銀行業(yè)務(wù)介紹

專注銀行業(yè)業(yè)務(wù)+管理雙驅(qū)動(dòng)咨詢方式！關(guān)于輔仁致盛國(guó)內(nèi)最早努力于管理咨詢效力的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一；作為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理咨詢效力機(jī)構(gòu)之一，輔仁致盛具備為全球500強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)提供專業(yè)咨詢效力的才干；聚焦于戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及人力資源管理咨詢，并在相關(guān)領(lǐng)域奠定了結(jié)實(shí)的行業(yè)指點(diǎn)者位置；客戶普及金融、電信、能源、IT、交通物流、房地產(chǎn)及工程建立等多個(gè)行業(yè)，效力客戶總量累計(jì)超越500家，所承當(dāng)?shù)目蛻糇稍児こ绦Я?shù)超越1000項(xiàng)。開(kāi)展歷程10載磨礪，生長(zhǎng)為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)界影響力的專業(yè)管理咨詢效力機(jī)構(gòu)之一，并力求成為外鄉(xiāng)管理咨詢界的一面旗幟。1998199920002001200220032004200520062007202120211998-2000：夢(mèng)的來(lái)源公司開(kāi)創(chuàng)人吳正先生興辦北京博思管理咨詢公司。2000-2004：破蛹化蝶勝利整合業(yè)界另外兩家深具影響力的咨詢機(jī)構(gòu)，北京輔仁致盛管理顧問(wèn)公司正式注冊(cè)成立。同年，輔仁致盛進(jìn)軍電信行業(yè)，以后，陸續(xù)勝利地進(jìn)入能源、IT及房地產(chǎn)等假設(shè)干行業(yè)。2004-今：高速開(kāi)展輔仁致盛業(yè)務(wù)開(kāi)展繼續(xù)高速增長(zhǎng)，已勝利地與多家中央企業(yè)及位列全球500強(qiáng)的企業(yè)建立了長(zhǎng)期、戰(zhàn)略同伴型的的咨詢效力關(guān)系。關(guān)鍵榮譽(yù)：輔仁致盛憑仗本身精深的專業(yè)效力才干，自2005年起延續(xù)多年參與中組部、國(guó)資委主持的中央企業(yè)高級(jí)管理人員選拔評(píng)價(jià)任務(wù)。關(guān)鍵榮譽(yù)：為某全球500強(qiáng)客戶提供咨詢效力的成果數(shù)次榮獲該客戶集團(tuán)總部“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)〞，并位列“值得引薦咨詢機(jī)構(gòu)〞首位。ForrisingConsulting公司組織構(gòu)造三大業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)力為客戶提供全方位的咨詢效力；研發(fā)中心引領(lǐng)了管理方法論和管理工具的創(chuàng)新研討；依客戶需求聚攏各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜医M建咨詢工程團(tuán)隊(duì)。咨詢工程組輔仁致盛管理咨詢部人才評(píng)價(jià)與開(kāi)展部銀行咨詢部研發(fā)中心市場(chǎng)部行政財(cái)務(wù)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：年年為特大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)提供咨詢效力，深度了解中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀和管理文化，所提供效力深受客戶一定。為多家中央企業(yè)及位列全球500強(qiáng)的企業(yè)提供長(zhǎng)期、繼續(xù)的咨詢效力；作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的指點(diǎn)力評(píng)價(jià)與開(kāi)展專業(yè)機(jī)構(gòu)，延續(xù)多年參與中組部、國(guó)資委主持的中央企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理者公開(kāi)選拔評(píng)價(jià)任務(wù)；2006-2021年，是中澳政府協(xié)作工程“平衡計(jì)分卡在中央企業(yè)的運(yùn)用完善與推行〞工程的協(xié)作單位，全面參與工程研討、實(shí)施推行及IT運(yùn)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)任務(wù)。專業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：把握各行業(yè)開(kāi)展脈絡(luò)，分析內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)研討，根據(jù)不同客戶需求量身訂做咨詢效力，涵蓋管理咨詢與業(yè)務(wù)咨詢，為客戶傳送價(jià)值。效力后期設(shè)定工程后續(xù)輔導(dǎo)期，協(xié)助工程成果的推進(jìn)落地；跟蹤工程推進(jìn)效果，及時(shí)提供技術(shù)支撐。效力中期由各領(lǐng)域?qū)＜医M建工程團(tuán)隊(duì)，單一時(shí)間內(nèi)效力單一客戶；以駐客戶現(xiàn)場(chǎng)的效力方式為主，保證對(duì)客戶的深度了解；與客戶相關(guān)人員充分溝通，以實(shí)現(xiàn)管理理念的對(duì)接和管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移。效力前期與客戶充分溝通，協(xié)助客戶梳理工程需求；根據(jù)客戶現(xiàn)實(shí)情況，與客戶共同制定工程執(zhí)行方案。專業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：深化了解客戶業(yè)務(wù)，繼續(xù)呼應(yīng)客戶需求，深度參與客戶管理提升的長(zhǎng)期進(jìn)程，并以方案落地實(shí)施為導(dǎo)向，踐行與客戶“一同生長(zhǎng)一同分享〞的理念。專業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員豐富的企業(yè)管理實(shí)際和咨詢從業(yè)閱歷保證了咨詢效力的效果；團(tuán)隊(duì)中近50位咨詢顧問(wèn)，專業(yè)領(lǐng)域涉及工商管理、金融、貨幣銀行、人力資源管理、工業(yè)和組織心思學(xué)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等；高穩(wěn)定性的專業(yè)隊(duì)伍保證了中心咨詢技術(shù)的傳承和咨詢方法論的積累與創(chuàng)新。中心業(yè)務(wù)〔一〕——繼續(xù)進(jìn)展管理方法論創(chuàng)新和管理工具研發(fā)，為客戶量身定制務(wù)虛有效的管理方法和工具模板，而非進(jìn)展簡(jiǎn)單的實(shí)際說(shuō)教人力資源管理成熟度模型及評(píng)價(jià)體系業(yè)務(wù)單元最正確實(shí)際系統(tǒng)分析方法管理提升“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略庫(kù)〞方法人員配置與編制管理模型薪酬體系測(cè)算工具基于任務(wù)樣本的高管人員評(píng)價(jià)中心以整合運(yùn)用為目的的任職才干管理體系員工稱心度調(diào)研基于職位族模型的在線測(cè)評(píng)……經(jīng)濟(jì)資本管理流程體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化績(jī)效管理薪酬管理指點(diǎn)力開(kāi)展員工才干評(píng)價(jià)員工在線測(cè)評(píng)eHR管理系統(tǒng)職位管理在線管理評(píng)價(jià)人力資源戰(zhàn)略管控運(yùn)營(yíng)管理公司治理員工稱心度/敬業(yè)度調(diào)查管理者360度評(píng)價(jià)REAL-MATCH?適擇REAL-MATCH?優(yōu)適績(jī)效管理IT系統(tǒng)〔ePM〕平衡計(jì)分卡管控系統(tǒng)〔eBSC〕任職才干管理系統(tǒng)〔eCM〕中小企業(yè)金融平臺(tái)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理基層崗位招聘選拔測(cè)評(píng)任職才干考試命題效力指點(diǎn)力模型建構(gòu)指點(diǎn)力提升體系設(shè)計(jì)干部選拔與后備干部評(píng)價(jià)任職才干管理任職才干規(guī)范體系建立任職才干評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)任職才干運(yùn)用方法設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)基層員工計(jì)件積分體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)高管鼓勵(lì)體系設(shè)計(jì)任務(wù)分析職位評(píng)價(jià)職位開(kāi)展通道設(shè)計(jì)外部環(huán)境分析與內(nèi)部管理環(huán)境呈現(xiàn)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)條線開(kāi)展戰(zhàn)略開(kāi)展戰(zhàn)略企業(yè)文化管理診斷企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地對(duì)標(biāo)分析與公司治理方案設(shè)計(jì)“三會(huì)一層〞議事規(guī)那么高管層鼓勵(lì)制度平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡〔BSC〕設(shè)計(jì)與實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理最正確實(shí)際研討組織構(gòu)造設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)與效力方式設(shè)計(jì)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化專項(xiàng)流程再造經(jīng)濟(jì)資本配置設(shè)計(jì)與測(cè)算經(jīng)濟(jì)資本信息系統(tǒng)需求制定小企業(yè)金融效力中心商業(yè)方式設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融整體處理方案制定建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)定整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的任務(wù)方式建立各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模塊的聯(lián)絡(luò)機(jī)制中心業(yè)務(wù)〔二〕——為銀行提供業(yè)務(wù)+管理雙驅(qū)動(dòng)的咨詢方式我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例一：大型國(guó)有銀行上市人力資源變革工程工程動(dòng)因股份制改革：從國(guó)有商業(yè)銀行向股份轉(zhuǎn)化，其中公司治理構(gòu)造是中心，而人力資源改革是公司治理構(gòu)造改革的中心整體上市：在H和A股分步整體上市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者：需求引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

處理方案1.職位體系：廢除“官本位〞，改動(dòng)以單一行政職務(wù)為主的職位體系，平行地開(kāi)辟三條通道，建立“三支隊(duì)伍〞：一是高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍，二是高程度的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，三是高質(zhì)量的技藝操作隊(duì)伍。2.薪酬體系：以崗位價(jià)值為中心，根據(jù)“按需設(shè)崗，以崗定薪，崗變薪變〞的原那么，兼顧薪酬規(guī)范的內(nèi)部公平性，外部競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)個(gè)人的鼓勵(lì)性，合理拉開(kāi)薪酬差距。3.績(jī)效管理：變績(jī)效考核為績(jī)效管理。建立以價(jià)值發(fā)明為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度，客戶的稱心度，任務(wù)的進(jìn)展程度，對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)生長(zhǎng)程度的四維目的來(lái)評(píng)價(jià)管理者，且與短、中長(zhǎng)期鼓勵(lì)掛鉤4.人才選拔：突破“終身制〞，經(jīng)過(guò)雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)聘等方式，建立公正、公開(kāi)、公平的人才選拔機(jī)制，按照新的職位體系擇優(yōu)聘任。對(duì)于關(guān)鍵職位，引進(jìn)才干測(cè)評(píng)、構(gòu)造化面試等科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，提高選人用人的準(zhǔn)確性5.企業(yè)年金：根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和新公布的國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么在上市之前將原有退休補(bǔ)貼方案向企業(yè)年金方案進(jìn)展轉(zhuǎn)換6.人力資源管理建立：徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事組織部門(mén)的職能，從“管人〞的權(quán)益部門(mén)轉(zhuǎn)向培育、開(kāi)發(fā)、鼓勵(lì)人的效力部門(mén)。在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制上，先從人力資源管理部門(mén)抓起。改革理念人本：“不大規(guī)模裁員，不買(mǎi)斷工齡，不搞提早退休，把銀行辦好，并最終促進(jìn)企業(yè)和員工的共同開(kāi)展是最終目的人先：“具有良好的人才優(yōu)勢(shì)，員工是最珍貴的資源〞，改革的動(dòng)因是要充分發(fā)揚(yáng)人力資源優(yōu)勢(shì)人主：改革的主體是人，把人的開(kāi)展作為改革的標(biāo)志工程內(nèi)容模塊一：管理環(huán)境呈現(xiàn)模塊二：人力資源規(guī)劃模塊三：崗位評(píng)價(jià)模塊四：績(jī)效優(yōu)化模塊五：薪酬設(shè)計(jì)模塊六：才干模型

工程成果節(jié)選〔例如〕我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例一：大型國(guó)有銀行上市人力資源變革工程我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例二：城市商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)吸收整合咨詢工程工程動(dòng)因全省整合：將多家城市商業(yè)銀行〔城市信譽(yù)社〕以城市市商業(yè)銀行為主吸收合并為區(qū)域股份制商業(yè)銀行整體上市：方案3年內(nèi)整體上市引進(jìn)戰(zhàn)略投資者：需求引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

處理方案1.戰(zhàn)略廓清：明確銀行3年完成跨區(qū)、上市的戰(zhàn)略目的，設(shè)計(jì)可以有效支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展和機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的組織架構(gòu)體系2.整體評(píng)價(jià)：以第一批整合對(duì)象作為根底評(píng)價(jià)專業(yè)管理才干和管理平臺(tái)，同時(shí)兼顧第二批進(jìn)入機(jī)構(gòu)及方案新設(shè)機(jī)構(gòu)的建立3.目的和過(guò)渡組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：為了保證組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的順利過(guò)渡，基于銀行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源等層面存在的問(wèn)題，在目的方式〔3年〕的中期設(shè)置過(guò)渡方式〔1.5年〕，確保階段目的的短周期和快見(jiàn)效4.關(guān)鍵流程：對(duì)于中心價(jià)值鏈中直接發(fā)明價(jià)值、跨部門(mén)和根本缺失的流程進(jìn)展識(shí)別和設(shè)計(jì)，保證組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)5.部門(mén)職責(zé)：根據(jù)流程體系，完成橫縱兩個(gè)緯度的部門(mén)職責(zé)〔總、分、支和條線〕6.關(guān)鍵績(jī)效目的〔KPI〕：保證部門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)關(guān)鍵才干設(shè)計(jì)績(jī)效目的以有效平均價(jià)其運(yùn)轉(zhuǎn)形狀和考核規(guī)范改革理念高效：整合省內(nèi)多家城商行〔城市信譽(yù)社〕，優(yōu)化資源構(gòu)造，提升機(jī)構(gòu)效率整合：保證各類資源的有效運(yùn)用和效率最大化提升：以現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)范建立區(qū)域性股份制商業(yè)銀行工程內(nèi)容模塊一：管理診斷模塊二：開(kāi)展戰(zhàn)略模塊三：企業(yè)文化模塊四：組織架構(gòu)模塊五：人力資源模塊六：流程再造模塊七：內(nèi)控體系模塊八：經(jīng)濟(jì)資本模塊九：才干提升

工程成果節(jié)選〔例如〕我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例二：城市商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)吸收整合咨詢工程我們?cè)阢y行業(yè)的典型案例三：小型商業(yè)銀行人力資源勝任才干體系構(gòu)建工程動(dòng)因中心競(jìng)爭(zhēng)力：以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)橹黧w，以資本計(jì)量、產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)濟(jì)資本為中心差別化開(kāi)展規(guī)劃：公司業(yè)務(wù)客戶細(xì)分與整合、零售業(yè)務(wù)社區(qū)銀行、卡業(yè)務(wù)重點(diǎn)開(kāi)展中心人才梯隊(duì)建立：中層、基層管理干部實(shí)戰(zhàn)管理才干提升、專業(yè)人才與中心人才職業(yè)開(kāi)展通道打造處理方案1.內(nèi)部管理環(huán)境呈現(xiàn)：經(jīng)過(guò)輔仁致盛銀行業(yè)內(nèi)部診斷模型，深度發(fā)掘當(dāng)前銀行內(nèi)部管理問(wèn)題，如溝通機(jī)制、條線協(xié)助、流程執(zhí)行力等。2.勝任才干體系建立：根據(jù)診斷結(jié)果，進(jìn)展總行戰(zhàn)略廓清、企業(yè)文化梳理、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、關(guān)鍵流程價(jià)值鏈分析，對(duì)標(biāo)研討等、進(jìn)展嚴(yán)絲合縫勝任才干體系邏輯對(duì)接。3.員工測(cè)評(píng)：經(jīng)過(guò)分層、分級(jí)、分條線對(duì)干部、員工勝任才干測(cè)評(píng)，找出現(xiàn)狀與規(guī)范體系的差距。4.才干提升：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)關(guān)鍵崗位缺失才干與條線團(tuán)隊(duì)才干、指點(diǎn)力與執(zhí)行力進(jìn)展有針對(duì)的才干提升方案設(shè)計(jì)，包括培訓(xùn)、模擬實(shí)操，情景分析等。5.才干跟蹤：經(jīng)過(guò)管理課程與專業(yè)課程的設(shè)計(jì)與指點(diǎn)，訂做才干開(kāi)展表，定期進(jìn)展反響，到達(dá)繼續(xù)提升效果。6.職業(yè)生涯開(kāi)展通道設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)高層繼任方案、不同職位族職業(yè)生涯開(kāi)展經(jīng)過(guò)，到達(dá)“多維開(kāi)展、動(dòng)態(tài)激活〞的用人理念改革理念軟實(shí)力：以勝任才干平臺(tái)建立為主體，分層、分級(jí)、分條線構(gòu)建勝任才干體系，打造中