建筑公司市場部經(jīng)理工作崗位職責(zé)模版

第頁共頁建筑公司市場部經(jīng)理工作崗位職責(zé)模版一、市場策劃與戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)制定公司市場營銷策略和發(fā)展規(guī)劃，為公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品推廣和市場份額的增長提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。2.進(jìn)行市場調(diào)研與分析，收集并分析市場信息，了解競爭對(duì)手動(dòng)向和行業(yè)發(fā)展趨勢，提供市場趨勢的預(yù)測和預(yù)案。3.根據(jù)市場分析結(jié)果，制定市場推廣計(jì)劃和銷售目標(biāo)，規(guī)劃市場開發(fā)策略，協(xié)調(diào)各部門合作，確保計(jì)劃的實(shí)施和達(dá)成。二、品牌建設(shè)與推廣1.負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略的制定，構(gòu)建公司品牌形象和價(jià)值觀，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。2.管理和控制公司的品牌聲譽(yù)，保護(hù)公司的品牌權(quán)益，制定品牌保護(hù)策略和應(yīng)對(duì)危機(jī)的預(yù)案。3.設(shè)計(jì)和執(zhí)行品牌推廣和宣傳活動(dòng)，包括廣告、展覽、活動(dòng)、媒體合作等，提高品牌曝光度和市場占有率。三、市場推廣與銷售管理1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣和銷售管理，制定銷售策略和方案，組織實(shí)施銷售活動(dòng)，提高銷售額和市場份額。2.開展渠道拓展和合作伙伴的招募與培養(yǎng)，建立和維護(hù)渠道關(guān)系，確保產(chǎn)品的銷售渠道暢通和銷售業(yè)績達(dá)成。3.進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析和業(yè)績評(píng)估，監(jiān)控銷售情況和市場銷售趨勢，及時(shí)調(diào)整市場策略和銷售目標(biāo)。四、客戶關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理，制定客戶發(fā)展計(jì)劃，提高客戶滿意度和忠誠度，增加客戶銷售額和持續(xù)合作機(jī)會(huì)。2.建立客戶數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行客戶分析和分類，制定不同的客戶維護(hù)策略和活動(dòng)，增加客戶黏性和復(fù)購率。3.參與重要客戶的維護(hù)和拓展，協(xié)同銷售團(tuán)隊(duì)完成關(guān)鍵客戶的溝通和跟進(jìn)，解決客戶問題和反饋，提高客戶滿意度。五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)市場部團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績的達(dá)成和員工個(gè)人能力的提升。2.協(xié)調(diào)市場部與其他部門的合作，保持良好的內(nèi)外部溝通和合作，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的整合，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。3.監(jiān)督市場部工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況，定期匯報(bào)工作成果和工作計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供市場情報(bào)和決策支持。六、成本控制與預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)市場部的預(yù)算編制和執(zhí)行，合理規(guī)劃市場推廣費(fèi)用和資源的使用，確保預(yù)算的有效利用和成本的控制。2.監(jiān)控市場部各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)測和控制措施，提高費(fèi)用使用的效率和效益。3.定期進(jìn)行成本分析和效益評(píng)估，提出成本管理建議，降低成本，提高市場推廣的效果和效益。七、市場監(jiān)督與法律合規(guī)1.負(fù)責(zé)市場行為的監(jiān)督與控制，遵守市場規(guī)范和法律法規(guī)，確保公司市場推廣和銷售活動(dòng)的合法合規(guī)。2.建立健全市場監(jiān)督和內(nèi)部控制制度，保證市場行為和信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.參與市場爭議和糾紛的解決