某項(xiàng)目工程管理實(shí)施策劃方案

XX工程工程管理實(shí)施籌劃XXXX年XX月XX日

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健康快樂成功*匯報(bào)篇幅控制在100頁內(nèi)，本籌劃左上角主標(biāo)題采用18號華文琥珀綠色字體，一般標(biāo)題20號黑體字，正文采用16號幼圓字體。安徽中固建設(shè)有限公司總目錄CONTENTS1工程概況4523工程目標(biāo)籌劃6進(jìn)度管理籌劃工程組織籌劃平安文明施工管理籌劃技術(shù)質(zhì)量管理籌劃7本錢與資金管理籌劃89工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略工地開放、工程交付工程概況01安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART11.1工程簡介〔工程效果圖〕鳥瞰圖★建筑性質(zhì)：〔住宅、廠房或商業(yè)中心等〕★工程所在地：〔應(yīng)寫明具體地址〕★建筑面積及層數(shù)：〔地上、地下〕★根底及結(jié)構(gòu)形式：〔樁基、筏板根底、框架、框剪〕工程管理實(shí)施籌劃PART11.2參建及監(jiān)督單位★建設(shè)單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：安徽中固建設(shè)有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX工程管理實(shí)施籌劃PART11.3工程設(shè)計(jì)概況★地基與根底工程概況：〔如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)〕★主體結(jié)構(gòu)工程概況：〔如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等〕★屋面工程概況：〔包括屋面防水、保溫等〕★裝飾裝修工程概況：〔如：門窗、外墻、內(nèi)墻等〕★水暖通風(fēng)工程概況：〔如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等〕★電氣工程概況：〔如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等〕★節(jié)能設(shè)計(jì)概況：〔如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等〕工程管理實(shí)施籌劃PART11.4工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖如：三維立體圖工程管理實(shí)施籌劃PART11.5現(xiàn)場施工條件介紹★包括：現(xiàn)場場地地貌、現(xiàn)場周邊交通情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工水源電源情況等，附施工現(xiàn)場踏勘實(shí)景照片。工程管理實(shí)施籌劃項(xiàng)目目標(biāo)策劃02安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART22.1項(xiàng)目總體定位★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對本工程的定位：〔業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是公司戰(zhàn)略合作伙伴，該工程是是進(jìn)駐XX市場的第一個(gè)工程，要求打造品牌或者是要求工期緊〕★工程性質(zhì)及公司對本工程的定位：〔本工程是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對工程的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和本錢，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和本錢，還是以控制本錢為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求?！场锕こ探?jīng)理部對本工程的定位：〔根據(jù)公司的定位，工程經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成進(jìn)度快工期短的示范區(qū)工程等〕工程管理實(shí)施籌劃PART22.2項(xiàng)目工期目標(biāo)〔按照上述確定的工期目標(biāo)，推算出相應(yīng)的施工產(chǎn)值方案，包括年度產(chǎn)值方案、月份產(chǎn)值目標(biāo)〕1〕總工期目標(biāo)〔日歷天〕：〔滿足合同工期要求，根據(jù)工程實(shí)際情況確定，做到科學(xué)先進(jìn)合理，針對性強(qiáng)指導(dǎo)性優(yōu)〕2〕節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：〔根據(jù)上述總工期目標(biāo)要求，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，主要節(jié)點(diǎn)包括：示范區(qū)交付節(jié)點(diǎn)〔工程如有〕、結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落架節(jié)點(diǎn)、精裝修移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)〔工程如有〕、竣工交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及其它關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比方合同要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要求某分局部項(xiàng)工程插入施工節(jié)點(diǎn)等〕3〕施工產(chǎn)值目標(biāo)〔工程本錢經(jīng)理確定〕：工程管理實(shí)施籌劃PART22.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合公司“逢建必優(yōu)〞戰(zhàn)略方針，確定工程經(jīng)理部的質(zhì)量控制目標(biāo)：★公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)施目標(biāo)及方案〔細(xì)化實(shí)施具體內(nèi)容、完成時(shí)間以及相關(guān)責(zé)任人，包含樣板引路制度〕★無質(zhì)量責(zé)任事故或負(fù)面社會影響事件發(fā)生★分局部項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率100%★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：〔市、省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、琥珀獎(jiǎng)、黃山杯等〕工程管理實(shí)施籌劃PART22.4項(xiàng)目安全文明目標(biāo)以合同要求的平安及環(huán)境目標(biāo)為最低目標(biāo)，結(jié)合公司“逢建必優(yōu)〞戰(zhàn)略方針，確定工程經(jīng)理部的平安文明管理目標(biāo)：★公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)施目標(biāo)及方案〔細(xì)化實(shí)施具體內(nèi)容、完成時(shí)間以及相關(guān)責(zé)任人，包含平安體驗(yàn)區(qū)〕★現(xiàn)場平安文明、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)：★事故控制：★環(huán)境、平安創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)〔市、省級標(biāo)準(zhǔn)化示范、AAA工地等〕工程管理實(shí)施籌劃PART22.5項(xiàng)目成本管理目標(biāo)結(jié)合公司成控部門完善補(bǔ)充工程管理實(shí)施籌劃PART22.6項(xiàng)目其他目標(biāo)視工程實(shí)際情況，包括建設(shè)單位及公司相關(guān)要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充〔如有〕。工程管理實(shí)施籌劃項(xiàng)目組織策劃03安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART33.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置★按照公司關(guān)于?崗位等級?的要求配置工程管理體系，采取工程執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定工程管理規(guī)章制度，人員崗位職責(zé)與分工、工作業(yè)績考核以及相關(guān)管理獎(jiǎng)罰措施?！锔鶕?jù)工程實(shí)際情況，本工程擬設(shè)置多少個(gè)崗位，多少名工程管理人員。工程管理人員是分幾批進(jìn)場，首先進(jìn)場的是哪些人員。工程部管理人員到位后的工程管理機(jī)構(gòu)，填寫工程組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備表?！锊迦牍こ滩拷M織機(jī)構(gòu)圖。工程管理實(shí)施籌劃PART33.2施工順序及流水施工策劃★本工程平面分區(qū)、施工分段圖〔擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進(jìn)行施工組織，并做簡單說明。如以根底底板層平面圖為依據(jù)，根據(jù)大型機(jī)械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標(biāo)段?？捎脠D表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積〕施工的總體部署及設(shè)想，可附總平面布置圖。工程管理實(shí)施籌劃PART33.3現(xiàn)場施工總平面策劃分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括根底施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況補(bǔ)充必要的施工階段總平面布置〔如現(xiàn)場辦公區(qū)、職工生活區(qū)平面布置；示范區(qū)的范圍及劃分、大型機(jī)械設(shè)備平面布置圖、附根底及相關(guān)節(jié)點(diǎn)做法圖、施工道路、材料加工廠、材料堆場、人行通道、大門出入口沖洗裝置、圍墻、揚(yáng)塵降噪相關(guān)措施等〕。平面圖布置通過圖片格式呈現(xiàn)，對平面圖具體部署內(nèi)容要通過顏色和文字突出表現(xiàn)，力求做到簡明扼要、清楚明了、表現(xiàn)直觀?！步ㄗh最好做成動畫形式，分層次、分順序演示?！彻こ坦芾韺?shí)施籌劃PART33.4現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃

現(xiàn)場臨設(shè)應(yīng)根據(jù)工程是否創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯，綜合考慮，另外盡量充分利用原有建筑物及道路作為臨時(shí)設(shè)施，臨設(shè)應(yīng)全部遵循公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，采取工具式可拆卸、重復(fù)利用；包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建〔如材料庫房、現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)室等〕、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。要求針對每一處臨設(shè)配詳圖標(biāo)詳細(xì)尺寸，預(yù)算人員能夠按照籌劃內(nèi)容測算現(xiàn)場臨設(shè)費(fèi)用。工程管理實(shí)施籌劃PART33.5現(xiàn)場臨水施工規(guī)劃1〕附現(xiàn)場臨水總平面圖〔一定要現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場臨水接駁口具體位置，總閥門及分支閥門擬設(shè)置位置、供水主次管徑及管線布置處理方式等〕；2〕附現(xiàn)場臨水材料用量方案表；3〕結(jié)合現(xiàn)場是否考慮可采用現(xiàn)場地下水使用，另外對于高層供水、蓄水池設(shè)置位置、做法、數(shù)量應(yīng)有具體描述；4〕消防水及施工用水系統(tǒng)布置的相關(guān)要求和說明。工程管理實(shí)施籌劃PART33.6現(xiàn)場臨電施工規(guī)劃1〕附現(xiàn)場臨電總平面圖〔一定要現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場臨電接駁口具體位置，總配電房及分配電箱擬設(shè)置位置、供電主次線徑及線路布置處理方式等〕；2〕附現(xiàn)場臨電材料用量方案表；3〕結(jié)合現(xiàn)場考慮是否有外電防護(hù)需要，自備柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急措施等；4〕考慮配備專業(yè)電工崗位的設(shè)置。工程管理實(shí)施籌劃PART33.7現(xiàn)場CI策劃★根據(jù)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對現(xiàn)場主要出入大門、主要標(biāo)識標(biāo)語、八牌二圖、道路兩側(cè)、基坑防護(hù)、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護(hù)、塔吊防護(hù)、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要說明其材質(zhì)、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說明?！飮?yán)格按照公司平安文明標(biāo)準(zhǔn)化CI相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行全面實(shí)施的具體方案與方案。工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃1〕專業(yè)分包管理方案：公司班組定級制度〔按表格形式列出哪些分項(xiàng)工程準(zhǔn)備專業(yè)分包、擬選擇幾個(gè)分包隊(duì)伍等，包括分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)間方案〕工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃2〕施工勞務(wù)管理方案：★本工程采用成建制勞務(wù)隊(duì)或采用班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè)，班組擬定多少人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)容。勞務(wù)資源工作面劃分?jǐn)M選班組數(shù)量與公司合作業(yè)績班組評定級別負(fù)責(zé)施工內(nèi)容瓦工班組木工班組鋼筋班組水電班組架子班組電焊班組XXXXX----------工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃★勞動力資源配備方案表：

工期工種基礎(chǔ)主體裝飾裝修完成移交精裝修單體竣工（各分包單位施工）木工鋼筋工砼工瓦工普工焊工防水工外架工抹灰工塔吊、貨電梯司機(jī)指揮水電工工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打△）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供★填寫工程擬投入的大型機(jī)械設(shè)備配置方案表。3〕機(jī)械設(shè)備管理方案：工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃★工程部主要測量、計(jì)量器具方案表。序號器具名稱型號規(guī)格數(shù)量器具用途1全站儀1經(jīng)緯儀2鋼卷尺3水準(zhǔn)儀4垂準(zhǔn)儀5托線板6塞尺7回彈儀8稠度儀9天平工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃★工程本體材料采購方案〔注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是工程自購、分公司集采還是集團(tuán)集采等，用表格說明〕4〕實(shí)體材料方案：工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃5〕周轉(zhuǎn)材料方案：①模板工程材料：★主要模板方案確實(shí)定：工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖〔1〕模板工程材料：★模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖：地下室每層用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒用到頂工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃★模板工程用周轉(zhuǎn)材料采購方案表：〔注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)，如模板、木方、鋼管、扣件等〕工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃②腳手架工程材料：★主要腳手架工程方案確實(shí)定：工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃★腳手架工程用周轉(zhuǎn)材料采購方案表：〔注明周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，并簡單說明周轉(zhuǎn)材料水平和豎向周轉(zhuǎn)次數(shù)〕工程管理實(shí)施籌劃PART33.8資源配置計(jì)劃6〕其他資源配備方案：工程管理實(shí)施籌劃進(jìn)度管理策劃04安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART44.1工期目標(biāo)可行性分析★對工程部的工期目標(biāo)進(jìn)行分析，如根底多少天，多少人，多少量；結(jié)構(gòu)多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時(shí)候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)的?？刹迦氪┎逄嵝菍悠拭鎴D示。工程管理實(shí)施籌劃PART44.2本工程總進(jìn)度計(jì)劃(附表)★站在整個(gè)工程的角度，編制綜合性的總進(jìn)度方案，含業(yè)主分包進(jìn)退場時(shí)間、各分局部項(xiàng)工程工序搭接時(shí)間等。工程管理實(shí)施籌劃PART44.3進(jìn)度保證措施★從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施四個(gè)方面具體描述：工程管理實(shí)施籌劃安全文明施工管理策劃05安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART55.1安全生產(chǎn)投入計(jì)劃★本工程按照法律法規(guī)，平安生產(chǎn)費(fèi)用有多少，分階段編制平安生產(chǎn)投入方案。工程管理實(shí)施籌劃PART55.2重大危險(xiǎn)源分析與主要保障、控制措施★分根底施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個(gè)階段分別識別，并分別制訂控制措施。工程管理實(shí)施籌劃技術(shù)、質(zhì)量管理策劃06安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART6PART66.1關(guān)鍵和特殊工藝控制要點(diǎn)公司新工藝：鋁合金模板、爬架、鋼框鏡面木模、高精度地坪、穿插提效、人貨梯下地庫等如本工程適用，應(yīng)有具體描述。工程管理實(shí)施籌劃PART6PART66.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)工程是否有創(chuàng)優(yōu)方案，要有具體的創(chuàng)優(yōu)方案及實(shí)施方案。工程管理實(shí)施籌劃PART66.3主要技術(shù)質(zhì)量活動方案工程質(zhì)量管控體系及管控動作。工程管理實(shí)施籌劃成本與資金管理計(jì)劃07安徽中固建設(shè)有限公司

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健康快樂成功PART7成控部完善*土方平衡方案*平安文明費(fèi)用投入方案〔精確到每月每項(xiàng)〕*完工確認(rèn)單*合同交底**