汽車(chē)零部件行業(yè)質(zhì)量管理解決方案_第1頁(yè)
汽車(chē)零部件行業(yè)質(zhì)量管理解決方案_第2頁(yè)
汽車(chē)零部件行業(yè)質(zhì)量管理解決方案_第3頁(yè)
汽車(chē)零部件行業(yè)質(zhì)量管理解決方案_第4頁(yè)
汽車(chē)零部件行業(yè)質(zhì)量管理解決方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩57頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安必興-汽車(chē)零部件行業(yè)

質(zhì)量管理解決方案介紹目錄第一局部常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二局部第三局部第四局部AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五局部產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六局部系統(tǒng)價(jià)值展望我們聽(tīng)到的挑戰(zhàn)我們聽(tīng)到的挑戰(zhàn)目錄第一局部常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二局部第三局部第四局部AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五局部產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六局部系統(tǒng)價(jià)值展望AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——基于ISO體系的PDCA模型AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——彼得·德魯克的認(rèn)識(shí)問(wèn)題目錄第一局部常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二局部第三局部第四局部AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五局部產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六局部系統(tǒng)價(jià)值展望QIS建設(shè)目標(biāo)解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu),全面支持集團(tuán)管控QIS建設(shè)目標(biāo)展開(kāi)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理及企業(yè)品質(zhì)保證體系業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì);并實(shí)現(xiàn)缺陷代碼、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)計(jì)分析方法、預(yù)警機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化固化?;谫|(zhì)量門(mén)、PDCA理論展開(kāi)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、售后服務(wù)等過(guò)程質(zhì)量的在線質(zhì)量監(jiān)控,自動(dòng)發(fā)起改進(jìn)、改進(jìn)任務(wù)管理、改進(jìn)過(guò)程跟蹤、按時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的固化。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制固化?;跇I(yè)務(wù)流展開(kāi)質(zhì)量信息的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)展現(xiàn)、自定義分析、在線監(jiān)控及定期考評(píng)。打造穿透式數(shù)據(jù)體系。實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)兩級(jí)質(zhì)量管理協(xié)同,支持展開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控、趨勢(shì)展現(xiàn)及月度達(dá)成率考評(píng)。決策支持平臺(tái)質(zhì)量在線監(jiān)控、預(yù)警、改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)基于質(zhì)量業(yè)務(wù)流同步構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控。展開(kāi)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化固化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及管控能力的跨越。建立一套企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)同平臺(tái),對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的質(zhì)量業(yè)務(wù)基于信息化平臺(tái)展開(kāi)協(xié)同管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流的同步和質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升工作效率,標(biāo)準(zhǔn)流程管理,提升質(zhì)量管理能力,降低本錢(qián)。解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu),全面支持集團(tuán)管控功能架構(gòu)目錄第一局部常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二局部第三局部第四局部AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五局部產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六局部系統(tǒng)價(jià)值展望目標(biāo)管理供給商管理應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)貨檢驗(yàn)管理制造過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)據(jù)采集SPC應(yīng)用介紹電子測(cè)量?jī)x卡尺三坐標(biāo)電子秤全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集解決方案!高度尺。。。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制〔SPC〕SPC應(yīng)用介紹過(guò)程能力分布CPK月度考評(píng)CPK推移圖直方圖、統(tǒng)計(jì)量及控制圖分析過(guò)程能力監(jiān)控支持自動(dòng)從檢驗(yàn)數(shù)據(jù)中同步,防止二次錄入!售后質(zhì)量管理應(yīng)用場(chǎng)景改進(jìn)管理質(zhì)量追溯管理應(yīng)用場(chǎng)景零部件質(zhì)量評(píng)估-應(yīng)用場(chǎng)景供給商索賠管理應(yīng)用場(chǎng)景質(zhì)量本錢(qián)管理應(yīng)用場(chǎng)景任務(wù)工作臺(tái)QIS與其他系統(tǒng)/硬件集成集成實(shí)例目錄第一局部常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二局部第三局部第四局部AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五局部產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六局部系統(tǒng)價(jià)值展望產(chǎn)品特點(diǎn)1:多種便捷的數(shù)據(jù)采集方式產(chǎn)品特點(diǎn)2:ISO9001體系過(guò)程全面覆蓋產(chǎn)品特點(diǎn)3:先進(jìn)的管理模型及分析方法產(chǎn)品特點(diǎn)4:直觀高效的可視化管理產(chǎn)品特點(diǎn)5:便捷高效的質(zhì)量追溯機(jī)制產(chǎn)品特點(diǎn)6:充分集成的信息化管理平臺(tái)目錄第一局部常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二局部第三局部第四局部AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五局部產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六局部系統(tǒng)價(jià)值展望系統(tǒng)價(jià)值——打造動(dòng)態(tài)、共享、穿透的數(shù)據(jù)體系系統(tǒng)價(jià)值——建立企業(yè)保證體系建立系統(tǒng)價(jià)值——在線監(jiān)控預(yù)警及改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)建立系統(tǒng)價(jià)值——可視化的管理決策支撐平臺(tái)建立互動(dòng)討論,TKS!注:文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動(dòng)位置;文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡(jiǎn)約清新及相關(guān)類(lèi)別演示1234點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本01020304添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本會(huì)議基調(diào)年會(huì)視頻:會(huì)議主題1、攜手超越,馭領(lǐng)未來(lái)2、你在我心里面

---用心創(chuàng)造新未來(lái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論