樹木移栽投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1樹木移栽投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目工程概況 第一節(jié)編制說明及編制依據(jù) 二、編制依據(jù) 三、編制原則及指導(dǎo)思想 一、項(xiàng)目名稱 二、建設(shè)地點(diǎn) 20 20四、工程重難點(diǎn)分析 第三節(jié)施工管理目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、成本目標(biāo) 五、文明施工目標(biāo) 六、環(huán)保目標(biāo) 七、服務(wù)目標(biāo) 第二章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施 第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則 第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 242二、施工組織機(jī)構(gòu)圖 25三、各部門管理職能 25四、現(xiàn)場管理人員安排 第三節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 第四節(jié)管理控制措施 一、項(xiàng)目管理控制措施 31二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 四、施工項(xiàng)目的成本控制 五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理 第三章施工總體部署 第一節(jié)指導(dǎo)思想 二、程序管理原則 四、均衡施工原則 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)與管理形式 一、現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)安排 二、管理形式及措施 第三節(jié)施工總平面布置 3一、施工平面布置原則 二、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?三、動(dòng)力線路布置 四、場內(nèi)排水布置 五、各種臨時(shí)設(shè)施用地表 六、駐地和施工場地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 七、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語 43第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 二、工期保證體系 三、工程施工進(jìn)度的檢查系統(tǒng)與調(diào)整系統(tǒng) 55四、工期保證措施 55第五節(jié)項(xiàng)目管理制度 一、作息時(shí)間制度 二、項(xiàng)目部請銷假制度 七、質(zhì)量掛牌制度 74 九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 76十、文檔管理制度 十一、項(xiàng)目管理人員管理制度 4十二、變更設(shè)計(jì)制度 十三、施工技術(shù)管理制度 十四、工程日志制度 83十五、資料檔案管理制度 十六、安全管理制度 十七、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 十八、原材料倉庫管理制度 十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度 第四章勞動(dòng)力、材料及設(shè)備投入計(jì)劃 第一節(jié)擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃 92二、人員調(diào)配計(jì)劃 三、勞動(dòng)力管理組織原則 四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 第二節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 一、機(jī)械設(shè)備配置原則 二、主要施工機(jī)械配備及到場時(shí)間 三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 四、機(jī)械設(shè)備管理 第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃 一、主要材料用量計(jì)劃 二、施工現(xiàn)場材料管理制度 三、材料供應(yīng)保證措施 第四節(jié)設(shè)備人員動(dòng)員周期及進(jìn)場 5一、設(shè)備、人員進(jìn)場方案 二、進(jìn)場后主要做好以下開工準(zhǔn)備工作 三、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 第五章主要施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)樹木遷移施工程序 一、移植前的準(zhǔn)備工作 四、樹木的種植 五、樹木的后期養(yǎng)護(hù)管理 第二節(jié)樹木移栽 一、噴灑呼吸蒸騰抑制劑 二、斷根方法和土球的大小 三、栽植注意的問題和處理方法 第三節(jié)樹木移植主步驟 二、遷移和回植前的修剪 四、澆水及中耕 第四節(jié)樹木傷口治療方案 一、樹木的保護(hù)和修補(bǔ)原則 二、樹干傷口的治療 6 第五節(jié)樹木修剪方案 二、樹木修剪的基本方法 三、樹木修剪安排 四、修剪時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 第六節(jié)樹木松土、施肥方案 一、施肥原則 三、其他保護(hù)技術(shù) 四、土壤管理 五、樹木的施肥時(shí)間 六、樹木的施肥方法 七、樹木施肥量標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié)樹木復(fù)壯方案 三、設(shè)置復(fù)壯溝 五、化學(xué)藥劑復(fù)壯措施 第六章工程質(zhì)量保障措施 第一節(jié)質(zhì)量方針及標(biāo)準(zhǔn) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7第二節(jié)質(zhì)量保證體系 一、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量管理職責(zé) 三、質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量保證制度 第三節(jié)階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 二、針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 三、施工過程的質(zhì)量控制 四、關(guān)鍵過程和特殊過程的控制 五、項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理 第四節(jié)材料質(zhì)量保證措施 一、材料供應(yīng)管理制度 二、材料、設(shè)備驗(yàn)收制度 三、材料保管制度 第五節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 一、教育、培訓(xùn)、持證上崗制度 二、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度 四、技術(shù)交底制度 六、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 8第七章施工安全保證措施 第一節(jié)安全保證體系 一、施工安全管理的方針和目標(biāo) 二、施工安全保證體系 三、安全管理網(wǎng)絡(luò) 第二節(jié)安全保證體系的運(yùn)行 二、安全教育 第三節(jié)安全控制措施 一、控制人的不安全行為 二、控制物的不安全狀態(tài) 第四節(jié)安全施工保障措施 一、建立健全安全管理領(lǐng)導(dǎo)體制 二、健全安全管理制度 三、制定完善的安全生產(chǎn)保證措施 第五節(jié)施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置 一、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施 二、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 三、施工供水、排水、供電安全防護(hù)設(shè)施 9第六節(jié)安全教育與培訓(xùn) 一、基本思路 二、主要培訓(xùn)計(jì)劃 第八章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)文明施工及環(huán)保技術(shù)組織措施 一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分 四、文物保護(hù)措施 五、水土保持措施 六、施工現(xiàn)場CI實(shí)施 第二節(jié)防塵降噪的施工技術(shù)和組織措施 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 二、具體施工管理措施 三、粉塵控制措施 四、噪聲監(jiān)督控制措施 五、創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工措施 六、其他降噪管理措施 第三節(jié)冬、夏季施工措施 一、施工組織保證措施 二、冬季施工措施 三、夏季施工措施 224第九章施工協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 一、協(xié)調(diào)的原因 二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 三、協(xié)調(diào)的作用 229四、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍 五、協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù) 第二節(jié)協(xié)調(diào)方式 一、建立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 二、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) 三、建立緊急事故處理制度 四、會(huì)議協(xié)調(diào) 七、情況介紹協(xié)調(diào)法 第三節(jié)與職能部門、當(dāng)?shù)卮迕窦按逦瘯?huì)的協(xié)調(diào) 一、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 二、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 三、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合 第四節(jié)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)及供貨商的配合措施 一、與業(yè)主的配合措施 二、與設(shè)計(jì)的配合措施 三、與監(jiān)理的配合措施 四、與供貨商的配合 第十章項(xiàng)目施工合同管理方案 第一節(jié)合同管理總則 二、合同管理制度 第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 二、工作職責(zé) 第三節(jié)施工合同評(píng)審 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 二、合同簽訂審核流程 三、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草和組織會(huì)簽 四、各部門合同審核的重點(diǎn) 五、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行 六、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除 第五節(jié)合同交底及履約 一、一級(jí)合同交底記錄格式 二、二級(jí)合同交底記錄格式 第六節(jié)合同印章的使用 一、合同印章保管制度 三、用章審批規(guī)定 五、責(zé)任 第七節(jié)合同變更與解除 一、項(xiàng)目合同變更的管理 二、合同的解除 第十一章成本控制措施 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動(dòng)態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 四、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 第二節(jié)項(xiàng)目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 302 302四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 第三節(jié)成本控制組織措施 一、建立完善的組織機(jī)構(gòu) 二、建立成本控制體系 309第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 一、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理 第五節(jié)成本控制經(jīng)濟(jì)措施 一、材料費(fèi)的控制 二、人工費(fèi)的控制 三、機(jī)械費(fèi)的控制 四、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制 第六節(jié)成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 二、加強(qiáng)合同管理和索賠管理 第十二章竣工后的收尾管理措施 第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作 第二節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 第十三章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)組織準(zhǔn)備 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 315二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 316 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案 一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 四、工地門衛(wèi)制度 六、民工住宿區(qū)安全管理措施 第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防及處理預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 四、餐具等設(shè)備的管理 第七節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 第八節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 一、預(yù)防傳染疾病緊急救護(hù)措施 二、預(yù)防疾病措施 三、施工隊(duì)預(yù)防傳染病管理制度 四、控制傳染病疫情措施 第九節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 第十節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 349 三、應(yīng)急組織與職責(zé) 四、應(yīng)急處置 352五、注意事項(xiàng) 355第十一節(jié)坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置的基本原則 三、預(yù)防與預(yù)警 四、信息報(bào)告程序 360五、應(yīng)急處置 361 第十二節(jié)高處墜落應(yīng)急預(yù)案 二、事故類型和危害程度分析 三、應(yīng)急處置基本原則 四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 369六、信息報(bào)告程序 十一、檢驗(yàn)與更新 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如十一、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”,詳情見本方十二、如招標(biāo)文件要求“竣工后的收尾管理措施”,詳情見本方案的第十二章。十三、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第一章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)編制說明及編制依據(jù)第二節(jié)工程概況種專業(yè)人才、優(yōu)良設(shè)備、物資財(cái)力，進(jìn)行嚴(yán)密組織、精心施工才能完成這一艱巨任務(wù)。3.本工程施工期間材料、機(jī)械使用時(shí)要注意協(xié)調(diào)、密切配合，以免造成材料和施工機(jī)械浪費(fèi)。4.施工中與建設(shè)單位、地方派出所、環(huán)境保護(hù)、交通管理部門搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，為本工程順利施工保駕護(hù)航。5.針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，我們將制訂詳盡的施工方案和技術(shù)保證措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)合理地組織施工。在施工過程中，我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合，虛心接受指導(dǎo)和幫助，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、施工時(shí)度、安全生產(chǎn)和文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、全面地完成本工程施工合同所規(guī)定的任務(wù)。第三節(jié)施工管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)日完工；我公司將通過科學(xué)合理安排、精心組織施工，按期二、質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，將按照ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)工程合格率100%,杜絕工程質(zhì)量事故，工程優(yōu)良率X%。通過優(yōu)化施工方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用機(jī)，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標(biāo)回報(bào)給社會(huì)。我公司將堅(jiān)持“以人為本，安全為天”的方針政策，制定相關(guān)的安全管理制度，安全管理落實(shí)到人，確保工程施工實(shí)現(xiàn)“四無——杜絕——?jiǎng)?chuàng)建”(無工傷死亡事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)及洪災(zāi)事故；杜絕重大傷亡事故；創(chuàng)建安全文明工程)。五、文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)部門制定的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。六、環(huán)保目標(biāo)我公司將嚴(yán)格遵守國家和地方制定的環(huán)保法規(guī)，制度，保護(hù)工程區(qū)的一草一木，工完料盡場清，并按照合同要求環(huán)七、服務(wù)目標(biāo)建造顧客(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì))滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。第二章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)段的管理層，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部將執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目部的計(jì)劃要求施工。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部組建項(xiàng)目一隊(duì)、項(xiàng)目二隊(duì)。項(xiàng)目一隊(duì)負(fù)責(zé)樹木移栽的施工。項(xiàng)目二隊(duì)負(fù)責(zé)樹木的養(yǎng)護(hù)整治的施工。公司駐場公司駐場質(zhì)量監(jiān)察工程師項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部物資設(shè)備部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目二隊(duì)調(diào)度室測試室綜合辦公室保衛(wèi)科施工技術(shù)部項(xiàng)目一隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理三、各部門管理職能(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。2.全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》,對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。3.按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。4.合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算5.認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在6.加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場競爭能力。7.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。8.有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。9.有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。(二)施工技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3.主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措4.主持IS09001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5.審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程6.主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。(三)安全質(zhì)量部職責(zé)1.制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則。2.負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作。4.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工5.在做好工程質(zhì)量自檢和記錄。6.呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保IS09001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。(四)物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。(五)計(jì)劃部職責(zé)編制旬、月及年度施工計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，主持合同(六)財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。(七)綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公文件的收發(fā)、打印，負(fù)責(zé)來往人員的接待，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理人員和職工工作之余的文化活動(dòng)。(八)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。13.辦公室人員X人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公文件的收發(fā)、打第三節(jié)施工組織指導(dǎo)方針采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四節(jié)管理控制措施一、項(xiàng)目管理控制措施項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。(一)建立完善的質(zhì)量管理保證體系強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個(gè)方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并(二)嚴(yán)格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測—分析一判斷。為了更有效地做好施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動(dòng)只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，建設(shè)用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，按確定的各部分、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。在必要時(shí)為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的機(jī)會(huì)應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個(gè)相互聯(lián)系又相(一)工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。1.搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場管理上，打破以往一個(gè)施工班組獨(dú)立施工的建制，在關(guān)鍵工序上組織多個(gè)施工班組進(jìn)場，嚴(yán)格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科學(xué)有效的手段，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.合理排序，工期最短把一個(gè)施工項(xiàng)目分成若干道工序，每一個(gè)流水段都有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后順序是可以改變的。當(dāng)然，不同的流水順序，由于總工期不同，需要找出工期最短(二)資源平衡編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到四、施工項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目部在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更(一)施工項(xiàng)目的安全管理(二)文明施工管理第三章施工總體部署第一節(jié)指導(dǎo)思想四、均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)生前松后緊或后松，以達(dá)到最佳之效益。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)與管理形式為達(dá)到上述目標(biāo)，公司必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，保證工程高效優(yōu)質(zhì)和按期竣工并投入使用，本公司在現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行先進(jìn)的施工管理。選派樹木移栽施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的同志為項(xiàng)目經(jīng)理及其他專業(yè)技術(shù)管理人員，組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、藝術(shù)效果、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理。二、管理形式及措施為了保證使工程中上下貫通，分工明確，各負(fù)其責(zé)，全員參與，努力合作，共同完成合同內(nèi)的各項(xiàng)條款，將采取以我公司對(duì)此工程十分重視，成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，使該工程所需的主要機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力等的調(diào)度得到充分的保證，使該工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)成為公司的主要目標(biāo)，列入重點(diǎn)控制計(jì)劃之中。2.以項(xiàng)目為基點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面工作，并起著承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財(cái)、物，有力地調(diào)動(dòng)主要技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等保證工程的順利實(shí)施。質(zhì)量管理應(yīng)從操作班組抓起，從分項(xiàng)抓起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查監(jiān)督，在質(zhì)量管理上采取以下措施：量的法寶，按其所含的十九個(gè)程序文件的正常運(yùn)行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行樹木移栽工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。樹木移栽工程是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。項(xiàng)目部全體員工要對(duì)這些理論要耳熟能詳，并自覺地運(yùn)用到施工中去。(3)加強(qiáng)施工前交底制度要針對(duì)本工程特點(diǎn)，有針對(duì)性對(duì)各部分施工進(jìn)行詳細(xì)交對(duì)各分項(xiàng)工程使用不同的材料，均要進(jìn)行針對(duì)性交底，對(duì)待其特性和工藝要求都要詳細(xì)書面記錄并做出示范。(5)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作嚴(yán)格按要求對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制，公司質(zhì)量部門執(zhí)行各種規(guī)范及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理。公司將在施工期間派一名質(zhì)量員在現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)進(jìn)度和分項(xiàng)施工情況增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)自檢，把質(zhì)量問題消第三節(jié)施工總平面布置一、施工平面布置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)和地形、地貌，結(jié)合本工程的施工實(shí)際情況和施工需要進(jìn)行施工場地及道路的總體布置。盡量避免產(chǎn)生各工程項(xiàng)目施工地互相干擾。各種臨時(shí)建筑物布置緊湊、合理。各種臨時(shí)建筑物場地盡量做到一物多用和交叉使用，盡量少占用土地，避免重復(fù)建設(shè)。盡可能利用已有的建筑物和場地作為臨時(shí)建筑物和場地，以減少臨建投資。需要進(jìn)行開挖的工程點(diǎn)較多，且比較分散，但主要開挖量和2.各分散開挖點(diǎn)(工作面)應(yīng)彼此相連，有力地保證在生產(chǎn)高峰期時(shí)各分散進(jìn)行強(qiáng)有力的互相支援，同時(shí)也能在各開挖點(diǎn)的生產(chǎn)高峰期間歇性之間進(jìn)行交叉調(diào)整，盡可能地提高資源的有效利用率。3.主道必須有足夠的強(qiáng)度、寬度及足夠的鋪石厚度，保證滿足高峰期時(shí)計(jì)劃運(yùn)輸能力，保證不受雨天嚴(yán)重影響。三、動(dòng)力線路布置1.照明電線路主要考慮生活用電和夜間施工照明用電，沿每個(gè)工作區(qū)安裝三相五線的配電箱?？偸┕び秒娦?.線路遵守以下幾點(diǎn)要求：(1)線路盡量不影響挖運(yùn)及其他工序施工作業(yè)。(2)整個(gè)施工區(qū)域必須使用絕緣線，嚴(yán)禁使用裸線。1.生活廢水、垃圾的處理：生活廢水量較小，可挖溝排至能滲水區(qū)域；垃圾可選擇在沒有建筑物的地方挖坑深埋。2.施工現(xiàn)場的排水布置：為了減少雨天對(duì)施工的影響，在施工現(xiàn)場平地、低凹地開挖若干個(gè)集水坑和排水溝，將水排出施工現(xiàn)場外原有水系。臨時(shí)工程用地計(jì)劃表用途面積(平方米)需用時(shí)間備注辦公室從開工到施工結(jié)束含監(jiān)理辦公室?guī)旆繌拈_工到施工結(jié)束配電房從開工到施工結(jié)束看守房從開工到施工結(jié)束宿舍房從開工到施工結(jié)束租用工具房從開工到施工結(jié)束食堂從開工到施工結(jié)束租用油庫房從開工到施工結(jié)束機(jī)修房從開工到施工結(jié)束廁所從開工到施工結(jié)束合計(jì)(一)項(xiàng)目部門牌：尺寸統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、(二)旗幟：駐地院內(nèi)升國旗、業(yè)主單位標(biāo)識(shí)旗、施工(三)應(yīng)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、現(xiàn)場平面布置圖(根據(jù)實(shí)際情況添加)(一)工程項(xiàng)目與臨近交通干道的醒目位置設(shè)置彩門，(二)在項(xiàng)目部駐地和工地附近重要路口設(shè)置宣傳欄。(三)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時(shí)應(yīng)懸掛安全操作(四)現(xiàn)場各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標(biāo)志(五)現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料的堆放，嚴(yán)格按照有關(guān)材料堆放第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的核心內(nèi)容，在施工組織中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法和工期保證措施來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃(一)指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施工要求、現(xiàn)場實(shí)際情況，各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位，達(dá)到工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度的同步控制作為本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想，亦即確立并努力實(shí)現(xiàn)：1.科學(xué)的施工總體實(shí)施方案和重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制；2.細(xì)致周密的組織措施；3.行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系的運(yùn)行；4.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)各工序的搭節(jié)，以二級(jí)計(jì)劃來控制每周、每月的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，以三級(jí)計(jì)劃控制各作業(yè)班組的月、旬、周的施工進(jìn)度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確保總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的(二)施工進(jìn)度的組織安排在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分施工計(jì)劃、現(xiàn)場施工等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工訂貨三條線同時(shí)進(jìn)施工進(jìn)度管理三主線序號(hào)主要內(nèi)容1現(xiàn)場施工現(xiàn)場施予主要是指工程的施工深入展用，是主線2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計(jì)劃、各種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、檢測儀器計(jì)劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計(jì)劃先行，不打無準(zhǔn)備之仗3招投標(biāo)設(shè)備及場外加工訂貨招投標(biāo)設(shè)備及場外加工訂貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購訂貨，確保各種資源的及時(shí)到位，保證不因材料機(jī)在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。(三)計(jì)劃工期的安排及工程主要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間說明1.施工總進(jìn)度計(jì)劃工期的安排本計(jì)劃是根據(jù)目前掌握的情況編制的，在施工過程中，如業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計(jì)劃要求。2.開竣工日期、總工期開工日期：以甲方開工指令為準(zhǔn)；竣工日期：以總業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)；3.施工進(jìn)度安排(1)施工準(zhǔn)備階段XX天主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工月XX日那天正式開工。(2)施工生產(chǎn)階段XX天。主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織樹木移栽的正常施工，確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工(3)清場驗(yàn)交階段XX天。該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗(yàn)交工作。二、工期保證體系(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理每周召開施工總結(jié)會(huì)議，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施。2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理。3.根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理制定工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。4.挑選能吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以5.準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，由機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高功效及精度。6.資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制定合理的資金調(diào)7.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變8.施工過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解決。9.及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以10.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下11.準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場12.合理采用能保證工程質(zhì)量、提高功效的新工藝、新13.全面實(shí)施施工期獎(jiǎng)罰制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，14.對(duì)每個(gè)進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期(二)分級(jí)計(jì)劃控制(1)一級(jí)計(jì)劃：即總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)(2)二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)(3)三級(jí)計(jì)劃：月度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃階天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連(4)四級(jí)計(jì)劃：每周、每日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1)進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)；4)編制相關(guān)施工方案；5)測量放線；6)物資準(zhǔn)備。(2)圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必需的圖紙的最遲提供期(3)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的(4)業(yè)方指定分包開工計(jì)劃(5)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必需的加工生產(chǎn)設(shè)備(6)主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃(7)驗(yàn)收計(jì)劃(三)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資3.增減工作項(xiàng)目增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。4.調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。6.對(duì)資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之(四)工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源；負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，編制工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)實(shí)施保證結(jié)合工程情況制定保證措施經(jīng)理部月評(píng)獎(jiǎng)罰編制施工進(jìn)度計(jì)劃三、工程施工進(jìn)度的檢查系統(tǒng)與調(diào)整系統(tǒng)四、工期保證措施我公司以中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確五包”,即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包(一)確保工期的組織措施(1)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)(2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提(1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是檢查(2)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工(二)確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.項(xiàng)目施工(1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。(2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定作業(yè)隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.計(jì)劃編制(1)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。(2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。(3)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)(1)利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，(2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情(3)進(jìn)度控制系統(tǒng)進(jìn)度檢查(收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查)進(jìn)度檢測(實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的比較)4.進(jìn)度考核嚴(yán)格對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5.開展工期競賽(1)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)(2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，(2)將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之(1)主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入機(jī)電安裝等專業(yè)施工，(2)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行8.協(xié)調(diào)管理(1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)(2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切(三)工期保證具體措施(1)為保證計(jì)劃完成，我們將選派有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該(2)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返計(jì)劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。由專業(yè)技術(shù)人員和計(jì)劃人員共同編制，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊(duì)或班組四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。3.工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。4.選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平(1)為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障(2)為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。5.資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備。6.經(jīng)濟(jì)措施制定獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)施工班組完不成周作業(yè)者予以計(jì)劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎(jiǎng)金額15%的罰款。7.外部環(huán)境保障措施(1)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。(2)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。(四)夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1.夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下(1)監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天候的通訊聯(lián)絡(luò)。(2)擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場顯要位置張貼夜間施工告(3)施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不2)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。3)現(xiàn)場在臨邊事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有4)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。(4)安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。(5)后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工(6)驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。2.農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排(1)超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)2))提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部2〉農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)(3)便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)(五)冬、雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)劃做好對(duì)雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受3值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲4排水設(shè)施疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨(六)外部環(huán)境保證措施1.市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值佬∈绿帲沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)(七)確保工期的其他應(yīng)對(duì)措施3.在滿足工程總工期的前提下，編制施工階段各施工6.在施工中加強(qiáng)高度和計(jì)劃管理，積極組織推廣新技10.制定詳細(xì)的施工措施，確保計(jì)劃工期內(nèi)圓滿、高質(zhì)11.在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織12.制定工期控制計(jì)劃，按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度13.實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承15.公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。16.承包班組若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)17.工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其他方面18.由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員做好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保工期、守信譽(yù)的重要意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成合同任務(wù)。19.項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序做好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。20.檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的工期。21.施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力物力充足，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。22.實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，影響施工進(jìn)度，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理第五節(jié)項(xiàng)目管理制度一、作息時(shí)間制度上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定(待定)。按公司規(guī)定員工每月可以休息天因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地建議可以累計(jì)假期等工程不忙的時(shí)候項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r根據(jù)考勤出勤時(shí)間安排大家輪休。二、項(xiàng)目部請銷假制度1.所有人員離開施工區(qū)域必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假否則按超假處理超出時(shí)間計(jì)入2.請假必須嚴(yán)格審批程序逐級(jí)上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。理批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案。項(xiàng)目管理人員正常請假每月不超過四天施工緊張期不能離開的特殊崗位人員不得請假。施工期未請假或少請假的人員項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。4.凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的按事假考勤。多次私自離開項(xiàng)目未請假的按照項(xiàng)目部管理辦法將違反規(guī)定者退回公司總部。三、會(huì)議制度(一)為加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和文明管理加快工程施工進(jìn)度控制施工成本特制定本辦法。(二)參加人員：項(xiàng)目部全體人員包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(總施工員)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員以及各專業(yè)施工員、各專業(yè)承包責(zé)任人和帶班長等相關(guān)人員。(三)工程例會(huì)時(shí)間安排：項(xiàng)目部每周召開一次工程例會(huì)總結(jié)上周工作以及安排下周工作其他的工程例會(huì)(生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì))根據(jù)工程開工后制定召開時(shí)(四)嚴(yán)格會(huì)議制度相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到人員第一次進(jìn)行警告第二次罰款處理。(五)除定期的工程例會(huì)外項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)解決工程中存在的問題。1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析進(jìn)度控制情況質(zhì)量控制情況、材料使用控制情況安全及文明施工情況。2.匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。3.施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4.對(duì)所存在的問題研究決定的解決的辦法或提出合理化5.工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。過討論作出明確結(jié)論對(duì)需要再次討論的問題在會(huì)議記錄上立檢查勞動(dòng)競賽小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長由生產(chǎn)經(jīng)理任副組長進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍)評(píng)比出最佳勵(lì)為流動(dòng)紅旗物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理人員得沒有改進(jìn)的人員項(xiàng)目部可考慮直接清退對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”:要求隱蔽工程隱蔽前要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員(質(zhì)檢員、施工員、安裝班長、)必須共同簽字方可進(jìn)行下道工序施工。每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后施工班組首先進(jìn)行全面檢查查出的質(zhì)量問題及時(shí)整改并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員在施工員檢查完畢后由施工員把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查通過合格后“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工六、現(xiàn)場檢查制度每周由主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并做好書面檢查記錄做好班組及分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查進(jìn)行評(píng)比打分。進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一班組及分包隊(duì)伍及排名最后一名的班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。在施工過程中施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查督促施工方案的落實(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見和方案并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查重點(diǎn)(一)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率單位工程一次檢查合格率杜絕重大質(zhì)量事故盡力減少一般質(zhì)量事故確保工程質(zhì)量。(目標(biāo)在此暫定合格要求具體根據(jù)各項(xiàng)目工程的具體情況確定)。(二)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部、地方建設(shè)部門有關(guān)要求處理意見組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。(三)質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)(四)報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備并填寫開工報(bào)告經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后方可組織施工消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。(五)主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查并形成檢查情況通報(bào)對(duì)評(píng)比的結(jié)(六)工程質(zhì)量處罰。1.在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程對(duì)班組或分包單位處以元以上的罰款。評(píng)比中存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目故或質(zhì)量隱患的項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重對(duì)班組或分包單面警告不改正的班組或分包單位現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對(duì)責(zé)任要求的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款不準(zhǔn)(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊決不能影響相關(guān)人員查(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由十、文檔管理制度上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文由資料員登記并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù)，并在承辦結(jié)束后保存該文件。經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件(含電子郵件)由資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)并負(fù)責(zé)存檔。對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)文號(hào)項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門十一、項(xiàng)目管理人員管理制度項(xiàng)目部管理人員的組織和配備基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘組成的對(duì)沒有能力勝任本職工作的嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。(一)項(xiàng)目經(jīng)理：1.對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制2.對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)施工過程中遇到施工問題積極組織下屬管理人員落實(shí)解決。3.協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系把下屬個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。(二)生產(chǎn)經(jīng)理：(三)主任工程師：10.對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利由項(xiàng)目(四)安全主管：(五)安全科、施工質(zhì)量科、材料科等所屬管理人員：(一)變更設(shè)計(jì)的原則(二)變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理編制經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成最終由執(zhí)行經(jīng)(三)產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表由項(xiàng)目部資料員整理歸檔作為結(jié)算(一)審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后由主任工程師(二)審查主要內(nèi)容：(三)施工技術(shù)責(zé)任制(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。(2)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施(3)技術(shù)員對(duì)測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?四)技術(shù)交底制度還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底(一)填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程(二)填寫內(nèi)容設(shè)計(jì)不符情況以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理指令及其解決辦法(三)填寫要求部每個(gè)管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容(一)資源配置：項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒 (夾)資料員負(fù)責(zé)文件和安全文明施工、施工技術(shù)資料的收(二)施工技術(shù)資料分類2.設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì))施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。4.外來文件(含上級(jí)來文)。(三)安全文明施工資料分類(一)為貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針確保施工安(二)安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于%。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故無等級(jí)火警事故無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故無重大管線損壞事故無等級(jí)社會(huì)治安案件(三)安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制確定全生產(chǎn)責(zé)任狀做到一級(jí)抓一級(jí)。安全主管與承包班組負(fù)責(zé)(五)安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專(兼)職安全員、特殊工種作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī))必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育做到先培訓(xùn)后上崗未經(jīng)教育培訓(xùn)的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)并做好詳細(xì)記錄。(六)現(xiàn)場安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“以下不準(zhǔn)”:安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)吸煙光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；凡對(duì)建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、起重工、起重指揮等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動(dòng)火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外還針對(duì)特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)。并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對(duì)值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底工程項(xiàng)目部。還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定發(fā)給各施工班組。由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系。明確各崗位的安全責(zé)任做到分工明確責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)嚴(yán)格把關(guān)確保施工安全。安全主管協(xié)0安全技術(shù)交底施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的代有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全教育然后方準(zhǔn)組織施由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施；施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定；各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求；施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。(八)安全獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)選。對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時(shí)項(xiàng)目部每季度將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰并發(fā)給獎(jiǎng)金X元。對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。十七、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料采購人員在材料進(jìn)場前必須提供材料產(chǎn)品合格證書資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。上述文件質(zhì)量文件收集齊整后由質(zhì)檢員填寫“材料物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表”向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請。專業(yè)技術(shù)人員檢查時(shí)按以下順序進(jìn)行：1.檢查材料的質(zhì)量證明文件是否齊全有效是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。2.用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。3.采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要物料上架堆放整齊掛牌標(biāo)識(shí)做到名稱相符規(guī)格不串材質(zhì)不庫憑合法有效出庫單對(duì)不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕(一)需要現(xiàn)場堆放的材料成品、器具、設(shè)備必須按照(二)根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的(三)根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)不同規(guī)格按照不同方式(四)對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。(五)需要遮蓋的物料應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋以免進(jìn)行(六)做到“賬、卡、物”相符。(七)領(lǐng)用物料時(shí)必須向倉庫保管員提供有效的出庫單。倉庫保管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。(八)物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行超過儲(chǔ)存期限的物料應(yīng)重新檢驗(yàn)嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。第四章勞動(dòng)力、材料及設(shè)備投入計(jì)劃第一節(jié)擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃我公司如有幸中標(biāo)，我們將對(duì)進(jìn)場人員分級(jí)、分職責(zé)的進(jìn)行動(dòng)員教育，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各處、室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長進(jìn)行中層管理人員的施工動(dòng)員，再由中級(jí)管理人員對(duì)各施工人員進(jìn)行動(dòng)員，做好崗前動(dòng)員。依據(jù)計(jì)劃的總工期及各作業(yè)工程數(shù)量，勞動(dòng)定額計(jì)算出計(jì)劃工日數(shù)，確定各作業(yè)計(jì)劃歷時(shí)和各作業(yè)日上工人數(shù)，并安排實(shí)施各作業(yè)項(xiàng)目的日歷時(shí)間；將各時(shí)段的作業(yè)日上工人數(shù)疊加起來，為該時(shí)段日均上工總?cè)藬?shù)。按此作出后，檢驗(yàn)各時(shí)段日上工人數(shù)是否均衡，若不均衡性及規(guī)律偏差較大時(shí)，則需做適當(dāng)調(diào)整。一、勞動(dòng)力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對(duì)場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性地做出如下安排。(一)在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。(二)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(三)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。(四)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的(五)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(六)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。(七)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(八)對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工(九)對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。(十)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上(十一)加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(十二)組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場。根據(jù)本合同的工程量和工期要求，結(jié)合的公司的綜合實(shí)力及現(xiàn)狀，為充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理、彈性編制、靈活組織，實(shí)現(xiàn)平等流水和交叉作業(yè)，對(duì)該項(xiàng)目施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)比例：管理人員4%,技術(shù)人員6%,技工42%,普工48%。移栽施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目工程內(nèi)的所有土地平整、開挖施工，填埋施工等。其施工人員配備為：施工負(fù)責(zé)人X人，施工技術(shù)人員X人，現(xiàn)場安全管理員X人，各種機(jī)械操作員X人(不包括自卸車司機(jī)),輔助工X人。全。其人員配備為：施工負(fù)責(zé)人X人，施工技術(shù)人員X現(xiàn)場管理員X人，各種機(jī)械操作員X人，輔助工X人。(二)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)(三)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞(五)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分(六)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，不足，影響工程施工的現(xiàn)象。四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施促及工程技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。(一)加強(qiáng)管理的保障1.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2.在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。3.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。4.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。6.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。7.對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。8.對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。9.未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。10.加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(二)勞動(dòng)力管理的保障勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其(三)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的保障(四)人、財(cái)、物的保障1.在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2.我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良3.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4.我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。(五)組織管理的保障1.公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3.強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主第二節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃證機(jī)械設(shè)備的完好，各種施工機(jī)械設(shè)備在使用前2天必須安3.舊的施工設(shè)備(包括租賃的舊設(shè)備)經(jīng)業(yè)主進(jìn)行檢查工機(jī)械設(shè)備在中標(biāo)后X天內(nèi)到場，其他設(shè)(二)為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人(三)兌現(xiàn)主期安排除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施(四)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交(五)機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其適(六)機(jī)械集中停放的場地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看(七)對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水(八)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積(九)重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)(十)項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、(十一)采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)(十二)現(xiàn)場機(jī)器、設(shè)備停放要按照施工現(xiàn)場的平面布(十三)做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力(十四)配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工(十五)對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。(十六)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，(十七)兌現(xiàn)工期目標(biāo)除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工順序和方法，就可以使關(guān)鍵控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。(一)機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。(二)機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程