2023年企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)范文

2024年企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)范文企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)1

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責(zé)任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位根據(jù)公司指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了抱負(fù)的目的。通過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣揚“降本保效保平穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作支配，同時盼望各單位做好宣揚和落實。

二、加強質(zhì)量培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深化學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰方法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別力量的培訓(xùn)。

2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操是關(guān)鍵，只有他們熟悉到企業(yè)的長遠(yuǎn)進展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間樂觀開展了加工質(zhì)量評比活動，促進職工的干勁，進一步深化開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參加質(zhì)量管理的樂觀性。

4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量學(xué)問問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長依據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量學(xué)問進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。

企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)2

9月份，是全國質(zhì)量月活動。為樂觀響應(yīng)活動號召，陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”主題，扎實部署“質(zhì)量月”活動。

為確?；顒佑行ч_展，龍鋼公司細(xì)心編制了活動方案，確定了十項活動內(nèi)容：

一是深化開展質(zhì)量宣揚工作，傳播先進的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營造全員重視質(zhì)量的深厚氛圍；

二是根據(jù)國家“中國制造向中國制造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變”精神，在公司開展全員質(zhì)量大爭論活動；

三是嚴(yán)防死守，把好進廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

四是加強過程掌握，重新梳理各過程關(guān)鍵質(zhì)量掌握點掌握方法，嚴(yán)格按工藝要求進行操作，落實質(zhì)量平安主體責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

五是仔細(xì)分析總結(jié)近年來質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的緣由，針對問題成立質(zhì)量攻關(guān)團隊，制定攻關(guān)方案和措施，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量；

六是加強公司內(nèi)外部信息溝通，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平；

七是開展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動；

八是廣泛開展群眾性質(zhì)量提升活動，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”答題活動，在班組中開展學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問、開一次qc小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議活動；

九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責(zé)；

十是結(jié)合公司開展的對標(biāo)管理活動，開展質(zhì)量指標(biāo)提升活動。

活動期間，龍鋼公司還將依據(jù)各單位開展效果進行檢查和評比，對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人予以嘉獎。

企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)3

每年的9月份是我國的全國質(zhì)量月，我錦宏第三分公司樂觀深化貫徹落實上級主管部門下發(fā)的關(guān)于?開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知?，并結(jié)合集團公司和錦宏公司對“質(zhì)量月”活動提出的要求，細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次質(zhì)量月活動的各項詳細(xì)任務(wù)，并取得了“混凝土工程質(zhì)量流淌紅旗和平安生產(chǎn)流淌紅旗2面紅旗”的可喜成效，而且還在集團范圍內(nèi)組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀摩學(xué)習(xí)活動，達到了抱負(fù)的目的?，F(xiàn)將我分公司“質(zhì)量月”活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、細(xì)心支配周密部署

集團為了組織開展好“質(zhì)量月”活動，從集團到公司到各分公司及項目部均準(zhǔn)時成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定具體可行的“質(zhì)量月”活動方案。8月底，集團及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動動員大會，對“質(zhì)量月”活動進行了具體的部署，并提出了詳細(xì)活動要求。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各項目部的“質(zhì)量月”活動動員會議，并依據(jù)集團及公司的部署和要求制定了各自的活動方案，確保本次有領(lǐng)導(dǎo)組織、有方案措施，有條不紊的逐項進行開展落實。

二、營造了深厚的質(zhì)量月活動氛圍

“質(zhì)量月”活動期間，分公司各項目部均在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場等處，懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、彩旗等，并

利用宣揚欄、黑板報等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)學(xué)問；并樂觀在分公司范圍內(nèi)組織開展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動，對優(yōu)秀作品進行嘉獎，在宣揚欄中進行宣揚、學(xué)習(xí)。同時多次利用職工夜校組織業(yè)余時間學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病專治手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，營造了深厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，提高了全體員工的質(zhì)量意識及日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化程度。并且樂觀參與集團公司開展的技術(shù)比武大賽，引導(dǎo)廣闊建筑工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，增加專業(yè)技能，提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項目部在此次活動中樂觀打出“比思想，賽技能，比風(fēng)格，賽水平”的口號，在主體項目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成果，受到了集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

三、樂觀開展質(zhì)量回訪活動，加大質(zhì)量月宣揚力度

9月3日，為加強工程質(zhì)量管理，避開和削減質(zhì)量投訴，提高用戶滿足度，直立企業(yè)良好的社會形象，我分公司樂觀響應(yīng)集團公司的開展的工程質(zhì)量回訪活動，對全部保修期內(nèi)的工程進行了質(zhì)量回訪，特殊是石臼陽光佳日及地下車庫工程和東小洼舊村改造B區(qū)工程進行了挨家挨戶的特地訪問，仔細(xì)聽取了全部用戶對我公司的意見和建議，而且完整的填寫了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿足度調(diào)查表”，為我分公司保留了最寶貴的工程質(zhì)量監(jiān)督資料。通過此次活動不僅樹立了我公司的在廣闊業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌、錦華力氣，更通過聽取廣闊業(yè)主們的珍貴意見，讓我們深刻熟悉到自身的不足，為以后公司更好的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、開展質(zhì)量專項檢查活動，加強工程質(zhì)量過程掌握

公司在“質(zhì)量月”活動期間，樂觀組織對各個項目部進行質(zhì)量專項檢查，檢查的主要內(nèi)容有：“質(zhì)量月”活動的開展?fàn)顩r，質(zhì)量管理體系的建立與運行，質(zhì)量管理制度與上級質(zhì)量指令的執(zhí)行狀況，質(zhì)量責(zé)任制與三檢制的落實及專職質(zhì)檢員的配置狀況，質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)檢記錄、施工日志，創(chuàng)優(yōu)活動的開展?fàn)顩r，試驗室管理與配備等內(nèi)容。

結(jié)合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專項治理手冊》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施手冊》，在分公司范圍內(nèi)開展常見性質(zhì)量問題治理專項檢查，重點檢查各項制度規(guī)定的落實狀況，對各項目部查出存在的問題準(zhǔn)時落實并整改。通過增加檢查頻次有效加強了對各項目部質(zhì)量的監(jiān)控；而且還特地組織了對鋼筋、混凝土強度的專項檢查，堅決杜絕“瘦身鋼筋”的使用，并加強對混凝土施工質(zhì)量的掌握，對混凝土實體強度進行回彈檢測，抽查混凝土進場的塌落度檢測，如發(fā)覺質(zhì)量問題的，將對項目部加倍懲罰并予以通報。同時對模板搭設(shè)、鋼筋綁扎同樣進行了多次檢查及專項抽查等，通過對項目部的檢查、抽查活動，使得分公司全部項目部員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平有了很大提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量也有了明顯的改善。

五、樂觀開展質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)活動

利用職工夜校，通過每周的周六下班后組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)及工

程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，并且邀請公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導(dǎo)給我們講解專業(yè)學(xué)問和公司的規(guī)定、要求，結(jié)合影像資料、圖片等對普遍的、常見性質(zhì)量事故進行了重點講解；同時現(xiàn)場對施工人員進行專業(yè)技能演練培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織人員現(xiàn)場觀摩，并且進行優(yōu)勝評比，賜予獲獎人員物質(zhì)和精神嘉獎。通過開展質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)活動使得現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量有了全新的熟悉，技術(shù)水平明顯提高。

六、大力整頓管理思想，全面提高施工質(zhì)量

針對公司及項目部管理人員質(zhì)量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問題，特地進行了建筑工程質(zhì)量思想意識整頓，由分公司經(jīng)理通過質(zhì)詢會，了解各項目部工程質(zhì)量進展?fàn)顩r，對質(zhì)量意思樂觀的管理人員進行表揚，對質(zhì)量意識淡薄、不仔細(xì)工作的管理人員進行批判，并支配各項工作，監(jiān)督檢查其任務(wù)的落實狀況。通過績效考核，直接與工資進行掛鉤，強化公司管理人員的質(zhì)量管理思想，全面提高分公司范圍內(nèi)各項目部的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

七、開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建及質(zhì)量評比總結(jié)

分公司項目部依據(jù)各單位狀況制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，實行有效措施仔細(xì)組織工程施工，大力推動工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，對每項工程開工之初即直立創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，策劃實施。

協(xié)作集團及公司組織的各項質(zhì)量評比活動，參與集團范圍內(nèi)的各項質(zhì)量評優(yōu)。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過全公司員工的共同努力，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結(jié)合日常巡查及實測實量的總評比中，榮獲了集團的“混凝土工程質(zhì)量流淌紅旗和

平安生產(chǎn)流淌紅旗”；并在集團組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成果。在集團內(nèi)直立了先進的工程質(zhì)量標(biāo)桿，成為集團其他公司質(zhì)量學(xué)習(xí)和觀摩的榜樣。

八、結(jié)束語

我分公司“質(zhì)量月”活動緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造公司重視質(zhì)量，項目部追求質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使公司在建設(shè)工程質(zhì)量管理水平有了進一步的提高。

今年的“質(zhì)量月”活動雖已結(jié)束，但“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手，他為工程質(zhì)量管理供應(yīng)了正確的方向。公司將連續(xù)以質(zhì)量為依托，在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為社會做出更大的貢獻。

企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)4

我公司樂觀響應(yīng)上級部門的`號召，依據(jù)我公司的實際，開展了質(zhì)量月活動，下面就這一活動開展?fàn)顩r作一個總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開頭。封廠長對質(zhì)量月活動的詳細(xì)實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、開展各種宣揚，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣揚活動，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會

公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感受，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素養(yǎng)，但必需堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到肯定效果，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工連續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

6、質(zhì)量月中消失的問題仍舊比較多

雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分細(xì)節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)峻，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

這次“質(zhì)量月”活動圓滿結(jié)束，通過這次活動的開展，提高了人員的平安意識和技能管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了良好的社會效益。

企業(yè)質(zhì)量月總結(jié)5

為進一步落實各項質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際狀況，因地制宜，樂觀協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實。

分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“2024年量月活動”，樂觀組織工程部及項目部各部室、施工隊仔細(xì)開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”，結(jié)合項目的實際狀況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

二、實行多種形式，廣泛宣揚，增加全員質(zhì)量意識。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚媒介開展宣揚活動。通過條幅和宣揚畫等形式，大力宣揚“2024年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣揚力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參加的氣氛。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行仔細(xì)的對比檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的平安