供應(yīng)鏈不定項選擇

供應(yīng)鏈不定項選擇供應(yīng)鏈不定項選擇供應(yīng)鏈不定項選擇供應(yīng)鏈多項選擇題1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括（）A、對供應(yīng)鏈主要結(jié)構(gòu)的說明B、供應(yīng)戰(zhàn)略C、運作戰(zhàn)略D、物流戰(zhàn)略E、營銷戰(zhàn)略2、下面關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略正確的說法是（）A、競爭戰(zhàn)略就是市場營銷戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略就是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的組合C、競爭戰(zhàn)略要和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相匹配D、公司依據(jù)客戶偏好來界定競爭戰(zhàn)略E、競爭戰(zhàn)略的目的是提供能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)3、Dell公司和競爭戰(zhàn)略是以合理價位提供多種定制化的產(chǎn)品與之匹配的是（）A、采用規(guī)模經(jīng)濟的高效率供應(yīng)鏈戰(zhàn)略B、采用腔調(diào)柔性和響應(yīng)性的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C、采用通過平臺以及通過零部件的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、采用專用平臺以及專用零部件的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略5、下面說法正確的是（）A、對于同一種產(chǎn)品，其需求不確定性和隱含需求不確定性是不同的。B、服務(wù)水平的提高會增加隱含需求不確定性C、產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快會減少隱含需求不確定性D、訂單響應(yīng)時間延長會增加隱含需求不確定性6、下面說法正確的是（）A、新引進的產(chǎn)品供應(yīng)不確定性較高B、新引進的產(chǎn)品隱含需求不確定性較高C、成熟產(chǎn)品供應(yīng)不確定性較高D、隱含需求不確定性較高的產(chǎn)品降價可能性小E、隱含需求不確定性的增加會減少缺貨率和積壓率7、下面說法正確的是（）A、運輸使產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)之間移動B、航空運輸是最昂貴最快速的運輸方式C、水路運輸是最便宜的D、一個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是需要滿足高度響應(yīng)性的顧客，因此該企業(yè)只能通過快捷運輸來使供應(yīng)鏈響應(yīng)更快E、如果一個公司的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)是以價格為主要決策標(biāo)準(zhǔn)的顧客，則公司可以利用運輸來降低成本8、下面說法正確的是（）A、信息能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)作用并使供應(yīng)鏈的總盈利最大化B、好的信息可以幫助公司改善其響應(yīng)性和效率C、信息因素可以改善其他因素的績效D、即使擁有信息，公司必須在效率和響應(yīng)性之間做出選擇E、如果一個供應(yīng)商以拉動或系統(tǒng)的生產(chǎn)商及時生產(chǎn)恰當(dāng)?shù)撵`劍，生產(chǎn)商只需與供應(yīng)商共享生產(chǎn)信息9、下面說法正確的是（）A、當(dāng)一個公司面對多個顧客群時，會中和其面臨的隱含不確定性，使需求趨于穩(wěn)定B、剪裁式供應(yīng)鏈更優(yōu)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，因此適用于任何一家公司C、剪裁式供應(yīng)鏈需要某些產(chǎn)品共享供應(yīng)鏈上的某些環(huán)節(jié)D、剪裁式供應(yīng)鏈更需要快速的運輸方式E、剪裁式供應(yīng)鏈需要更多的庫存10、下面說法正確的是（）A、產(chǎn)品的供需特點和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變B、為打到戰(zhàn)略匹配，公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須隨著產(chǎn)品的生命周期變化而變化C、產(chǎn)品生命初期，需求不確定，供大于需D、產(chǎn)品生命初期，價格成為顧客做出選擇的重要因素E、產(chǎn)品生命初期的競爭壓力要大于產(chǎn)品生命成熟期11、下面說法正確的是（）A、戰(zhàn)略匹配范圍在公司內(nèi)、作業(yè)內(nèi)的時候最不可能實現(xiàn)最大的供應(yīng)鏈利潤B、公司間、職能間的戰(zhàn)略匹配將導(dǎo)致供應(yīng)鏈的多個環(huán)節(jié)都會極力使自己的利潤最大化，不能保證供應(yīng)鏈的剩余最大化C、公司內(nèi)、職能間的戰(zhàn)略匹配的主要缺陷是不同職能部門可能會有相互矛盾的目標(biāo)D、公司間的戰(zhàn)略匹配分為要求各家公司在整個供應(yīng)鏈環(huán)境下評估每項行為E、公司間范圍使供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘣龃?，為能有環(huán)節(jié)共享12、下面收發(fā)正確的是（）戰(zhàn)略匹配需要公司競爭戰(zhàn)略達到響應(yīng)性和效率之間的平衡，以更好地適應(yīng)公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響公司的物流驅(qū)動因素為設(shè)施、庫存、和信息影響公司的跨職能驅(qū)動因素為采購、定位、和信息在影響供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素中，物流驅(qū)動因素具有獨立的、而跨職能因素要通過相互作用來決定供應(yīng)量的整體績效 影響供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素都是非獨立的13、沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略是成為一個可靠的，低成本的多種大規(guī)模消費品的零售商，此時（）其供應(yīng)鏈不僅強調(diào)效率，而且要維持豬狗的相應(yīng)水平 為了維持相應(yīng)水平，沃爾瑪在其配送中心存儲了大量的貨物 沃爾瑪自營車隊，這樣不僅保持了快速響應(yīng)性，同時也降低了成本 沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品實行天天低價策略，一保證客戶需求穩(wěn)定 沃爾瑪利用位于商品網(wǎng)絡(luò)中心的配送中心來減少設(shè)施數(shù)量，提高效率 14、下面說法正確的是()設(shè)施包括了生產(chǎn)設(shè)施和倉儲設(shè)施在設(shè)施里，庫存或是被轉(zhuǎn)換成另一種狀態(tài)，或是被存放C、把設(shè)施建在靠近顧客的地方能夠提高效率D、增加設(shè)施數(shù)目能夠提高相應(yīng)水平E、設(shè)施利用率提高，單位成本降低，延遲減少15、下面說法正確的是（）供應(yīng)鏈中存在庫存是因為供應(yīng)鏈與需求之間的不匹配庫存的存在導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加 庫存能提高供應(yīng)鏈應(yīng)性安全庫存是為處理預(yù)測需求的不懂而建立的供應(yīng)鏈管理面對安全庫存要做出權(quán)衡，是選擇大量的庫存的成本，不是選擇頻繁訂貨的成本16、下面說法正確的是()A.供應(yīng)鏈效率指的是制造和顧客交付產(chǎn)品的成本的倒數(shù)B.供應(yīng)鏈效率指的是制造和顧客交付產(chǎn)品的時間C.供應(yīng)鏈效率指的是制造和顧客交付產(chǎn)品的速度D.供應(yīng)鏈效率指的是制造和顧客交付產(chǎn)品的成本E.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)性將提高供應(yīng)鏈效率17、下面說法正確的是()A.成本—響應(yīng)效率邊界曲線,是在給定特定響應(yīng)性時,最低可能成本的響應(yīng)B.每個公司都能在效率邊界上經(jīng)營C.效率邊界代表最理想的供應(yīng)鏈—響應(yīng)性的運行D.效率邊界上的公司不能再提高響應(yīng)性E.效率邊界上的公司能通過提高成本來移動本身的效率邊界18、下面說法正確的是（）A.想要獲得供應(yīng)鏈的整體高響應(yīng)性,供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都必須實現(xiàn)高響應(yīng)性B.想要獲得供應(yīng)鏈的整體高響應(yīng)性,無需供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)高響應(yīng)性C.增加供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的響應(yīng)性,可以使其它環(huán)節(jié)致力于提高效率D.效率供應(yīng)鏈的選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是速度、柔性、可靠性和質(zhì)量E.響應(yīng)性供應(yīng)鏈的庫存戰(zhàn)略是零庫存19、下面說法正確的是（）A.響應(yīng)性供應(yīng)鏈?zhǔn)且獙π枨笞龀隹焖夙憫?yīng)，利用模塊化方法，通過延遲實現(xiàn)產(chǎn)品差異化B.響應(yīng)性供應(yīng)鏈以最低成本產(chǎn)生最大績效C.響應(yīng)性供應(yīng)鏈致力于大幅度縮短提前期，哪怕是付出巨大成本D.響應(yīng)性供應(yīng)鏈維持生產(chǎn)能力的柔性來緩沖需求/供應(yīng)的不確定性E.響應(yīng)性供應(yīng)鏈按照速度、柔性、可靠性和質(zhì)量選擇供應(yīng)商20、下面說法正確的是（）A.效率供應(yīng)鏈以最低成本產(chǎn)生最大績效B.效率供應(yīng)鏈通過高利用率降低成本C.效率供應(yīng)鏈最小化庫存以降低成本D.效率供應(yīng)鏈以不增加成本的前提縮短提前期戰(zhàn)略C.效率供應(yīng)鏈根據(jù)成本和質(zhì)量選擇供應(yīng)商第一章1、討論供應(yīng)鏈的目標(biāo)并解釋供應(yīng)鏈決策如何影響一個企業(yè)的成功。供應(yīng)鏈的目標(biāo)應(yīng)是整個供應(yīng)鏈盈利最大。供應(yīng)鏈盈利是從顧客獲取的收入與供應(yīng)鏈全過程所包含的成本的差值。供應(yīng)鏈決策對每個公司的成敗都起著至關(guān)重要的作用，因其可以影響收入的產(chǎn)生和導(dǎo)致的成本。成功的供應(yīng)鏈管理著物流、信息流、資金流，在高水平地保證顧客所需要產(chǎn)品的可獲性的同時使成本最低。2、區(qū)分三個關(guān)鍵供應(yīng)鏈決策階段并解釋其意義。根據(jù)所應(yīng)用的階段，供應(yīng)鏈決策可劃分戰(zhàn)略（設(shè)計）型、規(guī)劃型或運作型。戰(zhàn)略決策與供應(yīng)鏈配置有關(guān)。這些決策對企業(yè)可以有持續(xù)數(shù)年的長期影響。規(guī)劃決策的影響在數(shù)月和一年之內(nèi)，諸如生產(chǎn)計劃、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、促銷等。運作決策的影響從數(shù)分鐘到數(shù)日之間，包括作業(yè)排序、制定訂單的執(zhí)行。戰(zhàn)略決策界定了規(guī)劃決策的限制條件，規(guī)劃決策界定了運作決策的限制條件。3、描述供應(yīng)鏈的循環(huán)觀點和推/拉觀點。供應(yīng)鏈的循環(huán)觀點即是將所有的流程都劃分成一個個的環(huán)，每個環(huán)都連接著兩個階段。每個環(huán)始于每個階段的訂購階段，止于從供應(yīng)商處得到訂貨。供應(yīng)鏈的推/拉觀點是依據(jù)消費者訂貨時間而劃分各個流程的。拉動流程是依據(jù)顧客的訂單，而推動流程是依據(jù)對顧客訂單的預(yù)計。4、劃分公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的宏觀流程。按照活動是在顧客端、供應(yīng)商端還是企業(yè)內(nèi)部，將供應(yīng)鏈中的活動分為三個宏觀流程。客戶關(guān)系管理宏觀流程包含公司與顧客之間的所有活動，即產(chǎn)生、接受和跟蹤顧客訂貨。內(nèi)部供應(yīng)鏈管理宏觀流程包括公司內(nèi)部的所有活動及對顧客訂單的計劃和履行。供應(yīng)商關(guān)系管理宏觀流程包括公司與供應(yīng)商之間的所有活動，即評估和選擇供應(yīng)商并且獲取產(chǎn)品和服務(wù)。第二章1、解釋為什么贏得戰(zhàn)略匹配對公司的整體成功至關(guān)重要。競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間缺乏戰(zhàn)略匹配，會造成供應(yīng)鏈采取的行動與客戶需要不一樣，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄿p少，供應(yīng)鏈利潤率降低。戰(zhàn)略匹配要求公司的所有職能部門以及共供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)瞄準(zhǔn)一個相同目標(biāo)，這個目標(biāo)與客戶需要一致。2、描述公司如何贏得供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略匹配。要贏得戰(zhàn)略匹配，公司必須首先明白所服務(wù)客戶的需要，明白供應(yīng)鏈的不確定性，辨別隱含不確定性。第二步是要理解關(guān)于效率和響應(yīng)性的供應(yīng)鏈能力。戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵是要保證供應(yīng)鏈響應(yīng)性與客戶需要、供應(yīng)鏈能力以及由此產(chǎn)生的隱含不確定性保持一致。3、討論在整條供應(yīng)鏈上拓展戰(zhàn)略匹配范圍的重要性戰(zhàn)略匹配范圍是指供應(yīng)鏈中的各職能部門和各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)同一目標(biāo)。當(dāng)范圍窄小時，單一職能部門強調(diào)以自身目標(biāo)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)業(yè)績最大化。這種行為的結(jié)果通常是減少供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嗟南嗷_突的行為。隨著戰(zhàn)略匹配范圍擴大到包含整個供應(yīng)鏈，要根據(jù)他們對整個供應(yīng)鏈績效的影響來評估活動，這有助于增加供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ唷?、描述為了獲得供應(yīng)鏈成功必須成功克服的主要挑戰(zhàn)產(chǎn)品種類增加、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客要求增加和全球化競爭，都使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策變的更加困難，因為這些因素會妨礙供應(yīng)鏈運營。供應(yīng)鏈全球化和供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂的趨勢不斷增加，也加大了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行難度。第四章1、識別在設(shè)計分銷網(wǎng)絡(luò)時應(yīng)該考慮的因素。當(dāng)設(shè)計分銷網(wǎng)絡(luò)是，管理者必須考慮要滿足的顧客需求以及滿足這些需求的成本。需要考慮的關(guān)鍵的顧客需求包括：想要時間，產(chǎn)品多樣性/可獲性，便利性，訂單可視性和可退貨性。管理者必須考慮的重要成本包括：庫存，運輸，設(shè)施和搬運以及信息。增加設(shè)施的數(shù)量將減少響應(yīng)時間和運輸成本，但會增加庫存和設(shè)施成本。2、討論各種分銷模式的優(yōu)缺點。直送顧客模式的分銷網(wǎng)絡(luò)更適合于多品種，高價值，低需求和需求不確定的產(chǎn)品。這些網(wǎng)絡(luò)持有的庫存水平，但運輸成本高，響應(yīng)時間長。持有當(dāng)?shù)貛齑娴姆咒N網(wǎng)絡(luò)適合于搞需求量的產(chǎn)品，尤其是當(dāng)運輸占總成本的比例很大的時候。這些網(wǎng)絡(luò)的庫存成本較高，但運輸成本地，響應(yīng)時間較短。3、理解在線銷售如何影響不同行業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在線銷售的出現(xiàn)及影響了供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)，又影響了成本，在線銷售使一個企業(yè)能夠通過庫存整合提供更好的產(chǎn)品多樣性以及提高產(chǎn)品的可獲得性。這對于低需求量，高多樣性的產(chǎn)品尤其有益。在線渠道也能夠通過提供2