某電動(dòng)汽車品牌營(yíng)銷管理書

電動(dòng)汽車品牌營(yíng)銷管理書工程認(rèn)知國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略從2001年起，我國(guó)將電動(dòng)汽車研究開發(fā)列入“十五〞重大科技專項(xiàng)，組織產(chǎn)、學(xué)、研三方共同參與攻關(guān)，成功開發(fā)出純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車產(chǎn)品樣車和燃料電池汽車性能樣車。我國(guó)電動(dòng)汽車技術(shù)和產(chǎn)業(yè)一躍進(jìn)入先進(jìn)國(guó)家行列，并初步形成了汽車能源動(dòng)力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。未來(lái)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)電動(dòng)汽車被國(guó)際上視為汽車工業(yè)的未來(lái)開展方向。目前，電動(dòng)汽車在國(guó)外仍處于產(chǎn)業(yè)化初期準(zhǔn)備階段，在技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)化方面，我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距相對(duì)較小。此外，電動(dòng)汽車集機(jī)械、電氣、電子、數(shù)字、信息和智能技術(shù)于一體，如果我們能夠搶占汽車領(lǐng)域的這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)，將極大地促進(jìn)我國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)入自主開展的軌道。開展機(jī)遇電動(dòng)汽車在中國(guó)將得到越來(lái)越普遍的使用。根據(jù)規(guī)劃，2024年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí)，北京將全部使用電動(dòng)公交車，2024年北京奧運(yùn)會(huì)開出了價(jià)值約20億元的電動(dòng)汽車訂單；2024年的上海世界博覽會(huì)也將是電動(dòng)車大放異彩的舞臺(tái)。市場(chǎng)空間美國(guó)人曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)方案，到2024年有三分之一的新車將是燃料電池車。目前，我國(guó)的汽車人均保有量還較低，2024年，每千人汽車保有量?jī)H為美國(guó)的2.5%〔19輛〕，大約相當(dāng)于美國(guó)90年前的水平，是世界上汽車市場(chǎng)潛力最大的國(guó)家。預(yù)計(jì)2024年，我國(guó)汽車保有量將到達(dá)1.3億至1.5億輛。未來(lái)電動(dòng)汽車的市場(chǎng)充滿想象空間。產(chǎn)業(yè)化開展趨勢(shì)已經(jīng)形成隨著國(guó)家“十五〞８６３電動(dòng)汽車重大科技專項(xiàng)的正式啟動(dòng)，全國(guó)各地掀起了一股研制和開發(fā)電動(dòng)汽車熱潮，產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，我國(guó)汽車工業(yè)開始面臨由傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。專家預(yù)言，這不僅為我國(guó)汽車工業(yè)帶來(lái)一次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)突破，迎來(lái)第二次開展浪潮，而且?guī)?dòng)我國(guó)電子機(jī)械、精密加工、新材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一次飛躍和大開展，市場(chǎng)潛力巨大。在上海，新能源汽車將選擇燃料電池汽車作為主攻方向，同時(shí)兼顧混合動(dòng)力和代用燃料汽車。在東北部，由大連春曉電動(dòng)汽車研究所自主研究開發(fā)的電動(dòng)大功率公交客車、自動(dòng)變速電動(dòng)轎車最近研制成功，并在大連開發(fā)區(qū)大孤山半島公開亮相。東風(fēng)混合動(dòng)力城市公交車、混合動(dòng)力轎車已完成功能樣車、性能樣車開發(fā)，連續(xù)3年順利通過(guò)了國(guó)家科技部年度課題驗(yàn)收，整體研發(fā)水平和進(jìn)度處于全國(guó)領(lǐng)先地位，并全面進(jìn)入了認(rèn)證樣車開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段。關(guān)于我們我們能做什么?以企業(yè)產(chǎn)品及品牌的現(xiàn)實(shí)利益和個(gè)性需求為基點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的行銷和系統(tǒng)的傳播管理，為企業(yè)提供專業(yè)、完整、高質(zhì)、快捷的增值效勞。我們關(guān)注你的需求你也許經(jīng)常為這些問(wèn)題感到困惑與苦惱：

如何輕松實(shí)現(xiàn)橫向拓展；如何建立營(yíng)銷通路，怎樣翻開銷售的局面？

怎樣建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行渠道管理；花了不少?gòu)V告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售量提升不大；價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大；品牌推廣不力，產(chǎn)品銷量下降，盈利水平在下滑；贏利模式、營(yíng)銷管理落后，但不知如何變革？究竟如何整合資金、人才、管理、營(yíng)銷？請(qǐng)把這些問(wèn)題交給我們的專業(yè)小組：企業(yè)診斷及市場(chǎng)調(diào)研專業(yè)組品牌管理及規(guī)劃組營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理參謀組渠道診斷及規(guī)劃小組整合傳播籌劃專業(yè)小組廣告籌劃專業(yè)小組形象及平面設(shè)計(jì)小組影視廣告制作組媒介籌劃組我們的效勞內(nèi)容涉及品牌管理公關(guān)管理制作管理整合傳播與營(yíng)銷管理品牌管理品牌管理包括企業(yè)診斷、市場(chǎng)研究、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域樣板上市等。一、企業(yè)診斷&市場(chǎng)研究企業(yè)診斷效勞內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀診斷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷組織行為診斷管理運(yùn)作診斷企業(yè)綜合診斷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷組織結(jié)構(gòu)診斷經(jīng)營(yíng)管理診斷經(jīng)營(yíng)品質(zhì)診斷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略診斷人事管理診斷生產(chǎn)革新診斷經(jīng)營(yíng)體制診斷組織戰(zhàn)略診斷企業(yè)文化診斷業(yè)務(wù)流程診斷市場(chǎng)研究效勞內(nèi)容消費(fèi)行為與購(gòu)置因素研究顧客滿意度〔CS〕調(diào)查與分析行業(yè)信息收集、行業(yè)走向預(yù)測(cè)宏觀政策與相關(guān)法規(guī)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)態(tài)分析分銷渠道〔經(jīng)銷商〕與終端調(diào)研供給商情況調(diào)研與橫向比較分析促銷及廣告效果調(diào)研與評(píng)估調(diào)查及診斷方法全國(guó)主要情報(bào)機(jī)構(gòu)收集等深度訪談座談會(huì)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分表調(diào)查研究方法定性研究定量研究桌面文案研究資料整理和研究作業(yè)流程問(wèn)題界定方案設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷審核實(shí)地運(yùn)作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和營(yíng)銷建議出品提交二、品牌規(guī)劃

效勞內(nèi)容戰(zhàn)略性品牌分析品牌化決策品牌識(shí)別規(guī)劃品牌模式規(guī)劃品牌延伸規(guī)劃品牌愿景規(guī)劃品牌管理體系部門及崗位管理流程設(shè)計(jì)品牌管理制度設(shè)計(jì)品牌塑造、提升、穩(wěn)固與維護(hù)規(guī)劃品牌健康檢查品牌危機(jī)管理規(guī)劃方法產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、特點(diǎn)、工藝了解市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)有品牌檢核提出差異化策略品牌定位分析提煉品牌核心價(jià)值勾描品牌愿景制定品牌憲法設(shè)置品牌機(jī)構(gòu)品牌傳播推廣持之以恒堅(jiān)持理性品牌延伸

作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，工程小組討論分析和消化企業(yè)提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告的根底上進(jìn)行品牌創(chuàng)意，形成品牌規(guī)劃大綱在改進(jìn)建議方案反響的根底上進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌形象設(shè)計(jì)形成品牌手冊(cè)和品牌形象識(shí)別手冊(cè)針對(duì)反響意見(jiàn)和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交三、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

效勞內(nèi)容企業(yè)營(yíng)銷要素與資源整合SWOT分析與市場(chǎng)時(shí)機(jī)界定核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)爭(zhēng)策略擬定長(zhǎng)、短期市場(chǎng)目標(biāo)與實(shí)施步驟規(guī)劃產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品力提升創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)與應(yīng)用區(qū)域市場(chǎng)選擇與開發(fā)模式、進(jìn)程規(guī)劃整合傳播策略擬定與實(shí)效實(shí)施作業(yè)方法市場(chǎng)研究分析內(nèi)部討論研究跟蹤式調(diào)研與提案形成營(yíng)銷方案書廣告/宣傳品物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，工程小組討論分析和消化調(diào)研資料提出營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃大綱在改進(jìn)建議方案反響的根底上進(jìn)行營(yíng)銷方案書廣告宣傳品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案針對(duì)反響意見(jiàn)和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交四、區(qū)域樣板上市效勞內(nèi)容區(qū)域市場(chǎng)選擇與拓展策略擬定樣板市場(chǎng)擇定與開發(fā)策略擬定區(qū)域市場(chǎng)銷售機(jī)構(gòu)建立與隊(duì)伍組建一線行銷人員實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與幫控體系設(shè)計(jì)區(qū)域市場(chǎng)終端開發(fā)與維護(hù)體系設(shè)計(jì)區(qū)域市場(chǎng)整合促銷活動(dòng)創(chuàng)意區(qū)域公關(guān)關(guān)系處理技巧與指導(dǎo)作業(yè)方法市場(chǎng)研究分析內(nèi)部討論研究跟蹤式調(diào)研與提案形成上市方案書廣告/宣傳品物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作人員培訓(xùn)情景演練等作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，工程小組討論分析和消化調(diào)研資料提出操作大綱在改進(jìn)建議方案反響的根底上形成區(qū)域樣板上市方案書廣告宣傳品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案針對(duì)反響意見(jiàn)和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交實(shí)地培訓(xùn)五、品牌視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)內(nèi)容效勞內(nèi)容品牌形象規(guī)劃品牌形象終端展示品牌包裝設(shè)計(jì)企業(yè)、產(chǎn)品宣傳畫冊(cè)專賣店形象設(shè)計(jì)展覽設(shè)計(jì)電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作其他單項(xiàng)類設(shè)計(jì)、拍攝、印刷超值套餐——視覺(jué)VI一、品牌根底設(shè)計(jì)1、品牌標(biāo)志⑴品牌標(biāo)志的根本形態(tài)⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖標(biāo)準(zhǔn)⑶品牌標(biāo)志最小使用標(biāo)準(zhǔn)⑷品牌標(biāo)志黑白稿2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖標(biāo)準(zhǔn)3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑵輔助色色標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4、輔助圖形⑴輔助圖形的根本形態(tài)⑵輔助圖形網(wǎng)格繪圖標(biāo)準(zhǔn)⑶輔助圖形色彩使用標(biāo)準(zhǔn)5、品牌廣告語(yǔ)字體設(shè)計(jì)⑴廣告語(yǔ)字體設(shè)計(jì)⑵廣告語(yǔ)字體網(wǎng)格繪圖標(biāo)準(zhǔn)6、品牌印刷字體使用標(biāo)準(zhǔn)7、品牌標(biāo)志組合標(biāo)準(zhǔn)⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合標(biāo)準(zhǔn)⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/輔助圖形組合標(biāo)準(zhǔn)8、品牌禁用組合標(biāo)準(zhǔn)二、品牌包裝設(shè)計(jì)1、配件小包裝〔1—2款〕2、配件大包裝〔1—2款〕3、車輛外觀包裝〔1-2款〕三、品牌終端物料設(shè)計(jì)1、

立牌2、

折頁(yè)3、

海報(bào)招貼4、

POP掛旗5、

購(gòu)物袋6、

燈箱7、

POP促銷牌8、

桌牌9、

易拉寶四、廣告媒體設(shè)計(jì)1、報(bào)紙系列廣告〔2—4款〕2、車體廣告〔車體、車尾各一款〕3、候車亭廣告4、路牌/高炮廣告以上形成?XXX品牌形象推廣手冊(cè)?作業(yè)方法設(shè)計(jì)診斷確定策略應(yīng)用營(yíng)銷美學(xué)、營(yíng)銷法那么充分表現(xiàn)品牌價(jià)值到達(dá)視聽(tīng)覺(jué)設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化表達(dá)作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，工程小組討論分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告和客戶對(duì)改進(jìn)建議方案的反響根底上進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)形成品牌形象識(shí)別手冊(cè)針對(duì)反響意見(jiàn)和建議進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交公關(guān)管理公關(guān)管理包括營(yíng)銷公關(guān)、專題活動(dòng)籌劃及執(zhí)行、會(huì)議及展覽效勞、媒介關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)、危機(jī)管理、議題管理、財(cái)經(jīng)公關(guān)、公共事務(wù)、管理參謀效勞、公關(guān)事務(wù)代理、公關(guān)管理培訓(xùn)、企業(yè)統(tǒng)一形象〔CIS〕設(shè)計(jì)等。專題活動(dòng)籌劃及執(zhí)行效勞內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷傳播策略新產(chǎn)品上市營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播營(yíng)銷公關(guān)效勞內(nèi)容大型社會(huì)活動(dòng)籌劃各類慶典和開業(yè)活動(dòng)娛樂(lè)及演出活動(dòng)籌劃會(huì)議及展覽效勞效勞內(nèi)容會(huì)展籌劃及承辦會(huì)展設(shè)計(jì)及布置制作會(huì)展效勞媒介關(guān)系效勞內(nèi)容媒介關(guān)系溝通媒介研究媒介報(bào)道策略媒介報(bào)道監(jiān)測(cè)新聞發(fā)布會(huì)互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)效勞內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)調(diào)研網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)媒介傳播網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用產(chǎn)品及企業(yè)形象的網(wǎng)絡(luò)推廣危機(jī)管理效勞內(nèi)容危機(jī)監(jiān)測(cè)危機(jī)事件處理危機(jī)管理手冊(cè)制定危機(jī)管理培訓(xùn)議題管理效勞內(nèi)容公共事務(wù)參謀議題管理參謀財(cái)經(jīng)公關(guān)效勞內(nèi)容公司上市集資路演信息傳播投資者關(guān)系公共事務(wù)效勞內(nèi)容公共事務(wù)傳播政府關(guān)系社區(qū)關(guān)系管理參謀效勞效勞內(nèi)容企業(yè)管理咨詢參謀戰(zhàn)略管理參謀人力資源參謀企業(yè)傳播策略咨詢企業(yè)文化管理咨詢企業(yè)公共關(guān)系咨詢公關(guān)事務(wù)代理效勞內(nèi)容編印企業(yè)畫冊(cè)、年報(bào)、內(nèi)部刊物設(shè)計(jì)、制作多媒體光碟新聞發(fā)布會(huì)及記者招待會(huì)電視專題片、照片拍攝研討會(huì)、酒會(huì)、宴會(huì)及社團(tuán)聚會(huì)公關(guān)全代理公關(guān)管理培訓(xùn)效勞內(nèi)容公關(guān)及企業(yè)傳播管理培訓(xùn)企業(yè)管理課程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)傳媒及演講技巧領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人形象設(shè)計(jì)商務(wù)禮儀培訓(xùn)企業(yè)統(tǒng)一形象〔CIS〕設(shè)計(jì)效勞內(nèi)容企業(yè)形象調(diào)查及定位標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別籌劃企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)作業(yè)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度方案公關(guān)調(diào)研專案籌劃健全組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工明確制定年度預(yù)算協(xié)調(diào)與過(guò)程控制系統(tǒng)的評(píng)估與考核制度作業(yè)優(yōu)勢(shì)與全國(guó)1,000多家媒體建立良好關(guān)系版面類型豐富，涉及10種以上行業(yè)領(lǐng)域分類媒體關(guān)系覆蓋30個(gè)省會(huì)城市，可延伸至2級(jí)城市建設(shè)有獨(dú)特的媒體聯(lián)誼活動(dòng)，定期開展企業(yè)與傳媒的溝通活動(dòng)與多個(gè)以上的中央權(quán)威職能部門與多個(gè)地方省以及一級(jí)市政府與多家相關(guān)行業(yè)組織／協(xié)會(huì)與多個(gè)有影響力的非盈利機(jī)構(gòu)保持常年良好的深入溝通旅游衛(wèi)視作業(yè)流程公關(guān)活動(dòng)管理組織實(shí)施制定目標(biāo)公關(guān)調(diào)研效果評(píng)估制作管理制作管理包括整體影視/平面〔戶外〕廣告策略與創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作、專題片〔形象/文化〕制作、展會(huì)制作、公關(guān)/廣告禮品組合設(shè)計(jì)，各類宣傳品設(shè)計(jì)與制作，包裝設(shè)計(jì)等。效勞內(nèi)容電視廣告片公司形象宣傳片產(chǎn)品效勞推廣片行業(yè)推廣企業(yè)培訓(xùn)管理片二維、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)\制作數(shù)碼多媒體展示工程籌劃，創(chuàng)意及制作企業(yè)多媒體光盤設(shè)計(jì)\制作平面〔戶外〕廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作制作效勞方法策略——在完整、正確了解客戶需求后，科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)人群進(jìn)行調(diào)查、分析，從而制訂出“精密準(zhǔn)確〞的策略定位。從而指引創(chuàng)意工作的正確性，能夠有的放矢。創(chuàng)意——遵循策略方向的前提下，尋找最有爆發(fā)力、最具新意的傳播方式和途徑。新鮮的表現(xiàn)銳利地沖破競(jìng)爭(zhēng)者的包圍，占領(lǐng)受眾群。執(zhí)行——正確的策略定位、銳意沖擊的創(chuàng)意角度，表現(xiàn)出眾的執(zhí)行力，讓“廣告就是銷售力〞最終得以實(shí)現(xiàn)。完整執(zhí)行、清晰表現(xiàn)創(chuàng)意的理念，并且在視覺(jué)表現(xiàn)上突出“精美〞。影視廣告作業(yè)流程

1、產(chǎn)品溝通，了解需求。

2、創(chuàng)意提案。

3、制片組確定制作形式并估價(jià)。

5、前期拍攝制作。

6、后期剪輯制作。

7、審查粗剪的毛片，提出意見(jiàn)。

8、后期修改及錄音合成。

9、審看成片，并提供全套播出帶。

10、制片組做完整的后繼效勞登記。整合傳播與營(yíng)銷管理整合傳播與營(yíng)銷管理包括媒介代理、渠道診斷與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷籌劃、經(jīng)銷商管理、營(yíng)銷組織規(guī)劃、銷售管理工程、終端管理規(guī)劃、營(yíng)銷培訓(xùn)等。整合傳播企業(yè)遇到的問(wèn)題如何投放廣告，如何躲避廣告投放風(fēng)險(xiǎn)？廣告費(fèi)投入很大，但是效果不明顯；沒(méi)有一個(gè)整合的傳播策略。我們的效勞整合傳播方案，以創(chuàng)造銷售力為最終目的的傳播推廣策略。廣告事件公關(guān)SPDM23451整合營(yíng)銷傳播主題公關(guān)傳播的層次包括高層人物訪談/對(duì)話、行業(yè)市場(chǎng)綜述/評(píng)論、產(chǎn)品介紹/剖析/評(píng)測(cè)/體驗(yàn)、行銷事件、新聞等，在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)良好的新聞點(diǎn)籌劃將這些傳播要素與媒體運(yùn)作進(jìn)行緊密有效的結(jié)合。事件使受眾積極主動(dòng)地參與品牌信息傳遞過(guò)程并接收以事件為中心的IMC模式，可以兼顧公關(guān)的長(zhǎng)期效果、廣告的中期效果和促銷的短期效果。促銷是旨在鼓勵(lì)潛在顧客試用、現(xiàn)有顧客多購(gòu)、維持現(xiàn)有顧客增購(gòu)、吸引別品牌顧客換購(gòu)以及對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊以穩(wěn)固己方市場(chǎng)的一切銷售促進(jìn)行為。通過(guò)電視、平面、播送、網(wǎng)絡(luò)等收費(fèi)的媒體來(lái)傳達(dá)品牌訊息的活動(dòng)。直效營(yíng)銷是一種雙向互動(dòng)的營(yíng)銷系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用一種或多種傳播媒體或介質(zhì)，在任何地點(diǎn)助其達(dá)成所要的可監(jiān)測(cè)的反響或交易。效勞內(nèi)容媒介代理媒介代理方案市場(chǎng)目標(biāo)廣告目標(biāo)媒介目標(biāo)媒介策略媒介方案一切目標(biāo)、策略與運(yùn)作都以市場(chǎng)目標(biāo)為依據(jù)媒介方案開展流程圖媒介選擇電視臺(tái)選用策略其他媒介購(gòu)買創(chuàng)意媒體建議電視節(jié)目,時(shí)間及時(shí)段SRG

媒介指數(shù)CMMS公司參考意見(jiàn)判斷媒體選擇考量目標(biāo)覆蓋媒介環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境成本效益購(gòu)置策略-量化分析頻道組合節(jié)目組合時(shí)段組合排期模式最優(yōu)化組合媒體到達(dá)(總收視點(diǎn)/到達(dá)率/

接觸度)有效成本購(gòu)置策略評(píng)估量質(zhì)作業(yè)方法品牌審計(jì)內(nèi)部整合顧客數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用顧客導(dǎo)向的傳播模式整合戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)內(nèi)外營(yíng)銷傳播利用信息技術(shù)改進(jìn)營(yíng)銷和品牌傳播方案整合傳播效果之動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)與評(píng)估系統(tǒng)階段廣告活動(dòng)前階段廣告活動(dòng)中階段廣告活動(dòng)后執(zhí)行信息反饋指導(dǎo)下一階段廣告VS廣告活動(dòng)目標(biāo)廣告活動(dòng)效果作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，工程小組討論分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告和客戶對(duì)改進(jìn)建議方案的反響根底上進(jìn)行整合傳播方案設(shè)計(jì)形成品牌整合傳播大綱針對(duì)反響意見(jiàn)和建議進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交營(yíng)銷管理—通路與渠道方案企業(yè)遇到的問(wèn)題渠道效率低；經(jīng)銷商素質(zhì)低下；經(jīng)銷商降價(jià)傾銷；不知道如何打造新型廠商關(guān)系；不知道如何更好地管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商。效勞內(nèi)容渠道問(wèn)題診斷營(yíng)銷論壇營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)再造工程經(jīng)銷商新政策制定經(jīng)銷商的選擇制度營(yíng)銷管理制度經(jīng)銷商培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方案全程協(xié)銷、深度分銷規(guī)劃新型營(yíng)銷配送中心的構(gòu)建快速招商與織網(wǎng)方案作業(yè)方法渠道診斷運(yùn)用科學(xué)的渠道構(gòu)建理論，建立適合企業(yè)的渠道模式渠道扁平化，垂直營(yíng)銷體系規(guī)劃深度分銷理論通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)提高企業(yè)分銷通路的效率運(yùn)用ABC法那么〔直銷保薦法那么〕采用ARS戰(zhàn)略〔滾動(dòng)式培育和開發(fā)市場(chǎng)〕作業(yè)流程

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