公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下泰山學(xué)院

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下泰山學(xué)院泰山學(xué)院

第一章測(cè)試

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的有（）。

答案:

競(jìng)爭(zhēng)性;應(yīng)變性;風(fēng)險(xiǎn)性

天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說(shuō)明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的（）。

答案:

宗旨

在零售企業(yè)紛紛傳來(lái)關(guān)店倒閉消息之時(shí)，蘇寧易購(gòu)卻逆勢(shì)而為，交出了一份華麗的成績(jī)單。華麗的業(yè)績(jī)離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”，其涉及總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的變革，且每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動(dòng)既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無(wú)論遇到多大阻撓，無(wú)論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌飆進(jìn)。蘇寧體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征有（）。

答案:

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理;戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理;戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理

浪花公司是一家制藥企業(yè)，主營(yíng)兒童營(yíng)養(yǎng)液。由于近年來(lái)人口出生率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中營(yíng)養(yǎng)飲料十分火爆，基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營(yíng)養(yǎng)飲料與原有的兒童營(yíng)養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。浪花公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（）。

答案:

流程創(chuàng)新;產(chǎn)品創(chuàng)新;范式創(chuàng)新;定位創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下出提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（）。

答案:

規(guī)避

第二章測(cè)試

主營(yíng)機(jī)械設(shè)備制造的K企業(yè)，了解到產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一直是企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中能夠體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有（）。

答案:

產(chǎn)品的差異性比較小;人員的遣散成本比較高;產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢

甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團(tuán)公司，目前建筑工程用車的市場(chǎng)日趨飽和，企業(yè)想進(jìn)軍家用轎車市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場(chǎng)規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國(guó)汽車銷售總量的70%，其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進(jìn)入家用轎車市場(chǎng)的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進(jìn)入障礙主要是（）。

答案:

結(jié)構(gòu)性障礙

乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢(shì)而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來(lái)了超額利潤(rùn)。乙公司擁有的這種無(wú)形資源是（）。

答案:

商譽(yù)

東海公司是一家集團(tuán)型生產(chǎn)企業(yè)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理。（）

答案:

對(duì)

ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的導(dǎo)入期。（）

答案:

錯(cuò)

第三章測(cè)試

神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

答案:

后向一體化戰(zhàn)略

京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。

答案:

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（）。

答案:

退出成本;固定資產(chǎn)的專用性程度;感情障礙;內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

福門公司是R國(guó)一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國(guó)城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國(guó)老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

答案:

在老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)上沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取類似的戰(zhàn)略

貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:

跨國(guó)戰(zhàn)略

第四章測(cè)試

甲企業(yè)為了開發(fā)新產(chǎn)品，從不同部門抽調(diào)精英建立跨職能的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這屬于（）。

答案:

整合

在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)橐恍┮庀氩坏脚既灰蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這種失效屬于（）。

答案:

偶然失效

屬于宗教型企業(yè)文化的是（）。

答案:

三得利;松下;索尼情緒的生理基礎(chǔ)

戰(zhàn)略控制的期限一般在一年以內(nèi)。（）

答案:

錯(cuò)

M型組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型。（）

答案:

對(duì)

第五章測(cè)試

下列關(guān)于公司制企業(yè)的說(shuō)法不正確的是（）。

答案:

有限公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜

2018年11月，長(zhǎng)征公司發(fā)布一份收購(gòu)方案，計(jì)劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價(jià)格為每股8

元，用于收購(gòu)甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán)，由此計(jì)算乙公司整體估值超過(guò)30億元。乙公司被收購(gòu)前賬面

凈資產(chǎn)為3200萬(wàn)元。根據(jù)終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題，長(zhǎng)征公司本次收購(gòu)屬于（）。

答案:

掠奪性資本運(yùn)作

達(dá)子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問(wèn)題，董事會(huì)下設(shè)了幾個(gè)專門委員會(huì)，分別是：審

計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé)的說(shuō)法中，不正確的是（）。

答案:

監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控

和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

答案:

金融市場(chǎng)

甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特

征的是（）。

答案:

信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用

第六章測(cè)試

2020年12月16日，藍(lán)月亮正式登陸港交所，成為中國(guó)“本土日化第一股”。如果想成為“中國(guó)版寶潔”，藍(lán)月亮面臨的最大問(wèn)題是過(guò)度依賴單一品類和品牌。藍(lán)月亮面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

達(dá)通公司是一家海上運(yùn)輸服務(wù)公司，其與P保險(xiǎn)公司簽訂合約，因惡劣天氣、海嘯、地震等自然災(zāi)害造成的全部損失均由P保險(xiǎn)公司承擔(dān)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具理論，選通公司與P保險(xiǎn)公司簽訂合約采用的是（）。

答案:

風(fēng)險(xiǎn)特移

甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)上述信息判斷，甲公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是（）.

答案:

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可