反三違管理工作總結(jié)

反三違管理工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行，有效遏止“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）”行為，削減“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安全，我公司進(jìn)展了一場(chǎng)反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，并取得了較好的效果。

為了使本次的專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期的效果，經(jīng)公司全部治理人員協(xié)商，制定了以下幾個(gè)方面的根本實(shí)行措施：

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造深厚的反“三違”氣氛

1、召開(kāi)全體員工大會(huì)進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，并要求安全治理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)展反“三違”安全教育，進(jìn)展全方位的發(fā)動(dòng)、發(fā)動(dòng)；

2、在公司醒目位置懸掛反“三違”專項(xiàng)整治措施；

3、每月一次開(kāi)展“三違”事故案例警示教育活動(dòng)；

4、建立“三違”亮相臺(tái)，對(duì)“三違”人員進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)曝光。

這幾項(xiàng)安全措施使全體員工關(guān)注到公司反“三違”行動(dòng)的力度、決心，意識(shí)到“三違”行為的危害，理解反“三違”的詳細(xì)措施，為行動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、突出重點(diǎn)，狠反“三違”

1、對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老-毛病、壞習(xí)慣、臨時(shí)觀形成的習(xí)慣性違章行為進(jìn)展重點(diǎn)掌控，并徹底鏟除；

2、對(duì)新工人、以前發(fā)生過(guò)工傷的人員、思想不穩(wěn)、心情波動(dòng)人員進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤落實(shí)，做到事前提示、過(guò)程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人群無(wú)“三違”。這也正是借鑒了白國(guó)周班組治理方法中的“三必談”。

制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員跟班檢查，查處“三違”行為。發(fā)覺(jué)“三違”行為準(zhǔn)時(shí)制止、整改，將反“三違”行為落實(shí)到正常施工中去，并對(duì)整改良行記錄，建立“三違”行為排查臺(tái)賬，保存資料。

為了提高全體員工的安全素養(yǎng)，尤其是處在生產(chǎn)第一線的員工，削減“三違”行為，我公司不定期對(duì)全體員工進(jìn)展培訓(xùn)，使安全意識(shí)進(jìn)入人心，從根本上削減“三違”行為。

在培訓(xùn)中，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全治理技術(shù)，我們組織人員討論白國(guó)周班組治理方法，并依據(jù)自己的理解與本次的行動(dòng)結(jié)合，加快反“三違”行為的進(jìn)度。

白國(guó)周班組治理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

其中的“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通

“三勤”的重點(diǎn)在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，探討問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們的活動(dòng)的目的不是為了懲罰員工，而是為了生產(chǎn)安全系數(shù)的提高，所以在此次行動(dòng)中我們應(yīng)當(dāng)將大家的力氣集中起來(lái)，更好的到達(dá)削減“三違”行為的目的。

其中的“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位在布置工作之前，要考慮到工作的特性，必需具體、清晰的交待工作任務(wù)、安全措施以及遺留的未解決問(wèn)題等。只有這樣才能做到不違章指揮，并且讓員工對(duì)工作中可能會(huì)消失的問(wèn)題有了一個(gè)初步的熟悉，可以盡量的避開(kāi)。

安全員應(yīng)當(dāng)不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都準(zhǔn)時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)。無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)覺(jué)隱患和問(wèn)題，能處理必需當(dāng)時(shí)處理掉，無(wú)法當(dāng)時(shí)處理的，必需準(zhǔn)時(shí)制定整改方法，時(shí)刻留意，直至解決為止。

總的來(lái)說(shuō)，此次的反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)取得了相當(dāng)?shù)膭倮?，明顯的提高的員工的安全意識(shí)，“三違“行為得到了有效的掌握。但是我們不能滿意現(xiàn)在的成果，我們要認(rèn)真的討論白國(guó)周班組治理方法，努力的實(shí)現(xiàn)安全治理工作的提高，而不是僅僅限于反”三違“行動(dòng)的勝利。

附:書(shū)寫(xiě)年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的”時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，盼望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的重量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。假如沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣概上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不行太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話不行少

如開(kāi)頭必是“時(shí)間荏苒，2023年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“肯定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡送”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等確定性話語(yǔ)……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴削減率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)省了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)當(dāng)把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高屹立的圓柱、一嘯沖天的曲線，信任自己也感到特別得意;其次，比照劇烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而