第二講決策學(xué)緒論

第二講決策學(xué)緒論2023/12/28第二講決策學(xué)緒論討論農(nóng)夫和兒子屢遭指責(zé)，是幾位過路人的觀點(diǎn)有誤嗎？是父子倆的行為不對(duì)嗎？為什么？從中你領(lǐng)悟到了什么？如果你是那位農(nóng)民，你會(huì)怎么做？第二講決策學(xué)緒論決策的例子挖河取土燒磚制瓦河行船水運(yùn)建材皇宮修復(fù)后碴土填河例1:“丁謂修皇宮”宋真宗大中祥符年間，都城開封里的皇宮著了火，宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權(quán)三司使丁渭受命負(fù)責(zé)重新營(yíng)造皇宮。建造皇宮需要很多土，丁渭考慮到從營(yíng)建工地到城外取土的地方距離太遠(yuǎn)，費(fèi)工費(fèi)力。丁渭便下令將城中街道挖開取土，節(jié)省了不少工時(shí)。挖了不久，街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤，引汴水進(jìn)入大溝之中，然后調(diào)來各地的竹筏木船經(jīng)這條大溝運(yùn)送建造皇宮所用的各種物材，十分便利。等到皇宮營(yíng)建完畢，丁渭命人將大溝中的水排盡，再將拆掉廢舊皇宮以及營(yíng)建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中，大溝又變成了平地，重新成為街道。這樣，丁渭一舉三得，挖土、運(yùn)送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成，節(jié)省的工費(fèi)數(shù)以億萬計(jì)。第二講決策學(xué)緒論

這個(gè)例子是古人應(yīng)用系統(tǒng)工程思想進(jìn)行決策的典型案例。丁謂把“修皇宮”作為一個(gè)系統(tǒng)，而把“挖土燒磚”、“運(yùn)輸材料”、“清理垃圾”作為三個(gè)子系統(tǒng)，通過子系統(tǒng)間的有機(jī)聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)而達(dá)到了系統(tǒng)的整體的最優(yōu)化。高明的決策是人類智慧的結(jié)晶。第二講決策學(xué)緒論例2:“田忌賽馬”齊使者如梁，孫臏以刑徒陰見，說齊使。齊使以為奇，竊載與之齊。齊將田忌善而客待之。忌數(shù)與齊諸公子馳逐重射。孫子見其馬足不甚相遠(yuǎn)，馬有上、中、下輩。于是孫子謂田忌曰：“君弟重射，臣能令君勝?！碧锛尚湃恢c王及諸公子逐射千金。及臨質(zhì)，孫子曰：“今以君之下駟與彼上駟，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟?！奔锐Y三輩畢，而田忌一不勝而再勝，卒得王千金。于是忌進(jìn)孫子于威王。威王問兵法，遂以為師。

第二講決策學(xué)緒論例3:“囚徒兩難”決策

乙甲不招供招供不招供(-1,-1)(-8,0)招供(0,-8)(-5,-5)每個(gè)囚徒的推理：如果對(duì)方選擇“不招供”，我的最佳選擇是“招供”，這樣我可以得到自由,不用坐牢。如果對(duì)方選擇“招供”，我的最佳選擇也是“招供”，否則我就要承擔(dān)全部罪行判8年而對(duì)方將消遙法外。雙方都這樣推理：個(gè)人是合理的，但是集體不合理，每人判5年合起來判10年。第二講決策學(xué)緒論例:抗美援朝決策（1）問題：美軍入侵朝鮮，朝鮮向中國(guó)求救（2）目標(biāo)：保和平，衛(wèi)祖國(guó)（3）方案A：參戰(zhàn)方案B：不參戰(zhàn)（4）最優(yōu)方案：方案A參戰(zhàn)（抗美援朝）（5）結(jié)局：實(shí)現(xiàn)和平第二講決策學(xué)緒論第一章緒論第一節(jié)、決策概述第二節(jié)、決策類型第三節(jié)、決策原則和程序第四章、決策的地位

第二講決策學(xué)緒論決策與每個(gè)人的生活與命運(yùn)息息相關(guān)，與其說“個(gè)性決定命運(yùn)”，倒不如說“決策的方式與執(zhí)行決定一個(gè)人的命運(yùn)”。決策在管理領(lǐng)域中也是被深入探討最少的領(lǐng)域。一方面，因?yàn)闆Q策是“道可道，非常道”的藝術(shù)，一般人往往只能看到?jīng)Q策結(jié)果，而許多卓越的決策者的內(nèi)心世界未必是其他人所能理解的。另一方面，決策的研究仍然需要科學(xué)的方法做有系統(tǒng)的研究，然而這樣的研究不能離開人性，所以硬套某學(xué)數(shù)量方法的研究就像“削足適履”，無法被真正應(yīng)用而產(chǎn)生具體貢獻(xiàn)，甚至?xí)`導(dǎo)決策。第一節(jié)決策概述第二講決策學(xué)緒論一、決策的概念

1.決策定義決策分析簡(jiǎn)稱決策，是一種評(píng)估和取舍執(zhí)行方案的過程?！皼Q策是從兩個(gè)以上的備選的方案中選擇一個(gè)的過程?！?/p>

--美國(guó)學(xué)者里基·格里芬“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的；管理就是決策”--20世紀(jì)60年代美經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)家赫伯特·A·西蒙（H.A.Simon）

狹義──決策就是在不同行動(dòng)方案中作出最佳選擇，即泛指作出決定。廣義──把決策看作是一個(gè)過程，還包括在作出選擇之后采取行動(dòng)的一切活動(dòng)。

第二講決策學(xué)緒論典型的定義：決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和有關(guān)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的理論和方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選出合理（最滿意的）方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查。

學(xué)術(shù)界普遍定義：決策是決定未來的行動(dòng)目標(biāo)，并從兩個(gè)以上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。第二講決策學(xué)緒論2.決策的四個(gè)基本要素（1）決策主體——決策人，個(gè)人或組織。（2）決策目標(biāo)——決策的開端是確定目標(biāo)，終端是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（3）決策對(duì)象——決策的客體，可以包括人類活動(dòng)的各個(gè)方面。凡是人的行為不能施加影響的事物，不能作為決策對(duì)象。（4）決策環(huán)境——是指相對(duì)于主體、構(gòu)成主體存在條件的物質(zhì)實(shí)體或社會(huì)文化等要素。第二講決策學(xué)緒論3.科學(xué)決策必要的四環(huán)節(jié)（1）圍繞既定目標(biāo)擬定各種實(shí)施方案——基本要求（2）在若干有價(jià)值的實(shí)施方案中比較和選優(yōu)。（3）決策的目的是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)。（4）決策既要考慮實(shí)施過程中情況不斷變化的應(yīng)變方案，又要考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。第二講決策學(xué)緒論4.決策的特征系統(tǒng)性

應(yīng)堅(jiān)持以整體目標(biāo)為核心進(jìn)行系統(tǒng)分析，使決策從整體上最優(yōu)或令人滿意。系統(tǒng)的思想和方法，是現(xiàn)代決策分析的靈魂。動(dòng)態(tài)性

決策必須考慮到系統(tǒng)是處于不斷變化中的。表現(xiàn)在時(shí)間和空間上，系統(tǒng)的狀態(tài)不是靜止的，而是隨著時(shí)間的變化而變化，決策必須分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的動(dòng)態(tài)情況。在空間上系統(tǒng)內(nèi)部要素之間，系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用，都是在運(yùn)動(dòng)變化中實(shí)現(xiàn)的。信息性 信息是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的普遍屬性，是事和物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的直接或間接表達(dá)，決策和信息的關(guān)系，好像江河的源和流的關(guān)系，源遠(yuǎn)才能流長(zhǎng)，信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。第二講決策學(xué)緒論二、決策分析發(fā)展簡(jiǎn)史決策分析是一門年輕的學(xué)科，其產(chǎn)生和發(fā)展是由兩條線展開，最后交叉匯合形成的。第一條線是統(tǒng)計(jì)決策，決策分析最初是在統(tǒng)計(jì)決策理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的：20世紀(jì)20年代開始，統(tǒng)計(jì)學(xué)家奈曼(J.Neyman)和皮爾遜(E.S.Pearson)提出假設(shè)檢驗(yàn)理論，利用抽樣信息對(duì)統(tǒng)計(jì)假設(shè)作出統(tǒng)計(jì)推斷，在接受和拒絕兩種行動(dòng)中作出決定，即最早提出“決定”(Decision)的概念。20世紀(jì)40年代，馮.諾依曼和摩根斯坦發(fā)表了名著《決策理論和經(jīng)濟(jì)行為》，在古典效用概念基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代效用理論，成為決策分析的重要理論基礎(chǔ)。20世紀(jì)50年代，薩維奇用統(tǒng)計(jì)分析方法研究決策問題，建立貝葉斯決策理論；美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授瓦爾德提出決策函數(shù)的概念和方法，利用最大期望值準(zhǔn)則，作為風(fēng)險(xiǎn)決策的標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)60年代，霍華德發(fā)表《決策分析：應(yīng)用決策理論》一文，首次提出“決策分析”這一名詞。此后，許多學(xué)者在決策分析領(lǐng)域作出了大量的研究工作，例如序貫決策、多目標(biāo)決策、群決策等。第二講決策學(xué)緒論第二條線是管理科學(xué)。二戰(zhàn)前后，生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，對(duì)管理提出更高的要求，促使管理科學(xué)進(jìn)入深入發(fā)展的新階段。美國(guó)學(xué)者巴納德和斯特恩在管理科學(xué)中首次提出決策的概念。20世紀(jì)50年代，美國(guó)卡內(nèi)基大學(xué)教授西蒙發(fā)表《管理決策新科學(xué)》等一系列著作，突出了決策在管理中的核心地位，對(duì)決策準(zhǔn)則、決策程序以及決策過程中目標(biāo)沖突等問題做出開創(chuàng)性的分析，首次將行為科學(xué)引入決策分析理論，突出用“滿意準(zhǔn)則”替代傳統(tǒng)的“最優(yōu)準(zhǔn)則”，并倡導(dǎo)將人工智能技術(shù)引入決策科學(xué)，為決策支持系統(tǒng)的研究指出了新方向，西蒙開創(chuàng)性的工作奠定了現(xiàn)代管理決策的理論基礎(chǔ)，對(duì)管理科學(xué)做出了重大貢獻(xiàn)，獲得了1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。20世紀(jì)60年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅發(fā)表著作《社會(huì)選擇和個(gè)人價(jià)值》，他的不可能定理對(duì)群決策和社會(huì)選擇領(lǐng)域的研究起著重要作用。在決策分析學(xué)科的發(fā)展歷史過程中，兩條線索相互交叉和促進(jìn)。此后，許多學(xué)者充分吸收系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的內(nèi)容和方法，使決策分析學(xué)科在廣度和深度方面都得到充分的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代決策分析理論的框架和基礎(chǔ)。第二講決策學(xué)緒論20世紀(jì)20年代統(tǒng)計(jì)決策：假設(shè)檢驗(yàn)理論，提出“決定”的概念20世紀(jì)40年代現(xiàn)代效用理論20世紀(jì)50年代貝葉斯決策決策函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)型決策的最大期望值準(zhǔn)則20世紀(jì)50年代H.A.Simon

：將行為科學(xué)引入決策分析理論，用“滿意準(zhǔn)則”替代“最優(yōu)準(zhǔn)則”20世紀(jì)60年代K.Arrow

：群決策中的不可能定理20世紀(jì)60年代決策分析系統(tǒng)科學(xué)行為科學(xué)運(yùn)籌學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算科學(xué)…第二講決策學(xué)緒論三、與決策有關(guān)的名詞術(shù)語

1.預(yù)測(cè)：是對(duì)未來將要放聲的情況及變化做出的推斷和預(yù)見。決策學(xué)理論來說，預(yù)測(cè)是指對(duì)某一個(gè)非控制變量的預(yù)報(bào)，是描述一定條件下或一定環(huán)境中可能發(fā)生的變化，是向人們提供一種未來將要發(fā)生何種情況的信息。預(yù)測(cè)既是決策的依據(jù)，也是改進(jìn)決策的手段。2.策略：代表重點(diǎn)

的選擇

，是在特定時(shí)期對(duì)局部問題的決策，是戰(zhàn)略的一部分，包含一系列決策。3.戰(zhàn)略：原指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的全局規(guī)劃和指導(dǎo)原則，后引申為在一定歷史時(shí)期中帶全局性的規(guī)劃與策略。

第二講決策學(xué)緒論第二節(jié)決策的類型一、決策的類型類型分類標(biāo)志基層管理者中層管理者高層管理者按決策層次業(yè)務(wù)決策策略決策戰(zhàn)略決策按決策結(jié)構(gòu)程序化決策非程序化決策按決策目標(biāo)單目標(biāo)決策多目標(biāo)決策按決策過程連續(xù)性單向決策(靜態(tài)決策)序貫決策(動(dòng)態(tài)決策)按科學(xué)性經(jīng)驗(yàn)型決策科學(xué)型決策按范圍分微觀決策中觀決策宏觀決策按自然狀態(tài)確定型決策不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策按定量和定性定量決策定性決策按決策主體個(gè)體決策群體決策按決策目的和應(yīng)用個(gè)人決策公共決策有無決策對(duì)手互動(dòng)決策獨(dú)立決策第二講決策學(xué)緒論要求

有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。

美國(guó)人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國(guó)人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

第二講決策學(xué)緒論這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。第二講決策學(xué)緒論我是陳阿土

陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)外。

國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“GOODMORNINGSIR！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會(huì)問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”

如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲“GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”

但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天啊?。≌媸莵G臉?biāo)懒恕?/p>

陳阿土反復(fù)練習(xí)“GOODMORNINGSIR！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

第二講決策學(xué)緒論這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。第二講決策學(xué)緒論①按照決策的作用，可分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策。戰(zhàn)略性決策是指與確定組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重大問題的決策；戰(zhàn)術(shù)性決策是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性決策的策略性措施手段，它比戰(zhàn)略決策具體，涉及的時(shí)期也較短。第二講決策學(xué)緒論②按照決策的定型程度，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。確定型決策是指選中的方案在執(zhí)行后有一個(gè)確定結(jié)果的決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策是指選中的方案在執(zhí)行后會(huì)出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是明確的，但要冒一定風(fēng)險(xiǎn)；非確定型決策是指選中的方案執(zhí)行后會(huì)有多種結(jié)果，但這些結(jié)果出現(xiàn)的概率是不明確的。第二講決策學(xué)緒論③按照決策的性質(zhì)，可分為常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策。常規(guī)型決策是在管理活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)的、例行的決策，一般是為當(dāng)前具體的重復(fù)性的問題而采取的決策，用來確定決策方案的資料和背景大部分是已知的。非常規(guī)型決策一般具有隨機(jī)性特點(diǎn)，我決策的問題無先例可循，也缺乏較可靠的數(shù)據(jù)和情報(bào)，難度較大。這類決策尤其要依靠決策體制，遵循決策的科學(xué)程序，充分運(yùn)用現(xiàn)代化決策手段，才能使決策有可能成功。第二講決策學(xué)緒論④按決策的范圍，可分為國(guó)際決策、國(guó)家決策、團(tuán)體決策和個(gè)人決策。其中最主要的是國(guó)家決策和團(tuán)體決策，亦即宏觀決策和微觀決策。宏觀決策決定著一個(gè)國(guó)家的興衰，關(guān)系到整個(gè)民族的命運(yùn)與前途；微觀決策一般是企業(yè)、事業(yè)部門等基層機(jī)構(gòu)的決策，它在決策活動(dòng)中占很大比重。宏觀決策是微觀決策的指針，微觀決策是宏觀決策的的分解和具體化。第二講決策學(xué)緒論⑤按決策的層次，可分為高層決策、中層決策和基層決策。高層決策是指組織中最高層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，這類決策大多是有關(guān)全局性的以及與外界有密切聯(lián)系的重大問題；中層決策是指組織中中層管理人員所作的決策，大多屬于安排一定時(shí)期任務(wù)，解決工作或生產(chǎn)過程中的問題。決策的分類使領(lǐng)導(dǎo)者的工作理點(diǎn)更為明確，從而提高決策的效率和質(zhì)量。第二講決策學(xué)緒論二、社會(huì)實(shí)踐中各類決策的內(nèi)容1.科學(xué)研究決策

主要內(nèi)容：目標(biāo)決策、條件決策、管理體制與制度決策，四個(gè)層次為：科技戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、科研項(xiàng)目和研究課題。（1）目標(biāo)決策主要包括四個(gè)內(nèi)容：a.確定發(fā)展戰(zhàn)略，即對(duì)帶全局性、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性影響的宏觀目標(biāo)進(jìn)行決策，決定了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略。b.確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，即為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一定時(shí)間內(nèi)明確予以重點(diǎn)發(fā)展的科技領(lǐng)域。c.確定研究項(xiàng)目，即在研究領(lǐng)域確定以后，分解出若干個(gè)研究的具體項(xiàng)目，然后從不同方面去解決這一研究領(lǐng)域所面臨的各個(gè)主要問題。d.確定研究課題，即將一個(gè)研究項(xiàng)目分解為若干個(gè)比較單一、具體、明確的課題。第二講決策學(xué)緒論（2）科研條件決策包括投資、設(shè)備材料、技術(shù)、信息和人五個(gè)方面內(nèi)容：a.投資決策：確定經(jīng)費(fèi)數(shù)量及如何合理使用使其發(fā)揮最大效益b.設(shè)備材料決策：為保證決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，決策者所做的設(shè)備材料的總體計(jì)劃和重點(diǎn)設(shè)備材料的審批。c.技術(shù)條件決策：確定科研目標(biāo)以后，現(xiàn)有的技術(shù)條件能否滿足要求，科學(xué)技術(shù)能力能否勝任，技術(shù)路線、工藝水平、裝備等能否適應(yīng)等。d.信息的決策：如何獲取信息，如何分辨信息真?zhèn)?，信息利用以及如何利用有限的信息進(jìn)行決策，如何利用現(xiàn)有信息加工、傳輸?shù)取.人的決策：針對(duì)不同情況對(duì)人員使用，做到善任，選擇出色的學(xué)科帶頭人。第二講決策學(xué)緒論（3）管理體制和制度決策確定適宜的組織形式和管理體制，并根據(jù)科研工作的要求制訂相應(yīng)的管理制度、法規(guī)和章程。2.技術(shù)決策（1）技術(shù)結(jié)構(gòu)決策：對(duì)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中各種層次、水平的技術(shù)的種類及其所占比例分析，從不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同部門的具體情況出發(fā)，確定合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，即進(jìn)行技術(shù)結(jié)構(gòu)決策。（2）技術(shù)引進(jìn)決策：國(guó)際間的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，通過貿(mào)易途徑，以各種不同方式，從高國(guó)外獲得發(fā)展本國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和提高技術(shù)水平所需的技術(shù)和技術(shù)裝備。（3）技術(shù)推廣決策：技術(shù)推廣時(shí)科研成果轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的必經(jīng)環(huán)節(jié)。技術(shù)推廣決策目的是有效創(chuàng)造條件加速技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使科學(xué)技術(shù)的實(shí)際效果在生產(chǎn)建設(shè)中得到檢驗(yàn)。第二講決策學(xué)緒論3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

對(duì)企業(yè)的近期也遠(yuǎn)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體任務(wù)作出最優(yōu)選擇并付諸實(shí)施的過程，其目的是使企業(yè)的全部管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與外部的環(huán)境相適應(yīng)，以最小的勞動(dòng)和物耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要包括：（1）市場(chǎng)開拓決策：首先是分析市場(chǎng)環(huán)境的影響因素(市場(chǎng)容量、生產(chǎn)條件、供應(yīng)條件、方針政策規(guī)定、國(guó)際環(huán)境特點(diǎn))，第二步是根據(jù)上述因素制定市場(chǎng)開拓策略(市場(chǎng)劃分策略、市場(chǎng)定位策略、市場(chǎng)定時(shí)策略、市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)組合策略)。

（2）產(chǎn)品開發(fā)決策：是指新產(chǎn)品的研制，老產(chǎn)品的改進(jìn)和產(chǎn)品生產(chǎn)線的改革改造。產(chǎn)品開發(fā)決策研究如何進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代以滿足不斷變化的市場(chǎng)需要及保持企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）新產(chǎn)品定價(jià)決策：是在國(guó)家總的物價(jià)政策指導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，兼顧國(guó)家、企業(yè)和消費(fèi)者的利益。（4）虧損產(chǎn)品決策：是企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品發(fā)生虧損時(shí)對(duì)于應(yīng)付措施的選擇。依據(jù)固定成本和可變成本的數(shù)量關(guān)系，經(jīng)過科學(xué)核算后，決定是繼續(xù)生產(chǎn)還是停產(chǎn)，是增產(chǎn)還是減產(chǎn)。第二講決策學(xué)緒論4.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策在中央統(tǒng)一的方針和政策指導(dǎo)下，參照全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的目標(biāo)、內(nèi)容和措施，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，提出本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體目標(biāo)，發(fā)展重點(diǎn)，發(fā)展的步驟和措施。具體應(yīng)做到：（1）發(fā)揮地區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)決策a.合理確定優(yōu)勢(shì)部門發(fā)展的規(guī)模和速度b.注意搞好地區(qū)農(nóng)、輕、重的協(xié)調(diào)發(fā)展c.

注意地區(qū)優(yōu)勢(shì)部門與其他部門的發(fā)展是否協(xié)調(diào)d.

注意基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善

（2）搞好生產(chǎn)布局決策a.生產(chǎn)盡可能接近原料、燃料產(chǎn)地和消費(fèi)地區(qū)b.專業(yè)分工與綜合發(fā)展相結(jié)合c.

要適當(dāng)分散，互相配合，合理集中d.

把工業(yè)布局與農(nóng)業(yè)布局結(jié)合起來進(jìn)行e.處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系第二講決策學(xué)緒論5.對(duì)外經(jīng)濟(jì)決策

對(duì)外經(jīng)濟(jì)決策概況起來有兩個(gè)：出口和進(jìn)口（1）對(duì)外貿(mào)易決策主要任務(wù)是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，正確掌握國(guó)際市場(chǎng)變化，積極組織出口，合理安排進(jìn)口，溝通內(nèi)外，聯(lián)結(jié)產(chǎn)需，調(diào)節(jié)供求，活躍經(jīng)濟(jì)。搞好外貿(mào)決策，要正確處理一下幾個(gè)關(guān)系：a.立足生產(chǎn)，正確處理貨源與出口的關(guān)系b.量出為入，正確處理出口與進(jìn)口的關(guān)系c.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，正確處理國(guó)內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)與國(guó)外市場(chǎng)需求的關(guān)系d.統(tǒng)籌兼顧，正確處理外銷與內(nèi)銷的關(guān)系e.區(qū)分國(guó)別，正確處理貿(mào)易逆差與順差的關(guān)系f.提高效益，正確處理出口商品與財(cái)務(wù)盈虧的關(guān)系（2）利用外資決策應(yīng)當(dāng)遵循的原則：a.效益原則b.適度原則c.靈活原則d.平衡原則第二講決策學(xué)緒論第三節(jié)決策的原則和程序第二講決策學(xué)緒論一、決策的原則（1）信息充分原則

信息是決策的基礎(chǔ)，決策信息包括決策問題全部構(gòu)成要素的數(shù)據(jù)、資料、結(jié)構(gòu)、環(huán)境以及內(nèi)在規(guī)律。有價(jià)值的信息必須具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性和全面性。準(zhǔn)確就是真實(shí)，虛假信息往往導(dǎo)致錯(cuò)誤決策；時(shí)效就是及時(shí)，過時(shí)的信息也會(huì)導(dǎo)致失誤，任何決策都要從收集、分析信息入手。第二講決策學(xué)緒論（2）經(jīng)濟(jì)效益原則效益指決策所要取得的效益指決策過程本身的效益決策的最終目的是提高決策部門的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。在決策過程中，要使效益與規(guī)模、效益與速度、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合。另外還要充分注意決策分析過程的經(jīng)濟(jì)合理性，進(jìn)行成本效益分析。第二講決策學(xué)緒論（3）系統(tǒng)分析原則 綜觀全局，整體優(yōu)化時(shí)決策分析必須堅(jiān)持的原則。要以整體目標(biāo)為核心進(jìn)行系統(tǒng)分析，追求整體目標(biāo)最優(yōu)，綜合平衡，全盤規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，才能作出正確的決策。第二講決策學(xué)緒論（4）定性和定量分析結(jié)合的原則

決策分析經(jīng)常使用定量分析方法，例如優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)、模擬、對(duì)策等模型技術(shù)，并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。由于在社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題中，存在大量非數(shù)量性指標(biāo)（如市場(chǎng)前景、職工素質(zhì)、社會(huì)穩(wěn)定程度等）通常用經(jīng)驗(yàn)分析和主觀判斷方法作出定性分析；同時(shí)，只有在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成要素和內(nèi)在規(guī)律作了大量透徹定性分析基礎(chǔ)上，定量的機(jī)理分析才是真實(shí)有效的。因此定量分析和定性分析相結(jié)合，定量分析應(yīng)以定性分析為基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深入和補(bǔ)充。第二講決策學(xué)緒論（5）社會(huì)制約原則 決策分析的指標(biāo)、準(zhǔn)則、判據(jù)，都必須與國(guó)家、地區(qū)的方針、政策、法規(guī)和條例的要求相一致，不允許有任何背離和疏漏之處。在決策分析過程中，應(yīng)該把這些作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素，作為社會(huì)條件加以考慮，決策的結(jié)果也要受到這些因素的制約和檢驗(yàn)；決策主體的價(jià)值取向和主管判斷也不能違背這些社會(huì)條件