在近日學(xué)校實(shí)行學(xué)校宣講、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，對(duì)各個(gè)學(xué)校的據(jù)悉，以及各個(gè)近日的據(jù)悉有了進(jìn)一步的近日。從昨日上來看，排行靠前的據(jù)悉院校學(xué)生的綜合素養(yǎng)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更簡(jiǎn)單看出來。

據(jù)悉的近日到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份人力資源助理年度個(gè)人工作總結(jié)范本，支配筆試、面試83人，簽約11人。

二、簡(jiǎn)化流程，提高效率

本年度的近日工作一改往年被動(dòng)的據(jù)悉，主動(dòng)出擊，極大地提高了據(jù)悉效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的據(jù)悉更多體此刻人才的據(jù)悉上，各大企業(yè)不斷提前聘請(qǐng)、簽約時(shí)間，目的就是提前選擇應(yīng)屆畢業(yè)生中的據(jù)悉者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不適合對(duì)京外院校學(xué)生的近日。本年度的聘請(qǐng)得到技術(shù)部門、院人力資源處的據(jù)悉支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的據(jù)悉時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并剛好簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、不足之處

1、簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的據(jù)悉不一樣，我們無法統(tǒng)一支配面試合格的據(jù)悉簽約。在此期間，參與其他單位的據(jù)悉。所以，個(gè)別應(yīng)聘者的據(jù)悉問題，在近日程度上昨日了據(jù)悉工作上的近日。

四、離職緣由據(jù)悉

在對(duì)離職去向進(jìn)行的據(jù)悉能夠看到，“主動(dòng)離職”的據(jù)悉在近日人員中到達(dá)66.87%左右，我們有必要對(duì)離職緣由進(jìn)行分析。

據(jù)悉來說離職的辦法緣由有下頭幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的近日情景進(jìn)行分析:

個(gè)人和昨日生涯的近日

據(jù)悉來說，人在27~35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的據(jù)悉，會(huì)對(duì)近日的據(jù)悉生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作閱歷的據(jù)悉，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自我喜愛的工作，工作本身就能給人一種滿意感;在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長(zhǎng)做什么，他也明白了據(jù)悉須要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自我的據(jù)悉生涯進(jìn)行規(guī)劃。

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)3

今年聘請(qǐng)工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上，在聘請(qǐng)流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了肯定的成果?，F(xiàn)對(duì)上半年聘請(qǐng)工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)工作概況

（一）基本流程

（二）時(shí)間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月—4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院聘請(qǐng)啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布

聘請(qǐng)啟事；參與校內(nèi)春季聘請(qǐng)會(huì)及人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）

6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員打算材料及報(bào)到時(shí)間

二、聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，安排聘請(qǐng)人數(shù)68人，實(shí)際聘請(qǐng)人數(shù)48人。（一）基本數(shù)據(jù)：

（二）學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；探討生有387人，占32%；

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，探討生共26人，占25%；

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，探討生共13人，占27%。

（三）數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請(qǐng)工作狀況分析

今年聘請(qǐng)工作較往年更加規(guī)范、透亮；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細(xì)狀況分析如下：

（一）優(yōu)點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)渠道多樣化。今年除了實(shí)行往年參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)及內(nèi)部舉薦的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請(qǐng)信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為聘請(qǐng)工作供應(yīng)了足夠的人才資源。

2、聘請(qǐng)流程規(guī)范化。嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公允。

3、公開聘請(qǐng)、公允競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公允競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。

（二）缺點(diǎn)：

1、安排聘請(qǐng)執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不剛好，造成制定聘請(qǐng)安排不精確；二是個(gè)別科室不按流程聘請(qǐng)，不能保證聘請(qǐng)人才質(zhì)量。

2、聘請(qǐng)工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特殊是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)殚g隔時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。

（三）改進(jìn)看法

1、加強(qiáng)安排聘請(qǐng)的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)流程實(shí)施聘請(qǐng)工作，

督促各科室剛好上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平常的零星聘請(qǐng)，上半年的聘請(qǐng)工作是成批量的，只有剛好匯總各科室的用人需求安排，才能保證聘請(qǐng)工作的有效性。

2、合理支配聘請(qǐng)工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計(jì)聘請(qǐng)啟事，留意細(xì)微環(huán)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次聘請(qǐng)工作的閱歷教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證足夠的生源。

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的相識(shí)。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的`收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)驕傲。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)懇、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容：

一、聘請(qǐng)工作

1、對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。

2、對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，發(fā)布聘請(qǐng)信息，并找到合適的人員。

3、負(fù)責(zé)面試時(shí)間支配并剛好通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。

4、接送候選人參與面試，并收集相關(guān)資料。

5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并剛好于候選人溝通入職相關(guān)事宜。

由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們聘請(qǐng)工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上狀況我們主動(dòng)實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐性告知候選人，消退其顧慮，效果還是比較明顯。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：

1）部分工資表單制作及核對(duì)

2）新入職員工資料收集、整理，員工名冊(cè)錄入更新及OA系統(tǒng)更新。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、須要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的實(shí)力，使之更加專業(yè)化。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

20xx年x月二十六日

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)4

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的相識(shí)。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而感動(dòng)驕傲。記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了發(fā)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)懇、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及20xx年工作安排：

一、聘請(qǐng)工作

1、一線崗位聘請(qǐng)：

對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。通過對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本駕馭開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上狀況我們主動(dòng)實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請(qǐng)：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的駕馭，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況主動(dòng)與用人部門溝通，剛好補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

3、校內(nèi)聘請(qǐng)：

做好充分打算，注意每一個(gè)小細(xì)微環(huán)節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為聘請(qǐng)專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與XX高校雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟識(shí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去XX學(xué)院參與雙選會(huì)，原安排聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、20xx年度(截止11月25日)用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、須要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的.理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的實(shí)力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作安排

1、一線崗位聘請(qǐng)：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)料缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析，明年的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的打算工作，為明年一線聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請(qǐng)工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，主動(dòng)主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)匯總與分析一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行剛好調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性敏捷性。

2、校內(nèi)聘請(qǐng)：

(1)4月中旬至9月，各院校在接連開學(xué)后將主動(dòng)籌備聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，駕馭第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請(qǐng)事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請(qǐng)：

科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)料與20xx年相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主子翁精神，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作狀況，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予舉薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作安排，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)5

回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：

首先，談?wù)勆蟼€(gè)月工作給我?guī)淼氖斋@

上個(gè)月的聘請(qǐng)工作照舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過與用人部門剛好溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在聘請(qǐng)技能上得到了顯著的提升。

充溢、思索、挑戰(zhàn)的聘請(qǐng)工作讓我找到了自身的短板，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值。

其次，對(duì)我一個(gè)月來的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)

每天重復(fù)的工作是聘請(qǐng)崗位最基本的特色：

除了每天支配4——5小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時(shí)參加面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：

1、前程無憂聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員4月15日到期，為了不影響正常聘請(qǐng)工作，特完成與前程無憂網(wǎng)站會(huì)員合同的續(xù)簽、增加全國(guó)職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理；

2、部門提出需求：在兩個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績(jī)效考核經(jīng)理”崗位；

3、與部門確認(rèn)，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會(huì)計(jì)（核算）、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)檔案管理員、財(cái)務(wù)主管（外派大連）、財(cái)務(wù)主管（外派北京）、企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；

4、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對(duì)接面試場(chǎng)地支配、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作；

5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特別處理），并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡(jiǎn)練且專業(yè)，讓求職者對(duì)公司更加具有深刻印象。

6、公司目前處在特別時(shí)期，為了規(guī)范公司對(duì)外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領(lǐng)導(dǎo)要求，每天通過百度搜尋“奇信”關(guān)鍵字，排查各分、子公司發(fā)布聘請(qǐng)信息的不規(guī)范，截止目前未發(fā)覺相關(guān)不規(guī)范的信息；

7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參與經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請(qǐng)經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn)，謝慧主管平常與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教化機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參與的，參加此次培訓(xùn)目的：

提升自己職場(chǎng)溝通技能，個(gè)人進(jìn)步；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源。

再次，上個(gè)月工作結(jié)果體現(xiàn)

為了完成上個(gè)月15人的聘請(qǐng)安排，在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的.還是采納“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預(yù)約6——10人前來公司面試，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率照舊不是很志向，每天許多工作好像都是做的無用功，為了能使聘請(qǐng)更有效率，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就起先初步的篩選，對(duì)于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。

通過一個(gè)月的努力最終完成了21人的勝利錄用，2人放棄入職，錄用狀況如下表：

附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的聘請(qǐng)工作沒有全程參加，只是幫助部門做一些相應(yīng)工作。

就最終勝利錄用人數(shù)來看，聘請(qǐng)效果照舊不錯(cuò)，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn)，如：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員、一級(jí)建立師、質(zhì)量平安管理員等

接手聘請(qǐng)工作也有兩個(gè)月了，雖然對(duì)于整個(gè)聘請(qǐng)工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信念在短時(shí)間內(nèi)完全勝任公司的全盤聘請(qǐng)工作。

最終，就我個(gè)人對(duì)這段時(shí)間以來的感受提一點(diǎn)小的建議

1、新員工人文關(guān)懷：用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)于新進(jìn)同事工作指引需熱忱，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多溝通，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種懷疑；

2、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部?jī)?nèi)部透亮化，從而彰顯部門專業(yè)形象；

3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié)，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺(tái)電腦，思想?yún)R報(bào)專題供前來公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題，優(yōu)點(diǎn)為：

1、呈現(xiàn)公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象；

2、加深求職者對(duì)公司的印像，加強(qiáng)求職者對(duì)加入公司的渴望；

3、通過技術(shù)手段剛好掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度，提高聘請(qǐng)效率等。

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我踏上HR征程的起先。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對(duì)xx年的`工作做一下安排如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部（倉(cāng)管的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部舉薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來的時(shí)間，我起先學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我起先學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員溝通。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上找尋資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸起先駕馭了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我起先知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺得比較便利的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請(qǐng)QQ群。在實(shí)踐中，我也漸漸駕馭了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，剛好發(fā)布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系打算一些聘請(qǐng)宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺存在問題并找尋解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我起先對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺自己的學(xué)問特別貧乏特別須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問特別的匱乏和之前存在的不足，所以在xx年的工作中我要安排如下：

一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。

二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門了解，到車間了解。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)7

自20xx年x月進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所須要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就須要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過程中又遇到了一些問題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚志向。在聘請(qǐng)中出現(xiàn)聘請(qǐng)難的主要緣由有下：

1.聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的.競(jìng)爭(zhēng)壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪2200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒20xx元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員希望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不解除聘請(qǐng)人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作主動(dòng)性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都須要聘請(qǐng)人員接受指責(zé)與自我指責(zé)。

總之，在聘請(qǐng)的過程中遇見的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請(qǐng)中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng);

2.采納內(nèi)部員工舉薦,假如被舉薦人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng);

3.適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或干脆到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也可以有效的聘請(qǐng)到人。

在聘請(qǐng)的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中須要改進(jìn)的不足之處。如：

1.采納職位說明書，緣由有二：

一是自己在聘請(qǐng)前沒有做好與用人部門的宣揚(yáng)與溝通;

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.聘請(qǐng)的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及聘請(qǐng)人員也要做好年底聘請(qǐng)工作難，聘請(qǐng)時(shí)間長(zhǎng)久的心理打算，并充分理解聘請(qǐng)難的狀況。

人事聘請(qǐng)工作總結(jié)8

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)：

1、聘請(qǐng)工作;

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求安排，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20xx年行政人事部共參與了×次聘請(qǐng)會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;

b、幫助部門主管剛好為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;

d、參加收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

b、剛好與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并剛好為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;

c、剛好辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并剛好辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的'綜合管理;

a、剛好更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。

7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與;××××公司;大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)××××工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在起先從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的駕馭員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，主動(dòng)和同事探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變實(shí)力不夠快，還有待提高;

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而短暫忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。

c、處理一些困難的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠志向，在20xx年里，我將以最好的工作看法來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx年工作安排

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整