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原輔料倉庫收貨工作程序與考核標準單擊此處添加副標題公司匯報人:小無名目錄01單擊添加目錄項標題02原輔料倉庫收貨工作程序03原輔料倉庫收貨考核標準04原輔料倉庫收貨工作注意事項添加章節(jié)標題01原輔料倉庫收貨工作程序01供應(yīng)商送貨供應(yīng)商預(yù)約送貨時間倉庫接收貨物,核對送貨單據(jù)倉庫進行貨物驗收,檢查質(zhì)量、數(shù)量、包裝等供應(yīng)商準備送貨單據(jù)倉庫將驗收結(jié)果反饋給供應(yīng)商供應(yīng)商根據(jù)驗收結(jié)果進行整改或補貨倉庫接收與核對接收貨物:核對貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等信息更新:更新庫存管理系統(tǒng),確保庫存信息準確無誤貨物上架:將貨物按照規(guī)定位置擺放,方便查找和取用核對單據(jù):核對送貨單、發(fā)票、合同等單據(jù)信息貨物驗收:檢查貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求入庫登記:登記貨物入庫時間、數(shù)量、位置等信息物料檢驗檢驗記錄:記錄檢驗結(jié)果,便于追溯和管理檢驗方法:目測、儀器測量、試驗等檢驗結(jié)果處理:合格、不合格、返工、報廢等檢驗?zāi)康模捍_保物料質(zhì)量符合要求檢驗內(nèi)容:外觀、尺寸、重量、性能等入庫登記入庫單經(jīng)倉庫主管審核后,交由財務(wù)部門進行賬務(wù)處理入庫單作為倉庫庫存管理的依據(jù),用于庫存盤點、貨物調(diào)撥等操作收貨人員核對送貨單與實際貨物,確認無誤后進行入庫登記填寫入庫單,包括貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期等信息物料上架物料接收:接收供應(yīng)商送來的原輔料,核對數(shù)量和品質(zhì)物料檢查:定期檢查物料的存放情況,確保物料安全、整潔、有序物料標識:在貨架上標明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息物料分類:根據(jù)物料種類和規(guī)格進行分類物料上架:將分類好的物料按照指定位置擺放在貨架上原輔料倉庫收貨考核標準01交貨準時率計算方法:按時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)考核標準:90%以上為優(yōu)秀,80%-90%為良好,70%-80%為一般,70%以下為不合格影響因素:供應(yīng)商的交貨能力、運輸時間、倉庫的收貨能力等改進措施:加強與供應(yīng)商的溝通,優(yōu)化運輸路線,提高倉庫的收貨效率等物料準確性物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等基本信息的準確性物料的包裝、標簽、說明書等資料的完整性物料的存儲條件、保質(zhì)期、使用期限等要求的符合性物料的驗收、入庫、出庫等環(huán)節(jié)的準確性和及時性驗收效率收貨時間:規(guī)定時間內(nèi)完成收貨任務(wù)貨物存放:按照規(guī)定要求,將貨物存放在指定位置,確保倉庫整潔有序信息錄入:及時、準確地錄入貨物信息,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性驗收準確率:驗收過程中,準確無誤地檢查貨物質(zhì)量、數(shù)量和包裝庫存管理規(guī)范庫存管理目標:確保庫存準確、安全、高效庫存管理原則:先進先出、定期盤點、合理庫存庫存管理流程:收貨、入庫、出庫、盤點、調(diào)撥、報廢庫存管理考核標準:庫存準確率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存成本控制率、庫存安全率異常處理能力原輔料倉庫收貨工作注意事項01與供應(yīng)商保持良好的溝通及時了解供應(yīng)商的送貨計劃和進度提前通知供應(yīng)商倉庫的收貨時間和地點及時反饋收貨過程中的問題和需求保持與供應(yīng)商的溝通渠道暢通,及時解決問題嚴格遵守公司收貨流程確認供應(yīng)商信息:核對供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式等信息檢查貨物質(zhì)量:檢查貨物外觀、數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求核對送貨單:核對送貨單上的貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息是否與實際相符辦理入庫手續(xù):填寫入庫單,辦理入庫手續(xù),確保貨物安全入庫確保物料質(zhì)量與數(shù)量準確無誤檢查物料包裝是否完好,是否有破損、變形、滲漏等情況對物料進行抽樣檢驗,確保物料質(zhì)量符合要求核對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與訂單相符記錄物料驗收情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理檢查物料生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家等信息是否正確確保物料存放環(huán)境符合要求,避免物料受潮、變質(zhì)、損壞等及時反饋異常情況并跟進處理及時記錄異常情況,便于后續(xù)追蹤和處理收貨過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,如貨物破損、數(shù)量不符等,應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門跟進處理異常情況,如與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)處理等定期總結(jié)異常情況,提出改進措施,提高收貨工作效率和

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