某公司年度采購(gòu)計(jì)劃的編制教材

第三章采購(gòu)方案制定任務(wù)一年度采購(gòu)方案的編制任務(wù)二MRP采購(gòu)方案的制定案例導(dǎo)入任務(wù)一年度采購(gòu)方案的編制一、什么是采購(gòu)方案二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案四、年度采購(gòu)方案的編制一、什么是采購(gòu)方案每年年末，是采購(gòu)人員根據(jù)公司制定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，向各部門(mén)收集并匯總采購(gòu)需求和請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)間。采購(gòu)人員根據(jù)公司當(dāng)前庫(kù)存情況和下年度的企業(yè)生產(chǎn)能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境等進(jìn)行綜合分析，解決下年度如下問(wèn)題：1.采購(gòu)什么？2.采購(gòu)多少？3.向誰(shuí)采購(gòu)……采購(gòu)方案以采購(gòu)表的形式反映。一、什么是采購(gòu)方案圖：CGT030128年度采購(gòu)方案一、什么是采購(gòu)方案采購(gòu)方案是指采購(gòu)部門(mén)為配合企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原材料、零部件等的數(shù)量、本錢(qián)做出的詳實(shí)的方案。采購(gòu)方案是企業(yè)年度方案和目標(biāo)的一局部。在生產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)方案是根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行編制的。在流通企業(yè)中，采購(gòu)方案可根據(jù)銷(xiāo)售方案進(jìn)行編制。采購(gòu)方案主要包括年度采購(gòu)方案、分時(shí)采購(gòu)方案〔旬、月、季、半年〕和訂單方案〔方案時(shí)間與生產(chǎn)相關(guān)〕。一、什么是采購(gòu)方案圖:CGT030101采購(gòu)方案的分類(lèi)一、什么是采購(gòu)方案根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方案，在對(duì)市場(chǎng)信息和需求信息進(jìn)行充分分析和收集的根底上，并依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)的比照預(yù)測(cè)所制訂的方案，稱為年度采購(gòu)方案，年度采購(gòu)方案，如表3-1所示。一、什么是采購(gòu)方案編號(hào)：制表人：物品種類(lèi)序號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)年度用量現(xiàn)有庫(kù)存量年計(jì)劃采購(gòu)量年用金額計(jì)劃采購(gòu)日期12345678910……制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日表3-1年度采購(gòu)方案表一、什么是采購(gòu)方案在對(duì)年度采購(gòu)方案進(jìn)行分解的根底上，依據(jù)上月實(shí)際情況、庫(kù)存情況、下月需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制訂的當(dāng)月采購(gòu)方案，如表3-2訂單采購(gòu)方案表所示。一、什么是采購(gòu)方案表3-2訂單采購(gòu)方案表填寫(xiě)日期：年月日編號(hào)：物料名稱品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫(kù)存量訂購(gòu)量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量一、什么是采購(gòu)方案訂單方案是一種實(shí)施性采購(gòu)方案，可以認(rèn)為訂單方案是月采購(gòu)方案的細(xì)化，是一種具體采購(gòu)方案清單，其格式〔見(jiàn)圖3-1〕。圖3-1采購(gòu)方案清單二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案預(yù)計(jì)采購(gòu)物料所需的時(shí)間和數(shù)量，防止供給中斷，影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)采購(gòu)方案是企業(yè)為最好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，以確定是否采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)及何時(shí)采購(gòu)等問(wèn)題的統(tǒng)一部署和安排。采購(gòu)方案具有如下作用〔見(jiàn)圖3-2〕。圖3-2采購(gòu)方案的作用二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案〔一〕采購(gòu)方案編制準(zhǔn)備階段1.明確采購(gòu)目標(biāo)；2.做好內(nèi)部資料的收集準(zhǔn)備工作。三、怎樣制定采購(gòu)方案以下是明日制造公司編制年度采購(gòu)方案的控制程序?！?〕范圍；〔2〕控制目標(biāo)；〔3〕主要控制要點(diǎn)；〔4〕年度采購(gòu)方案制定、審核及下達(dá)流程說(shuō)明，如表3-3所示。步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1采購(gòu)部計(jì)劃員采購(gòu)部計(jì)劃員10月26日根據(jù)計(jì)劃調(diào)度室遞送的年物料需求計(jì)劃、設(shè)備能源部遞送的年固定資產(chǎn)添置計(jì)劃、年備品配件/材料需求計(jì)劃、信息技術(shù)部遞送的年信息設(shè)備需求計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)遞送的年鐵路維修備件/材料需求計(jì)劃、年末預(yù)計(jì)材料／備件庫(kù)存報(bào)表、儲(chǔ)備定額計(jì)劃匯總編制年采購(gòu)計(jì)劃2采購(gòu)部計(jì)劃員計(jì)劃員根據(jù)歷史交易價(jià)格、預(yù)期價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、供應(yīng)商信息庫(kù)填制價(jià)格信息和年采購(gòu)計(jì)劃編制年采購(gòu)預(yù)算送采購(gòu)部經(jīng)理審批表3-3年度采購(gòu)方案制定、審核及下達(dá)流程說(shuō)明三、怎樣制定采購(gòu)方案步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明3采購(gòu)部經(jīng)理10月30日采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)往年采購(gòu)預(yù)算、年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批年采購(gòu)預(yù)算，同意簽署意見(jiàn)，否則退回計(jì)劃員重新編制4主管副總10月31日主管副總結(jié)合年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批采購(gòu)部經(jīng)理審批后的年采購(gòu)預(yù)算，同意即簽署意見(jiàn)5主管副總主管副總結(jié)合年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批采購(gòu)部經(jīng)理審批后的年采購(gòu)預(yù)算。不同意和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),重新調(diào)整采購(gòu)物資種類(lèi)及數(shù)量，編制年采購(gòu)預(yù)算6采購(gòu)部計(jì)劃員主管副總審批同意后采購(gòu)部計(jì)劃員將進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃于11月1日前報(bào)明日制造采購(gòu)部7預(yù)算相關(guān)會(huì)議預(yù)算相關(guān)會(huì)議審核主管副總審批后的年采購(gòu)預(yù)算。經(jīng)年采購(gòu)預(yù)算預(yù)算的審批與下達(dá)流程形成經(jīng)審批的年采購(gòu)預(yù)算8采購(gòu)部計(jì)劃員計(jì)劃員收到審批下達(dá)的年采購(gòu)預(yù)算后留存年采購(gòu)計(jì)劃，為月采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)三、怎樣制定采購(gòu)方案由此可見(jiàn)，明日制造公司采購(gòu)方案的編制管理程序有以下四個(gè)特點(diǎn)〔見(jiàn)圖3-3〕。圖3-3明日制造公司采購(gòu)方案的編制管理程序的特點(diǎn)三、怎樣制定采購(gòu)方案3.收集內(nèi)部資料。1〕年度銷(xiāo)售方案2〕年度生產(chǎn)方案3〕用料部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單4〕庫(kù)存記錄卡5〕物料標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的設(shè)定6〕生產(chǎn)效率物資消耗定額物資供給目錄上年度采購(gòu)方案的編制與執(zhí)行情況4.收集外部資料包括產(chǎn)品樣本、出廠價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、貨源、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。三、怎樣制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案〔二〕平衡階段確定采購(gòu)數(shù)量的方法：1.公式法2.定量訂貨法3.定期訂貨法下的訂貨數(shù)量4.定期訂貨法5.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法6.批對(duì)批法7.物料需求方案法三、怎樣制定采購(gòu)方案三、怎樣制定采購(gòu)方案〔三〕編制采購(gòu)方案將各物料的采購(gòu)數(shù)量和交貨時(shí)間等列入方案表格，編制年度采購(gòu)方案。四、年度采購(gòu)方案的編制〔一〕年度采購(gòu)方案的編制流程年度采購(gòu)方案的編制流程〔見(jiàn)圖3-4〕。圖3-4采購(gòu)方案編制流程圖四、年度采購(gòu)方案的編制〔二〕年度方案的編制過(guò)程實(shí)訓(xùn)名稱：年度采購(gòu)方案的制定四、年度采購(gòu)方案的編制任務(wù)二訂單方案的編制一、訂單方案的概念、訂單方案的作用、訂單方案的編制流程一、訂單方案的概念年度采購(gòu)方案分解即為訂單方案，訂單方案是年度采購(gòu)方案的執(zhí)行方案，是物料在采購(gòu)業(yè)務(wù)中流動(dòng)的起點(diǎn)，是詳細(xì)記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動(dòng)軌跡、制定企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息的關(guān)鍵。訂單方案的作用通過(guò)采購(gòu)訂單方案可以直接向供給商訂貨并可查詢采購(gòu)訂單的收貨情況和訂單執(zhí)行情況，通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤，采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程一目了然。訂單方案反映的是每次〔批)的采購(gòu)數(shù)量。附一認(rèn)證方案的制定一、認(rèn)證方案的制定采購(gòu)認(rèn)證是企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程。(一)準(zhǔn)備認(rèn)證方案1.接收開(kāi)發(fā)批量需求2.接收余量需求3.準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料4.制定認(rèn)證方案說(shuō)明書(shū)采購(gòu)認(rèn)證的根本步驟1、認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料工程，價(jià)格預(yù)算，研究工程質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，了解工程的需求量。準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料。2、初選供給商確定社會(huì)供給群體范圍。研究供給商提供的資料并向相關(guān)供給群體發(fā)調(diào)查問(wèn)卷。實(shí)地考察，與供給商談判，發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書(shū)，要求供給商提供改善報(bào)告，供給商參與競(jìng)標(biāo)。3、試制認(rèn)證：簽訂試制合同，向初選供給商提供工程試制資料，供給商準(zhǔn)備樣件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)分案，供給商提供樣件，樣件評(píng)估。

采購(gòu)認(rèn)證的根本步驟4、中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供給商提供工程中試資料，供給商準(zhǔn)備小批件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供給商提供小批件，中試評(píng)估。5、批量認(rèn)證：簽訂批量合同，向中試供給商提供工程批量生產(chǎn)資料，供給商準(zhǔn)備批量件，過(guò)程協(xié)調(diào)易控，調(diào)整技術(shù)方案。供給商提供批量件，批量評(píng)估。6、認(rèn)證供給評(píng)估：制定供給評(píng)估方案、采購(gòu)部門(mén)績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估、供給商績(jī)效評(píng)估、調(diào)整采購(gòu)環(huán)境。返回一個(gè)產(chǎn)品從研制成功到工業(yè)化生產(chǎn)的過(guò)程分成三個(gè)階段一是產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室試制成功，通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)鑒定，叫做小試鑒定〔試制鑒定〕二是在機(jī)器上組織小規(guī)模生產(chǎn)，獲得成功，通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)鑒定，屬于中試鑒定三是在生產(chǎn)線上組織批量生產(chǎn)，獲得成功叫做批量生產(chǎn)鑒定。一般政府的驗(yàn)收稱為鑒定，發(fā)給的鑒定證書(shū)叫做認(rèn)證附一認(rèn)證方案的制定(二)評(píng)估認(rèn)證需求1.分析開(kāi)發(fā)批量需求2.分析余量需求3.確定認(rèn)證需求(三)計(jì)算認(rèn)證容量1.計(jì)算總體認(rèn)證容量2.計(jì)算承接認(rèn)證量3.確定剩余認(rèn)證容量附一認(rèn)證方案的制定(四)制定認(rèn)證方案1.比照需求與容量2.綜合平衡3.制定認(rèn)證方案二、訂單方案的編制(一)準(zhǔn)備訂單方案1.接收市場(chǎng)需求方案人員必須熟知市場(chǎng)需求方案或者市場(chǎng)銷(xiāo)售方案。對(duì)市場(chǎng)需求方案的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求方案。企業(yè)的年度銷(xiāo)售方案一般在上一年末制定，并報(bào)送至各個(gè)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)下發(fā)到銷(xiāo)售部門(mén)、方案部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，以便指導(dǎo)全年的供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)年度方案制定季度、月度的市場(chǎng)銷(xiāo)售需求方案二、訂單方案的編制2.接收生產(chǎn)需求MRP是訂單方案的主要來(lái)源主要步驟：決定毛需求決定凈需求確定訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量3.準(zhǔn)備訂單背景資料4.制定訂單方案說(shuō)明書(shū)二、訂單方案的編制(二)評(píng)估訂單需求

1.分析市場(chǎng)需求〔蘋(píng)果手機(jī)藍(lán)寶石供給商破產(chǎn)〕首先考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)需求的大小直接決定了訂單需求的大小。兼顧企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及潛在的市場(chǎng)需求等。分析市場(chǎng)要貨方案的可信度，仔細(xì)分析簽訂合同的數(shù)量、尚未簽訂合同的數(shù)量等一系列數(shù)據(jù)以及其變化趨勢(shì)。參照歷史數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題所在(二)評(píng)估訂單需求

2.分析生產(chǎn)需求研究生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過(guò)程分析生產(chǎn)需求量和要貨時(shí)間(二)評(píng)估訂單需求

3.確定訂單需求通過(guò)訂單操作手段，在未來(lái)指定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購(gòu)入庫(kù)(三)計(jì)算訂單容量

1.分析物品(工程)供給資料對(duì)于采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，在目前的采購(gòu)環(huán)境中，所要采購(gòu)物料的供給商的信息是非常重要的一項(xiàng)信息資料。沒(méi)有供給商供給物料，生產(chǎn)需求、市場(chǎng)需求不能滿足。(三)計(jì)算訂單容量

2.計(jì)算總體訂單容量可供給的物料數(shù)量可供給物料的交貨時(shí)間如：汽車(chē)零部件供給商A在11月30日之前可供給2萬(wàn)個(gè)軸承〔Ⅰ型1.5萬(wàn)個(gè)Ⅱ型0.5萬(wàn)個(gè)〕，供給商B在11月30日之前可供給3萬(wàn)個(gè)軸承〔Ⅰ型1.5萬(wàn)個(gè)Ⅱ型1.5萬(wàn)個(gè)〕，那么11月30日之前Ⅰ、Ⅱ型兩種軸承的訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，Ⅰ型3個(gè)，Ⅱ型2萬(wàn)個(gè)。(三)計(jì)算訂單容量

3.計(jì)算已承接訂單量供給商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。如：汽車(chē)零部件供給商A在11月30日之前可供給2萬(wàn)個(gè)軸承〔Ⅰ型1.5萬(wàn)個(gè)Ⅱ型0.5萬(wàn)個(gè)〕，假設(shè)已承接Ⅰ型1萬(wàn)個(gè)，Ⅱ型0.5萬(wàn)個(gè)，那么，已承接的訂單容量為Ⅰ型1萬(wàn)個(gè)+Ⅱ型0.5萬(wàn)個(gè)=1.5萬(wàn)個(gè)(三)計(jì)算訂單容量

4.確定剩余訂單容量(四)制定訂單方案

制定訂單方案是采購(gòu)方案的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)1.比照需求與容量2.綜合平衡3.確定余量認(rèn)證方案4.制定訂單方案(四)制定訂單方案

2.綜合平衡方案人員要綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等因素，分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單方案，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。3.確定余量認(rèn)證方案4.制定訂單方案物料需求量的計(jì)算

【知識(shí)鏈接】企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要保證產(chǎn)品順利完工企業(yè)就要制定詳細(xì)的生產(chǎn)方案和采購(gòu)方案。而如果單純依靠人工方案，工作量大，參與人數(shù)多，容易造成顧此失彼。既花費(fèi)不少費(fèi)用又增加了庫(kù)存本錢(qián)，也影響了產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以有必要對(duì)這種采購(gòu)方式進(jìn)行改革，于是就產(chǎn)生了最初的物料需求方案(MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱MRP)，一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。一、MRP根底知識(shí)

〔一〕MRP簡(jiǎn)介〔二〕MRP的邏輯原理二、選用MRP計(jì)算物料需求量的原因

1 采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。2 及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)生產(chǎn)用戶所需產(chǎn)品。3 保持方案系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。4 使制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期標(biāo)準(zhǔn)化。三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

〔一〕MRP的輸入MRP系統(tǒng)有3個(gè)重要信息來(lái)源：主生產(chǎn)方案、物料清單與庫(kù)存記錄。1.主生產(chǎn)方案(MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱MPS)2.主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM〔BillofMaterial〕物料清單3.庫(kù)存文件(1)總需求量。(2)方案到貨量。(3)現(xiàn)有庫(kù)存量。三、MRP需求量所需的數(shù)據(jù)文件及步驟

4.MRP流程〔1〕凈需求〔2〕方案訂貨入庫(kù)量〔3〕方案訂貨下達(dá)〔4〕配套訂貨〔5〕經(jīng)濟(jì)訂貨量模型5.MRP的輸出任務(wù)模塊四采購(gòu)預(yù)算

某木業(yè)公司在計(jì)算訂單容量之后，就應(yīng)該提交預(yù)算報(bào)告，以制定完整的采購(gòu)方案。采購(gòu)預(yù)算的編制步驟如下：【第一步】審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！镜诙健恐贫鞔_的工作方案?！镜谌健看_定所需的資源?！镜谒牟健刻岢鰷?zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。【第五步】匯總?！镜诹健刻峤活A(yù)算。一、預(yù)算的概念

所謂預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的方案，是將企業(yè)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策的具體化、數(shù)量化。二、預(yù)算的種類(lèi)

〔一〕業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算〔二〕資本性需求的預(yù)算三、預(yù)算編制方法

1、彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算法、滑動(dòng)預(yù)算法是在變動(dòng)本錢(qián)法的根底上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為根底編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為根底，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開(kāi)支〔或取得〕的費(fèi)用〔或利潤(rùn)〕水平。1、彈性預(yù)算

用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制本錢(qián)預(yù)算時(shí),其關(guān)鍵在于把所有的本錢(qián)劃分為變動(dòng)本錢(qián)與固定本錢(qián)兩大局部。變動(dòng)本錢(qián)主要根據(jù)單位業(yè)務(wù)量來(lái)控制,固定本錢(qián)那么按總額控制。適應(yīng)范圍業(yè)務(wù)量的選擇：產(chǎn)量、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。2、概率預(yù)算

對(duì)在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計(jì)：估計(jì)他們可能變動(dòng)的范圍及出現(xiàn)在各個(gè)變動(dòng)范圍的概率，再通過(guò)加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。概率預(yù)算屬于不確定預(yù)算，但是彈性預(yù)算是屬于確定預(yù)算。一般適用于難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算工程，如開(kāi)拓新業(yè)務(wù)等。概率預(yù)算的根本特征1.影響預(yù)算對(duì)象的各因素具有不確定性，因而存在著多種開(kāi)展可能性，并且這些可能性能夠計(jì)量。2.由于對(duì)影響預(yù)算對(duì)象的變量的所有可能都作了客觀的估計(jì)和測(cè)算，因而開(kāi)闊了變量的范圍，改善了預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。3、零基預(yù)算

指在編制本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用工程或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的根底上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。4、滾動(dòng)預(yù)算

又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。這種方法適用于規(guī)模較大、時(shí)間較長(zhǎng)的工程類(lèi)或大型設(shè)備采購(gòu)工程。四、預(yù)算的編制流程

采購(gòu)預(yù)算編制步驟編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題

〔一〕注重市場(chǎng)調(diào)研〔二〕確立恰當(dāng)?shù)募俣ā踩愁A(yù)算要具體化〔四〕強(qiáng)調(diào)廣