2023年四川省內江市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)

（2023年）四川省內江市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）

學校:班級:姓名:考號:

一、單選題（10題）

i.某公司正在進行組織架構的重組工作，其中設立審計委員會是一項重

要的新工作。在選拔審計委員會成員時，公司擬定以下的候選人員，其

中最有可能符合公司審計委員會委員任職資格的是（）。

A.公司的財務總監(jiān)

B.公司的總會計師

C.公司的執(zhí)行董事

D.公司的獨立、非行政董事

2.某國內汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度,除繼續(xù)生產(chǎn)中

等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內市場

的高端消費者。這種做法屬于（）。

A.市場滲透B.市場細分C.工業(yè)細分D.產(chǎn)品分散化

3.A公司是國內一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進一步發(fā)展的過

程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準分析角度看

屬于（）。

A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準

4.下列各項關于內部控制缺陷的表述中，正確的是（）。

A.重要缺陷也稱實質性漏洞，其嚴重程度低于重大缺陷

B.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向股東（大）會報告并審定

C.只要存在重大缺陷，內部控制評價報告就不得做出內部控制有效的結

論

D.重大缺陷是一個或多個一般缺陷的組合

5.甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)

尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)

節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學習生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，則甲公司采用的

基準分析類型為（）o

A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準

6.下列不屬于風險規(guī)避策略的是（）。

A.A公司退出競爭激烈的電子商務行業(yè)

B.B公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司

C.C公司禁止員工訪問競爭對手網(wǎng)站

D.D公司進行道德教育防止舞弊發(fā)生

7.?以下屬于不可被模仿的資源有（）

A.機器設備

B.品牌忠誠度

C.廠房

D.原材料

8.矩陣制組織結構在（）環(huán)境中較為有效。

A.簡單/靜態(tài)B.復雜/靜態(tài)C.簡單/動態(tài)D.復雜/動態(tài)

9.在使命和目標的層級結構中，（）的制定對于支持和完成使命至關重

要。

A.戰(zhàn)略

B.計劃

C.主要目標

D.預算

10.甲公司2011年實現(xiàn)利潤3200萬元，年終時有一筆1500萬元的應

付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導致該公司無法償付到

期的應付賬款，這說明該公司出現(xiàn)的風險是（）0

A.信用風險B.聲譽風險C.操作風險D.流動性風險

二、多選題（10題）

11.

甲注冊會計師為A公司2007年度財務報表審計的項目負責人，下列有

關助理人員乙提出的問題，請代甲注冊會計師給予其準確的答復。

第23題會計師事務所應當根據(jù)會計師事務所業(yè)務質量控制準則，制定

質量控制制度，以合理保證（）o

A.會計師事務所及其人員遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范以及審計準則的

規(guī)定

B.會計師事務所及其人員遵守審閱準則、其他鑒證業(yè)務準則的規(guī)定

C會計師事務所及其人員遵守相關服務準則的規(guī)定

D.會計師事務所和項目負責人根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾?/p>

12.企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬于內部環(huán)境

與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內容的有（）。

A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

13.下列各項中，屬于評估戰(zhàn)略備選方案的標準的有（）

A.可行性標準B.可接受性標準C.適宜性標準D.可理解性標準

14.公司制企業(yè)是企業(yè)制度與經(jīng)濟、社會和技術發(fā)展適應變遷的結果，是

現(xiàn)代經(jīng)濟生活中主要的企業(yè)存在形式，其特點有（）

A.公司以其全部法人財產(chǎn)對其債務承擔有限責任

B.在公司破產(chǎn)清算時，股東僅以出資額為限承擔有限責任

C.股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權分離

D.公司的永續(xù)生命

15.

第25題會計師事務所為了防范同一高級人員由于長期執(zhí)行某一客戶的

鑒證業(yè)務可能對獨立.性造成的威脅，應當制定的政策和程序包括

()o

A.拒絕承接對獨立性產(chǎn)生威脅的業(yè)務

B.按照法律法規(guī)的規(guī)定定期輪換高級職員

C.進行獨立的內部質量復核

D.請鑒證小組成員以外的其他注冊會計師復核該高級職員所做的工作,

或在必要時提供建議

16.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內部控制框架，下列屬于控制環(huán)境要

素應當堅持的原則的有()。

A.企業(yè)對誠信和道德價值觀做出承諾

B.企業(yè)根據(jù)其目標，使員工各自擔負起內部控制的相關責任

C.企業(yè)制定足夠清晰的目標，以便識別和評估有關目標所涉及的風險

D.企業(yè)為用以支持目標實現(xiàn)的技術選擇并制定一般控制政策

17.根據(jù)《評價指弓|》的要求，下列屬于內部控制評價應遵循的原則的有

()o

A.全面性原則B.重要性原則C.客觀性原則D.適宜性原則

18.質量成本可以分為（）o

A.預防成本B.鑒定成本C.內部損失成本D.外部損失成本

19.下列各項中，屬于董事的善管義務的有（）

A.董事必須忠實于公司

B.董事心須維護公司資產(chǎn)

C.董事不得實施與其所服務的營業(yè)具有競爭性質的行為

D.董事在董事會上有審慎行使決議權的義務

20.根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》的要求，下列

說法中正確的有（）。

A.總會計師或分管會計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全

面預算管理工作的組織領導

B.企業(yè)應當在預算年度開始前完成全面預算草案的編制工作

C.企業(yè)應選擇固定預算、彈性預算、滾動預算方法中的一種來編制預算

D.企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調整

三、4.綜合題（10題）

21.

簡要說明晉北市歡歌公司的品牌價值屬于企業(yè)資源中的哪一類型？

22.

A通信公司與集團內優(yōu)秀省公司之間通過綜合情況比較找出存在的問

題和差距，這屬于（）。

A.差距分析B.戰(zhàn)略分析

C.SWOT分析D.PEST分析

23.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗，你認為其在中國可能會面臨哪些風險，

并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險？

24.

運用五力模型對歡歌公司有線電視、寬帶業(yè)務的行業(yè)內競爭、潛在進入

者競爭進行分析。

25.某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、

華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決：

與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。

26.資料一：甲公司為汽車生產(chǎn)企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領先地位，有

著一流的技術人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中

處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵小排量汽車的措施。20xx年由于

原材料價格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈

利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。

資料二：經(jīng)過分析后，甲公司收購了一家生產(chǎn)小排量汽車的乙公司，?同

時為了保證原材料的供應，收購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)汽

車用鋼提供供應。

資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達到預期效果,

最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。

要求：

根據(jù)資料一，使用SWOT方法對甲公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要

分析。

27.列舉五種ABC公司生態(tài)旅游單元帶來的風險及應對這些風險的可

能策略。

28.

試運用戰(zhàn)略分析工具PEST分析，對歡歌公司進行外部環(huán)境分析。

29.甲公司是一家以鋼鐵貿易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100

億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%,經(jīng)營

現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分

散經(jīng)營風險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實施多元化

投資戰(zhàn)略。（3）針對歐龍公司提出的合資條款，從維護甲公司利益和加

強對合資企業(yè)控制的角度，分析并指出存在哪些對甲公司不利的因素？

甲公司應當采取哪些應對措施？

30.A公司是中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）在B地區(qū)的下屬子

公司。作為中C.全球化成長D.世界成長

四、4.計算分析題（2題）

31.企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？

32.若產(chǎn)量為2000件，計算該車間本月總用電成本。

五、單選題（0題）

33.下列關于風險管理基本流程的選項中，步驟正確的是（）

A.收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和

實施風險管理解決方案和風險管理的監(jiān)督與改進

B.收集風險管理初始信息、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解

決方案、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進

C.制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、收集風險管理初

始信息、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進

D.制定風險管理策略、收集風險管理初始信息、提出和實施風險管理解

決方案、進行風險評估和風險管理的監(jiān)督與改進

六、單選題（0題）

34.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)

定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失,

可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠

海運公司管理損失事件的方法稱為（）。

A.專業(yè)自保B.應急資本C.風險補償合約D.損失融資

參考答案

1.D審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，

他們至少擁有相關的財務經(jīng)驗。

2.B

價值細分。這一點存在于大多數(shù)市場中，價值可定義為消費者對產(chǎn)品和

服務的滿意度與產(chǎn)品價格的權衡結果。因此，許多商品和服務有溢價高

質量細分，中等價格細分和低價格細分。市場上，時尚和質量差異可能

超過價格的變化。在某些市場中（如汽油市場），微小的價格變動并不會

引起購買者滿意度的變化。價值細分屬于市場細分的一種。參見教材29

頁。

【試題點評】本題考核“消費細分”中的市場細分。

3.BA公司和網(wǎng)上家電購物商城存在直接競爭關系，屬于競爭性基準，選

項B正確。

4.C重大缺陷（也稱實質性漏洞），是指一個或多個控制缺陷的組合。所

以，選項A和選項D錯誤。對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應

向董事會（審計委員會）、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。所以，選項B錯

誤。只要存在重大缺陷，內部控制評價報告就不得做出內部控制有效的

結論。所以，選項C正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握內部控制的缺陷、整改要求以及對

內部控制評價報告的影響。

5.CC

【答案解析】：過程或活動基準即與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進

行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭關系，小轎車和重

型卡車都屬于汽車，兩個企業(yè)的核心經(jīng)營類似，但是不具有競爭性，因

此屬于過程或活動基準。

6.D

對員工進行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生，屬于風險控制應對策略。

故選項D正確。

7.B

8.D【答案】D

【解析】矩陣制組織結構主要適用于復雜/動態(tài)環(huán)境。

9.C在使命和目標的層級結構中，主要目標的制定對于支持和完成使命

至關重要。主要目標是向特定利益相關者所做的目標說明。

10.D流動性風險是指由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無法支付應付款

項的風險，甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導致無法償付到期應

付賬款，產(chǎn)生了流動性風險。

H.ABCD會計師事務所應當根據(jù)會計師事務所業(yè)務質量控制準則,制定

質量控制制度，以合理保證：會計師事務所及其人員遵守法律法規(guī)、職

業(yè)道德規(guī)范以及審計準則、審閱準則、其他鑒證業(yè)務準則和相關服務準

則的規(guī)定；會計師事務所和項目負責人根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾妗?/p>

12.ACD［答案］ACD

［解析］內部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、

企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭

對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內容。

13.ABC選項A、B、C正確，選項D錯誤，評估備選方案通常使用三個

標準：

(1)可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行

性分析的財務指標上；

(2)可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受；實

際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準，經(jīng)理們和利益

相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；

(3)適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣

勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目

標；

綜上，本題應選ABC。

14.ABCD選項A、B符合題意，公司制企業(yè)的特點有：①有限責任制指

公司應當以其全部財產(chǎn)承擔清償債務的責任，具體而言，有兩層含義：

一是公司以其全部法人財產(chǎn)對其債務承擔有限責任，?二指當公司破產(chǎn)清

算時，股東僅以其出資額為限，對其公司承擔有限責任；

選項C符合題意，股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權兩權分離是公司治理的

基礎，其最大優(yōu)勢是可以將掌握資產(chǎn)但缺乏管理能力的投資者與富有經(jīng)

營管理經(jīng)驗卻缺乏資產(chǎn)的經(jīng)理人結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)資源與經(jīng)營管理

人員的最優(yōu)組合，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標。缺點是職業(yè)經(jīng)

理人可能以權謀私損害所有者權益；

選項D符合題意，公司制企業(yè)初始即實現(xiàn)了產(chǎn)權與經(jīng)營權的分離，所有

者與法人財產(chǎn)權的分離，使企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)運行，實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展更

為可行。

綜上，本題應選ABCD。

15.BCD解析：會計師事務所應當制定下列政策和程序，以防范同一高

級人員由于長期執(zhí)行某一客戶的鑒證業(yè)務可能對獨立性造成的威脅：輪

換鑒證小組的高級職員；進行獨立的內部質量復核；請鑒證小組成員以

外的其他注冊會計師復核該高級職員所做的工作，或在必要時提供建議。

16.AB根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內部控制框架，控制環(huán)境要素應

當堅持以下原則：（1）企業(yè)對誠信和道德價值觀做出承諾。（2）董事會獨立

于管理層，對內部控制的制定及其績效施以監(jiān)控。⑶管理層在董事會的

監(jiān)控下，建立目標實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當?shù)?/p>

權利和責任。（4）企業(yè)致力于吸弓|、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目

標達成。（5）企業(yè)根據(jù)其目標，使員_T各自擔負起內部控制的相關責任。

17.ABC根據(jù)《評價指弓|》的要求，內部控制評價應遵循以下三個原則：

（1）全面性原則；（2）重要性原則；（3）客觀性原則。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握內部控制評價應遵循的原則

18.ABCD【答案】ABCD

【解析】選項A、B、C和D都是質量成本的內容。

19.ABD在公司所有權與經(jīng)營權分離的情況下，董事對公司的正常運轉

負有責任，強化董事的善管義務是十分必要的；

選項A符合題意，董事的忠實義務是對善管義務的具體化，它要求董

事：遵守公司章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的

地位和職權為自己謀取私利；

選項B符合題意，公司資產(chǎn)是公司業(yè)務活動的前提，維護公司資產(chǎn)是對

董事會這個業(yè)務執(zhí)行和經(jīng)營決策機關組成人員的最基本要求；

選項C不符合題意，屬于董事的競業(yè)禁止義務

選項D符合題意，董事不得從事?lián)p害本公司利益的活動，否則，公司可

對其行使歸入權，即將從事上述活動的所得收入歸公司所有。

綜上，本題應選ABD。

20.ABD企業(yè)可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方

法編制預算。所以選項C是不正確的。

21.咨詢組對歡歌公司品牌管理進行規(guī)劃提出業(yè)務/服務供應管理、市場

營銷管理（特指與客戶直接接觸的一線的營銷管理）、組織運營管理和推

廣傳播管理的重點內容。顯然這一資源也是企業(yè)的重要資源之一它屬于

企業(yè)的無形資源。咨詢組對歡歌公司品牌管理進行規(guī)劃，提出業(yè)務/服務

供應管理、市場營銷管理（特指與客戶直接接觸的一線的營銷管理）、組

織運營管理和推廣傳播管理的重點內容。顯然，這一資源也是企業(yè)的重

要資源之一，它屬于企業(yè)的無形資源。

22.AA解析：差距分析是比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差

距，并確定可以填補差距的方法。與戰(zhàn)略分析一樣，首先在業(yè)務層面進

行差距分析，然后再做企業(yè)層面的差距分析。

23.在國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)特別是跨國企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn)：

①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者

缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊行業(yè)問題對該跨

國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限

制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨特

的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司以及跨國轉移定價；⑥

集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司（或海外子公司所接

受）的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源以及如何協(xié)

調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調海外市

場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)造成的

影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況沃爾瑪可以主要從加強內部控制人手同

時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強

其對配送鏈的管理做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。

同時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業(yè)文化。在

國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，正面臨以下挑戰(zhàn)：①

與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者

缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊，行業(yè)問題對該

跨國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以

限制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨

特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價；

⑥集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司（或海外子公司

所接受）的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及

如何協(xié)調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調

海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)

造成的影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況，沃爾瑪可以主要從加強內部控

制人手，同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如，沃

爾瑪可以加強其對配送鏈的管理，做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風

險的有效措施。同時，沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的

獨特企業(yè)文化。

24.邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型所謂“五力”分別是：

行業(yè)新進入者的威脅；替代品的威脅：購買商的議價能力"共應商的議

價能力；同業(yè)競爭者的競爭強度。波特認為這五種競爭驅動力決定了企

業(yè)的最終盈利能力。①有線電視業(yè)務在未來1?2年內沒有強大的競爭

對手和競爭因素廣電有線網(wǎng)絡運營商應該充分認識到在這段時間內需

要對自身的網(wǎng)絡質量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務等各方面進

行改進；率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領域建立起強勢品牌在未來的競爭中

占據(jù)有利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內的競爭但競爭程度相

對較低。廣電有線網(wǎng)絡運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源另外

CABlemodem與ADSL相比在接入方便程度與價格等諸多方面不存在

任何劣勢。因此廣電有線網(wǎng)絡運營商的寬帶接入業(yè)務具備挑戰(zhàn)電信運營

商的實力。通過自身的建設和努力逐步擴大市場份額。邁克爾.波特提出

了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型，所謂“五力”分別是：行業(yè)新進入者的威

脅；替代品的威脅：購買商的議價能力；供應商的議價能力，?同業(yè)競爭

者的競爭強度。波特認為，這五種競爭驅動力決定了企業(yè)的最終盈利能

力。①有線電視業(yè)務在未來1~2年內，沒有強大的競爭對手和競爭因

素，廣電有線網(wǎng)絡運營商應該充分認識到，在這段時間內，需要對自身

的網(wǎng)絡質量、運營管理水平、市場營銷、客戶服務等各方面進行改進；

率先在本地區(qū)的數(shù)字電視領域建立起強勢品牌，在未來的競爭中占據(jù)有

利位置。②寬帶行業(yè)的競爭主要是行業(yè)內的競爭，但競爭程度相對較

低。廣電有線網(wǎng)絡運營商擁有占絕對優(yōu)勢的終端客戶資源，另外，

CA,Blemodem與A,DSL相比，在接入方便程度與價格等諸多方面，不

存在任何劣勢。因此廣電有線網(wǎng)絡運營商的寬帶接入業(yè)務具備挑戰(zhàn)電信

運營商的實力。通過自身的建設和努力，逐步擴大市場份額。

25.這是因為貨款問題發(fā)生爭議而導致對方訴至法院不是企業(yè)應研究的

戰(zhàn)略層次問題它還談不上什么戰(zhàn)略只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個

很小的問題可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題而并

不涉及戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略的概念和特征上可知企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、

激烈競爭環(huán)境中在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上為謀求

生存而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn).略層

次應研究的問題。這是因為貨款問題發(fā)生爭議而導致對方訴至法院，不

是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營

過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題，也只

是一些戰(zhàn)術問題，而并不涉及戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略的概念和特征上可知，企業(yè)

戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、

預測未來的基礎上，為謀求生存而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

因此它不是企業(yè)戰(zhàn).略層次應研究的問題。

26.內部優(yōu)勢：⑴公司擁有一流的技術人員和管理團隊；（2）公司產(chǎn)

品顧客滿意度較高；（3）中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企

業(yè)資金短缺。外部機會：國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施而甲公司

在小排量汽車市場還有很大的提升空間因此給企業(yè)帶來了新的機會。

外部威脅：原材料價格上漲帶來盈利能力的下降。內部優(yōu)勢：（1）公司

擁有一流的技術人員和管理團隊；（2）公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；（3）

中級轎車市場處于領先地位。內部劣勢：企業(yè)資金短缺。外部機會：

國家出臺了鼓勵小排量汽車的措施，而甲公司在小排量汽車市場還有很

大的提升空間，因此給企業(yè)帶來了新的機會。外部威脅：原材料價格上

漲帶來盈利能力的下降。

27.帶來的風險包括行業(yè)風險、產(chǎn)品風險、財務風險、操作風險、政治風

險等。風險的應對策略包括風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。

帶來的風險包括行業(yè)風險、產(chǎn)品風險、財務風險、操作風險、政治風險

等。風險的應對策略包括風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。

28.宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析關鍵要素包括：政治和法律因素

（PoliticalfAC-tors）、經(jīng)濟因素（EconomicalfACtors）、社會和文化因素

（SocialfACtors）和技術因素（TechnologicalfACtors）。運用這種方法客觀

地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境強調對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關鍵因素并識

別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大

力支持此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉換勢在必行并

且最終會得到社會各界的支持與理解。②經(jīng)濟因素分析國家總體經(jīng)濟

環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外晉北市特殊的經(jīng)濟結構、地理位置適合

歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前人民群眾的精神文化生活

顯著提高人們對藝術文化的需求普遍提高。同時歡歌公司的發(fā)展符合晉

北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)

良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力為

歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障并降低采購成本。同時歡歌公

司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢它的基礎設施建設相對完

善網(wǎng)絡先進。經(jīng)過多年的建設歡歌公司業(yè)務品牌建設已經(jīng)初見成效?！叭?/p>

網(wǎng)融合”作為技術發(fā)展的必然使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷

競爭、合作這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。宏觀環(huán)境分析

也被稱作PEST分析，關鍵要素包括：政治和法律因素(PoliticalfA,C-

tors)s經(jīng)濟因素(EconomicalfA,Qors)、社會和文化因素(SocialfA,Qors)

和技術因素(TechnologicalfA,Ctors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所

處的外部環(huán)境，強調對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關鍵因素并識別企業(yè)組織所

面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持，此趨

勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉換勢在必行，并且最終會

得到社會各界的支持與理解。②經(jīng)濟因素分析國家總體經(jīng)濟環(huán)境有利

于歡歌公司發(fā)展。另外，晉北市特殊的經(jīng)濟結構、地理位置適合歡歌公

司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前，人民群眾的精神文化生活顯著

提高，人們對藝術文化的需求普遍提高。同時，歡歌公司的發(fā)展符合晉

北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃，晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)

良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力為

歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障，并降低采購成本。同時，歡

歌公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢，它的基礎設施建設

相對完善，網(wǎng)絡先進。經(jīng)過多年的建設，歡歌公司業(yè)務品牌建設已經(jīng)初

見成效。“三網(wǎng)融合”作為技術發(fā)展的必然，使得廣電、電信等行業(yè)在未

來發(fā)展中不斷競爭、合作，這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。

29.(1)企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應注意的問題：①有明確的多元化戰(zhàn)略目標：

獲得最大利潤充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢增強企業(yè)競爭力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)

成長；②把握多元化風險；③新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性；④有人才、

管理、技術；⑤有資金。(2)靜態(tài)投資回收期=3+(10000-(2540+3135+4

200)廣6250=3.02(年)(3)存在的問題與應采取的措施：①在進行合資談

判時應考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。②甲公司雖然占有50%的股

權但沒有對特種機床進行生產(chǎn)管理、質量管理和技術開發(fā)的能力產(chǎn)品的

關鍵技術、銷售渠道、原材料供應等都掌握在外方手中。甲公司必須在

合資協(xié)議中明確參與技術研發(fā)和業(yè)務全流程加強采購、生產(chǎn)和銷售等各

環(huán)節(jié)的內部控制。③合資企業(yè)成立后特種機床的關鍵零部件還需從歐

龍公司購進甲公司應特別關注與防范歐龍公司有意提高零部件價格進

而轉移合資企業(yè)的利潤。④加強對銷售價格的控制。國內外銷售由歐

龍公司負責甲公司應關注產(chǎn)品銷售價格、特別是外銷產(chǎn)品價格是否公允。

⑤歐龍公司已將技術作價入股(每年分得紅利)再收取技術提成費是重復

收費。甲公司應在合資協(xié)議中取消該條款。⑥歐龍公司投入設備和專

有技術的先進性及定價要由中介機構評估，■廠房的租金要按市場價收取。

⑴企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應注意的問題：①有明確的多元化戰(zhàn)略目標：

獲得最大利潤，充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)

持續(xù)成長；②把握多元化風險；③新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性；④有人

才、管理、技術；⑤有資金。（2）靜態(tài)投資回收期=3+（10000-（2540+3

135+4200）