某公司庫(kù)管科述職報(bào)告

庫(kù)管科六月份述職報(bào)告作者：劉云嶺部門(mén)：庫(kù)管科日期：2024年7月3日前言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同事們大家好！庫(kù)管科在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存物資平安，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)開(kāi)展工作，現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：報(bào)告目錄一、主要完成的工作事項(xiàng)；二、6月份存在的缺乏及改進(jìn)措施；三、下半年的工作方案。主要完成的工作事項(xiàng)一、體系運(yùn)行方面為了確保公司ISO9000體系的有效運(yùn)行，庫(kù)管科完成了主導(dǎo)文件里面涉及到的各種資料，并做好存檔工作。主要完成的工作事項(xiàng)二、倉(cāng)庫(kù)管理方面在倉(cāng)庫(kù)管理方面主要完善了?倉(cāng)庫(kù)管理制度?、?績(jī)效考核工程及標(biāo)準(zhǔn)?，并進(jìn)行下發(fā)學(xué)習(xí)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯物料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)及上報(bào)，現(xiàn)正在進(jìn)行。主要完成的工作事項(xiàng)成品庫(kù)備品配件庫(kù)耐材庫(kù)原材料庫(kù)準(zhǔn)確率99.7%99.8%99.5%99.8%倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨及時(shí)率成品庫(kù)備品配件庫(kù)耐材庫(kù)原材料庫(kù)發(fā)貨及時(shí)率100%100%100%100%一字釬頭、H22釬桿庫(kù)存與去年同期比照情況主要完成的工作事項(xiàng)2024年6月份發(fā)貨情況：一字釬頭：202449只H22釬桿：944噸2024年6月份入庫(kù)情況:一字釬頭：280613只H22釬桿：1219噸主要完成的工作事項(xiàng)在嚴(yán)格遵循公司相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合品質(zhì)部及相關(guān)部門(mén)完成物料入庫(kù)驗(yàn)收工作，積極配合財(cái)務(wù)科做好預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)的提報(bào)工作，保證了庫(kù)存物資原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。針對(duì)工作效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行認(rèn)真跟蹤調(diào)查，配合金藍(lán)盟專(zhuān)家組結(jié)合實(shí)際情況，制定了各崗位的績(jī)效考核工程及標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查實(shí)施考核。主要完成的工作事項(xiàng)三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面

1、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)

2、物資分類(lèi)

3、目視化管理特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施推行，徹底清理整頓過(guò)去那種不要的雜物到處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片配件庫(kù)內(nèi)門(mén)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片配件庫(kù)貨架主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片成品庫(kù)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片倉(cāng)庫(kù)內(nèi)標(biāo)語(yǔ)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片配件庫(kù)貨架主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片配件庫(kù)貨架主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片成品庫(kù)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片H22桿存放區(qū)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片成品庫(kù)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片石墨電極主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片耐材庫(kù)爐料區(qū)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片耐材庫(kù)模鑄材料區(qū)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片鐵合金區(qū)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片材料標(biāo)識(shí)主要完成的工作事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片硬質(zhì)合金倉(cāng)庫(kù)主要完成的工作事項(xiàng)四、標(biāo)準(zhǔn)制度培訓(xùn)方面庫(kù)管科按照年初制定的內(nèi)訓(xùn)方案對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行管理制度培訓(xùn)并考試，參考率100%.認(rèn)真參加學(xué)習(xí)金藍(lán)盟專(zhuān)家組組織的培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)存在的缺乏傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度流程執(zhí)行力低下問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的大局部問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣的方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的，如：平安庫(kù)存的合理性、盲目請(qǐng)購(gòu)造成庫(kù)存積壓等問(wèn)題?？?jī)效考核對(duì)我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的科學(xué)的管理模式，由于人員素質(zhì)，文化程度參差不齊，接受新的管理理念比較緩慢，有一定阻力?，F(xiàn)存在的缺乏目前倉(cāng)庫(kù)管理還不到位，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，有待于進(jìn)一步提高。個(gè)人學(xué)習(xí)抓得不緊，不夠深入，缺乏鍥而不舍的精神，同時(shí)溝通能力不強(qiáng)，有時(shí)工作繁忙時(shí)存在急躁情緒?，F(xiàn)存在的缺乏現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生需清掃改進(jìn)措施努力增長(zhǎng)自身技能，腳踏實(shí)地，用心去做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)注重過(guò)程，講究實(shí)效，切實(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題。多學(xué)習(xí)管理方面知識(shí)，與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，讓他們明白自身的存在價(jià)值及對(duì)公司的重要性，讓他們把公司當(dāng)做是自己的第二個(gè)家，從而到達(dá)保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，節(jié)約本錢(qián)，提高效益。希望公司不斷組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。下半年工作目標(biāo)總結(jié)總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，開(kāi)展以下工作：〔P〕制定相應(yīng)的工作方案