企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和對策

企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和對策隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟主體中占得比重越來越大，因此，國有企業(yè)的發(fā)展好壞與我國經(jīng)濟的整體發(fā)展有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在國有企業(yè)中，經(jīng)濟管理有著特殊的地位，對整個企業(yè)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。本文就國有企業(yè)中經(jīng)濟管理存在的問題進行了探討。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)信息化；經(jīng)濟管理；對策探討引言隨著現(xiàn)代科技的進步，信息化進程也隨之加快，整個社會已經(jīng)全面步入信息化時代，在這一背景下是否具備并掌握信息化能力對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而在其中，經(jīng)濟管理有著很重要的作用，而在當(dāng)下，國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還有很多不足，對企業(yè)自身發(fā)展有著或大或小的影響。一、產(chǎn)業(yè)信息化時代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義產(chǎn)業(yè)信息化，是指通過信息技術(shù)對國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進行改進提升，主要圍繞“四流三周期”，即業(yè)務(wù)流、價值流、資金流、物流和企業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期，構(gòu)成以信息化帶動的各個因素形成的產(chǎn)物鏈，對資源配置、過程進行優(yōu)化重組。產(chǎn)業(yè)信息化的對象是企業(yè)，但其本質(zhì)與企業(yè)信息化有著根本的差異。經(jīng)濟管理主要包括發(fā)展策略、經(jīng)營理念、建設(shè)制度、管理理念等。在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的大時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)在激烈競爭中的地位。只有通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理，國有企業(yè)才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。因此，對產(chǎn)業(yè)信息化時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題進行探究并找出解決的方法對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。二、產(chǎn)業(yè)信息化時代企業(yè)經(jīng)濟管理的不足1.管理觀念落后我國在進行長時間的計劃經(jīng)濟體制之后，很多經(jīng)濟管理理念都受著計劃經(jīng)濟體制的影響，以至于在實行市場經(jīng)濟之后也很難轉(zhuǎn)變。再者，因受到產(chǎn)業(yè)信息化的影響，企業(yè)之間的競爭更加激烈，市場模式也在不斷變化，原來的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新市場下的變化，管理理念也不能滿足新時代的需求。因此。企業(yè)管理層需要不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念、改變管理模式，才能讓企業(yè)跟上時代變化的步伐。2.缺少科學(xué)性的決策機制在經(jīng)營管理體制中，科學(xué)的決策機制會對企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的影響，錯誤的指令會對企業(yè)造成不可挽救的影響。目前而言，部分企業(yè)仍然采用老舊的集權(quán)管理模式，很多企業(yè)高管都是被直接挑選上任，對企業(yè)的運行經(jīng)營不夠熟悉，沒有豐富的管理經(jīng)驗，以至于在許多重大時刻不能做出對企業(yè)最有利的決策，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)信息化的目標(biāo)是通過信息化手段將企業(yè)的各種風(fēng)險值盡可能降到最低，甚至盡量避免。而這種缺少科學(xué)性的決策機制明顯是與產(chǎn)業(yè)信息化時代企業(yè)經(jīng)濟管理相反的。3.社會負(fù)擔(dān)的影響隨著市場經(jīng)濟的變化，國有企業(yè)的經(jīng)濟體制也在隨之進行著各種改變，并逐漸能在全球市場中占有一席之地。大趨勢盡管如此，但仍然存在很多仍采用傳統(tǒng)企業(yè)模式的國有企業(yè)，而其中影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一個方面就是社會負(fù)擔(dān)問題，主要包括退休員工的退休金、退休福利和退休保障等，長年堆積的社會負(fù)擔(dān)問題已經(jīng)成為國有企業(yè)較大的一個難題，對于國企在市場中的競爭有著較為明顯的影響。由于政策偏向，國有企業(yè)享有諸多便利甚至是市場壟斷，可一旦市場開放，國有企業(yè)面對瞬息萬變的局勢會顯得迷茫且無所適從，不能采用合適的機制來應(yīng)對一系列的變化。三、產(chǎn)業(yè)信息化時代企業(yè)經(jīng)濟管理不足之處的對策1.改革管理機制產(chǎn)業(yè)信息化時代的到來對企業(yè)的信息管理有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)需要不斷改革自身的管理機制來滿足產(chǎn)業(yè)信息化時代的需求。時代一直在進步改變，因此，企業(yè)也應(yīng)跟隨時代的變化而改變，需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，才能跟上時代的步伐。企業(yè)高層需要以全新的面貌來適應(yīng)企業(yè)以及市場的變化，要不斷開拓新思維，學(xué)習(xí)新機制，正確充分地認(rèn)識創(chuàng)新管理機制對企業(yè)的重大影響力。此外，企業(yè)高層更要開闊眼界，不僅是著眼于國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)模仿，更要學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的先進管理模式與理念，將其與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，進而探索出一套專屬本企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，提升自身的修養(yǎng)素質(zhì)，公平公正的進行正確決策，提高對市場隨時變化的適應(yīng)度。2.制定公平民主的決策機制要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，需得進行公平準(zhǔn)確的企業(yè)決策，因此制定一套公平民主的決策機制以避免各種決策失誤是必不可少的。國有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維應(yīng)該得到改變，進行民主的分權(quán)模式，并保證其合理性、公平性以及科學(xué)性。有明確的分工以及分明的權(quán)責(zé)，企業(yè)高管的任何決策需要保證其透明化、公正化。此外，在進行任何決策操作時都需要依據(jù)具體的規(guī)定，并結(jié)合實際的情況，在進行決策流程時要保證其民主性與科學(xué)性。最重要的一點是，企業(yè)高層在進行每一次決策時都需要了解此項操作對企業(yè)的重要意義，要對作出的每個決策采取慎重的態(tài)度，同時也要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的企業(yè)理念，不斷選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使每一步都對企業(yè)有實質(zhì)性的幫助。3.改革傳統(tǒng)企業(yè)模式國有經(jīng)濟想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展上升，需要國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，向新時期現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式學(xué)習(xí)靠攏。此外，國家也應(yīng)給予一定的政策引導(dǎo)以及進行相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控，以促進企業(yè)的健康發(fā)展，保證國有經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。最后，要建立一套經(jīng)濟管理體制，能夠適應(yīng)國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)督并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)不斷發(fā)展改革的同時，也不斷研究探討企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題難點，并加以分析完善，保證體制的健康完整，以促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。四、結(jié)語隨著我國已全面進入信息化時代的現(xiàn)狀，國有企業(yè)想要在