待檢區(qū)管理制度

待檢區(qū)管理制度1、制度目的為了保證待檢區(qū)有序、高效地開(kāi)展工作，減少商品損失和降低員工經(jīng)濟(jì)損失，特制定本管理制度。2、制度適用范圍本管理制度適用于公司所有待檢區(qū)的管理工作。3、管理職責(zé)待檢區(qū)主管：負(fù)責(zé)待檢區(qū)的日常工作，對(duì)待檢區(qū)內(nèi)的員工、商品、設(shè)備等進(jìn)行管理和維護(hù)。確保待檢區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，不產(chǎn)生過(guò)多的損失。員工：待檢區(qū)內(nèi)的員工需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并保證待檢貨物的安全以及存儲(chǔ)記錄的準(zhǔn)確性。管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)待檢區(qū)的管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決待檢區(qū)內(nèi)的各類問(wèn)題。4、管理流程4.1待檢貨物進(jìn)入流程待檢貨物由到貨區(qū)經(jīng)過(guò)管理員申請(qǐng)后，進(jìn)行運(yùn)輸裝置卸貨及清點(diǎn)。按物品存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上貨擺放，管理員核查理貨清單后進(jìn)行安排。4.2待檢貨物處理流程在待檢區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行對(duì)貨品的接收檢查，明確貨品是符合要求。針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨品進(jìn)行處置措施，通知相關(guān)人員到場(chǎng)處理。向相關(guān)人員發(fā)送貨品狀況報(bào)告，告知貨品的處理結(jié)果和信息。貨品移入相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)存放。4.3待出貨處理流程按照訂單信息將貨物從存放區(qū)域提取出來(lái)。進(jìn)行包裝、裝運(yùn)、封箱、標(biāo)志的操作。送至待發(fā)或待裝車區(qū)域，交由負(fù)責(zé)裝車的人員裝載并進(jìn)行清點(diǎn)。5、管理要求待檢貨物的備案及錄入要齊全，確保貨物的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。員工應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自調(diào)整操作。如有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)出貨物，應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)管理人員報(bào)告，不得私自拆卸更改。6、管理制度的執(zhí)行組織員工學(xué)習(xí)本管理制度，并簽署制度承諾書(shū)，認(rèn)真遵守制度規(guī)范。管理人員對(duì)管理流程進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。如有員工違規(guī)操作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后，進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處置。7、相關(guān)制度修訂隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展以及