工程總承包項目采購管理

工程總承包項目采購管理1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍………1．1采購部的崗位設(shè)置………………………1．2采購部的崗位職責(zé)范圍…………………2工程總承包項目采購協(xié)調(diào)管理………2．1采購部與控制部的協(xié)調(diào)…………………2．2采購部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)…………………2．3采購部與施工部的協(xié)調(diào)…………………2．4采購部與其他部門的協(xié)調(diào)………3工程總承包項目采購管理程序………3．1采購的基本程序…………3．2采購計劃…………………3．3采買………………………3．4催交……………………3．5檢驗……………3．6運輸…………3．7中轉(zhuǎn)與交付……………3．8剩余物資的處理………………………4甲方供材……………總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟有效地進行，不僅影響著項目成本，而且也關(guān)系著項目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍1．1采購部的崗位設(shè)置項目采購部的崗位設(shè)置如圖1所示。其中的中轉(zhuǎn)站站長崗位，當(dāng)項目需要設(shè)置中轉(zhuǎn)站時才有必要。1．2采購部的崗位職責(zé)范圍(1)項目采購經(jīng)理項目采購經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)。EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項目采購經(jīng)理歸口管理。項目采購經(jīng)理的主要職責(zé)和任務(wù)如下：>協(xié)調(diào)與PMC／監(jiān)理、控制部、質(zhì)量部、HSE部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。>編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。>根據(jù)項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據(jù)控制部下達的采購預(yù)算，編制采購用款計劃。>協(xié)助設(shè)計部編制材料規(guī)格書，審查由設(shè)計部提供的請購文件。>組織編制設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件，并與設(shè)計部提供的詢價技術(shù)文件組成完整的詢價文件。>選擇合格的供應(yīng)商，按總承包合同規(guī)定提交業(yè)主認可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價，并組織對供應(yīng)商報價的評審，向業(yè)主推薦中標(biāo)供應(yīng)商。>組織項目采購成員完成對供應(yīng)商先期確認圖紙(ACF)和最終確認圖紙(CF)的催交，以及催貨、材料檢驗、駐廠監(jiān)造、運輸和交接等工作。>會同項目控制部制定采購執(zhí)行效果測量基準，督促檢查采購進展贏得值測定以及實際費用消耗和人工時消耗記錄。>負責(zé)處理設(shè)備在安裝和試運行過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。>負責(zé)現(xiàn)場采購，組織好采購的現(xiàn)場服務(wù)工作。>組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目采購?fù)旯蟾妗?2)采買工程師>采買工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購合同)這一過程的工作。>根據(jù)設(shè)計部提供的請購文件，提交擬選供應(yīng)商，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，項目經(jīng)理批準，并取得業(yè)主的認可。>進行供應(yīng)商資格評審。>編制詢價文件中的商務(wù)部分，并與詢價技術(shù)文件整合成完整的詢價文件，向供應(yīng)商詢價。>接受報價文件，協(xié)助項目采購經(jīng)理組織對報價的評審。根據(jù)報價評審與報價比選結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，送項目采購經(jīng)理審查，報項目經(jīng)理批準。>編制采買訂單(即設(shè)備、材料采購的合同文件)，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。>組織合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，確定最終的中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，報項目經(jīng)理批準后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)供應(yīng)商。>負責(zé)管理采買工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。(3)催交工程師>催交工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)從發(fā)出采買訂單后至貨物運抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進度。>根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責(zé)任分工，制訂催交計劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。必要時召開供應(yīng)商開工準備會，討論采購合同的實施方案，包括設(shè)計進度、制造進度、檢驗日程等。>在設(shè)備設(shè)計階段，了解設(shè)計進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙(先期確認圖ACF和最終確認圖CF)、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計部按時確認并返回給供應(yīng)商。>在設(shè)備制造階段，隨時了解制造進展情況，發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時向供應(yīng)商提出，并向項目采購經(jīng)理報告。>為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，要督促檢查供應(yīng)商對運輸?shù)臏蕚涔ぷ?。如：貨運文件的準備，包括報關(guān)手續(xù)、進出口許可證等。>負責(zé)管理催交工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。(4)檢驗工程師>檢驗工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織檢驗設(shè)備、材料，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。>根據(jù)采購合同文件中對檢驗的要求，制定檢驗計劃。．>在設(shè)備制造開始前，組織召開協(xié)調(diào)會議，與供應(yīng)商明確對材料的檢驗要求，檢驗的內(nèi)容、方式、時間以及各自的責(zé)任等事項。>在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要和總承包合同要求，組織檢驗人員(采購部指派的或委托的專業(yè)機構(gòu)或人員)進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造。>對于采購合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗的設(shè)備，負責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗有關(guān)事宜。>設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗人員對所采購的設(shè)備、材料進行出廠檢驗或測試，并寫出檢驗報告。>參加設(shè)備運抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負責(zé)協(xié)調(diào)解決。>在施工、安裝、試運、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，負責(zé)協(xié)調(diào)解決缺陷修補有關(guān)問題。>負責(zé)管理檢驗工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。(5)運輸工程師>運輸工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)以合理的最低費用，按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。>根據(jù)項目具體情況，制定運輸計劃及運輸方案。>準備有關(guān)檢查和督辦的貨運文件，包括出口許可證、報關(guān)、業(yè)主所在國貨物進港審批等手續(xù)。>調(diào)查并解決超限設(shè)備的運輸工具、裝卸設(shè)備以及所經(jīng)路線、橋梁加固等問題，妥善解決超限設(shè)備的運輸問題。>檢查貨物的包裝防護情況，提出對包裝防護的要求，防止貨物在運輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。>估計運輸所需時間(包括：貨運、港口裝卸、商檢等所需的時間)。制定合乎實際的貨運時間表，組織貨物的運輸，保證按期將貨物安全運抵施工現(xiàn)場。>負責(zé)管理運輸工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。(6)中轉(zhuǎn)站站長>全權(quán)負責(zé)中轉(zhuǎn)站材料的接收、儲存、保管和分發(fā)，必要時還要處理剩余設(shè)備和材料。>按照項目經(jīng)理部的要求，及時與中心調(diào)度室、供應(yīng)商、各施工分包商建立單據(jù)、報表等信息的傳遞制度；要與設(shè)計部、控制部、質(zhì)量部、HSE部等部門保持密切的工作關(guān)系。2工程總承包項目采購協(xié)調(diào)管理EPC總承包商與業(yè)主、PMC／監(jiān)理的有關(guān)采購方面的接口關(guān)系由項目采購部具體負責(zé)。項目采購部代表總承包項目經(jīng)理部將按照程序文件執(zhí)行采購活動，并定期向PMC／監(jiān)理及業(yè)主提交采購計劃和采購狀態(tài)報告。2．1采購部與控制部的協(xié)調(diào)>項目采購部向控制部提供采購工作程序，與控制部一起確定采購進度計劃關(guān)鍵控制點?？刂撇拷⒉少忂M度測量程序，采購部給予配合。>項目控制部把材料費用和分包合同費用的估算指標(biāo)下達給項目采購經(jīng)理。>在采買過程中，如設(shè)備、材料訂貨價格超過估算指標(biāo)的，必須經(jīng)過項目控制部和項目經(jīng)理批準。>采購部按期向控制部提交“采買訂單狀態(tài)報告”、“設(shè)備材料費用狀態(tài)報告”等關(guān)于采購進度、費用支付和結(jié)算情況的報告。>當(dāng)發(fā)生與采購工作有關(guān)的變更時，控制部應(yīng)與設(shè)計部和采購部協(xié)商確定變更對進度的影響，以及所需的費用估算，采購部根據(jù)變更實施采購，并按時向控制部報告實施結(jié)果。2．2采購部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)采購部和設(shè)計部的協(xié)調(diào)參見本手冊7-2節(jié)相關(guān)內(nèi)容。2．3采購部與施工部的協(xié)調(diào)對于需要在中轉(zhuǎn)站臨時存儲的設(shè)備材料，采購部與施工部的協(xié)調(diào)工作具體見本手冊3．7相關(guān)內(nèi)容。以下說明采購部與施工部在設(shè)備材料直接運抵現(xiàn)場時的協(xié)調(diào)。>采購部要將設(shè)備、材料的供貨進度計劃提前交給施工部，明確設(shè)備、材料的到貨品名、規(guī)格及數(shù)量，以及進庫的時間要求等。施工部應(yīng)根據(jù)供貨計劃，做好接貨的準備，如存放場地、接貨手續(xù)、建立接貨臺帳、開箱檢驗的工具量具等。>設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，項目采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù)。>開箱檢驗出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問題，應(yīng)在檢驗記錄中作詳細記錄，由項目采購部負責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。>設(shè)備在安裝過程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題，施工部要及時通知項目采購部。項目采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系找出問題的原因，采取措施，配合施工部把問題處理好。>施工部庫房管理人員，在總承包項目完工后，要分類將庫房剩余設(shè)備材料清點統(tǒng)計清楚，并注明設(shè)備材料的由來(如變更遺留、設(shè)計采購余量等)，提交采購部處理。2．4采購部與其他部門的協(xié)調(diào)(1)采購部與試運行部的協(xié)調(diào)設(shè)備在試運行過程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題，試運行部要及時通知項目采購部。項目采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，找出問題的原因，采取措施，配合試運行部把問題處理好。(2)采購部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)>項目材料控制職能由項目中心調(diào)度室負責(zé)。采購部的有關(guān)人員應(yīng)與項目中心調(diào)度室保持密切聯(lián)系。>中心調(diào)度室應(yīng)給項目采購部下達物資調(diào)撥通知或施工用料計劃，項目采購部據(jù)此計劃進行材料發(fā)放工作。>項目采購部定期向中心調(diào)度室報送采購進度報表、合同執(zhí)行進度報表及各中轉(zhuǎn)站收發(fā)存報表等各類材料報表，并隨時接受中心調(diào)度室的查詢。(3)采購部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)>采購部的采購實施文件應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之下，在項目實施過程中始終貫徹質(zhì)量計劃以滿足項目的質(zhì)量要求。>材料的檢驗工作由采購部檢驗人員按檢驗計劃及檢驗要求具體執(zhí)行，但要接受項目質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。>采購部編制的檢驗計劃(包括總體檢驗計劃和檢驗月計劃)，檢驗報告(包括按月的檢驗狀態(tài)報告和單項材料的檢驗報告)，應(yīng)按時提交給質(zhì)量部。3工程總承包項目采購管理程序3．1采購的基本程序采購工作的基本程序如下：>編制采購計劃；>確定合格供應(yīng)商；>采購申請；>詢價及報價評審；>召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會及簽訂采購合同；>催交、檢驗、運輸；>物資交接及收尾服務(wù)。3．2采購計劃項目采購計劃是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。項目采購經(jīng)理負責(zé)組織編制項目設(shè)備材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。(1)編制依據(jù)編制項目采購計劃的依據(jù)是：>項目總承包合同；>工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度；>項目總進度計劃；>項目設(shè)計進度；>設(shè)備制造周期(即實際制造周期加上材料運輸時間)；>業(yè)主提供的購置設(shè)備、材料的資金計劃；>采購部的人力負荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。(2)編制內(nèi)容項目采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：>項目采購計劃編制依據(jù)。>總承包項目概況。>項目采購原則，．包括分包策略及分包管理原則，進度、費用、質(zhì)量和安全等的控制原則。>項目采購任務(wù)的范圍和內(nèi)容，EPC總承包商與業(yè)主以及施工分包商在目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。>采購進度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排。>采購費用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。>采購質(zhì)量和HSE控制的主要目標(biāo)、要求和措施。>業(yè)主對項目采購工作的特殊要求，以及EPC總承包商對業(yè)主要求的意見和擬采取的措施。項目采購部及項目經(jīng)理部其他相關(guān)人員應(yīng)嚴格按采購計劃開展工作。項目經(jīng)理和采購經(jīng)理應(yīng)對采購計劃的實施情況進行監(jiān)控。3．3采買采買是指項目采購部從接到請購文件起到發(fā)出采買訂單止的過程，包含的工作如下。(1)確定合格供應(yīng)商項目采購部應(yīng)從業(yè)主批準的供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，并檢查其市場準入證；未包含在供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，需提交一份技術(shù)商務(wù)支持文件，經(jīng)項目經(jīng)理審查，提交給PMC／監(jiān)理并經(jīng)由業(yè)主批準。(2)采購申請對于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，項目采購部準備一份“采購申請”，詳細說明所需采購材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采購申請的材料準備齊全后向PMC／監(jiān)理及業(yè)主提交審批。(3)詢價及報價評審項目采購部對經(jīng)PMC／監(jiān)理及業(yè)主審批的采購申請中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出詢價文件。設(shè)備材料的詢價文件由兩部分組成：>技術(shù)詢價文件。此部分由設(shè)計部編制，內(nèi)容包括：請購文件、技術(shù)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖以及采購數(shù)量等。>商務(wù)詢價文件。此部分由采購部組織編制，內(nèi)容包括：詢價函、報價須知、采購合同基本條款、商務(wù)報價表等。項目設(shè)計部對供應(yīng)商進行技術(shù)、質(zhì)量評審；項目采購部對供應(yīng)商進行商務(wù)評審，并且評估供應(yīng)商的財務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。(4)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會在最終選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，要召開合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，使這些供應(yīng)商有機會解釋、澄清或確認技術(shù)評審和商務(wù)評審中提出的各種問題。(5)簽訂采購合同(訂單)項目采購部進行報價比選，向項目經(jīng)理上報評審結(jié)果及報價順序，再向PMC／監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準后，EPC總承包商編制并簽訂采購合同。(6)當(dāng)?shù)夭少IEPC總承包商在項目所在地購買、運輸和現(xiàn)場存儲項目所需的短周期、臨時性的、零散材料和設(shè)備，以滿足工程施工的需求，保證工程項目的順利進行。EPC總承包商采購部編制當(dāng)?shù)夭少彸绦?，?dāng)?shù)夭少徣藛T負責(zé)在施工當(dāng)?shù)剡M行現(xiàn)場采購活動。(7)采購變更采購變更是指在項目實施過程中，由于變更而引起的對采購方式或／和采購內(nèi)容進行的修改或補充。項目采購經(jīng)理在收到項目經(jīng)理簽認的變更單后應(yīng)進行以下工作：>了解變更的范圍和對采購的要求；>預(yù)測變更對采購的費用和時間的影響；>制定變更的采購實施計劃并實施。(8)采購分包采購分包合同的執(zhí)行與管理由項目采購部負責(zé)，并應(yīng)根據(jù)項目有關(guān)程序定期向PMC／監(jiān)理和業(yè)主報告分包采購狀態(tài)和執(zhí)行狀態(tài)。采購分包方式、原則、程序等內(nèi)容參見本手冊第16章相關(guān)內(nèi)容。3．4催交為確保從不同供應(yīng)商訂購的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，項目采購部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時和定期地向項目采購經(jīng)理匯報情況，通過項目經(jīng)理向PMC／監(jiān)理及業(yè)主通報情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ))。催交的主要工作范圍：>編制催交計劃，特別是主要設(shè)備的催交計劃。>負責(zé)催交供應(yīng)商的先期確認圖紙(ACF)、最終確認圖紙(CF)及技術(shù)資料，并在確認后督促設(shè)計部按時返回供應(yīng)商。>了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況等。>為了保證按期將設(shè)備材料運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏蕚涔ぷ鳎缲涍\文件的準備，包括保管手續(xù)、進出口許可證等。>編制催交狀態(tài)報告。3．5檢驗項目采購部根據(jù)采購申請和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗。對檢驗進行分級管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準的采購申請和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查／試驗等級要求。進出口設(shè)備材料必須經(jīng)過國家或地方的商檢機構(gòu)(如商檢局)的商品檢驗。(1)檢驗的主要工作范圍>編制檢驗計劃；>中間檢驗；>成品檢驗、試驗；>辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機構(gòu)檢驗；>編制提交檢驗報告。(2)不合格品的控制項目采購檢驗工程師是控制不合格品的歸口負責(zé)人，他負責(zé)控制不合格品的標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，并向質(zhì)量部報告。必要時要會同有關(guān)部門和業(yè)主對有爭議的不合格產(chǎn)品進行評價和提出處置決定。檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，要求供應(yīng)商填寫“不合格品單”，并對出現(xiàn)不合格問題的設(shè)備提出標(biāo)記，對暫時無法解決的問題，要求供應(yīng)商停止制造，待提出返修方案并征得質(zhì)量部同意后，才能繼續(xù)加工。對不合格品的處理應(yīng)做出“報廢”、“讓步使用”、“返修”的處理結(jié)果。檢驗工程師應(yīng)填寫“不合格品報告”，當(dāng)讓步使用時，需經(jīng)設(shè)計人員認可。(3)駐廠監(jiān)造在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要項目采購部派代表去制造現(xiàn)場參加檢驗和試驗。對關(guān)鍵設(shè)備及大宗材料實行駐廠監(jiān)造制度，監(jiān)督供應(yīng)商必須按合同規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范的質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。對重要和關(guān)鍵設(shè)備材料，由項目采購部報經(jīng)項目經(jīng)理審批后委托駐廠監(jiān)造。應(yīng)委托具有一定資質(zhì)的質(zhì)量檢驗部門或公司進行駐廠監(jiān)造。項目采購經(jīng)理經(jīng)授權(quán)與選定的監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，審批其監(jiān)造質(zhì)量計劃書，并負責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督駐廠監(jiān)造單位的工作。駐廠監(jiān)造單位應(yīng)定期編寫監(jiān)造報告，報項目采購部，對于特殊情況應(yīng)隨時匯報。3．6運輸運輸是指設(shè)備材料制造完畢，經(jīng)檢驗合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、運輸、保險等業(yè)務(wù)。項目采購部負責(zé)所有運輸活動的管理和控制?！?1)運輸?shù)闹饕ぷ鞣秶?gt;計劃和管理項目設(shè)備材料的運輸活動，編制運輸計劃。>制定運輸規(guī)程，對運輸?shù)穆烦?、文件、包裝以及標(biāo)志等問題應(yīng)做出規(guī)定。>確定國際或者國內(nèi)的運輸代理機構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運輸代理商的活動。>保證安全、經(jīng)濟、迅速地將設(shè)備材料運到現(xiàn)場。>應(yīng)定期提供和更新運輸狀態(tài)報告。(2)清關(guān)進出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。EPC總承包商可以請求業(yè)主給與協(xié)助并有權(quán)選擇一個清關(guān)代理機構(gòu)辦理所需的進出承包商的主要職責(zé)如下：>在貨物到達前接收和檢查貨運單據(jù)。>準備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。>與將貨物運至現(xiàn)場的當(dāng)?shù)爻羞\商協(xié)調(diào)。>安排關(guān)稅檢查，保稅儲存，運至施工現(xiàn)場。>及時發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向PMC／監(jiān)理及業(yè)主各提供一份清關(guān)狀態(tài)報告。3．7中轉(zhuǎn)與交付(1)中轉(zhuǎn)站的設(shè)置．中轉(zhuǎn)站的設(shè)置應(yīng)綜合考慮項目所覆蓋的范圍、途經(jīng)的地形地貌、交通條件以及施工分包商的狀況等各方面因素，使每一個站都能充分發(fā)揮其作用，滿足各施工分包商的設(shè)備材料需要。站址的選擇應(yīng)考慮以下方面：>交通便利、接貨方便。>能滿足中轉(zhuǎn)站所負責(zé)區(qū)域工程材料的施工進度、材料裝卸、存儲、運輸、保管的要求。>材料中轉(zhuǎn)方案的確定必須經(jīng)過實地踏勘，形成較為詳實的可研報告，報業(yè)主批準。(2)物資調(diào)撥程序1)需要在中轉(zhuǎn)站臨時存儲的設(shè)備材料