2023年工程部部門年終總結(jié)（通用5篇）

2023年工程部部門年終總結(jié)（通用5篇）工程部部門年終總結(jié)1

隨著時間的推移，驚慌而又充溢的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增加、部門接連完善、管理團隊不斷的壯大。

我于20xx年10月中旬通過聘請來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對工作始終不敢怠慢，堅持腳踏實地、仔細務(wù)實的工作看法與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。

2、仔細學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿意當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、馬路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間仔細學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

3、主動參與公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運動”我都主動參與，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和熬煉的機會我們就應(yīng)當(dāng)抓住機會主動的參加。

4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中醒悟頭腦、維護公司利益，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益。

5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的平安、質(zhì)量、進度等排查工作，對存在問題的項目加大檢查力度，并進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查，發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，實行相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進行復(fù)查；對不聽從公司管理的項目工程，我們實行措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并剛好上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共參與項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、平安事故發(fā)生。

二、在工作中存在的問題：

1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業(yè)性問題，

自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去推斷實力或做出錯誤的推斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平常的閑暇時間里，我通過各種途徑（如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等）給自己充電，來擴大自己的專業(yè)學(xué)問面、增加自己的業(yè)務(wù)水平實力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和平安施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力氣和管理實力的考核。

3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)常常性溝通，這樣公司可以隨時駕馭各工程的現(xiàn)場狀況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。

4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。依據(jù)這些狀況公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理方法和文明工地建設(shè)等級，結(jié)合項目的實際狀況進行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣揚。

三、20xx年的工作安排及措施：

1、主動參與證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準。

2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，依據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、平安意識。

3、加強項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理方法和獎罰制度。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。

工程部部門年終總結(jié)2

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

2、仔細學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借項目投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務(wù)的實力；與此同時，我還學(xué)會了運用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

3、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

4、仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照④與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力⑤主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

二、努力的方向

1、主動參與證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準；

2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當(dāng)通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程部部門年終總結(jié)3

20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在其它部門的主動協(xié)作下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)等困難，著手大力開展設(shè)備修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，主動主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。

一、管理工作

根據(jù)賓館的管理制度、崗位職責(zé)為準則，加強部門管理，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成狀況，關(guān)切職工生活，使部門的平安生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。

二、今年一年完成的主要工作任務(wù)

1.完成對中心空調(diào)主機的維護保養(yǎng)并對客房、餐廳風(fēng)機盤管進行清潔；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及平安出口燈箱；

3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機的修復(fù)；

4.改造地下室兩臺生活水泵；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級，增加VIP功能；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù)；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng)；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù)；

10.完成對各個空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點進行粉刷；

11.改造大堂及三、四、五樓通道的射燈，改為更加節(jié)能的LED燈；

12.制作安裝賓館路標指示牌；

13.改造安裝綜合樓、店面的水、電表及電源線路；

14.剛好檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）；

15.打算防臺風(fēng)工作；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；

17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng)；

18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯；

19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂；

20.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電

21.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

可以這樣說：工程部的工作錯綜困難，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停電等等，這些日常的事故處理，我們都能剛好完成，保障了各個部門的正常運行。

三、能源管理

依據(jù)賓館的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的LED燈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。在能源限制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，駕馭能耗狀況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設(shè)備平安運用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對賓館配電室，管道井設(shè)備進行平安檢查；按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提前對賓館各處作了平安防范，保證了賓館汛期的平安；對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時修理不夠剛好。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

3.工程部沒有高壓維護的實力；工程部安排的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整未能進行,設(shè)備的運行牢靠性心中沒底。

4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

六、20xx年主要工作安排

1.對10kv高壓配電設(shè)備進行預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整。2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。3.建議投入資金對賓館舊進水水管進行改造。

4.加強節(jié)能降耗管理與限制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電消耗比20xx年再降5～8%。

5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器。6.完成工程部日常修理和安排修理工作。

工程部部門年終總結(jié)4

光陰如箭，歲入如梭，隨著雪花的飄舞20xx年已成過去。透視過去的一年，工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，在其它部門的主動協(xié)作與大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿的完成了公司下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)；保障了公司各部門供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、點歌系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)等，各強弱電設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；滿意了公司各部門的正常經(jīng)營需求，為公司創(chuàng)建更高的經(jīng)營業(yè)績供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)閱歷，查找不足推動明年工作再上一個臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做出總結(jié)：

一、部門管理工作

1、根據(jù)公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，以“剛好到位、剛好處理、剛好上報”為行為標準，加強對部門的管理。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，通過召開班前會、班后會，落實崗位職責(zé)，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實；如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實施；巡查各空調(diào)、桑拿、泳池設(shè)備機房，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查各機房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。在思想方面，通過不定時召開座談會，了解員工思想動態(tài)，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng)建和諧團隊、歡樂團隊打下了基礎(chǔ)。

2、為了提高部門員工的整體技術(shù)水平，部門從各個渠道購買、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料，針對性開展員工的技術(shù)溝通與培訓(xùn)；提高員工對本公司各部門設(shè)備設(shè)施的熟識程度，加強員工的處突實力與辦事效率，并深化了解員工的工作經(jīng)驗，挖掘員工的隱藏實力，使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20xx年初主動聯(lián)系人事部到各大人才市場、技術(shù)院校聘請；先后引進、聘請優(yōu)秀的.、閱歷豐富的員工四名，對部門缺編的崗位進行補充，讓部門時時處于團結(jié)驚慌、肅穆活潑的狀態(tài)。隨時打算完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

二、一年來完成的工作

公司各種強弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運行約6年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員較少的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門組長的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)、日常的修理任務(wù)以及改造工程任務(wù)。

20xx年度工程部協(xié)作、監(jiān)督完成的主要工作項目：

1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理；

2、水岸男女賓一更地磚的更換；

3、水岸女賓下水主管的疏通；

4、夜總會4月份樣板間包房的改造；夜總會

5、一樓、二樓包房、接待大廳、門廳的改造；

6、商務(wù)KTV一部、三部包房的改造；

7、夜總會豪華區(qū)包房的改造；

8、夜總會、KTV一部、KTV三部點歌系統(tǒng)的更換；

9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造，六味合大廳地磚的更換；

10、完成公司行政辦公室搬遷。

三、工作中的不足

雖然在20xx年度中取得了不小的成果，也開展了員工思想教化與技術(shù)培訓(xùn)，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時間長，許多員工以前未經(jīng)驗過未做過家裝、工裝，對改造施工中的整體意識模糊，大局觀念不強，對包房線路布局、走向，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱，審美觀念差；在實際的工作中出現(xiàn)錯誤，造成二次返工事項較多。在日常工作中主動服務(wù)意識較差，服務(wù)看法不好，造成部門的多次投訴。

弱電組在本年度中聘請有兩名員工，新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、收銀系統(tǒng)、點歌服務(wù)器的熟識程度上欠缺，因此弱電組團隊技術(shù)實力較弱，再加上因公司今年整理改造時間長，未對其進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實踐閱歷少，在日常處理各項故障的速度較慢，對公司各收銀點、電腦、LED大屏的日常維護怠后，對公司人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能剛好解除；給各部門的正常工作帶來不便。

四、來年工作安排

1、接著開展員工的技術(shù)交叉培訓(xùn)，重點培訓(xùn)講解家裝、工裝線路的規(guī)范化布局；

2、完成對公司外墻廣告字LED貼片的更換；

3、完成對公司各強弱電機房的規(guī)范整理；

4、完成部門的詳細考核細則；

5、在春夏、秋冬交替季節(jié)完成對公司中心空調(diào)及分體空調(diào)的清洗與維護；

6、接著加強部門的團隊建設(shè)。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但在今后的工作中定當(dāng)不段努力、不斷改進、不斷提高，信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部肯定能與公司共同走向輝煌。

工程部

工程部部門年終總結(jié)5

工程部自20xx年9月組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，取得了肯定的成果，也純在著許多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年工程部組建以來，XX項目先后完成了圍墻的砌筑，體驗中心的修建，場地平整等工程。在工程