電廠檢修培訓計劃

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除電廠檢修培訓計劃篇一：檢修事業(yè)部20XX年培訓計劃方案

華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司

《20XX年度檢修人員培訓計劃方案》

檢修事業(yè)部

20XX.01.04

目錄

第一章培訓計劃說明...............................................1

1公司檢修人員的基本狀況.......................................1

第二章培訓工作重點...............................................3

第三章培訓管理實施流程...........................................5

1培訓目標.....................................................5

2培訓原則.....................................................5

3培訓職責.....................................................6

4培訓計劃的制定...............................................6

5培訓的實施...................................................6

6培訓效果評估.................................................7

7培訓風險管理.................................................7

8培訓檔案管理.................................................8

第四章檢修人員培訓課程計劃.......................................9

第五章相關附件..................................................13

第一章培訓計劃說明

中國華電集團于20XX年12月在甘肅成立了中國華電集團公司甘肅能源項目籌備處，于20XX年3月5日成立了華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司（簡稱“華電新能源甘肅分公司”）。目前公司已進入快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術人才，檢修培訓工作迫在眉睫。

1公司檢修人員的基本狀況

1.1公司領導十分重視員工的個人成長與發(fā)展，特別是生產班組隊伍建設，自20XX年以來，公司每年積極組織新入職員工參加各種業(yè)務技能培訓，先后遠赴內蒙古輝騰錫勒風電場、江蘇鹽城華銳總裝基地、南車株洲所、青海大通火電廠等單位學習運行、檢修等相關知識。20XX年公司投入大量資金組織風電場值長、檢修主管等參加清華大學《中央企業(yè)班組長崗位培訓》遠程教育培訓，聯(lián)系戰(zhàn)略合作單位蘭州交通大學對主值、檢修組長等進行企業(yè)班組長崗位培訓。

1.2公司領導高度重視各項目部檢修基礎管理工作的扎實推進，20XX年公司領導就檢修管理工作程序化、重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、檢修工藝標準化、設備維護和保養(yǎng)系統(tǒng)化等問題已召開多次會議進行探討和解決。目前檢修基礎管理工作已取得顯著成效，設備檢修臺賬，各項規(guī)章制度、設備責任劃分、各崗位工種的配置等已全部建立到位。

1.3截止目前，公司已投產6個項目，共有檢修人員71人，其中男性64

人，占90%，女性7人，占10%；大專以上學歷約占48%，高中、中專學歷約占52%。公司檢修人員平均年齡約22歲，從以上數據可以看出公司擁有一支年輕有為、朝氣蓬勃、善于學習的檢修團隊。

1.4公司非常注重基層檢修管理骨干的儲備與培養(yǎng)，自運檢分離以來，公司已將多名經驗豐富的業(yè)務骨干充實到檢修隊伍中，以改變檢修班組長的知識與素質結構。歷經半年多的錘煉，檢修人員形成了白天現場技能學習，晚上理論知識加強的良好學習氛圍。目前檢修人員求知欲很強，靠自學效果不明顯，而現場有經驗的老師傅不多，急需培訓相關知識與技能。

1.520XX年公司將進入第四個發(fā)展年頭，檢修事業(yè)部將進一步開展全面、細致、深入的檢修管理工作，通過倡導個人學習和有效培訓來提高個人綜合素質和技能，著力鍛煉一只團隊意識強、業(yè)務技能精的檢修隊伍。

第二章培訓工作重點

針對以上狀況，結合分公司20XX年工作計劃，20XX年分公司檢修培訓工作的重點在以下幾個方面：

1.1安全知識培訓、技術理論培訓、實際能力培訓和管理知識的培訓。

1.2以《優(yōu)秀班組長工作手冊》等為參考教材，在現有基礎上對分公司整個檢修隊伍開展“檢修管理人員技能提升”的系統(tǒng)培訓工作，以改變班組長知識與素質結構，增強班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。

1.320XX年，要加大各風電場檢修人員的培訓力度與密度，堅持理論與實踐相結合，堅持現場指導與實際操作相結合，堅持幫帶與自學相結合，力爭在一年內培養(yǎng)出一批合格的檢修技術人員。

1.420XX年要提高各風電場檢修人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。

1.520XX年要對公司特殊崗位（如電焊工等）進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

1.6各風場將周培訓計劃列入周檢修計劃，計劃詳細、具體，做到有時間、有記錄、有講課人、有上課率，能保證檢修公司定時檢查和隨時抽查培訓工作進行的效果。

1.7培訓工作的形式：采取內部培訓的形式。為調動大家參與的積極

篇二：電廠檢修培訓計劃

華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司《20XX年度檢修人員培訓計劃方案》檢修事業(yè)部

20XX.01.04目錄

第一章培訓計劃說明...............................................1

1公司檢修人員的基本狀況.......................................1

第二章培訓工作重點...............................................3

第三章培訓管理實施流程...........................................5

1培訓目標.....................................................5

2培訓原則.....................................................5

3培訓職責.....................................................6

4培訓計劃的制定...............................................6

5培訓的實施...................................................6

6培訓效果評估.................................................7

7培訓風險管理.................................................7

8培訓檔案管理.................................................8

第四章檢修人員培訓課程計劃.......................................9

第五章相關附件..................................................13

第一章培訓計劃說明中國華電集團于20XX年12月在甘肅成立了中國華電集團公司甘肅能源項目籌備處，于

20XX年3月5日成立了華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司（簡稱“華電新能源甘肅分公司”）。

目前公司已進入快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術人才，檢修培訓工作迫在眉睫。1公司檢修人員的基本狀況

1.1公司領導十分重視員工的個人成長與發(fā)展，特別是生產班組隊伍建設，自20XX年

以來，公司每年積極組織新入職員工參加各種業(yè)務技能培訓，先后遠赴內蒙古輝騰錫勒風電

場、江蘇鹽城華銳總裝基地、南車株洲所、青海大通火電廠等單位學習運行、檢修等相關知

識。20XX年公司投入大量資金組織風電場值長、檢修主管等參加清華大學《中央企業(yè)班組長

崗位培訓》遠程教育培訓，聯(lián)系戰(zhàn)略合作單位蘭州交通大學對主值、檢修組長等進行企業(yè)班

組長崗位培訓。

1.2公司領導高度重視各項目部檢修基礎管理工作的扎實推進，20XX年公司領導就檢

修管理工作程序化、重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、檢修工藝標準化、設備維護和保養(yǎng)系統(tǒng)化等問題

已召開多次會議進行探討和解決。目前檢修基礎管理工作已取得顯著成效，設備檢修臺賬，

各項規(guī)章制度、設備責任劃分、各崗位工種的配置等已全部建立到位。

1.3截止目前，公司已投產6個項目，共有檢修人員71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；大專以上學歷約占48%，高中、中專學歷約占52%。公

司檢修人員平均年齡約22歲，從以上數據可以看出公司擁有一支年輕有為、朝氣蓬勃、善于

學習的檢修團隊。

1.4公司非常注重基層檢修管理骨干的儲備與培養(yǎng)，自運檢分離以來，公司已將多名經

驗豐富的業(yè)務骨干充實到檢修隊伍中，以改變檢修班組長的知識與素質結構。歷經半年多的

錘煉，檢修人員形成了白天現場技能學習，晚上理論知識加強的良好學習氛圍。目前檢修人

員求知欲很強，靠自學效果不明顯，而現場有經驗的老師傅不多，急需培訓相關知識與技能。

1.520XX年公司將進入第四個發(fā)展年頭，檢修事業(yè)部將進一步開展全面、細致、深入

的檢修管理工作，通過倡導個人學習和有效培訓來提高個人綜合素質和技能，著力鍛煉一只

團隊意識強、業(yè)務技能精的檢修隊伍。

第二章培訓工作重點針對以上狀況，結合分公司20XX年工作計劃，20XX年分公司檢修培訓工作的重點在以

下幾個方面：

1.1安全知識培訓、技術理論培訓、實際能力培訓和管理知識的培訓。

1.2以《優(yōu)秀班組長工作手冊》等為參考教材，在現有基礎上對分公司整個檢修隊伍開

展“檢修管(:電廠檢修培訓計劃)理人員技能提升”的系統(tǒng)培訓工作，以改變班組長知識與素質結構，增強班組長

的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。

1.320XX年，要加大各風電場檢修人員的培訓力度與密度，堅持理論與實踐相結合，

堅持現場指導與實際操作相結合，堅持幫帶與自學相結合，力爭在一年內培養(yǎng)出一批合格的

檢修技術人員。

1.420XX年要提高各風電場檢修人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作

態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。

1.520XX年要對公司特殊崗位（如電焊工等）進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格

證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

1.6各風場將周培訓計劃列入周檢修計劃，計劃詳細、具體，做到有時間、有記錄、有

講課人、有上課率，能保證檢修公司定時檢查和隨時抽查培訓工作進行的效果。

1.7培訓工作的形式：采取內部培訓的形式。為調動大家參與的積極篇二：檢修工培訓

計劃

鍋爐檢修工技術培訓計劃一總則：

為保障職工與設備安全，確保設備檢修質量與效率。本著以人為本的原則，特制定本職

工培訓計劃以提高工人的素質，確保電廠安全穩(wěn)定地運行。本計劃為試行計劃具體課時與內

容視情況而定。二總體要求：

1、每月2號、12號、22號下午學習

2、無特殊原因不得中斷與缺課。

3、授課人以班長業(yè)務骨干為主，授課人必須備好課，學習人員做好記錄。

三課程安排

1、技術培訓：（每節(jié)課包含10分鐘安規(guī)強化學習）

1)鍋爐基礎知識

2)鍋爐汽水系統(tǒng)（圖解，現場熟悉））

3)鍋爐煙氣系統(tǒng)（圖解，現場熟悉）

4)給煤輸渣系統(tǒng)（圖解，現場熟悉）

5)電除塵系統(tǒng)

6)輸灰系統(tǒng)

7)空壓機系統(tǒng)

8)爐內與爐外脫硫系統(tǒng)

9)液偶原理

10)軸承常識

11)電氣焊

12)潤滑油常識與使用

13)電機常識與使用

14)點火系統(tǒng)

15)閥門常識

16)金屬材料知識及鉗工知識四培訓材料與費用

1)材料：學習筆記本25本圓珠筆25只

數碼相機（爐膛、設備缺陷檢查發(fā)傳真，錄制設備工作過程講課用）1臺

2、費用：

1)考試成績優(yōu)秀員工獎勵50元。。

2)技術培訓授課人每課時補助20元。

3)每季度評選出最優(yōu)2門課，主講人獎勵100元。

5、考核辦法

1)每節(jié)課前班長需提問上節(jié)課內容，提問率不低于30%。視質量給予現場得分，不及格

者計扣1分。

2)每季度統(tǒng)考一次。優(yōu)秀者加5分，不及格者扣5分并補考。

3)獎罰在工資中兌現（每分10元）。

4）每月月底（25日前）各班組長結合本班講課內容，根據工作實際和員工需求，向車

間提供5-10道復習題，供員工學習。

5）每季度月底，車間組織培訓考試（以具體通知時間為準），考試內容為各班組講課內

容、班組長出具的復習題。

6）每次考試及格線為70分，70分以下處以30元罰款。獎勵考試前三名人員（90分以

下包括90分不獎勵）獎勵50元。

7）考試紀律：任何人員不得請假，否則每人扣50元；任何人員不得遲到，否則每人扣

20元；考試一律閉卷答題，若有作弊者第一次扣20元。若第二次被發(fā)現取消考試資格，取

消全年評優(yōu)資格和提崗資格，并處以50元罰款；考試時所有考試人員的手機放在自己座位的

右上角，并不得接打電話（非常特殊情況除外）。

8）歷次考試成績加民主評議成績（操作技能、思想品德），作為年終崗位評定的依據。

篇三：電氣檢修培訓計劃生產準備期電氣檢修培訓計劃篇四：火力發(fā)電廠運行部培訓計劃運行分場培訓計劃

1培訓目的

集控專業(yè)人員通過對135mw機組鍋爐、汽機、電氣、除灰脫硫專業(yè)系統(tǒng)、運行規(guī)程、設

備說明書、操作票和工作票的學習，掌握135mw單元機組的運行操作、設備維護、試驗、機

組異常及事故處理方法；化學專業(yè)人員通過對135mw機組化學專業(yè)系統(tǒng)、運行規(guī)程、設備說

明書、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、環(huán)保分析的學習，掌握135mw機組的化

學運行操作、設備維護、試驗、水質異常及事故處理方法。通過運行分場各專業(yè)的培訓，達

到提高各專業(yè)崗位的運行技術水平和事故處理能力，確保我公司一期工程3x135mw機組順利

完成安裝調試、分部試運、整套啟動、整套試運及投產運行。2培訓范圍本計劃集控專業(yè)適用于運行分場集控機組長及以下崗位人員，化學專業(yè)適用于化學運行

及化驗人員。3培訓職責

3.1運行分場投產前各專業(yè)培訓由運行分場經理負總責。5培訓計劃

5.1培訓計劃安排

5.1.1集控專業(yè)培訓范圍包括鍋爐設備及運行、汽輪機設備及運行、電氣設備及運行、

除灰脫硫設備及運行、停送電操作、工作票和操作票、事故處理；化學專業(yè)培訓范圍包括化學設備及運行、工作票和操