企業(yè)成本管理培訓(xùn)課件

企業(yè)本錢管理本錢的概念本錢管理的根本理論礦業(yè)公司目前本錢管理流程目前降低本錢的主要方法4123國內(nèi)外本錢管理比較56幾種有效的本錢管理方法介紹和探索7本錢管理方法運(yùn)用注意的問題一、本錢的概念

㈠一般定義：1、本錢是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以消耗資源用貨幣計量的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在本錢中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計入本錢。同時，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也具有形本錢錢的性質(zhì)，應(yīng)計入本錢(銷售費(fèi)用)。2、本錢是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，購置各種生產(chǎn)資料或采購商品而支付的價款和費(fèi)用，就是購置本錢或采購本錢。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷進(jìn)行，這些本錢就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)本錢和銷售本錢。3、本錢是為到達(dá)一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。4、本錢是為到達(dá)一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價值。㈡版本定義：1、CCA中國本錢協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2024?本錢管理體系術(shù)語?標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對本錢術(shù)語的定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。注：應(yīng)付出的資源代價：是指應(yīng)該付出，但還未付出，而且要付出資源代價。資源代價是總合的概念。資源：是指但凡能被人所利用的物質(zhì)。在一個組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源等。這里的本錢是廣義的概念，不是狹義的概念。2．美國會計學(xué)會〔AAA〕所屬的“本錢與標(biāo)準(zhǔn)委員會〞對本錢的定義是：為了到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。3．?本錢與管理會計?〔第11版〕中對本錢下的定義是：為了到達(dá)某一種特定目的而耗用或放棄的資源。本錢〔Cost〕，是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，本錢也稱生產(chǎn)費(fèi)用。它有以下幾方面的含義：①本錢屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。即本錢是構(gòu)成商品價值的重要組成局部，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素消耗的貨幣表現(xiàn)；②本錢具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值；③本錢本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，本錢是為到達(dá)一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價值，在經(jīng)營決策中所用的時機(jī)本錢就有這種含義。我國本錢含義：是指企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品〔包括產(chǎn)成品、自制半成品、提供勞務(wù)〕、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等所發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用。二、本錢管理的根本理論

㈠概念：本錢管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本錢管理一般包括本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析、本錢考核等職能。㈡目的：充分發(fā)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。㈢內(nèi)容：1、本錢預(yù)測：是本錢方案的根底，是編制本錢方案的依據(jù)。沒有本錢預(yù)測，本錢控制方案，也就必然是主觀臆斷。這種方案，以及建立這種方案根底上的預(yù)算也沒有作用。2、本錢決策：是本錢管理工作的核心，本錢管理的思路、方法都由本錢決策確定。3、本錢方案：是本錢控制和本錢考核的依據(jù)。4、本錢核算：是通過對本錢確實(shí)認(rèn)、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定本錢控制效果。其目的是為本錢管理的各個環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的信息。只有通過本錢核算，才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的上下、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在本錢上。5、本錢分析：是運(yùn)用本錢核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對本錢指標(biāo)和目標(biāo)本錢的實(shí)際完成情況、本錢方案和本錢責(zé)任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際本錢、責(zé)任本錢，國內(nèi)外同類產(chǎn)品本錢的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較，分析確定導(dǎo)致本錢目標(biāo)、方案執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握本錢變動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低本錢的途徑。6、本錢考核：是把本錢的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的本錢責(zé)任進(jìn)行比照，考核、評價目標(biāo)本錢方案的完成情況。其作用是對每個本錢責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低本錢上所作的努力和奉獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)奉獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時對于缺少本錢意識，本錢控制不到位，造成浪費(fèi)的單位和個人，給予處分，以促其改進(jìn)改善。㈣作用：本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?？傊?，本錢是表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上下的一個綜合指標(biāo)。因此，本錢管理不能僅局限于生產(chǎn)消耗活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲藏和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與本錢管理的人員也不能僅僅是專職本錢管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣闊職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面本錢管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低本錢的潛力，提高企業(yè)整體本錢管理水平。三、礦業(yè)公司目前本錢管理流程

預(yù)算編制：計財處是礦業(yè)公司預(yù)算管理歸口部門。礦業(yè)公司級預(yù)算按總公司或股份公司發(fā)文通知要求開始編制，一般在9月中下旬開始，至年末完成。內(nèi)部廠級預(yù)算一般于11月中旬開始編制，至年末完成，是對公司級預(yù)算的逐級分解落實(shí)。編制方法：目前主要采用“增量預(yù)算法〞(是一種最常用的預(yù)算類型。它以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷售額和運(yùn)營環(huán)境的預(yù)計變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個工程)。礦業(yè)公司預(yù)算編制主要是以本年預(yù)計實(shí)際完成為起點(diǎn)，按下一年度口徑調(diào)整本年度預(yù)計完成數(shù)，找準(zhǔn)下一年度編制基數(shù)，依據(jù)方案期的產(chǎn)品產(chǎn)銷量、各項技經(jīng)指標(biāo)、原燃料供給、設(shè)備檢修、科技改造、價格預(yù)測、固定資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)及工資總額、社會保險等變化情況，全面詳實(shí)的測算對下一年度本錢、利潤的影響，并考慮對標(biāo)縮差目標(biāo)、已投入工程效益回報、降本增效潛力等情況編制公司及廠級預(yù)算。預(yù)算編制采用上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的“混合式〞方式編制，最后公司綜合平衡而定。預(yù)算效果要到達(dá)月保季，季保年。核心關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)：對生產(chǎn)經(jīng)營單位，杏山鐵礦下達(dá)礦石制造本錢方案，對大石河鐵礦下達(dá)加工費(fèi)方案〔因無自產(chǎn)原料〕，對采選合一的水廠鐵礦下達(dá)制造本錢方案，計控檢驗(yàn)中心按收支相抵后的費(fèi)用凈額、物資公司倉儲管理按費(fèi)用總額控制，協(xié)力公司、機(jī)械廠、電修公司等模擬子公司按收支凈額核定利潤〔或控虧〕方案。各單位再將預(yù)算指標(biāo)逐級分解到車間工段、班組機(jī)臺甚至崗位；對專業(yè)職能處室，在對自身發(fā)生的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出納入考核的同時，根據(jù)管理職責(zé)分工，將廠礦的主要消耗指標(biāo)以包干費(fèi)用的形式，也納入專業(yè)處室管控視線。過程管控：為確保本錢方案的完成，公司通過以下幾個方面工作實(shí)現(xiàn)對本錢的管控：一是組織各廠礦、專業(yè)層層制定增收節(jié)支降本錢措施，明確工程、效益計算依據(jù)、責(zé)任單位、責(zé)任崗位，確保各項措施、任務(wù)落到實(shí)處。二是嚴(yán)把費(fèi)用結(jié)算審核關(guān)。遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么、收支配比原那么，準(zhǔn)確記錄和歸集各項本錢費(fèi)用，嚴(yán)格審核每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，掛賬和付款手續(xù)必須齊全有效。三是日常利用ERP等信息系統(tǒng)及時對各項主要消耗進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測和事中控制。四是組織專業(yè)員每月及時深入廠礦車間班組開展本錢和工藝調(diào)研，檢查各項財務(wù)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，本錢指標(biāo)分解、落實(shí)情況，績效考核情況等，對存在的問題，及時提出改進(jìn)意見，并納入專業(yè)考核，確保各項主要消耗可控、合理。五是?？罟こ獭仓饕缚沙掷m(xù)開展工程、設(shè)備大修工程、工藝技改工程、平安生產(chǎn)費(fèi)工程等〕由公司統(tǒng)一安排、平衡、控制，并履行支出事前審批制度。績效評價：目前主要采用按月度以“確認(rèn)完成〞的方式，評價各單位本錢指標(biāo)完成情況。即在本錢報表完成的根底上，報表完成與方案比照，確認(rèn)影響本錢增減變化的各種因素。為客觀、公正的評價各單位財務(wù)本錢狀況和經(jīng)營成果，計財處每月對影響本錢增減變化的因素，嚴(yán)格逐一進(jìn)行分析認(rèn)定，對于方案外工程，經(jīng)與相關(guān)專業(yè)處室核實(shí)后〔如有必要，那么需由相關(guān)處室簽認(rèn)〕，做為因素剔除，確認(rèn)考核；對于預(yù)先支付的應(yīng)由以后期間受益的費(fèi)用，如設(shè)備大修理支出、工藝流程改造支出、房產(chǎn)稅等，做待攤處理，即“先掏錢后受益〞。對預(yù)先分月計入當(dāng)期費(fèi)用、但由以后月份支付的費(fèi)用，如季度末月繳納本季度的土地使用稅等，做預(yù)提處理，即“先受益后掏錢〞。對確認(rèn)指標(biāo)完成的結(jié)果做為工效掛鉤考核依據(jù)。事后分析：1、開展形式：主要指經(jīng)濟(jì)活動分析〔本錢分析〕，一般按月開展。報股份公司分析于每月8-10日完成。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析月度采取廠礦單位專題調(diào)研分析匯報，主管專業(yè)處室點(diǎn)評以及專業(yè)處室專題調(diào)研分析匯報。季度〔或半年〕經(jīng)濟(jì)活動分析會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門、廠礦單位領(lǐng)導(dǎo)參加，由計財處對礦業(yè)公司及各單位的季度〔或半年〕經(jīng)營成果、主要指標(biāo)、存在問題、下步工作措施等情況進(jìn)行分析匯報。2、重要性認(rèn)識：有的企業(yè)或有人認(rèn)為，事后分析不重要，木已成舟，于事無補(bǔ)。但我認(rèn)為，這是本錢管理中比較重要的一環(huán)，事后分析雖對前期降本錢工作沒有指導(dǎo)意義，但通過梳理剖析當(dāng)前運(yùn)行中的突出矛盾和關(guān)鍵問題，存在的缺乏和差距，總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，能起到找準(zhǔn)差距，明確下步工作目標(biāo)的作用?？梢哉f，不會總結(jié)、不善于總結(jié)，管理水平是難有較大提高的。四、目前降低本錢的主要方法

1、改善經(jīng)營管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。2、節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產(chǎn)率等要素消耗。3、推行定、限額管理，降低制造費(fèi)用。4、加強(qiáng)預(yù)算控制，壓縮非生產(chǎn)性支出，降低期間費(fèi)用。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作水平，強(qiáng)化本錢意識，降低本錢。6、加大考核力度，提高本錢指標(biāo)的約束力。7、開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能本錢比率。8、對公司投入的可持續(xù)工程、技術(shù)改造工程、固定資產(chǎn)投資工程，結(jié)合受益情況，收取一定的降本錢回報。9、依策降本(依據(jù)國家相關(guān)政策，或借力降本)：2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出2024年五大任務(wù)，即“三去一降一補(bǔ)〞，其中一降就是降本錢，首要的就是降低企業(yè)制度性交易本錢(就是企業(yè)在遵循政府制定的一系列規(guī)章制度時所付出的本錢)，如降低各種稅費(fèi)、融資本錢等。營改增的全面實(shí)施、資源稅改革，降低社保繳費(fèi)比例等，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。五、國內(nèi)外本錢管理比較

國內(nèi)企業(yè)㈠在本錢管理工作中遇到過的情形：1、單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思路與時俱進(jìn),對我們搞好本錢控制提出了更高的要求，我們感覺壓力很大，但又不知從哪入手？2、每個月結(jié)賬、加班加點(diǎn)做出來一沓子本錢分析報告，可是好似別的部門也不當(dāng)回事，做本錢分析的價值表達(dá)在哪里？3、說起降本錢，別的部門都覺得是財務(wù)部門的事情，怎樣讓他們能重視呢？4、業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對本錢的影響，本錢超支了，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？5、間接本錢越來越多，怎么合理分?jǐn)偤盟贫疾贿m宜??？等等……㈡存在以下常見的問題：1、秋后狠算賬就是在本錢管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了本錢控制方案或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。〞殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費(fèi)掉的資源彌補(bǔ)回來。2、只會算小賬(各算各的賬)本錢管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠(yuǎn)的角度考慮，從全局的角度考慮問題，僅僅算小賬，可能造成局部有效益，而整體沒效益?；蚓植繘]效益而整體考慮那么有效益。如不站在全局整體角度考慮，可能出現(xiàn)誤導(dǎo)決策的現(xiàn)象。如，杏山道砟產(chǎn)線回收礦石的問題，因公司對杏山鐵礦考核地采礦石本錢，道砟多回收礦石可能會導(dǎo)致地采少生產(chǎn)礦石，增加地采礦石本錢；對大石河鐵礦考核鐵精粉加工費(fèi)，客觀上造成大石河愿意多配吃選比低的杏山地采礦石和馬礦礦石，而不愿意配吃原料價格低但選比高的道砟回收礦石，但從公司整體角度，按當(dāng)前價格測算，入選道砟回收礦石有效益，僅是由于在考核指標(biāo)上出現(xiàn)了點(diǎn)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)杏山不愿意回收、大石河不愿意配吃，算小賬的局面。3、只算眼前賬這就是本錢管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來，不能充分開掘已有資源的效率。例如，寒號鳥的故事、竭澤而漁的故事等等。比照，我們各單位的本錢控制，有沒有這種現(xiàn)象，就是在指標(biāo)完成不了時，就拼設(shè)備效率、壓修理投入，無視設(shè)備預(yù)知維修、必要投入、周期化管控，導(dǎo)致設(shè)備疲勞作業(yè)、超期服役，釀成設(shè)備損壞，造成更大損失？4、忽略人心賬有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以穩(wěn)固和開展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻無視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是無視了人心的作用。一個小的節(jié)省，讓企業(yè)開展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是最沒有遠(yuǎn)見的本錢管理。國外企業(yè)的本錢管理這里列舉日本企業(yè)的本錢管理：1、產(chǎn)品設(shè)計前--目標(biāo)本錢①、目標(biāo)本錢的穩(wěn)定性日本公司制定本錢的順序是：市場銷售目標(biāo)價格-產(chǎn)品設(shè)計-本錢預(yù)算-方案本錢。在新產(chǎn)品設(shè)計前制定目標(biāo)本錢，是日本公司本錢管理的特點(diǎn)之一。以汽車制造商為例，汽車的每一項功能都被視為產(chǎn)品本錢的一個組成局部，從汽車的擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個目標(biāo)本錢。制定目標(biāo)本錢，"這只是本錢核算戰(zhàn)役的開始"，這一"戰(zhàn)役"的過程就是公司同外部供給商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的緊張談判過程。最初的本錢預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)本錢的20%左右，或是一個更高的比例，但通過本錢方案人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)本錢最為接近的方案本錢。定位目標(biāo)價格以后，一般沒有特殊要求，他們不會更改目標(biāo)價格。②、目標(biāo)本錢未來性日本公司在制定目標(biāo)本錢的過程中，一定會把目標(biāo)放在未來的市場，并非今天的市場。日本一位專家曾說："我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品"，因此日本企業(yè)制定目標(biāo)本錢不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的本錢，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在同類產(chǎn)品和本錢上可能發(fā)生的變化。這就是日本企業(yè)的價格優(yōu)勢，也就是目標(biāo)價格的前瞻性。2、生產(chǎn)本錢-和其他本錢相對應(yīng)生產(chǎn)出來產(chǎn)品質(zhì)量會影響后面的效勞本錢等一些列后續(xù)的問題，從幾個方面去說明：①、原材料本錢控制--企業(yè)之間長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總本錢的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是本錢控制的主要對象。影響原材料本錢的因素有采購，庫存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料本錢的控制他們一般會選擇穩(wěn)定的供給商。在日本，像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。設(shè)在東京的庫帕斯.里布蘭德咨詢公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為：這種以交叉持股或承包為紐帶的長期穩(wěn)固聯(lián)系，使得日本公司的本錢方案專家們堅信他們制定的目標(biāo)本錢一定能夠?qū)崿F(xiàn)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使其下屬承包企業(yè)到達(dá)難度極大的降低本錢的目標(biāo)。當(dāng)時豐田汽車公司經(jīng)常召集其下屬承包企業(yè)開會，要求這些承包企業(yè)每日提出2～3項降低材料或零部件本錢的建議，這已成為豐田公司制定目標(biāo)本錢的一個重要組成局部。②、過程本錢的控制-員工的穩(wěn)定性談到日本企業(yè)的過程，不得不說的是工人的穩(wěn)定性。工人如不相對穩(wěn)定，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都會造成損失。出現(xiàn)的原因是因?yàn)閱T工人為因素造成投訴，占到投訴的65%。而人為因素是因?yàn)樾聠T工或者新轉(zhuǎn)崗員工造成的要占到80%〔人為因素65%的80%〕。③、本錢管理人員-資格"老"，由"老"本錢管理人員負(fù)責(zé)方案和本錢。日本公司負(fù)責(zé)方案和核算本錢的專業(yè)人才大多不是剛出校門，對具體產(chǎn)品接觸不多的財務(wù)人員，而是在公司享有盛名的本錢管理人員。這些專家在從事本錢方案工作之前，通常要在采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時間，這樣就拓寬了本錢管理專家的視野，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低本錢新途徑的能力。結(jié)論：日本以國家的文化背景為根底，開展了新的本錢管理思想，并在實(shí)踐中不斷完善總結(jié)，形成了本國特色的本錢管理模式，指導(dǎo)思想是"源流管理"(即從事物的最初起點(diǎn)開始進(jìn)行充分透徹的分析)和"本錢筑入"。它們先估計消費(fèi)者可以接受的價格，減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，算出其本錢，然后運(yùn)用"本錢筑入"的思想，在將材料、部件聚集裝配成產(chǎn)品的同時，也將本錢一并"筑入"，相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬了一遍生產(chǎn)過程。這種管理模式是本錢企劃，本錢企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)本錢，更廣義地說是"本錢工程"，包括目標(biāo)本錢的制定、筑入和達(dá)成?；?源流管理"思想，強(qiáng)調(diào)"事前控制"，對本錢的發(fā)生進(jìn)行"預(yù)演"，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，做到"萬無一失"。本錢企劃中的目標(biāo)本錢是一種"必達(dá)"的目標(biāo)，是真正意義上的目標(biāo)本錢，目標(biāo)本錢的完成，需要生產(chǎn)、供給商等各個方面的人員合作來實(shí)現(xiàn)，如果沒有實(shí)現(xiàn)，那么意味著企劃的失??；本錢企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財務(wù)部門，還包括設(shè)計人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。六、幾種有效的本錢管理方法的介紹和探索㈠強(qiáng)化本錢分析，提高分析質(zhì)量。有效的本錢分析是企業(yè)在劇烈的市場競爭中成功與否的根本要素。不完善的本錢分析可導(dǎo)致單純的壓縮本錢，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的本錢分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的本錢構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)本錢狀況。㈡本錢對標(biāo)管理法。對標(biāo)的根本就在于通過研究標(biāo)桿企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)活動的最正確實(shí)踐，以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實(shí)趕超方案的行動方案。企業(yè)應(yīng)選擇影響生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工程和關(guān)鍵指標(biāo)比照，通過比較，準(zhǔn)確地找到經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進(jìn)措施，到達(dá)節(jié)約本錢并保持核心競爭力的管理目標(biāo)。目前首鋼礦業(yè)公司在中國會計學(xué)會冶金礦山分會的平臺搭建和組織下，已與本鋼礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、河鋼礦業(yè)、馬鋼礦業(yè)等先進(jìn)單位形成了常態(tài)化的對標(biāo)機(jī)制，根據(jù)制定并下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)對標(biāo)挖潛學(xué)習(xí)考察工作的安排意見?，與對標(biāo)單位逐工序、逐工程開展本錢對標(biāo)，算產(chǎn)量帳、質(zhì)量帳、本錢帳，建立符合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和市場接軌的全方位、全過程、多角度的對標(biāo)體系，制定對標(biāo)挖潛指標(biāo)的獎懲考核機(jī)制。通過比管理、比細(xì)節(jié)、比水平，明確了企業(yè)降本增效的努力方向，促進(jìn)了管理水平的共同提升，取得了較好效果。㈢作業(yè)本錢管理法作業(yè)本錢管理擺脫要素本錢管理的局限，把目光轉(zhuǎn)移到作業(yè)上來，因而視角更高，視野更寬，看法更加綜合。作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的消耗資源〔指本錢要素〕的工作。所以，作業(yè)是要素費(fèi)用的載體和綜合。作業(yè)本錢管理最大的意義是重視作業(yè)動因〔是將不同作業(yè)中歸集的本錢分配到本錢對象的依據(jù)。通過分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的關(guān)系，可以揭示出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。〕，通過分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來判斷作業(yè)的增值性，從而力求減少和防止非增值作業(yè)，到達(dá)降低本錢的目的。作業(yè)本錢管理理論認(rèn)為，為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，那么為非增值作業(yè)。一般企業(yè)的購貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大局部的倉儲、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并未增加產(chǎn)出價值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品本錢在保證產(chǎn)出價值的前提下得以降低。作業(yè)本錢管理是以“適時管理〞為根本思想，強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的每一項作業(yè)的本錢進(jìn)行及時地分析、控制并改善，對發(fā)生的問題及時地解決，具有事中管理的特性?！踩绻蠹矣信d趣更進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究的話，高級會計教材第六章本錢管理專門介紹了作業(yè)本錢法，可以查閱〕㈣目標(biāo)本錢法1、概念：目標(biāo)本錢是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期本錢。如，某產(chǎn)品的競爭性市場價格為100元，企業(yè)需要到達(dá)15%的利潤率才能生存下去，那么該產(chǎn)品的目標(biāo)本錢為85元〔100-100×15%〕。在這里，競爭性市場價格取決于市場競爭情況，而必要利潤率那么由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。目標(biāo)本錢法是確定目標(biāo)本錢以及圍繞目標(biāo)本錢落實(shí)而展開一系列本錢控制活動的總稱。它不僅是一種本錢控制方法，也是企業(yè)在其營銷策略下進(jìn)行利潤規(guī)劃的一種方法。2、目標(biāo)本錢管理的核心程序根據(jù)上述日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)本錢管理核心程序主要包括以下三個局部：一是在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的根底上，確定目標(biāo)本錢。二是組建跨職能團(tuán)隊并運(yùn)用價值工程法〔或價值分析法〕等，將目標(biāo)本錢嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的控制過程之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)本錢要求。三是將設(shè)計完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略〞，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造本錢。3、目標(biāo)本錢管理的實(shí)施原那么一是價格引導(dǎo)的本錢管理。二是關(guān)注顧客。目標(biāo)本錢管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、本錢、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)本錢分析。三是關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。四是跨職能合作。五是價值鏈參與。目標(biāo)本錢管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供給商、批發(fā)商、零售商以及效勞提供商。4、必要利潤(率)確實(shí)定從本錢管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)本錢時，除考慮投資者必要報酬率之外，還可能考慮以下兩種不同行為動機(jī)對目標(biāo)本錢測定的影響：一是采用“相對激進(jìn)〞的方法確定本錢目標(biāo)〔如提高必要利潤水平〕，人為調(diào)低目標(biāo)本錢，增強(qiáng)目標(biāo)本錢對產(chǎn)品設(shè)計過程的“硬預(yù)算〞約束力，并輔以本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“鼓勵〞屬性，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤；二是采用“相對寬松〞的方法確定目標(biāo)本錢〔如調(diào)低必要利潤水平〕，從而為產(chǎn)品設(shè)計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設(shè)計的靈活性。㈤樹立“大本錢觀〞。大本錢觀是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)本錢管理的需要確立的本錢管理觀念。它并非在理論上有新的重大發(fā)現(xiàn)，自詡精深博大?！按蟥暸c“觀〞是指視野廣闊，不局限于就本錢論本錢，而是把本錢當(dāng)成經(jīng)濟(jì)范疇來研究。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對本錢的全面分析，就是要跳出對企業(yè)本錢的狹義理解，上下形成與“大經(jīng)營〞相配比的“大本錢〞概念。做好本錢的控制，需要全面預(yù)算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好投資審批控制，需要集中管理和運(yùn)作資金、加快資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效鼓勵機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。1．生產(chǎn)本錢控制。由于生產(chǎn)本錢的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項本錢控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策〞及“集團(tuán)考核〞的原那么，集團(tuán)只抓目標(biāo)本錢的制定與考核工作。目標(biāo)本錢的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個體目標(biāo)；目標(biāo)本錢考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時糾偏。2．工程本錢控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置本錢控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃本錢控制、新上工程建設(shè)本錢及新產(chǎn)品開發(fā)本錢控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建本錢的控制。工程本錢控制一是事前控制“成根源〞；二是對發(fā)生額價值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上工程先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。3．資金本錢控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較本錢，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出方案統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行本錢管理，按市場利率計息。4．稅收本錢控制。稅收計算和繳納，原那么上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收本錢控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制〔或分片集中〕。5．資本營運(yùn)本錢控制。資本營運(yùn)是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運(yùn)作方式，成立臨時組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。㈥基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理。依靠傳統(tǒng)的“低本錢〞戰(zhàn)略，很多企業(yè)曾經(jīng)取得巨大成效，且在我國蔚然成風(fēng)。但隨著企業(yè)生產(chǎn)資料價格、人工本錢逐年上漲、資金流匱乏，一旦資源優(yōu)勢喪失，企業(yè)開展必然受制于人。當(dāng)前絕大多數(shù)礦山行業(yè)的本錢管理仍停留在內(nèi)部，按專業(yè)、職能部門設(shè)置的組織架構(gòu)，信息閉塞、溝通不暢，效率低下，機(jī)構(gòu)性冗員增加了大量的組織本錢和協(xié)調(diào)本錢，本錢控制和降低難度大。在此形勢下，建立基于價值鏈的戰(zhàn)略本錢管理，必將成為礦山企業(yè)本錢管理探索的方向，海爾集團(tuán)在這方面做出了典范，其以協(xié)調(diào)本錢為核心的內(nèi)部價值鏈本錢戰(zhàn)略、以交易本錢為核心的供給鏈本錢戰(zhàn)略、以品牌本錢為核心的客戶價值鏈本錢戰(zhàn)略，無一不是將本錢理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，并且獲得了巨大成功，其白色家電成為全球第一的家電品牌，占據(jù)了價值鏈的高端。為中國制造業(yè)包括礦山企業(yè)提供了一條可供借鑒與參考的路徑。我們礦山企業(yè)也要拓寬思路，結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)先進(jìn)的本錢管理理念，通過價值鏈分析，主動適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)遇，預(yù)測和控制風(fēng)險，使企業(yè)在劇烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。㈠更新本錢管理觀念長期以來，我國企業(yè)對本錢管理的理解仍然停留在片面地降低本錢水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對本錢的狹隘理解，使我國企業(yè)的本錢管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界興旺國家的企業(yè)本錢管理，無論是作業(yè)本錢法還是本錢企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的本錢戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不表達(dá)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的本錢管理觀念上，企業(yè)的本錢管理是不會提供有用的本錢信息的。㈡提高企業(yè)人員素質(zhì)日本等興旺國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的本錢企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在本錢企劃中，本錢降低方案是--個全員參加的過程，不管是第--線的生產(chǎn)人員還是專職本錢分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是本錢核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。七、本錢管理方法運(yùn)用注意的問題：

㈢結(jié)合實(shí)際，切忌生搬硬套管理模式差異如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差異有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的本錢企劃，中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)本錢管理經(jīng)驗(yàn)時，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。管理無定式、管理無止境，本錢管理也是一樣。管理經(jīng)驗(yàn)決不能照抄照搬，應(yīng)因時因地因企施策。適合的才是最好的?、鑿?qiáng)化制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的根本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化本錢管理運(yùn)行，就不能保證本錢控制質(zhì)量。本錢管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗到達(dá)的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。本錢管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在本錢控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力本錢越來越大，工時定額顯