某項目工程管理實施策劃方案

XX工程工程管理實施籌劃XXXX年XX月XX日

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健康快樂成功*匯報篇幅控制在100頁內，本籌劃左上角主標題采用18號華文琥珀綠色字體，一般標題20號黑體字，正文采用16號幼圓字體。安徽中固建設有限公司總目錄CONTENTS1工程概況4523工程目標籌劃6進度管理籌劃工程組織籌劃平安文明施工管理籌劃技術質量管理籌劃7本錢與資金管理籌劃89工程重難點分析及應對策略工地開放、工程交付工程概況01安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART11.1工程簡介〔工程效果圖〕鳥瞰圖★建筑性質：〔住宅、廠房或商業(yè)中心等〕★工程所在地：〔應寫明具體地址〕★建筑面積及層數：〔地上、地下〕★根底及結構形式：〔樁基、筏板根底、框架、框剪〕工程管理實施籌劃PART11.2參建及監(jiān)督單位★建設單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設計單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：安徽中固建設有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX工程管理實施籌劃PART11.3工程設計概況★地基與根底工程概況：〔如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標〕★主體結構工程概況：〔如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等〕★屋面工程概況：〔包括屋面防水、保溫等〕★裝飾裝修工程概況：〔如：門窗、外墻、內墻等〕★水暖通風工程概況：〔如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等〕★電氣工程概況：〔如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等〕★節(jié)能設計概況：〔如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等〕工程管理實施籌劃PART11.4工程設計典型平、立面圖如：三維立體圖工程管理實施籌劃PART11.5現場施工條件介紹★包括：現場場地地貌、現場周邊交通情況、現場周邊環(huán)境、現場施工水源電源情況等，附施工現場踏勘實景照片。工程管理實施籌劃項目目標策劃02安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART22.1項目總體定位★業(yè)主性質及業(yè)主對本工程的定位：〔業(yè)主是房地產企業(yè)、政府或工廠等，是公司戰(zhàn)略合作伙伴，該工程是是進駐XX市場的第一個工程，要求打造品牌或者是要求工期緊〕★工程性質及公司對本工程的定位：〔本工程是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質等；經與公司領導溝通，對工程的定位是在保證高質量的前提下兼顧進度和本錢，還是在確保進度的情況下兼顧質量和本錢，還是以控制本錢為主并保證質量進度滿足要求?！场锕こ探浝聿繉Ρ竟こ痰亩ㄎ唬骸哺鶕镜亩ㄎ唬こ探浝聿繑M把本工程打造成精品工程或打造成進度快工期短的示范區(qū)工程等〕工程管理實施籌劃PART22.2項目工期目標〔按照上述確定的工期目標，推算出相應的施工產值方案，包括年度產值方案、月份產值目標〕1〕總工期目標〔日歷天〕：〔滿足合同工期要求，根據工程實際情況確定，做到科學先進合理，針對性強指導性優(yōu)〕2〕節(jié)點工期目標：〔根據上述總工期目標要求，確定關鍵節(jié)點工期目標，主要節(jié)點包括：示范區(qū)交付節(jié)點〔工程如有〕、結構出±0.00m節(jié)點、預售節(jié)點、結構封頂時間節(jié)點、落架節(jié)點、精裝修移交時間節(jié)點〔工程如有〕、竣工交付時間節(jié)點，以及其它關鍵時間節(jié)點，比方合同要求10層結構完成時間節(jié)點、建設單位要求某分局部項工程插入施工節(jié)點等〕3〕施工產值目標〔工程本錢經理確定〕：工程管理實施籌劃PART22.3項目質量目標以合同要求的質量目標為最低目標，結合公司“逢建必優(yōu)〞戰(zhàn)略方針，確定工程經理部的質量控制目標：★公司質量標準化工程實施目標及方案〔細化實施具體內容、完成時間以及相關責任人，包含樣板引路制度〕★無質量責任事故或負面社會影響事件發(fā)生★分局部項工程：一次驗收合格率100%★質量創(chuàng)優(yōu)目標：〔市、省級優(yōu)質結構、琥珀獎、黃山杯等〕工程管理實施籌劃PART22.4項目安全文明目標以合同要求的平安及環(huán)境目標為最低目標，結合公司“逢建必優(yōu)〞戰(zhàn)略方針，確定工程經理部的平安文明管理目標：★公司平安標準化工程實施目標及方案〔細化實施具體內容、完成時間以及相關責任人，包含平安體驗區(qū)〕★現場平安文明、環(huán)境保護達標：★事故控制：★環(huán)境、平安創(chuàng)優(yōu)目標〔市、省級標準化示范、AAA工地等〕工程管理實施籌劃PART22.5項目成本管理目標結合公司成控部門完善補充工程管理實施籌劃PART22.6項目其他目標視工程實際情況，包括建設單位及公司相關要求等進行適當補充〔如有〕。工程管理實施籌劃項目組織策劃03安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART33.1項目組織機構設置★按照公司關于?崗位等級?的要求配置工程管理體系，采取工程執(zhí)行經理負責制，制定工程管理規(guī)章制度，人員崗位職責與分工、工作業(yè)績考核以及相關管理獎罰措施?！锔鶕こ虒嶋H情況，本工程擬設置多少個崗位，多少名工程管理人員。工程管理人員是分幾批進場，首先進場的是哪些人員。工程部管理人員到位后的工程管理機構，填寫工程組織機構及管理人員配備表?！锊迦牍こ滩拷M織機構圖。工程管理實施籌劃PART33.2施工順序及流水施工策劃★本工程平面分區(qū)、施工分段圖〔擬采用平行施工、依次施工或流水施工的方法進行施工組織，并做簡單說明。如以根底底板層平面圖為依據，根據大型機械塔吊的覆蓋范圍合理劃分標段。可用圖表標注每個標段的單層建筑面積及整體總建筑面積〕施工的總體部署及設想，可附總平面布置圖。工程管理實施籌劃PART33.3現場施工總平面策劃分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括根底施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據工程實際情況補充必要的施工階段總平面布置〔如現場辦公區(qū)、職工生活區(qū)平面布置；示范區(qū)的范圍及劃分、大型機械設備平面布置圖、附根底及相關節(jié)點做法圖、施工道路、材料加工廠、材料堆場、人行通道、大門出入口沖洗裝置、圍墻、揚塵降噪相關措施等〕。平面圖布置通過圖片格式呈現，對平面圖具體部署內容要通過顏色和文字突出表現，力求做到簡明扼要、清楚明了、表現直觀?！步ㄗh最好做成動畫形式，分層次、分順序演示。〕工程管理實施籌劃PART33.4現場施工臨設策劃

現場臨設應根據工程是否創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯，綜合考慮，另外盡量充分利用原有建筑物及道路作為臨時設施，臨設應全部遵循公司平安標準化實施，采取工具式可拆卸、重復利用；包括現場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建〔如材料庫房、現場辦公室、門衛(wèi)室等〕、現場主道路、現場材料堆放場、現場加工場、場地硬化綠化等內容。要求針對每一處臨設配詳圖標詳細尺寸，預算人員能夠按照籌劃內容測算現場臨設費用。工程管理實施籌劃PART33.5現場臨水施工規(guī)劃1〕附現場臨水總平面圖〔一定要現場踏勘，結合現場臨水接駁口具體位置，總閥門及分支閥門擬設置位置、供水主次管徑及管線布置處理方式等〕；2〕附現場臨水材料用量方案表；3〕結合現場是否考慮可采用現場地下水使用，另外對于高層供水、蓄水池設置位置、做法、數量應有具體描述；4〕消防水及施工用水系統(tǒng)布置的相關要求和說明。工程管理實施籌劃PART33.6現場臨電施工規(guī)劃1〕附現場臨電總平面圖〔一定要現場踏勘，結合現場臨電接駁口具體位置，總配電房及分配電箱擬設置位置、供電主次線徑及線路布置處理方式等〕；2〕附現場臨電材料用量方案表；3〕結合現場考慮是否有外電防護需要，自備柴油發(fā)電機應急措施等；4〕考慮配備專業(yè)電工崗位的設置。工程管理實施籌劃PART33.7現場CI策劃★根據公司現場標準化建設的要求對現場主要出入大門、主要標識標語、八牌二圖、道路兩側、基坑防護、垃圾池、操作加工棚、施工電梯防護、塔吊防護、外腳手架規(guī)格和涂料顏色等進行設計，主要說明其材質、做法、顏色、尺寸，最好采用圖示。如有與公司的標準化有沖突的地方必須說明。★嚴格按照公司平安文明標準化CI相關要求標準，指導現場進行全面實施的具體方案與方案。工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃1〕專業(yè)分包管理方案：公司班組定級制度〔按表格形式列出哪些分項工程準備專業(yè)分包、擬選擇幾個分包隊伍等，包括分包隊伍進場時間方案〕工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃2〕施工勞務管理方案：★本工程采用成建制勞務隊或采用班組負責制，勞務隊擬定多少個，班組擬定多少人，以及其負責內容。勞務資源工作面劃分擬選班組數量與公司合作業(yè)績班組評定級別負責施工內容瓦工班組木工班組鋼筋班組水電班組架子班組電焊班組XXXXX----------工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃★勞動力資源配備方案表：

工期工種基礎主體裝飾裝修完成移交精裝修單體竣工（各分包單位施工）木工鋼筋工砼工瓦工普工焊工防水工外架工抹灰工塔吊、貨電梯司機指揮水電工工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位數量進場時間出場時間機械設備來源（打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供★填寫工程擬投入的大型機械設備配置方案表。3〕機械設備管理方案：工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃★工程部主要測量、計量器具方案表。序號器具名稱型號規(guī)格數量器具用途1全站儀1經緯儀2鋼卷尺3水準儀4垂準儀5托線板6塞尺7回彈儀8稠度儀9天平工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃★工程本體材料采購方案〔注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是工程自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明〕4〕實體材料方案：工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃5〕周轉材料方案：①模板工程材料：★主要模板方案確實定：工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃圖一：木模板、木方水平向周轉次數示意圖〔1〕模板工程材料：★模板工程材料周轉方案確定：以下為例工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃圖二：木模板、木方豎向周轉方案圖：地下室每層用板2200平米，標準層每層用板3000平米。最終總用量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補充三層新板后倒用到頂工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃★模板工程用周轉材料采購方案表：〔注明周轉材料的數量，并簡單說明周轉材料水平和豎向周轉次數，如模板、木方、鋼管、扣件等〕工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃②腳手架工程材料：★主要腳手架工程方案確實定：工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃★腳手架工程用周轉材料采購方案表：〔注明周轉材料的數量，并簡單說明周轉材料水平和豎向周轉次數〕工程管理實施籌劃PART33.8資源配置計劃6〕其他資源配備方案：工程管理實施籌劃進度管理策劃04安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART44.1工期目標可行性分析★對工程部的工期目標進行分析，如根底多少天，多少人，多少量；結構多少天一層，鋼筋、模板、砼工程如何銜接；砌體工程什么時候切入，多少天砌一層；裝飾階段的交叉作業(yè)如何考慮等，綜上所述，工期目標是能實現的?？刹迦氪┎逄嵝菍悠拭鎴D示。工程管理實施籌劃PART44.2本工程總進度計劃(附表)★站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度方案，含業(yè)主分包進退場時間、各分局部項工程工序搭接時間等。工程管理實施籌劃PART44.3進度保證措施★從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施四個方面具體描述：工程管理實施籌劃安全文明施工管理策劃05安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART55.1安全生產投入計劃★本工程按照法律法規(guī)，平安生產費用有多少，分階段編制平安生產投入方案。工程管理實施籌劃PART55.2重大危險源分析與主要保障、控制措施★分根底施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。工程管理實施籌劃技術、質量管理策劃06安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART6PART66.1關鍵和特殊工藝控制要點公司新工藝：鋁合金模板、爬架、鋼框鏡面木模、高精度地坪、穿插提效、人貨梯下地庫等如本工程適用，應有具體描述。工程管理實施籌劃PART6PART66.2質量創(chuàng)優(yōu)策劃根據工程是否有創(chuàng)優(yōu)方案，要有具體的創(chuàng)優(yōu)方案及實施方案。工程管理實施籌劃PART66.3主要技術質量活動方案工程質量管控體系及管控動作。工程管理實施籌劃成本與資金管理計劃07安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART7成控部完善*土方平衡方案*平安文明費用投入方案〔精確到每月每項〕*完工確認單*合同交底**