建筑工程項目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責范文

第頁共頁建筑工程項目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責范文建筑工程項目經(jīng)理崗位職責范文：一、項目前期策劃1.負責對項目進行前期可行性研究，分析項目的技術(shù)和經(jīng)濟可行性；2.制定項目的整體計劃和工期，并進行項目的預(yù)算編制；3.協(xié)調(diào)與監(jiān)督設(shè)計院進行項目的初步設(shè)計，以保證設(shè)計符合項目的要求和前期預(yù)算；4.確定項目的施工組織方案，包括施工方法、施工步驟、工程量分解等；5.籌備項目所需的人員和設(shè)備，并進行調(diào)度和安排。二、項目實施階段1.組織、監(jiān)督和控制項目的施工過程，確保施工按照設(shè)計要求和施工計劃進行；2.負責項目的質(zhì)量控制和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全穩(wěn)定；3.負責組織和協(xié)調(diào)各方之間的工作，包括設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等；4.定期召開施工會議，進行工作匯報和協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問題；5.控制項目的成本，進行費用核算和預(yù)防盜竊和損失。三、項目竣工階段1.負責項目的竣工驗收，確保項目符合法律法規(guī)和合同要求；2.負責與監(jiān)理單位和業(yè)主單位進行竣工結(jié)算和交接事宜；3.整理項目的檔案資料，包括項目圖紙、合同協(xié)議及相關(guān)證明文件；4.對項目進行總結(jié)和分析，提出改進和優(yōu)化的意見。四、團隊管理1.負責領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，確保團隊成員的工作和學習；2.設(shè)置明確的工作目標和規(guī)范的工作程序，監(jiān)督團隊成員的工作進展；3.指導(dǎo)和培訓(xùn)新進團隊成員，提高團隊的整體素質(zhì)；4.與團隊成員保持緊密的溝通和協(xié)作，解決工作中出現(xiàn)的問題。五、溝通協(xié)調(diào)1.與設(shè)計師和建筑師一起研究建筑方案和設(shè)計變更，確保施工符合設(shè)計要求；2.與業(yè)主單位保持有效的溝通和協(xié)作，了解項目需求和要求；3.與監(jiān)理單位保持有效的溝通和協(xié)作，解決施工中出現(xiàn)的問題；4.與施工單位保持有效的溝通和協(xié)作，解決工作中出現(xiàn)的問題；5.與供應(yīng)商保持有效的溝通和協(xié)作，確保材料的供應(yīng)和質(zhì)量。技術(shù)員崗位職責范文：一、技術(shù)支持1.負責項目的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；2.協(xié)助工程師進行項目的技術(shù)計算和設(shè)計，確保技術(shù)方案的可行性；3.負責項目的技術(shù)文件和技術(shù)資料的整理和管理；4.負責項目的技術(shù)標準和規(guī)范的制定和執(zhí)行；5.提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高團隊成員的技術(shù)水平。二、質(zhì)量控制1.負責項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量符合要求；2.參與項目的質(zhì)量檢查和驗收，進行質(zhì)量問題的分析和處理；3.負責項目的質(zhì)量技術(shù)標準的制定和執(zhí)行；4.提供質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量指導(dǎo)，提高團隊成員的質(zhì)量水平。三、施工管理1.負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和施工過程的監(jiān)督；2.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織和施工進度的控制；3.負責施工單位與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)交流和協(xié)調(diào)；4.參與施工現(xiàn)場的安全管理和工程量的測量；5.負責施工質(zhì)量問題的整改和驗收。四、項目文件管理1.負責項目文件的整理和管理，包括圖紙、合同協(xié)議、施工規(guī)范等；2.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目檔案的整理和歸檔；3.提供項目文件的查詢和調(diào)閱服務(wù)，保證項目文件的完整和準確。五、團隊合作1.積極參與項目團隊的溝通和協(xié)作，解決工作中的問題；2.與項目經(jīng)