生產(chǎn)管理之我見(jiàn)

生產(chǎn)管理之我見(jiàn)進(jìn)入公司差不多近一個(gè)禮拜，比來(lái)一向在推敲若何能不負(fù)俞總的信任，若何把那個(gè)家紡廠(chǎng)做大年夜做強(qiáng)做規(guī)范。以下是我的一些設(shè)法主意，如有不當(dāng)還請(qǐng)俞總多加諒解。

作為一名車(chē)間治理人員，我認(rèn)為車(chē)間治理要從“三管”入手，即管事、管物、管人。管事是指要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)治理。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)治理的目標(biāo)是完成臨盆籌劃，包管產(chǎn)品德量，保持和下出世產(chǎn)成本。我將以這三個(gè)目標(biāo)作為我現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)。要完成臨盆義務(wù)，起重要明白產(chǎn)品的臨盆義務(wù)、定單發(fā)貨日期，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際情形設(shè)定合理的臨盆目標(biāo)，合理組織勞動(dòng)功課人員，制訂明白的現(xiàn)場(chǎng)功課規(guī)矩，包管產(chǎn)品順利出貨。因此在完成臨盆義務(wù)的同時(shí)，不克不及忽視質(zhì)量的重要性，治理人員要加強(qiáng)對(duì)職員的教誨與引導(dǎo)，加強(qiáng)職員自我檢查的意識(shí)，要求職員規(guī)范操作，多檢查、勤督促，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)整改。許可顯現(xiàn)新的質(zhì)量問(wèn)題，但不許可顯現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)證量問(wèn)題進(jìn)行賣(mài)力總結(jié)及檢查，汲取教訓(xùn)，制訂或修改工作規(guī)程，盡可能削減質(zhì)量問(wèn)題?，F(xiàn)在家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，下出世產(chǎn)成本就成了車(chē)間治理的一個(gè)重要目標(biāo)。要下出世產(chǎn)成本，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：起重要合理安排功課法度榜樣，進(jìn)步現(xiàn)有設(shè)備的應(yīng)用率；其次要進(jìn)步勞動(dòng)臨盆率，經(jīng)由過(guò)程勞動(dòng)、用工、分派軌制改革，加強(qiáng)功課工人培訓(xùn)，進(jìn)步著業(yè)技能，開(kāi)展技巧改革和技巧革命，采取新技巧、新工藝、新設(shè)備、賡續(xù)地進(jìn)步勞動(dòng)臨盆率，從而下出世產(chǎn)成本。絕弗成搞情勢(shì)上的出勤不出力、磨洋工等“逝世要面子活受罪”的方法；第三，包管和進(jìn)步產(chǎn)品德量，降低殘、次品率和返工率，進(jìn)步一次交驗(yàn)合格率，倡導(dǎo)“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”；第四，節(jié)約材料費(fèi)用，降低消費(fèi)定額，削減損掉白費(fèi)等；第五，采取方法，細(xì)分義務(wù)，找出造成成本上升的義務(wù)崗?fù)せ蛐∥?，分清?yīng)承擔(dān)義務(wù)程度；第六，經(jīng)由過(guò)程數(shù)據(jù)積聚分析，找出重要問(wèn)題或重要緣故，針對(duì)重要問(wèn)題和緣故，采取方法，操縱和降低成本。

管物是指對(duì)車(chē)間情形以及物料的治理。車(chē)間情形要整潔清白，給職員制造一個(gè)舒服的工作情形。物料要做到擺放整潔，通道不克不及堵塞，便于輸送到指定功課地點(diǎn)。對(duì)物料進(jìn)行不按期的盤(pán)點(diǎn)，處理廢料，并操縱在成品數(shù)量，幸免物料積存。別的還要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間安穩(wěn)的治理，經(jīng)常檢查安穩(wěn)舉措措施，做好安穩(wěn)防范工作。車(chē)間情形、物料的治理要遵守“5S”的方法，即整頓、整頓、清掃、潔凈、素養(yǎng)，對(duì)車(chē)間情形以及物料的治理，要做到整潔有序，日清月清。管人是指要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間職員的治理。職員的本質(zhì)必定程度上決定了車(chē)間的產(chǎn)品德量，因此要加強(qiáng)對(duì)職員的引導(dǎo)和培訓(xùn)。在定單型企業(yè)，加班是習(xí)認(rèn)為常，有些職員情感不穩(wěn)固，積極性不高。我認(rèn)為對(duì)車(chē)間職員的治理要倡導(dǎo)人道化的治理。在車(chē)間內(nèi)部制訂職員行動(dòng)規(guī)范，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范職員的行動(dòng)。經(jīng)由過(guò)程日常的檢查、督促，慢慢培養(yǎng)職員優(yōu)勝的工作適應(yīng)，鼓舞職員自發(fā)按規(guī)程去做，固化優(yōu)勝行動(dòng)，改正缺點(diǎn)行動(dòng)，為車(chē)間治理的正規(guī)化打下堅(jiān)實(shí)的差不多。并采取各類(lèi)有效方法，激發(fā)職員的工作積極性和主動(dòng)性。車(chē)間嚴(yán)格遵守按勞分派、多勞多得的公等分派原則。合理安排臨盆，政策公布、透亮，采取靈活多樣的考察究法，每月評(píng)選崗?fù)?biāo)兵，鼓舞先輩。在治理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)微笑治理，微笑治理不是用微笑代替治理，而是強(qiáng)調(diào)在治理的過(guò)程中，要有發(fā)自心坎的對(duì)職員的尊敬、信任和關(guān)懷，給職員一種歸屬感，加強(qiáng)職員的義務(wù)感，鼓舞職員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，“歡樂(lè)工作”和“制造完美”能達(dá)到調(diào)和同一。近期具體可采取的方法如下：對(duì)車(chē)間進(jìn)行整頓，將要與不要的器械區(qū)分開(kāi)，將不要的器械進(jìn)行及時(shí)處理，待處理品要有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明緣故。如把臨時(shí)不消的縫紉設(shè)備同一堆放一個(gè)角落，并要加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的保養(yǎng)、愛(ài)護(hù)。合理規(guī)范車(chē)間分區(qū)，輔料堆放區(qū)、坯布堆放區(qū)、紙箱堆放區(qū)、庫(kù)存堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、裁剪區(qū)、縫紉區(qū)、打環(huán)區(qū)、包裝區(qū)等能夠用黃膠帶進(jìn)行劃分，通道絕對(duì)不克不及壅塞，要確保通順。將要的物品處于治理狀況，有精確的地位及標(biāo)示，輕易取放，須要時(shí)急速可用。如把剪刀等小對(duì)象要用布帶綁在工作臺(tái)上，確保職員能在第一時(shí)刻找到這些物件，進(jìn)步臨盆效力，并可幸免對(duì)象損掉。對(duì)車(chē)間進(jìn)行清除，并要落實(shí)衛(wèi)生義務(wù)制，每日都要進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃，并要保持這種潔凈狀況。制訂車(chē)間治理軌制，把勞動(dòng)規(guī)律、獎(jiǎng)懲方法等要以軌制情勢(shì)書(shū)面化?！蔼?jiǎng)優(yōu)罰劣”，將職員的罰款用于車(chē)間的福利金。工作臺(tái)不許可吃飯、吃零食等，開(kāi)創(chuàng)一間專(zhuān)門(mén)給職員用餐的場(chǎng)合。對(duì)縫紉機(jī)、桌子等進(jìn)行檢查，如有尖利物、粗拙的處所要用膠帶進(jìn)行粘補(bǔ)，盡可能清除對(duì)產(chǎn)品破壞的晦氣身分。要為來(lái)歲的臨盆預(yù)備好職員資本，給職員必定的介紹費(fèi)，鼓舞職員介紹闇練工、學(xué)徒工。搞好車(chē)間扶植和平易近主治理，充分調(diào)動(dòng)職員積極性。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的治理、監(jiān)督，今后慢慢撤消記時(shí)，臨時(shí)工也要按照產(chǎn)量來(lái)運(yùn)算。車(chē)間治理人員要對(duì)訂單數(shù)量、臨盆才能進(jìn)行預(yù)估，把臨盆義務(wù)進(jìn)行分化，并要將每日臨盆義務(wù)分派給職員，讓職員對(duì)臨盆義務(wù)也要稀有。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量操縱，專(zhuān)門(mén)是裁剪環(huán)節(jié)，米數(shù)、條數(shù)都要有記錄，能夠算出產(chǎn)品的制成率，還有確實(shí)是發(fā)貨要有具體的發(fā)貨清單。各個(gè)環(huán)節(jié)要制訂操作規(guī)范，并張貼于能干地位，讓每個(gè)職員對(duì)操作、質(zhì)量上都要有個(gè)底。對(duì)采購(gòu)的面料進(jìn)行米數(shù)、碼尺、門(mén)幅、克重量、布面質(zhì)量等的抽查，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)反饋。對(duì)治理人員進(jìn)行明白的分工。車(chē)間治理軌制為明白企業(yè)與職員的行動(dòng)規(guī)范確保兩邊的合法權(quán)益不受損害，愛(ài)護(hù)企業(yè)正常臨盆、經(jīng)營(yíng)、工作秩序，特制訂本軌制。嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)刻，不得遲到、早退，不得曠工，不得擅自離廠(chǎng)。遇事要向車(chē)間治理人員告假，并要填寫(xiě)《告假條》，由車(chē)間治理人員贊成方有效。碰到專(zhuān)門(mén)情形，可先德律風(fēng)告假，過(guò)后回廠(chǎng)要補(bǔ)辦告假相干手續(xù)。嚴(yán)格愛(ài)護(hù)治理威望，自發(fā)屈從正常治理、調(diào)動(dòng)和分派，盡職盡責(zé)做好本職工作，自發(fā)遵守各項(xiàng)規(guī)章軌制。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不準(zhǔn)有意誹謗企業(yè)形象、榮譽(yù)，不準(zhǔn)做有損于企業(yè)的其他工作。本企業(yè)的發(fā)賣(mài)市場(chǎng)、臨盆工藝屬于企業(yè)貿(mào)易隱秘，不得向外泄漏。全部職員必須經(jīng)常錘煉本身的工作技能，以達(dá)到工作上千錘百煉，以期能進(jìn)步工作效力。不得攜帶犯禁品、危險(xiǎn)品或與臨盆無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)合。愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，不白費(fèi)，不化公為私。嚴(yán)禁在臨盆車(chē)間抽煙、喝酒，重視本身品德教養(yǎng)，切戒不良癖好。如有偷盜、打斗或其他有損企業(yè)的行動(dòng)，要窮究刑事義務(wù)。上、下班臨盆現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的對(duì)象擺放整潔，不克不及亂丟亂放。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁用餐、吃零食。衛(wèi)生義務(wù)區(qū)必須鄙人班前清掃潔凈方可下班?？粗禺a(chǎn)品德量，不臨盆不良品。各環(huán)節(jié)義務(wù)規(guī)范（草稿）：裁剪義務(wù)及規(guī)范：接收車(chē)間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進(jìn)度進(jìn)行裁剪。功課現(xiàn)場(chǎng)要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。嚴(yán)格按照尺寸裁剪，誤差許可在正負(fù)1cm以?xún)?nèi)。在裁剪時(shí)布匹要鋪平，不克不及有拱起或褶皺。在操作時(shí)要當(dāng)心，不要把布裁破或是掛破。嚴(yán)峻的疵點(diǎn)要裁出。面料上的米數(shù)標(biāo)簽要撕掉落。要加強(qiáng)自檢。如實(shí)填寫(xiě)流程卡。填寫(xiě)《裁剪信息單》，確保數(shù)量精確。裁剪信息傳遞單開(kāi)單日期：成品規(guī)格：色彩：數(shù)量：裁剪尺寸：工藝要求：裁剪細(xì)碼單及裁剪后實(shí)際數(shù)量記錄米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)合計(jì)制成率自檢內(nèi)容：裁剪工：車(chē)間負(fù)責(zé)人：日期：縫紉義務(wù)及規(guī)范：接收車(chē)間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進(jìn)度進(jìn)行縫紉。功課現(xiàn)場(chǎng)要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。帽頭處不克不及扭。正反、高低要看清，不克不及做錯(cuò)。卷邊要平直。不克不及有漏針、脫線(xiàn)等。回針處要加固2-3針，接線(xiàn)回針時(shí)不克不及過(guò)長(zhǎng)，不克不及有雙線(xiàn)。帽頭的無(wú)紡布不克不及露到窗簾的正面，無(wú)紡布的高低縫紉線(xiàn)要平直，距無(wú)紡布的邊沿在0.5-1cm為佳。留意縫紉機(jī)臺(tái)周邊的衛(wèi)生和縫紉機(jī)油，不克不及有因縫紉緣故導(dǎo)致的臟污油漬?？p紉機(jī)臺(tái)的尖利處和粗拙處要進(jìn)行處理。以免把產(chǎn)品掛批或是掛破。機(jī)械問(wèn)題要及時(shí)找機(jī)修工。留意安穩(wěn)操作?？p紉完成后要把產(chǎn)品進(jìn)行整頓、捆扎，在搬運(yùn)時(shí)要留意對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)。打孔義務(wù)及規(guī)范：接收車(chē)間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進(jìn)度進(jìn)行操作。功課現(xiàn)場(chǎng)要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。打孔時(shí)要留意安穩(wěn)操作。打孔地位要處于無(wú)紡布的中心，并要處于同一向線(xiàn)上，不克不及過(guò)上或過(guò)下。地位閣下要對(duì)稱(chēng)。如因縫紉問(wèn)題阻礙打孔質(zhì)量，要及時(shí)反饋車(chē)間治理人員。打孔和搬運(yùn)時(shí)要留意對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)，不克不及打破或是掛破。敲環(huán)義務(wù)及規(guī)范：接收車(chē)間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進(jìn)度進(jìn)行操作。功課現(xiàn)場(chǎng)要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。要規(guī)范操作，高低環(huán)要對(duì)準(zhǔn)布孔，不克不及把布折疊到里面去或是沒(méi)打住布。有問(wèn)題的環(huán)要及時(shí)挑出，并同一放置到紙箱中。不克不及白費(fèi)鐵環(huán)。完成后要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整頓，在搬運(yùn)中要留意對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)。包裝義務(wù)及規(guī)范：接收車(chē)間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進(jìn)度進(jìn)行操作。功課現(xiàn)場(chǎng)要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。對(duì)產(chǎn)品的線(xiàn)頭要進(jìn)行處理。有嚴(yán)峻疵點(diǎn)的產(chǎn)品要挑出。彩卡不克不及用錯(cuò)，彩卡不克不及折疊、傾斜。產(chǎn)品包裝要整潔美不雅。一包內(nèi)兩條花型、色彩要同一