工程質(zhì)量小組管理制度范文

第頁共頁工程質(zhì)量小組管理制度范文第一章：總則第一條：為了保障工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中存在的問題，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。第二條：本制度適用于公司內(nèi)部建設(shè)項目工程質(zhì)量小組的管理，包括成員選聘、職責(zé)分工、工作內(nèi)容和工作流程等。第三條：工程質(zhì)量小組是由公司內(nèi)部相關(guān)部門的核心人員組成。小組成員須具備相關(guān)專業(yè)知識和做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)。第二章：成員選聘第四條：工程質(zhì)量小組的成員由公司相關(guān)部門提名，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命，并按照實施人員的專業(yè)性、經(jīng)驗和工作業(yè)績選聘。第五條：工程質(zhì)量小組成員按照職責(zé)和能力分工，確保小組工作高效有序進行。第三章：職責(zé)分工第六條：工程質(zhì)量小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和評估公司內(nèi)部建設(shè)項目的工程質(zhì)量情況。第七條：小組成員負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要，制定并落實項目質(zhì)量控制方案。第八條：協(xié)調(diào)各項目部門之間的溝通和溝通，確保及時解決項目中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。第九條：參與項目質(zhì)量評審會議，提出改進意見和建議，并及時跟蹤整改情況。第十條：及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況，并提出課題和建議。第四章：工作內(nèi)容第十一條：小組成員負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部建設(shè)項目的施工現(xiàn)場進行巡查和檢查，確保施工符合相關(guān)要求。第十二條：對施工過程中出現(xiàn)的問題進行記錄、整改和追蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)部門二次整改。第十三條：對施工材料進行抽樣檢測，確保材料質(zhì)量合格。第十四條：參與工程竣工驗收工作，提供工程質(zhì)量評估意見。第五章：工作流程第十五條：工程質(zhì)量小組成員按照項目工期和進度制定工作方案，并定期召開會議進行工作匯報。第十六條：小組成員在工作過程中要保持溝通和協(xié)調(diào)，并及時與相關(guān)部門進行溝通和溝通。第十七條：定期組織工作總結(jié)和經(jīng)驗交流會議，提出問題解決方案和工作改進措施。第六章：工作要求第十八條：工程質(zhì)量小組成員要嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度和工作規(guī)范。第十九條：工程質(zhì)量小組成員要保持良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，嚴(yán)格履行職責(zé)。第二十條：工程質(zhì)量小組成員要積極主動地學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)和知識，提高工作水平。第七章：附則第二十一條：工程質(zhì)量小組的管理制度由公司相關(guān)部門制定和修改，并及時通知小組成員。第二十二條：對違反本管理制度的