工程技術(shù)管理規(guī)定

工程技術(shù)管理規(guī)定第一章總則為了強(qiáng)化集團(tuán)公司施工項(xiàng)目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，努力降低工程成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)《工程技術(shù)管理細(xì)則》一年的執(zhí)行情況，特制定本規(guī)定。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)管理部（及相關(guān)部門）在公司總裁、主管副總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司所屬工程項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作。有權(quán)對集團(tuán)公司所屬的在建工程的各施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，考核、驗(yàn)收。是工程項(xiàng)目施工的管理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)管理，代表集團(tuán)公司在施工合同范圍內(nèi)行使工程建設(shè)的權(quán)利。二、職責(zé)1、工程技術(shù)管理部的職責(zé)=1\*GB3①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同管理工作。=2\*GB3②負(fù)責(zé)起草及簽訂工程施工合同（包括安全承包合同、分包工程合同及內(nèi)部承包合同），與項(xiàng)目部共同對分（承）包合同中的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等主要條款進(jìn)行界定。指導(dǎo)項(xiàng)目部對分（承）包單位的評審及選擇工作。=3\*GB3③負(fù)責(zé)對在建工程各施工隊(duì)伍所承建施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。=4\*GB3④組織和參與項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制及施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，掌握項(xiàng)目施工的工序管理和工程進(jìn)度，實(shí)施關(guān)鍵工序控制。=5\*GB3⑤參與項(xiàng)目的工程預(yù)算與工程結(jié)算管理，審核項(xiàng)目完成的工程量及工程進(jìn)度月報(bào)表，控制工程進(jìn)度款的撥付。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)有關(guān)在建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝圖紙、竣工資料等技術(shù)文件的管理與歸檔工作。=7\*GB3⑦會(huì)同設(shè)計(jì)院做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；參與人力資源部對項(xiàng)目部管理人員及施工人員的配置工作；配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算工作；協(xié)同物資部完成材料（設(shè)備）采購計(jì)劃的審核工作。結(jié)合計(jì)劃部做好工程款撥付及工程決算工作。=8\*GB3⑧2、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)=1\*GB3①負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的全面施工管理，制定管理人員崗位責(zé)任制。=2\*GB3②負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部與公司簽訂的承包合同的要求對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、施工成本進(jìn)行控制與管理，努力完成合同目標(biāo)。=3\*GB3③負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料（設(shè)備）采購計(jì)劃、安全技術(shù)措施、工程量月報(bào)（包括對甲方）的編制與制定。對于分公司（或分包單位）承擔(dān)的施工項(xiàng)目所做的上述工作應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)審核、整理后按規(guī)定要求統(tǒng)一報(bào)給總部相關(guān)部門（或甲方）。其它需要對外呈報(bào)的文字資料如：停工報(bào)告、工程情況報(bào)告、工程4、工程部每月（或不定期）對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見，發(fā)布《安全、質(zhì)量檢查月報(bào)》，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣安全、質(zhì)量問責(zé)制。5、項(xiàng)目部專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、檢查各施工單位的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。重點(diǎn)解決在施工方法、技術(shù)措施、工藝質(zhì)量、材料（設(shè)備）質(zhì)量上存在的問題，對所在項(xiàng)目本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。6、工程技術(shù)資料的編制、整理要與工程進(jìn)度同步，應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)、試壓、試運(yùn)記錄及其它有關(guān)工程安裝的記錄并辦理好相關(guān)簽證手續(xù)。7、可能影響施工質(zhì)量的主要工作（工序）如焊接、防水工程、基礎(chǔ)工程、大件吊裝、熱處理、無損檢測等，應(yīng)由具有相應(yīng)資格的人員（機(jī)構(gòu)）承擔(dān)編制作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施方案，并組織實(shí)施。（二）施工生產(chǎn)管理1、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向總部呈報(bào)如下資料：(1）、開工報(bào)告～交工程部一份。(2)、分公司（或分包單位）所承建的工程開工的計(jì)劃時(shí)間～交工程部、計(jì)劃部、物質(zhì)部各一份。(3)、準(zhǔn)備開工的分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃的制定應(yīng)符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求）～交工程部、計(jì)劃部、物質(zhì)部各一份。(4)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）～交工程部、計(jì)劃部各一份。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)～交工程部、人事部各一份。2、月報(bào)制度：每月25日前，項(xiàng)目部應(yīng)向工程部、計(jì)劃部呈報(bào)上月工程量完成情況報(bào)表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃。填寫報(bào)表的具體要求詳見2006年工程部下發(fā)的《關(guān)于統(tǒng)一工程量月報(bào)格式的通知》。3、內(nèi)業(yè)管理：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有施工日記、安全工作記錄，質(zhì)量工作記錄，對施工過程的相關(guān)情況能提供出準(zhǔn)確的信息，具備信息追蹤管理能力。4、例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)定期組織召開工程調(diào)度（協(xié)調(diào)）會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。對于出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)的重大問題應(yīng)及時(shí)向總部匯報(bào)。5、文明施工：提倡文明施工，有序管理，工完場清?，F(xiàn)場的臨設(shè)布置符合當(dāng)?shù)刂鞴軉挝坏膹?qiáng)制性要求。6、安全工作：安全管理工作按公司安全監(jiān)察室的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）材料設(shè)備管理1、材料（設(shè)備）的計(jì)劃、審核、采購，直接涉及工程成本的最終結(jié)果，推行計(jì)劃、編制、審核問責(zé)制度。相關(guān)人員應(yīng)對本工作高度負(fù)責(zé)，對造成重大失誤的責(zé)任人視情節(jié)分別給予批評、警告、損失額1％～10％的處罰。2、各分部、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)作出材料計(jì)劃報(bào)送物質(zhì)部、工程部?？偝邪こ痰脑O(shè)備采購計(jì)劃的編制、審核采用以下方式進(jìn)行：=1\*GB3①在施工圖紙滿足不了設(shè)備計(jì)劃編制需求時(shí)，由高科節(jié)能設(shè)計(jì)院提出設(shè)備清冊，經(jīng)設(shè)計(jì)者及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)送物質(zhì)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為采購依據(jù)。=2\*GB3②在施工圖紙可以滿足設(shè)備計(jì)劃編制需求時(shí)，由項(xiàng)目部專工提出設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)送工程部。工程部復(fù)審核定后呈交物質(zhì)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為采購依據(jù)。=3\*GB3③非集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，依具體情況比照上述辦法解決。關(guān)于材料（設(shè)備）計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間及其它要求按公司物質(zhì)采購部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對分包（或自營）施工隊(duì)伍提出的材料計(jì)劃，項(xiàng)目部專工應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行認(rèn)真審核及簽字認(rèn)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后上報(bào)物質(zhì)部、工程部。4、材料（設(shè)備）計(jì)劃應(yīng)列出材料（設(shè)備）的材質(zhì)、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、標(biāo)清材料（設(shè)備）的使用部位及所屬圖號。對需要增加的工程材料、設(shè)備、配件等應(yīng)附有設(shè)計(jì)變更單或其它有效手續(xù)。5、材料（設(shè)備）的采購、保管、發(fā)放、使用按物質(zhì)采購部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)合同預(yù)算管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)持有項(xiàng)目工程的全部施工合同（副本）一套，掌握合同價(jià)款的構(gòu)成及各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算原則。熟知所承建工程的界面范圍，工期、質(zhì)量要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按總包合同的約定及時(shí)向甲方催要工程予付款及工程進(jìn)度款。按分包合同的約定審核分包單位呈報(bào)的工程量完成月報(bào)，確認(rèn)其應(yīng)付的施工進(jìn)度款，上報(bào)工程部。3、及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及有關(guān)簽證手續(xù)，此項(xiàng)工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本核算及結(jié)算工作，是我們施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予高度重視，加大管理力度。4、項(xiàng)目經(jīng)理部及各分公司均應(yīng)了解所承包施工項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成情況，控制工程費(fèi)用支出，進(jìn)行成本核算工作。有關(guān)成本核算的要求、方法，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供總包工程結(jié)算的有關(guān)資料，相關(guān)人員參加計(jì)劃部組織的工程結(jié)算工作。6、對分包單位的結(jié)算工作,在分包單位完成合同規(guī)定的工程任務(wù)后方可進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部對其工程任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查、認(rèn)定，確認(rèn)其完成的工程量并提供結(jié)算的相關(guān)資料（如應(yīng)扣的水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)、勞保用品費(fèi)、借款憑證、安全質(zhì)量罰款等）。由相關(guān)部門進(jìn)行核定，計(jì)劃部專職預(yù)算員做出結(jié)算書，經(jīng)計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)審批及各部門會(huì)簽后上報(bào)公司審計(jì)部。第四章工程竣工驗(yàn)收一、機(jī)組試運(yùn)前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作1、成立機(jī)組試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)。2、制定機(jī)組試運(yùn)方案，及各種安全技術(shù)措施方案。3、做好風(fēng)壓水壓試驗(yàn)。4、做好分部、分系統(tǒng)試運(yùn)。5、機(jī)組的各種保護(hù)試驗(yàn)。二、機(jī)組試運(yùn)1、機(jī)組試運(yùn)工作按公司的有關(guān)規(guī)定及運(yùn)行公司的的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。2、機(jī)組試運(yùn)結(jié)束（合格）后，填報(bào)試運(yùn)、驗(yàn)收記錄,整理交接文件，辦理移交手續(xù)。三、竣工資料1、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目專工在日常工作中進(jìn)行收集整理，重要的資料文件如隱蔽工程記錄、鍋爐備案資料、水壓試驗(yàn)記錄、無損檢測資料、混凝土（試塊）試驗(yàn)資料、材料復(fù)驗(yàn)資料、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料等，項(xiàng)目經(jīng)理部（專工）在該過程結(jié)束后必須保證持有資料文件的原件。2、設(shè)備出廠合格證、工程材料的質(zhì)量證明文件等、按物資部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、對分包單位（分公司）所做的交工資料、竣工圖（或提供資料），應(yīng)對其內(nèi)容、簽字手續(xù)、完整性及裝訂質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理及各專工對其交工資料的最終質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。4、除滿足交工需要外，完整的竣工資料、竣工圖應(yīng)交工程部一套進(jìn)行存檔管理。四、工