水秀之音樂噴泉設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1水秀之音樂噴泉設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和需求分析 二、噴泉的概述 三、燈光秀之音樂噴泉(水秀) 一、項(xiàng)目概況 二、具體服務(wù)內(nèi)容及要求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃 第一節(jié)項(xiàng)目管理模式 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 五、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理 六、實(shí)行時(shí)效工作制 七、全天候服務(wù) 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 九、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 60第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) 62一、項(xiàng)目管理目標(biāo) 2 第三節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心清洗施工 64三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 二、作業(yè)技術(shù)措施 三、作業(yè)總體安排 四、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制方法 五、管養(yǎng)、維護(hù)、巡查基礎(chǔ)做法 第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 第四章人員配置及管理 第一節(jié)管理人員的配備 一、人員配備的含義及配備原則 753二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn) 四、管理人員的選聘程序與方法 六、管理人員考評(píng)的程序與方法 第二節(jié)人員配置方案 一、管理人員配備 二、管養(yǎng)人員配置 三、人員崗位職責(zé) 第三節(jié)人員管理 一、人員管理辦法 二、人員過(guò)失追究 三、水秀設(shè)施維護(hù)管養(yǎng)人員守則 四、人員考核 二、培訓(xùn)分類 三、針對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃 第五節(jié)培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng) 二、培訓(xùn)期間薪資待遇 三、培訓(xùn)檔案管理 第五章物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)物資裝備計(jì)劃 4一、物資配備目標(biāo) 二、物資裝備的原則 三、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的組織 第二節(jié)物資投入 一、噴泉維修清單 二、配電室工具配置 三、噴泉池清理工具 第三節(jié)相關(guān)設(shè)施配備 一、維護(hù)管養(yǎng)用電 三、維護(hù)管理用房 四、視頻監(jiān)控系統(tǒng) 第六章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)管理制度的建立 一、項(xiàng)目管理要求 二、管理制度原則 第二節(jié)水秀管理制度 二、水秀操作規(guī)程 三、操作管理制度 四、水秀系統(tǒng)的日常養(yǎng)護(hù)及維修制度 5六、高配室管理制度 八、水池管理制度 九、變配電電工交接制度 第三節(jié)安全管理制度 三、巡回檢查制度 六、安全保衛(wèi)制度 七、安全技術(shù)教育與考核制度 八、事故應(yīng)急處理制度 九、事故調(diào)查與檢查制度 十、高低壓配電室安全保衛(wèi)制度 十一、配電室發(fā)生火災(zāi)操作程序與標(biāo)準(zhǔn) 十二、高低配電室安全管理制度 十三、電氣事故處理制度 十四、信息化管理制度 第四節(jié)人員獎(jiǎng)懲制度 二、適用范圍 四、獎(jiǎng)勵(lì)制度 6 第五節(jié)消防管理制度 一、消防安全檢查制度 二、消防培訓(xùn)制度 三、滅火器管理制度 四、火災(zāi)處理制度 第六節(jié)其他管理制度 一、物資采購(gòu)管理制度 二、倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用制度 第七節(jié)檔案的建立與管理 一、檔案管理的原則 二、工作思路 三、管理辦法 第七章現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 二、工作目標(biāo) 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員 第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 第八章水秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)方案 7第一節(jié)養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 一、日常巡檢說(shuō)明 三、水下燈養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 四、管道和管配件養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 五、閥門接頭附件養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 六、電纜養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 七、電腦及主要控制硬件養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 八、電氣柜養(yǎng)護(hù)說(shuō)明 第二節(jié)噴泉工程日常養(yǎng)護(hù) 一、噴泉水質(zhì)日常要求 二、噴泉工程補(bǔ)水日常要求 三、噴泉水池管路的日常養(yǎng)護(hù) 六、噴泉水泵日常養(yǎng)護(hù) 七、控制箱日常養(yǎng)護(hù) 八、工程常見故障分析與解決 九、水池日常清潔養(yǎng)護(hù) 十、過(guò)濾器日常養(yǎng)護(hù) 十一、電力電纜定期檢查及養(yǎng)護(hù) 211第三節(jié)音響系統(tǒng)日常養(yǎng)護(hù) 一、調(diào)音臺(tái)系統(tǒng)日常養(yǎng)護(hù) 二、音響設(shè)備日常保養(yǎng) 8三、變頻器日常使用與養(yǎng)護(hù) 第五節(jié)高配室日常養(yǎng)護(hù) 一、維護(hù)保養(yǎng)工作措施和要求 二、配電室設(shè)備、設(shè)施檢查保養(yǎng)計(jì)劃 三、配電室日常巡視檢查工作標(biāo)準(zhǔn) 五、變、電室故障的判斷、檢查及處理 六、高壓開關(guān)柜維護(hù)保養(yǎng) 七、變壓器維護(hù)保養(yǎng) 八、高壓電容補(bǔ)償裝置維護(hù)保養(yǎng) 第六節(jié)計(jì)算機(jī)的日常使用與日常養(yǎng)護(hù) 一、維護(hù)保養(yǎng)須知 二、正確的使用習(xí)慣 三、正確的保養(yǎng)操作 四、維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng) 五、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障的診斷與處理 六、計(jì)算機(jī)其他常規(guī)故障及處理 第七節(jié)機(jī)房維護(hù)方案 二、具體維護(hù)方案 第九章安全運(yùn)行管理 第一節(jié)安全作業(yè)要求 一、維護(hù)管養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的一般安全要求 二、使用維護(hù)管養(yǎng)機(jī)具的安全操作要求 9第二節(jié)安全作業(yè)制度 一、落實(shí)安全管理制度，實(shí)施責(zé)任管理 二、安全文明責(zé)任制 三、安全管理制度表 四、班組安全檢查表 第三節(jié)安全保障措施 一、設(shè)備維保、巡查文明管理?xiàng)l例 二、安全保障措施 第四節(jié)安全工作管理 一、高低壓安全操作 三、變、配電站防火管理 第五節(jié)水秀演出安全秩序維護(hù) 一、安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組 二、安保區(qū)域劃分 三、安保人員及標(biāo)志 四、保安力量部署 第十章噴泉節(jié)能及音樂編排 第一節(jié)節(jié)能建議 一、確定標(biāo)準(zhǔn)水位 第二節(jié)音樂編曲的建議 一、對(duì)水秀音樂編排的認(rèn)識(shí) 二、對(duì)水秀音樂編排的建議 三、我公司建議的實(shí)施 第十一章服務(wù)質(zhì)量保證 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 二、項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)維護(hù)管養(yǎng)巡查質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量管理評(píng)審 四、檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制 五、定期檢查制度 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 一、作業(yè)前培訓(xùn) 二、設(shè)立專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制.316三、建立專門的安全制度 四、制定相應(yīng)技術(shù)支持保障舉措 五、設(shè)備、物料采購(gòu)階段質(zhì)量保證措施 六、項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量保障措施 第十二章應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 326二、編制依據(jù) 四、應(yīng)急預(yù)案體系 五、應(yīng)急工作原則 328第二節(jié)應(yīng)急救援總體組織機(jī)構(gòu) 一、應(yīng)急救援隊(duì)伍 二、項(xiàng)目部應(yīng)急救援職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)與分工 三、小組激活時(shí)間 四、聯(lián)絡(luò)方式公示 五、應(yīng)急救援的經(jīng)費(fèi)保障 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)秩序安全應(yīng)急處理 一、溺水救助應(yīng)急處理 二、突發(fā)停電應(yīng)急處理 四、急救醫(yī)療應(yīng)急處理 第四節(jié)電氣觸電事故應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 337 四、預(yù)防措施 第五節(jié)電氣火災(zāi)事故處理預(yù)案 第六節(jié)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急處置基本原則 三、危害程度分析 352 九、后期處置 十、應(yīng)急保障 第七節(jié)電腦系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急響應(yīng)原則 二、應(yīng)急處理原則 三、應(yīng)急響應(yīng)服務(wù) 七、各類應(yīng)急事件處理預(yù)案 八、應(yīng)急事件響應(yīng)建議 說(shuō)明一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想與策劃”,詳情見本方案的第二章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”,詳情見本方案三、如招標(biāo)文件要求“人員配置及管理”,詳情見本方四、如招標(biāo)文件要求“物資裝備計(jì)劃”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理規(guī)章制度”,詳情見本六、如招標(biāo)文件要求“現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“水秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)方案”,詳情見本方案的第八章。八、如招標(biāo)文件要求“安全運(yùn)行管理”,詳情見本方案九、如招標(biāo)文件要求“噴泉節(jié)能及音樂編排”,詳情見十、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)質(zhì)量保證”,詳情見本方案十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的本投標(biāo)方案的主要編制依據(jù)為下列文件、規(guī)范：一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：(如有最新法律法規(guī)，從其規(guī)定。)四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)水景觀是最古老的盡管形態(tài)事實(shí)上，世界古代文明的發(fā)祥地都是處在大江大河流于它們很好地掌握了治水的能力或者說(shuō)制河權(quán)。所謂制河權(quán)，一是指控制河流、治理河流的能力：二是指保護(hù)、利用河流的能力。這兩種能力越高，文明程度就越高。否則，雖有河流，也不可能產(chǎn)生文明。世界上的大江大河很多，但文明古國(guó)只有四個(gè)。亞馬遜河、萊茵河、伏爾加河、密西西比河，都是世界上著名的大河，但卻沒有出現(xiàn)古文明，原因就是因?yàn)槟抢锏娜祟悰]有掌握制河權(quán)。治水、理水、親水活動(dòng)不僅是人類社會(huì)生存發(fā)展的基本功能活動(dòng)，而且塑造了人類社會(huì)整體的審美觀念?？梢哉f(shuō)，自然界水體的具體形式從人類進(jìn)化的開始就對(duì)人類的審美觀念產(chǎn)生影響。隨著人類生產(chǎn)能力增強(qiáng)，新的審美觀念不斷出現(xiàn)，但自然界的水景作為一種審美對(duì)象，始終沒有從人類社會(huì)中消退。在不同的地區(qū)，由于自然水體存在的不同、自然水文條件不同，就塑造出了具有地域風(fēng)情的不同的水景觀特色。這些不同特色，在地理區(qū)域上無(wú)疑和四大文明古國(guó)密切相關(guān)，因?yàn)檫@些古國(guó)就是依靠自身的制水權(quán)而存在的。具體而言，可以分為以中日自然園林水景為代表的東方園林，以十字形水道為特色的波斯園林水景，以及以“人工強(qiáng)勝自然”的歐洲規(guī)則式園林水景。(二)世界水景觀的風(fēng)格1.以中日?qǐng)@林為代表的東方園林水景觀(1)中國(guó)傳統(tǒng)園林中國(guó)傳統(tǒng)園林強(qiáng)調(diào)對(duì)自然山水景觀特征的概括、提煉和再現(xiàn)。水體的規(guī)模不在于大小，而在于其所表現(xiàn)出來(lái)的自然氣息。和歐洲巴洛克時(shí)期的幾何式園林相比，中國(guó)園林塑造的是一種世外桃源的意境。歸納起來(lái)，中國(guó)園林理水的特色有以下幾點(diǎn)：1)引水入園，挖地為池。這種引水的特色是園林必須建立在自然水體附近，至少是人工開鑿河道可以實(shí)施的范圍內(nèi)。同時(shí)，園林內(nèi)部的水系和自然水系一脈相通，本身在生態(tài)系統(tǒng)上是合為一體的。用這種方式建造的水景用水量通常不大，但是十分具有原始天然的氣息。2)依山傍水，濱水而行。山水相依，本質(zhì)上中國(guó)自然地理地貌的真實(shí)反映。中國(guó)的大河山川都分布在崇山峻嶺之間，山脈蜿蜒交錯(cuò)的山谷之間。所以有山之處必有水，見水之處必見山。中國(guó)園林在挖土成河的同時(shí)，也用挖出來(lái)的土方堆積成山。在人工山水之間的狹長(zhǎng)區(qū)域中創(chuàng)造別有趣味的空間開合、景觀變換的效果。3)“一池三山”,文脈相通。一池三山的概念源自《山海經(jīng)》中的神話傳說(shuō)，本來(lái)是理想中的世外仙山。具有濃厚慕仙思想的秦始皇曾在離宮、蘭池宮中開鑿蘭池，在池中堆筑蓬萊山。受此啟發(fā)，漢高祖劉邦在興建未央宮時(shí)，也曾在宮中開鑿滄池，池中筑島。漢武帝在長(zhǎng)安建造建章宮時(shí)，在宮中開挖太液池，在池中堆筑三座島嶼，并取名為“蓬菜”、“方丈”、“瀛洲”,以模仿仙境。此后這種布局成為帝王營(yíng)建宮苑時(shí)常用的布局方式。中國(guó)古代民間園林中也多有在園中鑿池、并在池中布置一島、二島或三島以象征仙山的事例。至明清時(shí)期，由于對(duì)民間建筑等級(jí)限制甚嚴(yán)，私園中堆筑一池三島被視為摹擬帝王的僭越逾制行為，因此這種布局在民間園林中消失。清朝乾隆時(shí)期，權(quán)臣和珅曾在其漱春園(或作淑春園)中仿圓明園蓬島瑤臺(tái)布置池中島嶼(即燕京大學(xué)未名湖東岸荒島),后竟成為其罪狀之一。4)不求聲色，但求意境。山水表現(xiàn)是中國(guó)古代詩(shī)詞、繪畫創(chuàng)作的最常見的內(nèi)容。在這些藝術(shù)創(chuàng)作中，往往滲透著作者對(duì)人生、社會(huì)、時(shí)事、心境的流露和理解。中國(guó)園林水景正是以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，所以園林水景總是要給游人帶來(lái)和詩(shī)詞繪畫相同的身心感受，才算達(dá)到了園林創(chuàng)造者的目的。在水景形式上，中國(guó)園林水景大多采用仿照自然水體形態(tài)的方式，例如湖泊池塘、溪澗淵潭、瀑布山泉等等。人工形態(tài)的水景只有少量的“金龍吐水”式的噴泉。在這種形式下，塑造水景的手法以“藏源引流””穿插貫通””開合限定””水光倒影”為主要手段。(2)日本園林理水日本園林理水最著名的就是“枯山水”。日本地貌以山地丘陵為主，氣候溫潤(rùn)多雨，并不缺乏景觀用水。日本古代時(shí)期的園林理水模仿中國(guó)“一池三山”的手法，也在自然形態(tài)的池塘中布置小島，稱作“龜島””鶴島””蓬萊”。佛教傳入日本之后，禪宗的觀念在日本社會(huì)產(chǎn)生巨大影響，園林審美觀開始流露出“靜寂無(wú)為，心有洞天”的冥想特征?？萆剿褪窃谶@種文化背景下發(fā)展出來(lái)的。日本平安時(shí)代末枯山水和禪宗的教義開始密切結(jié)合，主要出現(xiàn)在各地寺院庭院中。日本南北朝時(shí)代(十三世紀(jì)中晚期),日本園林普遍將枯山水和真山水同時(shí)布置在-一個(gè)庭院中。直到室町時(shí)代(十開始形成了專門的理論和審美影響。這個(gè)時(shí)期是日本枯山水成熟鼎盛時(shí)期，枯山水自此不再局限于寺廟，皇宮貴族的私人庭院內(nèi)都普遍布置枯山水景觀。相應(yīng)的，真山水在日本園林景觀中逐漸退居到次要地位。明治維新以后，日本迅速接納了西方的審美觀和工藝技術(shù)。日本園林表現(xiàn)出高度的精致、小巧、功能性強(qiáng)的特征。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法之下，日本園林理水仍然保持著傳統(tǒng)文化中對(duì)于“意境”的塑造。這種對(duì)本民族文化特色繼承和發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)，正是我國(guó)現(xiàn)代水景創(chuàng)作最2.波斯回教水景觀藝術(shù)“波斯”一詞專指一九三五年以前的伊朗，或者該民族從古就有的事物。波斯帝國(guó)位居亞洲西南部山地高原，水源稀少，自古以水為貴。波斯園林有四大要素：泉以養(yǎng)苑，樹以蔽日，花以增色，樂以怡情。其平面布局的傳統(tǒng)是用正交的兩條水道將整個(gè)庭院等分為四塊。通常，水道由一系列的坎兒井(Qanat)和畜力汲水系統(tǒng)構(gòu)成。在水道的交匯處，可以是水池、噴泉或者涼亭。這種布局心思，源于波斯回教的世界觀：回教以為天下有四洲，所以四分庭院以象天下；天堂有四水，分別流淌著清水、白乳、紅酒和黃蜜，所以用四條在中東地區(qū)，水是極其珍貴的資源，具有很高上的價(jià)值地位。所以波斯回教文化下的水比其他文化具有更高的崇敬意味。在這種觀念下，波斯園林理水的手法就突出了“以小水量布置大面積庭院”的手法，并且采取多種手法維持景觀用水的自然消耗。水景效果的重點(diǎn)不在于聲勢(shì)浩大，而在于它對(duì)小環(huán)境的調(diào)節(jié)，植物灌溉作用，以及塑造宗教氣氛的作歐洲理水最大的特點(diǎn)就是噴泉、雕塑和平面構(gòu)成十分規(guī)則的水系。噴泉在歐洲文化中具有很高的地位，是其他文化所不具有的。噴泉是歐洲古代居民的水源形式，而噴泉雕塑最早用于祭祀、禱告和紀(jì)念活動(dòng)。水源的重要性和宗教象征物相結(jié)合，促使噴泉在歐洲建筑史上成為重要組成部分之個(gè)城邦如果沒有較大規(guī)模的噴泉，就不被其他城邦認(rèn)可為城市。由此可見噴泉的地位。有資料可查征的建筑史上最古老的噴泉位于雅典，建于公元前五百六十年左右，噴泉的出水口就是九頭張口而坐的雄獅。古代羅馬是噴泉最為繁榮的地方，公元四世紀(jì)時(shí)羅馬就有一千兩百處噴泉和九百多做公共浴場(chǎng)。修建這些大量的噴泉必然產(chǎn)生了復(fù)雜的引水工程。今天羅馬仍有古羅馬時(shí)期的引水管道古跡，可見當(dāng)年的羅馬噴泉多么繁榮。水”。具體而言，這個(gè)過(guò)程是：靜止的水面——人工雕塑和山泉——人工引水噴泉和植物搭配——人工噴泉和雕塑搭配。這個(gè)過(guò)程繼承了古代希臘時(shí)期的噴泉審美觀，在不斷增強(qiáng)的工藝技術(shù)條件下，保持了文化上的一脈相承。二、噴泉的概述(一)概念和內(nèi)涵今日景觀園藝所談及的“噴泉”一詞，其實(shí)指的是“人工噴泉”,英文fountain。人工噴泉在漢語(yǔ)中叫做“水法”。清時(shí)乾隆年間，西洋傳教士曾指導(dǎo)皇家工匠于圓明園內(nèi)大舉水利，興建了一組令人嘆為觀止的人工噴泉建筑群。其噴泉結(jié)構(gòu)完全遵循歐洲諸世紀(jì)以來(lái)一脈相承的古典噴泉結(jié)構(gòu)范式，也是中國(guó)雕塑與水工技藝史無(wú)前例的結(jié)合。時(shí)人謂之大水法，意指水工機(jī)巧，尤勝法術(shù)。在中國(guó)建筑史上的人工噴泉，無(wú)論水工技術(shù)，或構(gòu)成噴泉結(jié)構(gòu)的建筑，皆極少為人關(guān)注。古代中國(guó)的水工技術(shù)并不薄弱，然而歷代司空之職卻不熱心營(yíng)造噴泉建筑，或許是因?yàn)閲娙谥袊?guó)人的概念中，純粹是自然之為，不當(dāng)亦不可矯以人工。宋時(shí)翰林院畫家韓拙在其《山水純?nèi)に分忻髦^之噴泉?！比绱烁拍?，英文作spring,指山野間自然涌出地面的地下水。雖然古代中國(guó)只喜歡天造之泉，但是歐洲人自古卻將噴噴泉在歐洲城市中都代表“公共生活”,噴泉和廣場(chǎng)都是城(二)噴泉的形式類別泉的變化可以部分地由觀眾決定。這種趨勢(shì)加強(qiáng)了城市公共空間的娛樂性，為城市生活帶來(lái)了新的活力。在現(xiàn)代城市設(shè)計(jì)中，噴泉和其所在的空間形成了“場(chǎng)所”。噴泉因其存在而加強(qiáng)了人們對(duì)此空間的關(guān)注，進(jìn)而與這個(gè)空間產(chǎn)生了關(guān)系，場(chǎng)所因而產(chǎn)生。無(wú)論古今，建造一座噴泉都涉及到一些共同的因素，這●如何使用水源。古代建造的噴泉供水都來(lái)自地下水露頭，噴出的水從排水道中排走，現(xiàn)代噴泉使用循環(huán)水，噴出的水收集起來(lái)，重新進(jìn)入給水管道?！裱鲑囀裁磩?dòng)力。古代噴泉?jiǎng)恿褪侵亓?，主要?lái)自地勢(shì)高低差。有時(shí)宮廷內(nèi)修建的大型噴泉也依賴人力或畜力將水提高到高水位，然后依賴自身重力從噴泉噴出；現(xiàn)代噴泉依賴電力，用水泵不斷給水流加速，然后水流的動(dòng)能轉(zhuǎn)化為勢(shì)能，變?yōu)閲娙膰姼?。●環(huán)境具有什么特征。修建于公共空間的噴泉往往尺度龐大，規(guī)模宏偉，即可遠(yuǎn)觀也可近玩；修建于建筑內(nèi)外公共空間的噴泉往往更加精致，在于烘托氣氛。此外，噴泉產(chǎn)生的水聲并不是受到所有人歡迎。如果-座噴泉毗鄰居民區(qū)、醫(yī)院或者園林中的休息區(qū)，那么吵雜的水聲就會(huì)引起反感，特座中等規(guī)模的噴泉全部開放時(shí)所產(chǎn)生的噪音強(qiáng)度相當(dāng)于十輛小轎車同時(shí)點(diǎn)火時(shí)的馬達(dá)聲，在這種噪音下閉目養(yǎng)神或者正常的接聽電話都是不可能的。設(shè)計(jì)師必須顧及噴泉水聲所●地理?xiàng)l件。極端環(huán)境地區(qū)下的噴泉會(huì)有一些特殊問稱為“噴水”;水體因重力而下跌，高程突變，形成各種各樣的瀑布、水簾等等稱為“跌水”;水體因重力而流動(dòng)，形成各種各樣溪流，旋渦等等稱為“流水”;水體停滯，不受高的噴發(fā)”,有時(shí)候則隱蔽地將水位提高一定高度，然后再它形式張揚(yáng)，氣勢(shì)宏大，往往用于引人注目，標(biāo)識(shí)空間，彰顯特色。更寬泛地說(shuō)，“亂世穿空，驚濤裂岸，卷起千堆雪”所描繪的也是噴發(fā)式的水景，都在強(qiáng)調(diào)水力沖擊所帶來(lái)的震強(qiáng)烈印象，其實(shí)來(lái)自火山爆發(fā)。英文詞匯“間歇泉(geyser)”起源于十二世紀(jì)的芬蘭語(yǔ)，當(dāng)時(shí)一場(chǎng)火山地震掀開了巨大的地裂縫，地下水在熱熔巖的灼燒下洶涌的噴出地面，人們深以為奇，借地而名。不過(guò)在人工能夠提供水壓之前，自然間噴涌式的噴泉其實(shí)很少見，絕大部分都只屬于“清泉石上流”。噴發(fā)式噴泉主要應(yīng)用于公開表演，特別是當(dāng)水流造型可以隨著音樂或者人群活動(dòng)而變化時(shí)。如果水量充沛，水力強(qiáng)勁，或者水體姿態(tài)能夠特別地變化，那么水體本身就足以成為令人矚目的景觀，不必借助于它物。所以地區(qū)之間的水文差異，能夠產(chǎn)生不同的噴泉建筑風(fēng)格。古典建筑時(shí)期，羅馬地區(qū)水量充沛，那里的噴泉設(shè)計(jì)中往往考慮強(qiáng)勁的水流，劇烈的鳴濺聲所造成的效果，其噴泉雕塑往往高大雄壯，以適應(yīng)水景聲勢(shì)。然而佛羅倫薩位居盆地，降水較少，噴泉往往以雕塑精細(xì)，構(gòu)思精巧聞名，泉水則以更加溫和細(xì)致的姿態(tài)流淌，以此烘托氛圍。不過(guò)時(shí)至今日，先進(jìn)的器材諸如承壓管、強(qiáng)力泵以及精工噴頭，乃至微處理器和集成電路，已經(jīng)將這種天生差異彌合到“若無(wú)其事”的地步：現(xiàn)代噴泉設(shè)計(jì)師不必再掛念水文氣候的狀況，只需精心構(gòu)思理想的水流形倘若能夠在水流中添加色彩和光暈，噴發(fā)式噴泉就具有更加引人的特征。速度、形態(tài)、聲音和光澤，這便是令噴發(fā)式噴泉展示壯觀的全部要素。當(dāng)這一切都具備的時(shí)人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，噴泉在所有的形態(tài)特征上，都模仿了它最早的起源：火山爆發(fā)。引人話說(shuō)，那就是“一簇恒久奪目的煙花”。雖然噴發(fā)式噴泉更適合在曠闊的空間中觀賞，但歷史上也有諸多名苑安置了小型式噴泉。這種應(yīng)用源自古代波斯宮廷。波斯地區(qū)氣候干燥，降水稀少，天然的水是物希人貴。然而皇室偏偏以揮霍彰顯權(quán)勢(shì)富貴，尤為熱衷暴殄天物。波斯宮廷噴發(fā)式噴泉不僅炫耀了人主的氣派，也為皇宮內(nèi)帶來(lái)了人所不能的清爽。這種風(fēng)歐洲各地的皇室模仿，后世演化成貴族府邸的獨(dú)景。到了近現(xiàn)代，工業(yè)化令噴發(fā)式噴泉普遍出現(xiàn)而且形式多樣。概括總結(jié)，可以分為幾種應(yīng)用形式：燈光、設(shè)備。停噴時(shí)是一個(gè)靜水池。這種形式的噴泉容易作為景觀焦點(diǎn)在園林和城市公共空間設(shè)計(jì)中采用，但是不容易那么此地只剩下一潭死水，缺乏生氣。古代噴泉往往樹立精現(xiàn)代噴泉沒有雕塑，這方面的不足尤為突出。●旱池噴泉：噴頭和蓄水池隱藏于地表之下，地面上露開放時(shí)就成為和周邊空間融為一體的水景。這種適用于交通繁忙、土地珍貴、人流量大的場(chǎng)所。它額外的一個(gè)好處是設(shè)備安全，不容易被破壞和盜取，當(dāng)然相應(yīng)的維護(hù)工作多了一些環(huán)節(jié)。西安鼓樓西廣場(chǎng)的旱地音樂噴泉就屬此例?！駵\池噴泉：噴泉水池做成個(gè)廣闊而淺顯的水池，噴嘴豎立在水池中地表上明顯的地方，噴出的水流細(xì)小飛濺，水流速度不高，力量不大。而且水質(zhì)達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn)，人們可以進(jìn)入水池中戲水。這種噴泉屬于公益性的小型游泳池，往往位于城市的娛樂地帶，是兒童的水上樂園?！癖硌輫娙何挥谥匾慕ㄖV場(chǎng)、入口等地段的大型動(dòng)態(tài)噴泉，往往是音樂彩色噴泉。這種噴泉結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)內(nèi)容豐富，重點(diǎn)表現(xiàn)之處在于水形的變化、氣勢(shì)和音樂效果。但是成本昂貴，工藝復(fù)雜，需要跨領(lǐng)域多專業(yè)的工程人●室內(nèi)噴泉：大型公共建筑、獨(dú)立建筑附屬物、室內(nèi)公共空間的動(dòng)態(tài)景觀小品。規(guī)模小，工藝簡(jiǎn)單，往往是成品成套出售。這種噴泉產(chǎn)品具有一定的出廠標(biāo)準(zhǔn)，只能有限度的對(duì)于商業(yè)場(chǎng)所有很好的塑造氣氛的作用?！褡匀粐娙簢婎^置于自然水體之中。如濟(jì)南大明湖、南京莫愁湖及瑞士日內(nèi)瓦湖中的百米噴泉。由于電影的屏幕是透明的水膜，因此在電影播放時(shí)會(huì)有一種特殊的光學(xué)效果。屏幕的視覺穿透性可使畫面具有一種立體的感覺，影片的內(nèi)容可與水面形成巧妙的結(jié)合，更有一種身臨其境的奇幻●水幕電影：水幕電影是采用大功率的潛水泵以極高的水壓將水以特定形狀的扇面噴出，從而形成透明的、具有一定空間厚度感的立體水膜。將激光器發(fā)出的激光束形成的動(dòng)畫圖案投射在水幕噴頭噴出的水膜上，配以音響系統(tǒng)，形成的一整套形、聲、色俱佳的多媒體表演系統(tǒng)。當(dāng)觀眾在觀摩電影時(shí)，扇形水幕與自然夜空融為一體，影片內(nèi)容就像漂浮跌水式噴泉是人工水景模擬自然瀑布的一種形式，它內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和工藝與噴發(fā)式噴泉相同，只是用于藝術(shù)表現(xiàn)的水體造型并不在于水柱向上噴發(fā)，而是人工動(dòng)力提高水位后，在依靠重力作用自然流淌到下方。瀑布跌落到下水面，會(huì)產(chǎn)生水聲和水濺。如果有意識(shí)的加以利用，可產(chǎn)生更好的效果。如在落水處放塊”受水”會(huì)增加濺花；放個(gè)水車，會(huì)有趣味配景。把瀑布的墻面內(nèi)凹，最令這塊微小的公共空間出彩之處正是那堵瀑布?jí)?。瀑布不僅形成了動(dòng)態(tài)的視覺背景，而且流水鳴濺聲也成為“背景白噪”,掩蓋了外界的城市喧囂，出神入化的點(diǎn)出了“城市綠洲”的特色。人工跌水式噴泉有兩種主要景觀形式。是水體自由跌落，二是水體沿斜面或曲面急速滑落。這兩種形式因瀑布溢水口高差，水量、水流斜坡面的種種不同而產(chǎn)生千姿百態(tài)不同的水姿。人工瀑布的水量較大，需要穩(wěn)定的水壓，在電泵出現(xiàn)之前很少采用這種形式的噴泉。電泵出現(xiàn)以后，噴泉開始采用循環(huán)水，有限的水量就可以維持巨大的瀑布效果。瀑瀑布破裂“匹練”不復(fù)存。因此需一定的水流厚度，才能保持完整的水形。隨著瀑布跌落高度增加，水流厚度、水量也庭院中應(yīng)用跌水噴泉，以模擬自然形態(tài)較為常見。這種形式的跌水延緩了時(shí)間飛逝的感覺，如同空間靜止，常常用洲形形色色的“壁泉(wallfountain)”和“龕泉(grotto(三)噴泉技術(shù)的演變以應(yīng)對(duì)定期發(fā)作的江河泛濫。蓄水池在洪水期可以延緩水米亞泰羅城遺址(Tello,今伊拉克吉爾蘇地區(qū)),于今五千在另一遺址馬利古城(Mari,今敘利亞境內(nèi)幼發(fā)拉底河西岸地區(qū)),出土了最古老的噴泉石像，于今四千年。這尊石像可能是后世數(shù)千年來(lái)西方世界庭院噴泉造像題材的始像中，這位女神通常是水仙寧芙(Nymph),她們看管世間一切山林湖泊，是萬(wàn)物滋長(zhǎng)的撫育者。僅憑重力作用，無(wú)法提供足夠的流量支持不斷發(fā)展的城市生產(chǎn)生活。在現(xiàn)代水泵發(fā)明之前，中外都發(fā)明了機(jī)械提水裝置。這些裝置在功能上類同于水泵，但主要依靠人力和畜力作為動(dòng)力，通過(guò)機(jī)械作用提高工作效率。水泵產(chǎn)生于人們對(duì)大氣壓力的理性認(rèn)識(shí)之后，依靠大氣壓力將水的是能轉(zhuǎn)換為水的動(dòng)能。發(fā)明水泵之后，引水工程可以涉及到更遠(yuǎn)的地方，也可以提供更充沛的水量。同時(shí)，水泵也給噴泉的材料、工藝、動(dòng)力和人員帶來(lái)了一系列重大的變革。自從有了泵，特別是電泵后，噴泉和水源的相關(guān)性就迅速降低了。在今天，幾乎沒有誰(shuí)會(huì)意識(shí)到中世紀(jì)建造的那些著名的噴泉都是當(dāng)年市民打水的地方；現(xiàn)代化工藝改造后，這些噴泉都已經(jīng)成為重要的景觀和城市的標(biāo)志物了。2.人力和畜力噴泉從機(jī)械發(fā)明的角度看，人類歷史中從提水器具到機(jī)械的發(fā)明是重要的進(jìn)步。具有杠桿原理構(gòu)造的提水機(jī)械“桔棒”、有垂直傳動(dòng)裝置的“轆”、平行傳動(dòng)裝置的“龍骨水車”和以水為動(dòng)力的“簡(jiǎn)車”,是工業(yè)革命以前最先進(jìn)的提水機(jī)械，也古代機(jī)械發(fā)展的重要組成部分。但從水利史的角度來(lái)看，提水機(jī)械的發(fā)展經(jīng)歷從人力、畜力到水力風(fēng)力等自然能應(yīng)用兩個(gè)發(fā)展階段。十八世紀(jì)的工業(yè)革命，誕生了使用電能的抽水機(jī)，它標(biāo)志著以自然能為動(dòng)力的提水機(jī)械的終結(jié)。但石頭位置較低(位能亦小);當(dāng)要汲水時(shí)，人施力將直桿與汲之內(nèi)可以將大約兩立方米(兩千升)的水量提高兩米左右的另一種可以利用人力、畜力或者水力的機(jī)械是筒車(noria)。筒車也稱流水筒車、水轉(zhuǎn)筒車。其主要機(jī)構(gòu)是一只要將其輪軸架于河岸支柱上即可。流水沖擊槳葉狀輪輻或受水板使水輪運(yùn)轉(zhuǎn)，從而盛水筒隨輪運(yùn)轉(zhuǎn)而將水提升。如果在水輪軸外端安裝一立輪，使其與一牛轉(zhuǎn)平輪相嚙合。這樣的筒車就成為牛轉(zhuǎn)筒車。若水岸陡高，則可裝高轉(zhuǎn)簡(jiǎn)車。它的特點(diǎn)是，盛水筒構(gòu)成筒鏈、繞過(guò)水輪與上輪之周邊，古稱“筒索”。筒鏈上升一邊，因盛水筒而加重，故作一平板槽承之。高轉(zhuǎn)筒車上輪軸可設(shè)人踏、牛轉(zhuǎn)之機(jī)，也可以在水輪軸上附設(shè)水轉(zhuǎn)之機(jī)。中世紀(jì)的宮廷噴泉，例如凡爾賽宮和圓明園，都有大量的噴泉和水系。這些水系主要依賴人力畜力機(jī)械供水。若沒有筒車這類的汲水機(jī)械，像這樣大規(guī)模的水景園林是無(wú)法實(shí)中國(guó)古代農(nóng)業(yè)水利技術(shù)領(lǐng)先世界，然而這種技術(shù)并沒有向噴泉水景應(yīng)用中發(fā)展中，實(shí)際上是噴泉工程借用農(nóng)業(yè)水利技術(shù)。相反，用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水車機(jī)械本身在自然山水間卻成為一種具有中國(guó)風(fēng)味的風(fēng)景。這種這點(diǎn)，無(wú)疑和中國(guó)偏好自然山水的景觀審美有關(guān)。3.蒸汽動(dòng)力噴泉蒸汽機(jī)的發(fā)明標(biāo)志著人類社會(huì)進(jìn)入了工業(yè)時(shí)代，生產(chǎn)生活中的動(dòng)力來(lái)源不再受制于有限的人力和畜力。在理論和實(shí)驗(yàn)原型性質(zhì)上的蒸汽機(jī)，是法國(guó)物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家兼發(fā)明家丹尼斯·帕潘(DenisPapin,1647-1712)在一六九零年設(shè)計(jì)的一種活塞式蒸汽機(jī)。帕潘最出名的成就是他發(fā)明了第一臺(tái)machinis”的蒸汽機(jī)主要工作是給一條運(yùn)河中送水。此外，帕潘也用這臺(tái)蒸汽機(jī)來(lái)把水抽到宮殿房頂上的蓄水池中，然后自然流下為地面的噴泉供水。這是歷史上第一次有人力之外的動(dòng)力給噴泉提供動(dòng)力。不過(guò)這臺(tái)蒸汽機(jī)效率太低，自身結(jié)構(gòu)上也有缺陷，不能推廣到更多領(lǐng)域應(yīng)用，所以沒有流行起來(lái)。但它噴泉?jiǎng)恿Φ囊粋€(gè)歷史里程碑。十六世紀(jì)末到十七世紀(jì)后期，英國(guó)的采礦業(yè)，特別是煤礦，已發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。單靠人力、畜力已難以滿足排除礦井地下水的要求，而現(xiàn)場(chǎng)又有豐富而廉價(jià)的煤作為燃料。英國(guó)人紐科門及其助手卡利在一七零五年發(fā)明了大氣式蒸汽機(jī)，用以驅(qū)動(dòng)獨(dú)立的提水泵，被稱為紐科門大氣式蒸汽機(jī)。這種蒸汽機(jī)先在英國(guó)，后來(lái)在歐洲大陸得到迅速推廣，它的改型產(chǎn)品直到十九世紀(jì)初還在制造。紐科門大氣式蒸汽機(jī)的熱效率很低，這主要是由于蒸汽進(jìn)入汽缸時(shí)，在剛被水冷卻過(guò)的汽缸壁上冷凝而損失掉大量熱量，只在煤價(jià)低廉的產(chǎn)煤直到一七七六年，英國(guó)人詹姆斯·瓦特(JamesWatt,1736——1819)研制出了新型蒸汽機(jī)制造成功并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)。瓦特的蒸汽機(jī)在剛出現(xiàn)時(shí)主要應(yīng)用于抽水泵上，因?yàn)槟菚r(shí)蒸汽機(jī)的活塞還只能提供往復(fù)直線運(yùn)動(dòng)。為此，有五年的時(shí)間中瓦特忙于奔波于各個(gè)礦場(chǎng)之間安裝由這種新型蒸汽機(jī)開始采用高壓蒸汽，能夠輸出更大的功率。這個(gè)時(shí)候的蒸汽機(jī)熱能轉(zhuǎn)換效率是當(dāng)年紐克門蒸汽機(jī)的五倍。到了十九世紀(jì)初，蒸汽機(jī)作為能源機(jī)器在歐洲已經(jīng)普遍開來(lái)。第一個(gè)著名的蒸汽機(jī)供水噴泉是英國(guó)威特利莊園(WitleyCourt)內(nèi)的海神泉。這座海神泉建造于一八五三年，設(shè)計(jì)者是十九世紀(jì)英國(guó)重要的園林建筑師威廉·安德魯·奈斯菲爾德(W.A.Nesfield)。他用一臺(tái)蒸汽機(jī)將莊園別墅前的一個(gè)人工湖中的湖水抽送到一千六百米以外、高差達(dá)到三十六米以上的兩個(gè)專門給噴泉修建的蓄水池中。這些水通過(guò)兩條管道在重力作用下流回到人工湖里的噴泉中。噴泉的噴嘴超過(guò)一百二十孔，分布在各種形象的石像之間。這些石像仍然保留了中世紀(jì)噴泉塑像的慣例，主要是巨大的海貝殼、寧芙和海豚獸。主噴頭可以將水柱噴高近三十米，這樣大規(guī)模的氣勢(shì)超過(guò)了所有中世紀(jì)的噴泉，包括羅馬最大的特雷維噴泉。蒸汽機(jī)開啟了工業(yè)革命，工業(yè)革命以空前的效率創(chuàng)造出了大量財(cái)富，而富有的工廠主又興建了規(guī)?？涨暗母『屯亩?guī)模更大，效果更好，逐步擺脫中世紀(jì)時(shí)期噴泉所具有4.蒸汽機(jī)動(dòng)力和閉環(huán)水路噴泉威特利莊園的海神泉是第一個(gè)蒸汽機(jī)動(dòng)力噴泉，也是第一個(gè)閉環(huán)水路噴泉。閉環(huán)水路是指水流在管道內(nèi)反復(fù)使用的給排水系統(tǒng)，在應(yīng)用時(shí)不必依賴系統(tǒng)之外的水源供水。泵的出現(xiàn)，極大的改變了噴泉設(shè)計(jì)的發(fā)展。如今的噴泉幾乎完全依賴泵和給排水設(shè)施，因而能夠出現(xiàn)前所未有的造型和構(gòu)思?？墒且舱?yàn)樗鹘?jīng)各種管道設(shè)備和水泵而噴出，現(xiàn)代工藝造就的噴泉無(wú)法供認(rèn)暢飲。要知道，作為公共水源才是噴泉在城市公共空間出現(xiàn)的起因。在閉環(huán)水路出現(xiàn)之前，人工噴泉很少有跌水式，因?yàn)檫@種形式需要大量用水，只用在能夠循環(huán)用水時(shí)才容易設(shè)計(jì)。由于人們不再把噴泉作為水源，這種依賴人工循環(huán)水的噴泉徹底割裂了人與噴泉之間的那種歷史悠久的關(guān)聯(lián)。這種狀態(tài)下的噴泉，很難在給人們帶來(lái)古時(shí)那樣具有強(qiáng)烈的“生生不息，源源不斷”的激勵(lì)意義；原本通過(guò)“活力”所展現(xiàn)的“振奮精神”,也不得不讓位于視覺上超出常規(guī)的夸張尺度。中世紀(jì)羅馬的噴泉和今日羅馬的噴泉已然兩樣；華清池和大雁塔噴泉也絕不相當(dāng)。當(dāng)人們?cè)谧肪恳蛔鶉娙哂械囊饬x時(shí)，必須區(qū)分這座噴泉所應(yīng)用的工藝，以及它出現(xiàn)的時(shí)代。閉環(huán)水路噴泉帶來(lái)的另一個(gè)問題是水質(zhì)難以保持清潔。除了管路本身產(chǎn)生雜質(zhì)之外，大氣塵降，觀眾的拋棄物，鳥獸的毛發(fā)和糞便，都會(huì)給循環(huán)水造成污染。污染物在封閉的管路內(nèi)反復(fù)循環(huán)，不僅破壞了噴泉的視覺效果，而且會(huì)散發(fā)出不愉快的氣味，更何況有可能造成淤塞和異常反應(yīng)。這些問題在依靠重力持續(xù)供應(yīng)新鮮水源的時(shí)代是不存在的，任何污染物在持續(xù)不斷更新的水流中總能被凈化掉。工業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的噴泉必須像游泳池那樣定期持續(xù)的清潔水質(zhì)，凈化水系統(tǒng)；也許不必添加氯化物抑制細(xì)菌，但和游泳池-樣必須及時(shí)更新水體。由于蒸發(fā)滲漏無(wú)處不在，水路中的水量總會(huì)逐漸減少，所以閉環(huán)水路系統(tǒng)中通常要有一個(gè)機(jī)制或者設(shè)備向系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)補(bǔ)水。過(guò)低的水量不僅難以達(dá)到設(shè)計(jì)的景觀效果，而且有可能導(dǎo)致設(shè)備空載而毀壞。此外，水路中也要設(shè)置排水系統(tǒng)和反沖洗過(guò)濾設(shè)備。為了消除某些水垢和沉淀物，有時(shí)還會(huì)添加化學(xué)藥品加以凈化。類似閉環(huán)水路這樣的現(xiàn)代水工藝可以在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出氣勢(shì)恢宏的景觀效果，但也需要高昂資金的支持以及人力維護(hù)。較古代重力噴泉而言，現(xiàn)代的噴泉注重驚人的水景效果而不是噴泉本身與環(huán)境的和諧性。5.電力噴泉電力普及，徹底改變了噴泉的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。采用了電泵之后，噴泉可以進(jìn)一步噴出大量水體，并且噴高和造型設(shè)計(jì)也有更大的余地。從這時(shí)開始，雕塑在噴泉景觀中的地位下降，噴泉的噴高、水形成為主要的觀賞要素，噴泉主題也擺脫中世紀(jì)的宗教色彩。電泵有多種方式將電能轉(zhuǎn)化為水的動(dòng)能，最后變?yōu)閲娙膰姼?，離心泵是基本的一種。離心泵在工作前，泵體和進(jìn)水管必須灌滿水，依靠高速旋轉(zhuǎn)的葉輪，液體在慣性離心力作用下獲得了能量以提高了壓強(qiáng)。當(dāng)葉輪快速轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，葉片促使水很快旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)著的水在離心力的作用下從葉輪中飛去，泵內(nèi)的水被拋出后，葉輪的中心部分形成真空區(qū)域。水原的水在大氣壓力(或水壓)的作用下通過(guò)管網(wǎng)壓到了進(jìn)水管內(nèi)，這樣實(shí)現(xiàn)連續(xù)抽水。具有極大動(dòng)能的水流在通過(guò)孔徑縮小的噴嘴時(shí)，流速進(jìn)一步增大，所以能夠在空氣中噴到足夠的高度。從空中跌落的水量重新回到水池中，再一次被吸入到水路和電泵中循環(huán)使用，這就是閉環(huán)水路噴泉。水源的方式根本性地改變，古代依靠自然供水的“開環(huán)水路”不存在了，設(shè)計(jì)師也不必為噴泉尋找穩(wěn)定充沛的水源。只要給噴泉蓄水池中灌入足夠的水量，那么噴泉就可以反復(fù)利用有限的水量持續(xù)工作。電泵去除了古代噴泉所具有的“水源”的作用，更徹底摒棄了中世紀(jì)時(shí)期它所代表的“強(qiáng)權(quán)”意味。電力時(shí)代的噴泉高度更高，規(guī)模更大，造型更多，但是都無(wú)法令人聯(lián)想到權(quán)勢(shì)。相反，聲勢(shì)浩大和變幻多姿的噴泉造型代表了社會(huì)富足和技術(shù)進(jìn)步。其次，電泵改變了了噴泉景觀設(shè)計(jì)中的作用和使用方式。電泵推動(dòng)的噴泉是唯一種“純粹的動(dòng)態(tài)景觀”,它能夠給觀眾帶來(lái)充沛和活力的身心感受，這是靜態(tài)的建筑、雕塑和植物所不能提供的。電泵將古代重力噴泉的功能從“水源”變成了“形象展示”;噴泉噴水的尺度、規(guī)模和造型成為人們關(guān)注噴泉的重要方面，而噴泉中的雕塑則變成可有可無(wú)。在景觀設(shè)計(jì)中，利用噴泉在廣場(chǎng)、園林、重要建筑群中安置大型噴泉，更容易聚集人群。莊重的建筑或者雕塑前安置可以變換水形的噴泉，安靜的園林中安置潺潺涌動(dòng)的噴泉，都可以形成景觀效果的對(duì)比，對(duì)游人產(chǎn)生強(qiáng)烈的印象。今日的噴泉往往配置以水下彩燈和音效系統(tǒng)，噴泉本身就是一個(gè)“劇場(chǎng)”,一個(gè)獨(dú)立的景觀焦點(diǎn)。古代噴泉設(shè)計(jì)師需要考慮日光投射在泉水和塑像上產(chǎn)生的效果。塑像產(chǎn)生陰影區(qū)，而泉水則產(chǎn)生波光粼粼的反射。同時(shí)飛濺的水花形成了水霧，在陽(yáng)光下可以出現(xiàn)光暈和彩虹。這些都是古代噴泉設(shè)計(jì)師最關(guān)心的要點(diǎn)，也是古代噴泉景觀要點(diǎn)。不過(guò)這樣的景象只能在陽(yáng)光充沛的白天出現(xiàn)，日落以后噴泉就只剩下水聲和高大的石像黑影了。電力革命之后的噴泉設(shè)計(jì)師開始嘗試在水景中增加電在芝加哥舉辦的世界博覽會(huì)上，設(shè)計(jì)師們展示了第一座電力噴泉“芝加哥哥倫布紀(jì)念噴泉”。噴泉中間的雕像被雕刻成輪船的造型，巨大的水池周圍擺放著美人魚和精靈的雕像。雕像被視作前進(jìn)中的“國(guó)家之舟”。指揮者為由命運(yùn)童子托舉起的發(fā)現(xiàn)守護(hù)神，領(lǐng)航者為名望之神，掌舵者是強(qiáng)壯的時(shí)光之神。四位劃槳者依次代表農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)和藝術(shù)之神。船的旁邊排列著三百個(gè)間歇噴泉，噴出的水柱離達(dá)五十米。它的動(dòng)力來(lái)自于四個(gè)巨大的電力水泵。夜晚，五顏六色的燈光在水柱間閃爍，在水霧中浮現(xiàn)出若隱若現(xiàn)的彩虹，似乎在宣告電器時(shí)代的到來(lái)。哥倫布紀(jì)念噴泉是第-一個(gè)將彩色照明應(yīng)用在噴泉中的設(shè)計(jì)，它改變了以前噴泉只在陽(yáng)光下展示的方式，將噴泉作為夜晚景觀主要亮點(diǎn)。這種變化趨勢(shì)符合工業(yè)時(shí)代市民的新生活方式，因?yàn)槿藗冊(cè)絹?lái)越傾向于在日落以后出門走到城市公共場(chǎng)所消閑娛樂。而在這個(gè)時(shí)候用彩燈點(diǎn)亮的噴泉，就成為最引人關(guān)注的好去處。從這以后，噴泉設(shè)計(jì)師開始注意到將噴泉和居民的夜生活聯(lián)系起來(lái)，噴泉設(shè)計(jì)逐漸成為城市公共空間設(shè)計(jì)的一個(gè)有力手段。幾十毫秒的間隔循環(huán)交替打開，形成-種氣勢(shì)磅礴的動(dòng)感效控制噴泉的外部音頻信號(hào)有多種來(lái)源，其中之-是來(lái)自單的是把采集到的音頻信號(hào)經(jīng)平滑后再轉(zhuǎn)換成控制變頻器可編程控制器控制變頻器、電磁閥和燈光的動(dòng)作，由控制柜、變頻器控制相應(yīng)的負(fù)載動(dòng)作。音樂噴泉的成敗最重要的是看噴出的水流是否有音樂感?？删幊炭刂破鞯闹饕δ苁菍?duì)音樂信號(hào)進(jìn)行處理，再將處理后的信號(hào)傳輸?shù)较乱患?jí)控制設(shè)備，這樣就可以控制所需的水型及燈光按照音樂的節(jié)奏高低起伏做動(dòng)感變化，使音樂噴泉真正達(dá)到了音形同步的景觀效果?？删幊炭刂破魉哂械臏?zhǔn)確、精密、快速、穩(wěn)定的特點(diǎn)和多點(diǎn)控制的功能已使它成為現(xiàn)代高技術(shù)音樂噴泉工程中不可缺少的設(shè)備。變頻器通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)接收可編程控制器輸出的控制信號(hào)，使水泵的轉(zhuǎn)速與音樂同步變化，因而使噴出的水柱能夠隨著音樂的高低、節(jié)奏的快慢而起伏變換，達(dá)到了音樂噴泉特殊的藝術(shù)效果。音樂本身具有四大要素——旋律、節(jié)奏、音量、音色。這四大要素的組合，體現(xiàn)了樂曲具有的不同風(fēng)格。旋律表現(xiàn)文化，節(jié)奏體現(xiàn)情緒，音量影響觀眾數(shù)量，音色帶來(lái)不同趣味。一座好的音樂噴泉，水形的變化應(yīng)該能夠充分地表現(xiàn)樂曲的這四大要素。旋律可以用噴水造型呼應(yīng)；節(jié)奏可以用水浪跳動(dòng)呼應(yīng)；音量可以用噴水強(qiáng)度呼應(yīng)；音色可以用不同的三、燈光秀之音樂噴泉(水秀)燈光秀是一種通過(guò)智能集控對(duì)聲、光、電等進(jìn)行同步控音樂噴泉是在噴泉自動(dòng)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加入了音樂(一)原理和組成噴泉是一種將水或其他液體在一定壓力下通過(guò)噴頭噴控制器3變頻器參變額器2變頻器一轉(zhuǎn)換器揚(yáng)聲器揚(yáng)聲器揚(yáng)聲器轉(zhuǎn)速成比例關(guān)系，通過(guò)調(diào)節(jié)水泵轉(zhuǎn)速可直接控制水泵的流路輸出控制信號(hào)通過(guò)固態(tài)繼電器打開泄水閥，減小管道壓(二)音樂系統(tǒng)的控制控制系統(tǒng)的原理是通過(guò)集成控制芯片中的匯編程序?qū)?1)集中式控制：集中式控制系統(tǒng)采用放射型結(jié)構(gòu)，(2)現(xiàn)場(chǎng)總線式控制：現(xiàn)場(chǎng)總線是一種串行數(shù)據(jù)通信(3)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)總線式控制：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)總線結(jié)構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)(三)音樂噴泉的優(yōu)點(diǎn)可以濕潤(rùn)空氣，減少塵埃，降低溫度，水景噴射時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的負(fù)氧離子，對(duì)人的健康頗有益處。4.營(yíng)造熱點(diǎn)，增加消費(fèi)機(jī)會(huì)：表演時(shí)可聚攏人群，延長(zhǎng)消費(fèi)者的停留時(shí)間，增加消費(fèi)機(jī)會(huì)，還可配合商帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。(四)音樂噴泉的缺點(diǎn)1.對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意要求較高：設(shè)計(jì)是噴泉的靈魂。只有把項(xiàng)目的理念、內(nèi)涵融合其中，才能賦予表演靈魂，通過(guò)優(yōu)美的旋律、和諧的舞動(dòng)，使水、光“活”了起來(lái)，淋漓展示其藝術(shù)生命。也正因藝術(shù)生命，音樂噴泉才能吸引越來(lái)更多人的2.后期對(duì)維護(hù)需求較高：音樂噴泉的噴泉系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間浸泡于水中，開關(guān)頻率較高，后續(xù)維護(hù)頻次較高；水池內(nèi)的水需定期更換。3.有安全隱患：雖然大部分商業(yè)對(duì)水景噴泉都會(huì)設(shè)置安全隔離措施，采用安全電壓供電或是增加漏電保護(hù)器，但還是發(fā)生過(guò)游客掉入水中或是觸電事故。4.內(nèi)容較為單一：投人運(yùn)營(yíng)后，只能播放預(yù)先編輯設(shè)置好的節(jié)目，顧客觀看過(guò)幾次后，便產(chǎn)生不了足夠的吸引力，(五)音樂噴泉的好處及意義如今的中國(guó)各個(gè)城市建設(shè)和市民物質(zhì)文化生活水平，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而大幅度地提高，水景噴泉，更確切地說(shuō)音樂噴泉，作為城市美化環(huán)境的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到城市建設(shè)者的青睞。下面就簡(jiǎn)單描述一下音樂噴泉對(duì)城市建(1)音樂噴泉的美化環(huán)保功能在各種類型的水景噴泉中，噴泉所展示的功能也是充分展現(xiàn)美化和環(huán)保的主要功能。一方面，音樂噴泉?jiǎng)莺蛯?shí)力，顯示住宅小區(qū)的檔次和環(huán)境的美化規(guī)模，或者是城市廣場(chǎng)或者商業(yè)中心的裝飾點(diǎn)綴功能，都是起著畫龍點(diǎn)睛作用。另一方面，水景噴泉，特別是大型音樂噴泉表演，對(duì)周邊環(huán)境和人都起著環(huán)保健康的功能。因?yàn)樵谒畤娚溥^(guò)程中產(chǎn)生的水霧，可以濕潤(rùn)周圍空氣，減少塵埃，降低氣溫，而且水可以經(jīng)過(guò)處理循環(huán)利用；美好環(huán)境的同時(shí)也節(jié)約了大量水資源。水景噴泉噴射出來(lái)的水珠撞擊產(chǎn)生大量的負(fù)氧離子，對(duì)人的健康頗有益處。(2)音樂噴泉的藝術(shù)功能縱觀世界噴泉發(fā)展史和音樂噴泉的前世今今生，只有那些工藝簡(jiǎn)潔，藝術(shù)造型經(jīng)典而富有生命力的水景噴泉，才會(huì)時(shí)尚界的發(fā)展元素一樣長(zhǎng)青不衰。水景噴泉表演中，特別是音樂噴泉的藝術(shù)效果，高潮迭起，萬(wàn)丈光芒射向天際，由聲、光、噴泉的藝術(shù)效果，需要水景噴泉設(shè)計(jì)公司的不斷推陳出新的精妙構(gòu)思和扎實(shí)的景觀施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與周圍城市建筑物的景觀協(xié)調(diào)，力求和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)光與色的結(jié)合，體現(xiàn)功能與(3)音樂噴泉的商業(yè)價(jià)值音樂噴泉等大型音樂噴泉表演水秀除了美化環(huán)保和藝術(shù)效大的招商引資項(xiàng)目或者開展各種各樣國(guó)際和國(guó)內(nèi)的展覽會(huì)第二節(jié)項(xiàng)目概況及需求分析(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編寫)(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編寫)(一)主要內(nèi)容內(nèi)所有設(shè)備(從設(shè)備房至噴頭)的維護(hù)、維修、檢測(cè)、保養(yǎng)實(shí)時(shí)服務(wù)(駐點(diǎn)場(chǎng)所要求能在10分鐘內(nèi)到達(dá)水秀現(xiàn)場(chǎng))。(二)附加內(nèi)容3.抄表及電費(fèi)結(jié)算(電費(fèi)無(wú)需中標(biāo)人支付);第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目管理模式做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)服務(wù)工作這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，結(jié)合。以往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的思(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表(三)利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。(四)相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。二、五項(xiàng)管理步驟(一)制定目標(biāo)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來(lái)也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!做為上司要通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們?cè)叫枰唐诘?、具體的、小的目標(biāo)。最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查(二)組織實(shí)施組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要回答下面三個(gè)問題：第二，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來(lái)，二是設(shè)計(jì)一些有具體的人來(lái)負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來(lái)。通過(guò)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。(三)做出決策怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。第一點(diǎn)，一定要弄清楚問題所在。往往是因?yàn)闆]有找到正確的問題，所以做出的決策是無(wú)效的。第二點(diǎn)，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。有這樣一個(gè)完整的決策的流程。(四)監(jiān)督和控制第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在水秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)服務(wù)中，從一開始就要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服四、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績(jī)都要做為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備的日常維修管理服務(wù)運(yùn)作，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作的開展。六、實(shí)行時(shí)效工作制所有的對(duì)外服務(wù)工作均采用限時(shí)工作制，在對(duì)客戶承諾七、全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好水秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢(shì)的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過(guò)有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。1.思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工作理念外，還結(jié)合工作實(shí)踐，提出了“服務(wù)育人環(huán)境育人”三育人的原則和“誠(chéng)信敬業(yè)，無(wú)微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。2.職業(yè)道德教育方面.提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司”的“三愛”職業(yè)道(1)“愛崗位”要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護(hù)保管服務(wù)管理公司的良好形象；(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對(duì)企業(yè)同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項(xiàng)工作盡善盡美；每一次服務(wù)無(wú)微不至，每一次接待熱情周到；每一句批評(píng)虛心接受，每一個(gè)承每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過(guò)，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點(diǎn)放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項(xiàng)管第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)我司主要管理人員及質(zhì)檢人員經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)安(一)日常養(yǎng)護(hù)(1)每天必須及時(shí)清理水池內(nèi)的雜物垃圾；(2)適時(shí)進(jìn)行投藥滅藻和處理水體的濁度工作，保證水質(zhì)達(dá)到景觀三類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(每月出具一份檢測(cè)報(bào)告);(3)經(jīng)常性對(duì)池底進(jìn)行吸污清理工作，保證池底清潔；(4)每季度對(duì)水池進(jìn)行一次大消毒及水池大掃除。2.設(shè)備(1)每天對(duì)所有噴泉設(shè)備進(jìn)行清潔、維護(hù)保養(yǎng)，確保(2)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查、保養(yǎng)；(3)每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)和檢查；(4)每年組織專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面性調(diào)校服務(wù)；(5)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)采取措施進(jìn)行維修。(二)安全運(yùn)行調(diào)、干燥器適時(shí)開啟并保證完好溫度18-26度濕度40-60%。5.在養(yǎng)護(hù)責(zé)任可控制范圍內(nèi)保證不出任何安全質(zhì)量事第三節(jié)項(xiàng)目指導(dǎo)方針過(guò)硬的水秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃題措施果(電子化)三、作業(yè)總體安排安排時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量及安全文明方面的要求，合理安排人力、物力及作業(yè)設(shè)備。工序行，確保關(guān)鍵設(shè)備100%完好率。8.做好目標(biāo)管理及達(dá)標(biāo)工作(依據(jù)業(yè)主要求和投入情況確定)巡查、維護(hù)和管養(yǎng)工作。第五節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾1.做好駐點(diǎn)實(shí)時(shí)服務(wù)，駐點(diǎn)場(chǎng)所在10分鐘內(nèi)到達(dá)水秀5.及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行維修，故障一般在1日內(nèi)修復(fù)。在日常運(yùn)行中如水秀設(shè)備(含旱噴設(shè)備)遇重大系統(tǒng)故障，專業(yè)的技術(shù)維護(hù)維修班組確保在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并馬上上報(bào)采購(gòu)人，同時(shí)將維修方案及時(shí)間一并上報(bào)；若該問題在48小時(shí)內(nèi)無(wú)法解決，在5天內(nèi)請(qǐng)?jiān)瓘S商專業(yè)技術(shù)工程師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)8.適時(shí)對(duì)水池進(jìn)行清洗(要求及時(shí)進(jìn)行水滴清污，保持水滴清澈)。換水清洗工作每年不少于4次(每季度不少于9.每年應(yīng)對(duì)噴泉所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面大排查、大檢修，保證設(shè)備運(yùn)行。11.確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)警示牌及用電設(shè)備的完好和安全，發(fā)現(xiàn)12.維護(hù)時(shí)更換或配置的設(shè)備材料須與原系統(tǒng)匹配，檔次、性能規(guī)格等相當(dāng)于或不低于原系統(tǒng)的設(shè)備材料。如遇故障需及時(shí)完成維護(hù)工作，有必要的備品備件。配備合格和足量的勞保用品及維修作業(yè)工具，承諾在安全有效期內(nèi)，確保第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為確保本項(xiàng)目按質(zhì)按量的完成，我公司設(shè)立該項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理一名，并設(shè)立有關(guān)職能部門，組成該工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，形成了整套的組織、計(jì)劃、質(zhì)量及安全文明施工管理體系，投入了充足的設(shè)備、技術(shù)人員和施工人員，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)本公司的施工技術(shù)力量、業(yè)主對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全要求實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展進(jìn)度情況。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)方所要求的保潔需求我方也配置了一定的服務(wù)人員以確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成XX水秀設(shè)施巡查維護(hù)管養(yǎng)服務(wù)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法一、工作團(tuán)隊(duì)的定義工作團(tuán)隊(duì)是由數(shù)名知識(shí)與技能互補(bǔ)、彼此承諾協(xié)作完成某一共同目標(biāo)的員工組成的特殊群體。他們是指在工作中擁有共同目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束的一二、高效團(tuán)隊(duì)的特征這些價(jià)值觀決定著每一成員的態(tài)度與行為，并與團(tuán)隊(duì)的2.把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績(jī)效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員不滿足于承諾共同的目標(biāo)，還善于把目標(biāo)分解成數(shù)量化、可測(cè)量的指標(biāo)，以使其更能激勵(lì)與評(píng)估成員的行3.成員具有多種技能組合，如技術(shù)能力、問題解決與決策能力、人際技能等。團(tuán)隊(duì)常常利用成員的創(chuàng)造力來(lái)提高生產(chǎn)作業(yè)水平以及開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng)的能力。第一階段，形成階段。團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的第一階段，是人們從個(gè)體向團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)變過(guò)程，在這一階段，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)第二階段，震蕩階段。出現(xiàn)沖突，氣氛緊張，這一階段的動(dòng)力和士氣很低，成員甚至可能抵制形成團(tuán)隊(duì)。第三階段，正規(guī)階段。團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系確定好了，大部分個(gè)體之間的沖突已得到解決。第四階段，表現(xiàn)階段。這一階段團(tuán)隊(duì)積極工作，急于實(shí)現(xiàn)說(shuō)明目標(biāo)，成員有統(tǒng)一感。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與成長(zhǎng)的四個(gè)階段，工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)精神所處的水平不同所示。從圖中可看到，團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比，在團(tuán)隊(duì)的形成期甚至呈反向關(guān)系，震蕩期波動(dòng)也較大，當(dāng)走入正規(guī)期及表現(xiàn)期后才趨于一致。但是所有這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路都是站在項(xiàng)目自身的角度來(lái)考慮的。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)二者的關(guān)系來(lái)看所示，項(xiàng)目仍然從屬于企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過(guò)程。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，而立將眼光放寬，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個(gè)階段的功能水平項(xiàng)目1項(xiàng)目2第四章人員配置及管理第一節(jié)管理人員的配備一、人員配備的含義及配備原則(一)人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(一)管理人員需要量的確定1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來(lái)的管理人員需要量時(shí)，要對(duì)這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。管理人員在組織下屬工作的過(guò)程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰(shuí)去做?等等管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。7.相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康管理人員的選聘渠道主要來(lái)自兩個(gè)方面：內(nèi)部提升和外(一)內(nèi)部提升內(nèi)部提升，是指組織內(nèi)部成員的能力增強(qiáng)并得到充分地證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。它是組織填補(bǔ)自然和非自然減員的管理職位的主要方式。(1)有利于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性首先，內(nèi)部提升制度給組織內(nèi)的每個(gè)人帶來(lái)了希望，只要努力工作，提高工作能力就有可能晉升。其次，有職位空缺才有提升的可能，而空缺的職位主要來(lái)自于組織的發(fā)展。為了這一點(diǎn)，員工會(huì)更加積極努力地工作。(2)有利于吸引外部人才內(nèi)部提升制度表面上看是排斥外部人才，不利于吸引外部人才。但實(shí)際上當(dāng)外部人才知道在這個(gè)組織中，只要不斷努力工作，就有晉升機(jī)會(huì)，他必定會(huì)愿意受聘于這個(gè)組織。(3)有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性對(duì)于內(nèi)部準(zhǔn)備提升的候選人，組織對(duì)其了解的程度往往要高于外聘者。候選人在組織工作的時(shí)間越長(zhǎng)，組織越有可能對(duì)其作全面深入地考察和評(píng)估，從而提高選聘的準(zhǔn)確程(4)有利于被聘者迅速展開工作從組織內(nèi)部提升的管理人員，熟悉組織中錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)構(gòu)和人事關(guān)系，了解組織業(yè)務(wù)及其運(yùn)行特點(diǎn)，可以較快地適應(yīng)新的管理工作，迅速打開工作局面。2.內(nèi)部提升制度的缺點(diǎn)(1)引起同事之間的不團(tuán)結(jié)沒有被提升的人可能會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，不利于被提拔者(2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象并抑制組織的創(chuàng)新力。從內(nèi)部提升的管理人員往往會(huì)模仿以前的管理方法，有可能使不良作風(fēng)得以發(fā)展，不利于組織的管理創(chuàng)新和管理水(二)外部招聘外部招聘，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。(1)外聘的管理者具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”外聘的管理者沒有“歷史包袱”,組織內(nèi)部成員只了解其目前的工作能力和業(yè)績(jī)。如果他確實(shí)具有較強(qiáng)的工作能力，便可迅速地打開工作局面。(2)有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系內(nèi)部提升中，如果同一職位的競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)現(xiàn)自己的同事，特別是原來(lái)與自己處于同一層次具有同等能力的同事提升而自己未得到提升時(shí)，就可能產(chǎn)生不滿情緒，甚至相互拆臺(tái)。而從外部招聘就可能使這些競(jìng)爭(zhēng)者得到某種心理上的平衡，有利于緩和他們之間的緊張關(guān)系。(3)能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)外聘人員一般不受組織原有條條框框的束縛，能夠放開手腳，給組織帶來(lái)較多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。除此之外，由于他們新加入組織，沒有與上級(jí)或下屬歷史上的個(gè)人恩怨，在工作中可以較少顧忌復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，大膽地采用新的管理方(1)外聘人員很難迅速打開局面外聘管理者不熟悉組織的內(nèi)部情況，同時(shí)也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，因此需要一段時(shí)間的適應(yīng)才能有效地開展工作。(2)組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解由于一個(gè)人的實(shí)際工作能力，很難通過(guò)幾次書面測(cè)試和面對(duì)面測(cè)試準(zhǔn)確地反映出來(lái)。因此，被聘者的實(shí)際工作能力與選聘時(shí)的評(píng)估能力可能存在很大差距。所以，組織有可能聘用了不符合要求的管理人員，這會(huì)給組織造成一定的損(3)外部招聘會(huì)打擊內(nèi)部員工的工作積極性外部招聘會(huì)使內(nèi)部人員感到?jīng)]有升遷的機(jī)會(huì)，影響他們的工作士氣，挫傷他們的工作積極性，致使某些有才能的內(nèi)部人員會(huì)設(shè)法離開。一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)部提升還是外部招聘，基層和中層管理者可采用內(nèi)部提升。在組織成長(zhǎng)期多用外部招聘，穩(wěn)定期多用內(nèi)部提升的方式。(一)選聘程序程一直持續(xù)到備選者中有人應(yīng)聘為止。如直到最后無(wú)人應(yīng)通過(guò)上述過(guò)程為各管理崗位選聘到合適的管理人員后，理者有一個(gè)試用期，試用合格再正式聘用。管理人員聘任后若不能或不愿履行其崗位職責(zé)，用人單位可對(duì)其做調(diào)動(dòng)、降職、解職或辭退等處理。(二)選聘方法(1)智力測(cè)驗(yàn)。目的是衡量被試者的記憶力、思維的敏捷度和觀察復(fù)雜事物相互關(guān)系的能力。(2)業(yè)務(wù)測(cè)驗(yàn)。目的在于考核被試者的業(yè)務(wù)水平與能力，以為其選擇最適宜擔(dān)任的職務(wù)。(3)人格測(cè)驗(yàn)。此類測(cè)試通過(guò)對(duì)被試者的個(gè)人特點(diǎn)(如外向性、愉悅性、責(zé)任心和好奇心等)進(jìn)行衡量，判斷其是否適合某一職位。有效的面談往往可以獲得其他方式得不到的有用信息。在面談過(guò)程中，人力資源部門主管不僅能夠直接了解被測(cè)試者的言談舉止，還能夠就某些實(shí)際問題考評(píng)被測(cè)試者的應(yīng)變面談需要人力資源主管具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在面談前也要做好充分準(zhǔn)備，才能保證面談的效果。情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，設(shè)計(jì)一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目，然后將被測(cè)試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求他處理設(shè)定的各種問題。根據(jù)其處理的方法和效果來(lái)評(píng)價(jià)其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法設(shè)計(jì)復(fù)雜，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，涉及專業(yè)評(píng)價(jià)人員多，準(zhǔn)確度高，費(fèi)用也高，主要用于招聘高級(jí)管理人員。主要有以下幾種情(1)文件簍測(cè)試。即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測(cè)試者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理文件簍中的所有文件?？脊偻ㄟ^(guò)文件簍測(cè)試，對(duì)被測(cè)試者七個(gè)方面的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)：個(gè)人自信心、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書寫表達(dá)能力、決策能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和經(jīng)營(yíng)管理(2)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。給一組被測(cè)試者一個(gè)與實(shí)際工作有關(guān)的題目，讓他們展開討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個(gè)位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測(cè)試者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。小組討論能夠考查被測(cè)試者的主動(dòng)性、說(shuō)服能力、口頭表達(dá)能力、自信心、抗壓能力和耐力等。(3)管理競(jìng)賽。將被測(cè)試者分組，不為他們分派角色，各組代表一家公司在模擬的市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)“公司”必須在一定時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)生產(chǎn)、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后根據(jù)每個(gè)被測(cè)試者在小組中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這種測(cè)試，可以考查被測(cè)試者的規(guī)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和(4)角色扮演。角色扮演就是要求被測(cè)試者扮演一個(gè)特定的管理角色來(lái)處理日常的管理事務(wù)，以此來(lái)觀察被測(cè)試者的多種表現(xiàn)，以便了解其心理素質(zhì)和潛在能力。比如，要求被測(cè)試者扮演一名車間主任，請(qǐng)他在車間里直接指揮生產(chǎn)，等等。(5)即席發(fā)言。即席發(fā)言就是給被測(cè)試者出一個(gè)題目，讓他稍做準(zhǔn)備后按題目要求進(jìn)行發(fā)言。即席發(fā)言主要能夠了解被測(cè)試者的快速反應(yīng)能力、理解能力、思維的發(fā)散性、語(yǔ)言的表達(dá)能力、風(fēng)度氣質(zhì)等。即席發(fā)言之前應(yīng)該向被測(cè)試者提供有關(guān)的背景管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和(一)貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管(二)能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過(guò)考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所必須的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，能否擔(dān)任更重要的工作。美國(guó)管理學(xué)家孔茨等人認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)組織對(duì)不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進(jìn)行分類，然后用一系列具體的問題說(shuō)明每項(xiàng)工作，以此來(lái)考評(píng)管理人員在從事這些工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。例如，為了考評(píng)管理人員的計(jì)劃能力，可以提出以下幾1.他是否為本部門制定了與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)?2.他是否理解公司政策對(duì)其他決策中的指導(dǎo)作用，并確保下屬也這樣做?3.他是否定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以確保部門的實(shí)際工作與計(jì)劃要求相一致?為了盡可能地得到客觀的評(píng)價(jià)意見，上述問題應(yīng)力求設(shè)計(jì)成是非判斷題的形式。管理人員的選聘渠道主要來(lái)自兩個(gè)方面：內(nèi)部提升和外(一)考評(píng)程序通常，管理人員的考評(píng)程序包括以下步驟：制訂考評(píng)計(jì)劃、考評(píng)前的技術(shù)準(zhǔn)備、實(shí)施考評(píng)、分析考評(píng)結(jié)果、反饋考首先明確考核目的、對(duì)象和內(nèi)容，然后據(jù)此制定考核計(jì)劃，安排考核的時(shí)間、程序和方法，確定考核人員等，以保證考核的順利實(shí)施。(1)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)要以職務(wù)說(shuō)明書為依據(jù)，按照各種職務(wù)的職責(zé)進(jìn)行考評(píng)。(2)選擇設(shè)計(jì)考評(píng)方法與工具。如調(diào)查表的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備；資料處理工具和方法等。(3)選擇考評(píng)工作人員?？荚u(píng)工作人員是與被考評(píng)對(duì)象在業(yè)務(wù)上發(fā)生聯(lián)系的人。所以，考評(píng)表應(yīng)該由這些部門的有關(guān)人員去填寫。與被考評(píng)對(duì)象發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員主要有三類：上級(jí)、關(guān)系部門、下屬。制定了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以后，就要進(jìn)行考評(píng)、測(cè)定與記錄。根據(jù)需要，對(duì)職務(wù)績(jī)效的各項(xiàng)指標(biāo)，可以全部考評(píng)，也可以考評(píng)一部分，但必須是統(tǒng)一的。即凡是同一職務(wù)，考評(píng)指標(biāo)也要相同，這樣的考核才具有可比性。為了得到正確的考評(píng)結(jié)果，首先要分析考評(píng)表的可靠性，剔除那些不符合要求的隨意亂填的表格。在此基礎(chǔ)上綜合各考評(píng)表的打分，得出考評(píng)結(jié)論，并對(duì)考評(píng)結(jié)論的主要內(nèi)考評(píng)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給當(dāng)事人。反饋的形式是上級(jí)主管與被考評(píng)對(duì)象的直接單獨(dú)面談，或者用書面形式通知。有效的方法應(yīng)該把這兩種形式結(jié)合起來(lái)使用：主管與被考評(píng)對(duì)象會(huì)晤之前，讓后者了解考評(píng)的結(jié)論，知道組織對(duì)自己能力的評(píng)價(jià)和貢獻(xiàn)的承認(rèn)程度等等。(二)考評(píng)方法管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于考評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績(jī)效考評(píng)的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評(píng)方法主自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我考評(píng)的典型方式如述職報(bào)告。上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而第二節(jié)人員配置方案(投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際情況填寫)一、管理人員配備姓名職位持有資質(zhì)證件發(fā)證時(shí)間從事本工作時(shí)間姓名部門持有資質(zhì)證件職務(wù)備注2.職稱：具有初級(jí)(含)以上職稱。擬派往本項(xiàng)目人員匯總表序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格擔(dān)任職務(wù)123456789(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況繪制)擬派往本項(xiàng)目人員簡(jiǎn)介表投標(biāo)人公司名稱姓名出生年月技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格證號(hào)專業(yè)擔(dān)任職務(wù)現(xiàn)在的工作地點(diǎn)業(yè)主名稱聯(lián)系人業(yè)主地址傳真擔(dān)任的職務(wù)電話獲獎(jiǎng)情況三、人員崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)水秀設(shè)施巡查維護(hù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施管理方針和目標(biāo)，進(jìn)行人員安排，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、管理體(3)為項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制第一人，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；(4)組織項(xiàng)目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和(5)組織落實(shí)成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文(6)全權(quán)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)根據(jù)實(shí)際組織(7)支持策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部各類生產(chǎn)要素，保證提供項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行所需資源；(8)主持對(duì)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，保證按公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”科學(xué)合理組(9)主持制定應(yīng)急方案并組織落實(shí)；(10)負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行及時(shí)的信息溝通。(1)負(fù)責(zé)巡查維護(hù)方案及其他相應(yīng)方案的編制，制定相關(guān)運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量、安全、節(jié)能方