華海建材管理制度

關(guān)于發(fā)布巴彥淖爾市華海建材有限公司各項(xiàng)管理制度的通知各部門(mén)：為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有章可循、順利開(kāi)展，按照公司制度建設(shè)的要求，本著切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的原則，制定了各項(xiàng)管理制度，現(xiàn)匯編予以發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附：各項(xiàng)管理制度巴彥淖爾市華海建材有限公司2008年主題詞：關(guān)于管理制度通知抄報(bào)：集團(tuán)公司楊總裁、張子貴副總裁、集團(tuán)人資部抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人校對(duì)：魏學(xué)軍2008年8月1印發(fā)（一）會(huì)議管理制度…………………4（二）印章管理制度…………………6（三）辦公用品管理制度……………7(四)辦公物品、設(shè)備、勞保用品采購(gòu)管理制度…………………9（五）文印管理制度………………12（六）考勤管理制度………………13（七）安全保衛(wèi)管理制度……………16（八）業(yè)務(wù)接待制度…………………18（九）車(chē)輛管理制度…………………22（十）日常衛(wèi)生管理制度……………25（十一）餐廳管理制度………………27（十二）宿舍管理制度………………31（十三）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度………34（十四）財(cái)務(wù)管理制度………………40（十五）儀器設(shè)備計(jì)量校檢管理制度………………49（十六）停車(chē)場(chǎng)管理制度……………51（十七）技術(shù)質(zhì)量管理制度…………53（十八）砼小票管理制度……………55（十九）物資供應(yīng)管理制度…………57（二十）試驗(yàn)室管理制度……………58（二十一）檔案管理制度……………67（二十二）儀器設(shè)備管理制度…………69（二十三）員工獎(jiǎng)懲管理制度…………72（二十四)安全生產(chǎn)管理制度…………78（二十五）原材料出入庫(kù)管理制度……84（二十六）產(chǎn)銷(xiāo)檢業(yè)務(wù)流程管理制度…87（二十七）外部銷(xiāo)售提成管理辦法……89會(huì)議管理制度1目的：為加強(qiáng)公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司各類(lèi)會(huì)議。3職責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的貫徹、落實(shí)。4內(nèi)容：4.1總經(jīng)理辦公會(huì)（每月最后一周周六）。研究、部署部門(mén)事務(wù)性工作，討論決定公司部門(mén)工作的重大問(wèn)題；總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月各部門(mén)工作情況；安排布置下月工作任務(wù)。4.2公司員工大會(huì)（季末、半年末、年末）?？偨Y(jié)上季/年度工作情況，部署本季/年度工作任務(wù)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)季度/年度先進(jìn)集體、個(gè)人。4.3經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。匯報(bào)分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.4質(zhì)量分析會(huì)（每月）。匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問(wèn)題），研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。4.5安全工作會(huì)（季末）。匯報(bào)、總結(jié)前季安全教育、安全生產(chǎn)、安全防范、消防、保衛(wèi)工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。4.6技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）。匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)交底、技術(shù)革新、新技術(shù)應(yīng)用及對(duì)作業(yè)人員技術(shù)符合率完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題提高技能的措施方案。4.7部門(mén)會(huì)。檢查、總結(jié)、布置部門(mén)工作。4.8班組會(huì)。檢查、總結(jié)、布置班組工作。4.9班組班前會(huì)。對(duì)前一班次工作進(jìn)行講評(píng)，布置本班當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。4.10會(huì)議紀(jì)律4.10.1凡公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，參會(huì)人員一律不得缺席、遲到，如確有重要任務(wù)或其他特殊原因不能參加會(huì)議或不能及時(shí)到會(huì)，必須向綜合管理部或會(huì)議主持人請(qǐng)假。4.10.2會(huì)議期間要將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，以免影響會(huì)議。會(huì)議期間原則上不準(zhǔn)中途離場(chǎng)，如確需離場(chǎng)，必須征得會(huì)議主持人的同意方可。4.10.3參會(huì)人員必須遵守保密原則，機(jī)密會(huì)議紀(jì)要要妥善保管，內(nèi)容要保密,不得泄露傳播。4.10.4參會(huì)人員必須提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，開(kāi)始會(huì)議準(zhǔn)備工作。4.11會(huì)議紀(jì)要。4.11.1公司辦公例會(huì)會(huì)議決定、決議，由綜合管理部整理成文，其他部門(mén)的會(huì)議內(nèi)容由本部門(mén)整理成文。4.11.2公司重大會(huì)議決議須形成會(huì)議紀(jì)要，由綜合管理部整理成文，履行公司紅頭文件的審批程序，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后印發(fā)。4.12本制度解釋權(quán)歸綜合管理部印章管理制度1目的：加強(qiáng)公司印章管理，避免不規(guī)范使用、亂用、盜用現(xiàn)象。2適用范圍：適合于公司及公司各部門(mén)印鑒的管理使用。3職責(zé)：公司公章、合同專(zhuān)用章由綜合管理部負(fù)責(zé)管理；財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和法定代表人印章由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理。4內(nèi)容:4.1印章保管4.1.1公司的公章、合同專(zhuān)用章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章以及其他印章由總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理指定部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。4.1.2印章保管員未經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得攜帶印章外出，公司印章原則上只能由印章保管員保管。4.2印章使用4.2.1印章使用實(shí)行嚴(yán)格的登記備案制度，詳細(xì)登記印章使用的時(shí)間、理由、內(nèi)容、經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人。4.2.2公司各類(lèi)印章在使用時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可用印，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用印的，由印章保管員承擔(dān)造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成犯罪的交由公安機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。4.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)在空白信箋上加蓋印章。4.2.4公司印章應(yīng)蓋在文件正文右下方；蓋印文件必要時(shí)應(yīng)蓋騎縫?。怀厥庖?guī)定外，蓋公司印章一律應(yīng)用朱紅印泥。4.3本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。辦公用品管理制度1目的：為加強(qiáng)公司辦公用品的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，降低辦公成本，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司各部門(mén)及全體員工。3職責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理工作。并負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督。4內(nèi)容：4.1辦公用品分為：辦公設(shè)備、日常辦公用品兩大類(lèi)。4.1.1辦公設(shè)備包括：電腦設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公桌椅、沙發(fā)、打（復(fù)）印設(shè)備、空調(diào)、飲水機(jī)、衣架、文件柜等。4.1.2日常辦公用品包括：信箋、文具、紙張、賬本等辦公消耗品。4.2公司各部門(mén)將所需辦公用品提前報(bào)至公司綜合管理部，綜合管理部根據(jù)實(shí)際用量和特殊情況制訂采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)至采購(gòu)員采購(gòu)。4.3辦公用品購(gòu)回后，綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《驗(yàn)收入庫(kù)單》，按手續(xù)驗(yàn)收入庫(kù)，登記入賬，未辦入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。4.4辦公用品出庫(kù)一律履行出庫(kù)手續(xù)。領(lǐng)用人填明所需品種、數(shù)量后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)取。4.5由綜合管理部定期檢查辦公用品使用情況，如非正常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。4.6任何人不得將公司辦公用品擅自轉(zhuǎn)讓他人，禁止任何人侵占公物，發(fā)現(xiàn)故意損壞或非正常耗用公司用品的，按制度規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。4.7公司員工離職時(shí)，須如數(shù)退還辦公用品（易耗品除外），遺失按公司規(guī)定賠償，否則不予辦理離職手續(xù)。4.8各部門(mén)要嚴(yán)格履行日常辦公（勞保）用品領(lǐng)用登記手續(xù)，長(zhǎng)期使用的辦公用品要以舊換新，不得自行銷(xiāo)毀，丟失自理。4.9財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公用品(設(shè)備)的管理和清查，每年末由財(cái)務(wù)部牽頭，綜合管理部協(xié)助對(duì)辦公用品(設(shè)備)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)，建好臺(tái)帳，財(cái)產(chǎn)名細(xì)一年歸財(cái)務(wù)檔案一次,要按時(shí)清點(diǎn)、歸檔。4.10綜合管理部發(fā)放到各部門(mén)的辦公用品(設(shè)備)，要根據(jù)臺(tái)賬與各部門(mén)核對(duì)，交由各部門(mén)使用并保管，具體落實(shí)到個(gè)人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常監(jiān)督、檢查本部門(mén)員工使用辦公設(shè)備、用品情況，對(duì)丟失、損壞、亂擺亂放等問(wèn)題要嚴(yán)格處罰并照價(jià)賠償。4.11凡新購(gòu)辦公用品(設(shè)備)、圖書(shū)、軟件等公共使用物品，由采購(gòu)人員入庫(kù)后，交綜合管理部管理。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)員工使用必須履行借閱、領(lǐng)導(dǎo)審簽手續(xù)。無(wú)借閱、審簽手續(xù)，保管人員不得私自外借，如因私自外借造成損壞、丟失，由保管人員照價(jià)賠償。4.12綜合管理部辦公用品管理人員要不定期組織人員對(duì)電腦、電話(huà)及電（線(xiàn)）路進(jìn)行殺毒、檢測(cè)或維修，避免辦公設(shè)備損壞。4.13綜合管理部辦公用品管理人員必須及時(shí)對(duì)公司所有辦公桌椅及公共辦公區(qū)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的要積極協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。4.14本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。辦公物品(設(shè)備)采購(gòu)及勞保用品采購(gòu)管理制度1目的：為加強(qiáng)公司辦公用品(設(shè)備)采購(gòu)管理，做到采購(gòu)工作的萬(wàn)無(wú)一失，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司各部門(mén)及全體員工。3職責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)辦公用品(設(shè)備)的采購(gòu)；綜合管理部負(fù)責(zé)公司所有辦公用品(設(shè)備)用品的管理工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督，需求部門(mén)負(fù)責(zé)使用期間的管理和維護(hù)。4內(nèi)容：4.1低額辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)管理。4.1.1金額在500元以下辦公用品采購(gòu)，由需求部門(mén)填寫(xiě)《物資采購(gòu)計(jì)劃單》，綜合管理部審核后，交采購(gòu)員定點(diǎn)采購(gòu)。4.1.2金額在500元以上1000元以下辦公用品采購(gòu)，由需求部門(mén)填寫(xiě)《物資采購(gòu)計(jì)劃單》，綜合管理部審核，總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后，交采購(gòu)員定點(diǎn)采購(gòu)。4.2高額辦公用品(設(shè)備)采購(gòu)管理。4.2.1金額在3000元以下，1000元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，由具體使用部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《物資采購(gòu)計(jì)劃單》，報(bào)使用部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)員、綜合管理部詢(xún)價(jià)員、使用部門(mén)人員共同詢(xún)價(jià)、定價(jià)，經(jīng)三人共同認(rèn)可價(jià)格后在《物資采購(gòu)計(jì)劃單》上簽字確認(rèn)并購(gòu)買(mǎi)。4.2.2金額在3000--10000元的采購(gòu)項(xiàng)目，由具體使用部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)使用部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批允許購(gòu)買(mǎi)后，由綜合管理部按審批后的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《物資采購(gòu)計(jì)劃單》一式兩聯(lián)，報(bào)使用部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)員、綜合管理部詢(xún)價(jià)員共同、使用部門(mén)人員共同詢(xún)價(jià)、定價(jià)，經(jīng)三人共同認(rèn)可后在《物資采購(gòu)計(jì)劃單》上簽字確認(rèn)并購(gòu)買(mǎi)。4.2.3金額在10000元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，由使用部門(mén)提出書(shū)面申報(bào)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。經(jīng)審批確定后，由使用部門(mén)、綜合管理部共同召集公司有關(guān)人員通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)初步確定供貨單位并進(jìn)行合同評(píng)審，由綜合管理部、使用部門(mén)、采購(gòu)員共同采購(gòu)。4.3日常勞保用品采購(gòu)管理。4.3.1綜合管理部、采購(gòu)員負(fù)責(zé)日常勞保用品的采購(gòu)，綜合管理部負(fù)責(zé)日常勞保用品的發(fā)放。4.3.2綜合管理部要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于勞保及辦公用品實(shí)行定量管理的規(guī)定》之要求，每月/季限量向各部門(mén)發(fā)放辦公（勞保）用品，并登記明細(xì)。4.3.3日常辦公（勞保）用品要嚴(yán)格執(zhí)行定量管理，各部門(mén)要計(jì)劃到位，不得在一個(gè)季度內(nèi)重復(fù)申購(gòu)或領(lǐng)取辦公（勞保）用品，計(jì)劃不夠自理。4.3.4各部門(mén)要嚴(yán)格履行日常辦公（勞保）用品領(lǐng)用登記手續(xù)。4.3.5各部門(mén)沒(méi)有按申購(gòu)程序報(bào)批，擅自購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品的，財(cái)務(wù)部一律不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，由該部門(mén)或個(gè)人自行承擔(dān)。4.3.6日常辦公用品、勞保用品、設(shè)備零用部件的物資采購(gòu)項(xiàng)目，可確定常年供貨商直接送貨，也可按同等質(zhì)量、價(jià)格擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。4.4各部門(mén)要充分給足采購(gòu)的時(shí)間，一般情況下1000元以下的不少于2天，1000---10000元的不少于3天，10000元以上的不少于6天。特殊時(shí)限要求物品要即需即購(gòu)。4.5需要添加辦公用品(設(shè)備)的部門(mén)，在執(zhí)行公司《關(guān)于勞保及辦公用品實(shí)行定量管理的規(guī)定》的基礎(chǔ)上，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，違反采購(gòu)程序購(gòu)買(mǎi)的物資，費(fèi)用自理。4.6辦公用品(設(shè)備)購(gòu)買(mǎi)后必須交綜合管理部登記明細(xì)、辦理出入庫(kù)手續(xù)，否則財(cái)務(wù)不得報(bào)銷(xiāo)。大型用品必須辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)交接使用單》，無(wú)固定資產(chǎn)交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部不得給予報(bào)銷(xiāo)。4.7凡新購(gòu)辦公用品(設(shè)備)、圖書(shū)、軟件等公共使用物品，由采購(gòu)人員及時(shí)入庫(kù)，交綜合管理部管理。4.8辦公用品(設(shè)備)物資采購(gòu)款的支付辦法按財(cái)務(wù)管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.9違反上述條款任意一條者，每次罰款20---100元。違反上述條款而造成的損失，由相關(guān)人員照價(jià)賠償。4.10本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部。文印管理制度1目的：為加強(qiáng)公司文印管理工作，確保公司文件及有關(guān)業(yè)務(wù)資料及時(shí)打復(fù)印，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司各部門(mén)及全體員工3職責(zé)：由綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂、實(shí)施和落實(shí)，各部門(mén)配合。4內(nèi)容：4.1公司的文件有打印必要時(shí)方可打印，內(nèi)部傳遞的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。4.2各部門(mén)打印、復(fù)印文件或資料，必須自覺(jué)進(jìn)行數(shù)量登記并簽字，不得隨意打印、復(fù)印或使用后不履行登記手續(xù)。4.3私人資料不得在本單位打印、復(fù)印或用傳真機(jī)傳送。4.4文印工作人員或相關(guān)人員必須及時(shí)監(jiān)視設(shè)備的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向綜合管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)以便維護(hù)和修理；文印工作人員必須認(rèn)真做好機(jī)房的衛(wèi)生和安全防火工作。4.5文印工作人員要增強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)守公司機(jī)密，擅自泄密者，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.6各部門(mén)配有打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門(mén)人員嚴(yán)格按制度執(zhí)行。如有違反，綜合管理部有權(quán)追究責(zé)任或及時(shí)收回打（復(fù)）印設(shè)備。4.7文印人員要樹(shù)立節(jié)約觀念，節(jié)約用紙，復(fù)印紙?jiān)瓌t上雙面使用；需校改的文件或資料盡量用廢頁(yè)或者小號(hào)字。4.8本制度解釋權(quán)歸綜合管理部?？记诠芾碇贫?目的：考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇的依據(jù)，是企業(yè)正常高效率運(yùn)作的保證。為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司所有核造工資的員工。3職責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、修改、完善，各部門(mén)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和落實(shí)。4內(nèi)容：4.1考勤管理實(shí)行簽到制度并設(shè)兼職考勤員。4.2綜合管理部綜合事務(wù)員負(fù)責(zé)考勤的日常管理、月末匯總及公布?？记趨R總表要求填寫(xiě)項(xiàng)目齊全，字跡清楚。4.3員工請(qǐng)假（包括帶薪假）,必須事先以《請(qǐng)假條》的形式履行請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)病假還應(yīng)附醫(yī)院診斷書(shū),沒(méi)有診斷書(shū)視同事假,履行事假簽批程序），確因特殊情況不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)電話(huà)請(qǐng)假，并于假期休滿(mǎn)后當(dāng)天按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。假滿(mǎn)后，按時(shí)銷(xiāo)假。假滿(mǎn)未歸又不及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)的，一律按曠工處理。4.4按請(qǐng)假簽批程序辦結(jié)的《請(qǐng)假條》交綜合管理部綜合事務(wù)員，作為月末匯總考勤的依據(jù)。4.5公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工（不含負(fù)責(zé)人）請(qǐng)假在兩天之內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案；兩天以上七天（含七天）之內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案；七天（含七天）以上，則先后由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。但請(qǐng)假的前提是不影響本崗的正常工作，崗位工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。4.6公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假在三天之內(nèi)（含三天），由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案；超過(guò)三天，由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案。一次性給假不得超過(guò)七天。4.7公司副總經(jīng)理、三總師、高級(jí)技術(shù)人員請(qǐng)假，七天以?xún)?nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部備案，七天以上由總經(jīng)理簽注意見(jiàn)后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，綜合管理部備案。4.8所有員工請(qǐng)帶薪假只需由直接上級(jí)簽批即可,帶薪假以外的《請(qǐng)假條》應(yīng)自覺(jué)履行請(qǐng)假簽批程序,不符合請(qǐng)假簽批程序的假條按無(wú)效假條處理。4.9公司員工請(qǐng)假原則不超過(guò)7天，如確有特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理簽注意見(jiàn)方可生效，否則按自動(dòng)離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資。因公負(fù)傷請(qǐng)假由總經(jīng)理簽注意見(jiàn)后，可延長(zhǎng)假期。4.10公司員工因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假，超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期，仍未痊愈且不能繼續(xù)上崗工作者，依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，提前解除勞動(dòng)合同。4.11請(qǐng)假必須由本人申請(qǐng)，別人代請(qǐng)假無(wú)效。不休星期天時(shí)，每月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)四天，不扣工資；每超過(guò)一天扣一天崗位工資和伙補(bǔ)、話(huà)費(fèi)及其他補(bǔ)助。休星期天時(shí)，每請(qǐng)假一天扣一天崗位工資和伙補(bǔ)、話(huà)費(fèi)及其他補(bǔ)助。4.12凡達(dá)到法定結(jié)婚年齡（男22周歲、女20周歲）的員工，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)批準(zhǔn)后，可享受7天婚假，假期發(fā)崗位工資。4.13員工雙方父母或直系撫養(yǎng)者、直系兄弟姐妹去世，可享受喪假7天，特殊情況酌情考慮。如本人申請(qǐng)需增加假期的，經(jīng)批準(zhǔn)后，增加部分按事假處理，但最多不得超過(guò)十天。規(guī)定的喪假期間發(fā)崗位工資。4.14產(chǎn)假女員工必須符合國(guó)家計(jì)劃生育政策規(guī)定，產(chǎn)前產(chǎn)后可享受產(chǎn)假90天，凡產(chǎn)假期滿(mǎn)后繼續(xù)在本公司工作的，產(chǎn)假期間每月發(fā)350元的生活補(bǔ)助。4.15員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司規(guī)定的工作時(shí)間按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工。綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.上班時(shí)間：5—10月早上8：00---12：00，下午3：00---6：30；11—下年4月早上8：30---12：30，下午2：30---6：00。上班前半小時(shí)視為正常出勤，遲到30分鐘內(nèi)為遲到，超出30分鐘為曠工。以“五一”、“十一”為作息時(shí)間調(diào)整日。4.17各部門(mén)將員工的考勤匯總表于次月三日下午前報(bào)綜合管理部，作為核算工資的重要依據(jù)。逾期不報(bào)者，當(dāng)月薪資延至次月一并核發(fā)。兼職考勤員要如實(shí)考勤，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有監(jiān)督之責(zé)，有弄虛作假之行為，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以500元處罰，并直接從當(dāng)月薪資中扣除。綜合管理部根據(jù)考勤于次月10日前造發(fā)上月工資報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。4.18如有公出或經(jīng)直接上級(jí)許可外出辦事等特殊公務(wù)活動(dòng)未按時(shí)考勤的，須于次月二日下午前將未按時(shí)考勤的詳細(xì)說(shuō)明經(jīng)直接上級(jí)簽字確認(rèn)后，逾期不報(bào)者，綜合管理部不予接受補(bǔ)充說(shuō)明及補(bǔ)發(fā)工資，并按實(shí)有指紋出勤天數(shù)核發(fā)工資。4.19員工遲到或早退一次，處以崗位工資1%的罰款，每月累計(jì)遲到或早退3次者，計(jì)為曠工一天。遲到超過(guò)三十分鐘，計(jì)為曠工半天。遲到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重經(jīng)教育仍不改正的員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分直至辭退。4.20員工請(qǐng)假期滿(mǎn)，無(wú)特殊原因不辦理請(qǐng)假手續(xù)而未返回工作崗位者，或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)擅自離崗，離崗期間均按曠工論處。4.21員工曠工在五天以?xún)?nèi)（含五天），每曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日雙倍工資。連續(xù)曠工超過(guò)五天，一年曠工累計(jì)超過(guò)十天，解除勞動(dòng)合同，并予以辭退。4.22因員工無(wú)故曠工，給單位經(jīng)營(yíng)、工作造成嚴(yán)重影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，不受曠工五天以上的限制，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可解除勞動(dòng)合同，予以辭退。4.23早操出勤管理由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行和管理，并具有一定的處罰權(quán)。4.24本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部。安全保衛(wèi)管理制度1目的：為加強(qiáng)公司防火、防盜等安全防范工作，確保公司財(cái)物不受損失，公司人員不受侵害，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司安全保衛(wèi)人員及全體員工。3職責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的貫徹和落實(shí)，各部門(mén)配合本制度的執(zhí)行和落實(shí)。4內(nèi)容：4.1防盜、防火管理4.1.1不準(zhǔn)閑雜人員入內(nèi)，如小商小販、小孩、酗酒者和社會(huì)閑雜人員等。4.1.2各部門(mén)人員應(yīng)將自己所乘的自行車(chē)、摩托車(chē)放在指定地點(diǎn)，擺放整齊，確保安全。4.1.3綜合管理部要定期召集有關(guān)人員檢查消火栓、滅火器等實(shí)施是否完好，電線(xiàn)殘舊不符合規(guī)范的應(yīng)及時(shí)更換。4.1.4各部門(mén)人員下班后要將室內(nèi)電源關(guān)閉，關(guān)好窗戶(hù)，鎖好室門(mén)。4.1.5嚴(yán)禁在廠(chǎng)區(qū)、操作間、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等地吸煙，一旦發(fā)現(xiàn)，保衛(wèi)人員應(yīng)及時(shí)制止，否則釀成火災(zāi)追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.2安全保衛(wèi)人員管理4.2.1門(mén)衛(wèi)人員必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得酗酒睡崗、或無(wú)故脫崗，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4.2.2門(mén)衛(wèi)人員要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)好公司消防器材，保證其處于完好備用狀態(tài)。4.2.3門(mén)衛(wèi)人員對(duì)辦公室、宿舍等地要經(jīng)常進(jìn)行巡邏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若處理不了及時(shí)報(bào)告綜合管理部負(fù)責(zé)人，如果沒(méi)有采取必要措施及時(shí)處理或者沒(méi)及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人，將視情節(jié)輕重，對(duì)值班保衛(wèi)人員處以50-100元的罰款。4.2.4嚴(yán)禁小商小販、小孩、酗酒者和社會(huì)閑雜人員進(jìn)入公司，違者罰門(mén)衛(wèi)人員10-30元，造成事故加重處罰。4.2.5外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)必須在門(mén)衛(wèi)室辦理登記手續(xù)，經(jīng)允許后方可入內(nèi)。4.2.6各種外來(lái)車(chē)輛出入大門(mén)，必須停車(chē)接受檢查，并辦理登記手續(xù)，門(mén)衛(wèi)人員不履行職責(zé)者罰款10-100元。4.2.7凡公司財(cái)物出門(mén)一律憑《出門(mén)證》出大門(mén)，門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格審核出門(mén)手續(xù)，做好記錄臺(tái)帳方可放行。4.2.8門(mén)衛(wèi)人員必須按照規(guī)定及時(shí)清掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，并保持日常衛(wèi)生的清潔。4.2.9兼職司爐的門(mén)衛(wèi)人員除保證生產(chǎn)、生活用熱水外，還需將冬季取暖達(dá)到規(guī)定的溫度范圍。4.3本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。業(yè)務(wù)接待制度1目的：為加強(qiáng)公司接待工作，確保對(duì)內(nèi)對(duì)外接待工作的滿(mǎn)意度，使公司業(yè)務(wù)接待工作有序、規(guī)范、適度，特制定本制度。2適用范圍：適用于華海建材有限公司各部門(mén)及全體員工。3職責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的管理和監(jiān)督，各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和落實(shí)。4內(nèi)容：4.1業(yè)務(wù)接待包括：上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)視察工作、幫助公司辦理事務(wù)；公司與有關(guān)部門(mén)溝通工作；客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待；公司內(nèi)部會(huì)餐。4.2接待權(quán)限。4.2.1公司總經(jīng)理有接待簽字權(quán)。副總經(jīng)理均有建議申請(qǐng)權(quán)，4.2.2一般性業(yè)務(wù)接待一律在公司餐廳就餐，確有必要在外部接待的，經(jīng)綜合管理部登記聯(lián)系后，到指定的餐廳就餐。宴請(qǐng)一律對(duì)口接待，4.3接待標(biāo)準(zhǔn)4.3.14.3.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：接待人數(shù)5人以?xún)?nèi)（含5人），接待費(fèi)不超過(guò)500元；以后每增加一人接待費(fèi)4.3.14.3.1.3部門(mén)不得隨意出面接待，如有正常業(yè)務(wù)接待必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可對(duì)口接待，并嚴(yán)格按接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待，確有特殊情況需提高接待標(biāo)準(zhǔn)的，請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)方可接待。未經(jīng)許可擅自超標(biāo)準(zhǔn)接待，超出部分由責(zé)任人自己承擔(dān)，4.3.14.3.24.3.24.3.24.3.2由綜合管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4.4接待程序及管理。4.4.1內(nèi)部接待：須提前向綜合管理部提出申請(qǐng)，由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)單》，交分管行政副總經(jīng)理核定接待人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，簽字后，由綜合管理部根據(jù)分管副總經(jīng)理簽字的申請(qǐng)單安排接待，并4.4.2外部接待：須提前向綜合管理部提出申請(qǐng)，由申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)單》，交分管行政副總經(jīng)理核定接待人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，簽字后，由綜合管理部根據(jù)分管副總經(jīng)理簽字的申請(qǐng)單安排接待地點(diǎn)。4.4.34.4.44.5因工作需要，需安排住宿接待的，由接待部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《住宿申請(qǐng)單》，分管行政副總經(jīng)理在《住宿申請(qǐng)單》上簽注接待地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，由綜合管理部安排。4.6外部住宿接待人數(shù)原則按普通標(biāo)間安排，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意后，接待標(biāo)準(zhǔn)可酌情提高。需車(chē)輛接送的，綜合管理部直接或請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后予以安排。4.7結(jié)算方式：接待費(fèi)用每月和有業(yè)務(wù)往來(lái)的飯店結(jié)帳一次，結(jié)帳單位必須同時(shí)持有《業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)單》（或住宿申請(qǐng)單）、飯菜單（或住宿明細(xì)）、有效稅務(wù)票據(jù)方可辦理報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)由綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部審核，分管副總經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字方可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)賬，否則財(cái)務(wù)部不得給予報(bào)銷(xiāo)。4.8違反上述條款任意一條的相關(guān)人員，予以罰款300元/次。4.9本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部。車(chē)輛管理制度1目的：為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，保證行車(chē)安全，規(guī)范駕駛員行為，確保公司車(chē)輛服務(wù)到位、行車(chē)到位，特制定本制度。2適用范圍：適用于華海建材有限公司所有駕駛?cè)藛T。3職責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的管理，駕車(chē)人負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。4內(nèi)容：4.1公司所有車(chē)輛的使用必須遵照本制度執(zhí)行。4.2車(chē)輛包括華海建材有限公司包干車(chē)輛、公務(wù)車(chē)輛、生產(chǎn)車(chē)輛。4.3包干車(chē)輛分別由公司領(lǐng)導(dǎo)自行支配駕駛；公務(wù)車(chē)輛由專(zhuān)配司機(jī)駕駛，用于各部門(mén)外出辦理公共事務(wù)，生產(chǎn)車(chē)輛由專(zhuān)職司機(jī)駕駛，用于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，。4.4包干車(chē)輛要嚴(yán)格執(zhí)行本制度和集團(tuán)公司《包干車(chē)輛管理制度》，涉及包干車(chē)輛的管理、使用、費(fèi)用統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司核定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。4.5包干車(chē)輛不得轉(zhuǎn)借他人或家屬駕駛，如發(fā)現(xiàn)一次轉(zhuǎn)借他人或家屬駕駛，公司立即收回車(chē)輛，再不予配置。4.6各部門(mén)因公用車(chē)，必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人與綜合管理部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)車(chē)輛，其他員工用車(chē)可請(qǐng)示本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合管理部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)用車(chē)，不得越權(quán)申請(qǐng)用車(chē)。4.7綜合管理部直接管理公務(wù)車(chē)輛，由綜合管理部負(fù)責(zé)人直接調(diào)度，車(chē)輛外出或辦理公務(wù)，必須經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人同意方可出車(chē)，綜合管理部其他人員不得隨意派車(chē)外出，駕車(chē)人未經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人派車(chē)屬私自出車(chē)，因此造成的重大公事耽誤和交通事故全部由駕車(chē)人承擔(dān)。4.8原則上禁止公車(chē)私用，如因特殊情況私人急需用車(chē)，由綜合管理部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。嚴(yán)禁駕車(chē)人公車(chē)私用，如發(fā)現(xiàn)此情況者，駕車(chē)人應(yīng)承擔(dān)該路段所發(fā)生的全部費(fèi)用。4.9駕車(chē)人出車(chē)所產(chǎn)生的費(fèi)用嚴(yán)格按公司有關(guān)文件和制度執(zhí)行。4.10公司必須停回雙河集團(tuán)院內(nèi)或其它指定地點(diǎn)，不得在外停車(chē)過(guò)夜。4.11包干車(chē)、公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)修理、保養(yǎng)，必須報(bào)綜合管理部，經(jīng)同意后開(kāi)具請(qǐng)修單保養(yǎng)或修理。未經(jīng)同意私自保養(yǎng)修理者費(fèi)用自理。生產(chǎn)用車(chē)輛的日常管護(hù)歸生產(chǎn)部。4.12駕車(chē)人必須保證一天24小時(shí)開(kāi)通通訊工具，如因聯(lián)絡(luò)阻礙導(dǎo)致未能“及時(shí)出車(chē)”一次，扣除當(dāng)月電話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼；如有再犯，則扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資；因聯(lián)絡(luò)阻礙未能出車(chē)造成嚴(yán)重后果或給公司造成損失者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以開(kāi)除。4.13車(chē)輛由專(zhuān)人駕駛，未經(jīng)許可，其他人嚴(yán)禁擅自動(dòng)用，如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可而使用者，直接追究駕車(chē)人的全部責(zé)任，每次罰款200元。4.14車(chē)輛使用者必須愛(ài)護(hù)車(chē)內(nèi)公共衛(wèi)生，并且須安全使用車(chē)內(nèi)各種設(shè)備，如有人為損壞，均由個(gè)人負(fù)責(zé)。車(chē)身衛(wèi)生不到位，車(chē)內(nèi)座位臟亂差、腳踏墊不干凈、空氣污濁，駕車(chē)人予以負(fù)激勵(lì)。駕車(chē)人必須負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全防盜工作。4.15司機(jī)必須經(jīng)常學(xué)習(xí)交通知識(shí)，不得違反交通法規(guī)和公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度，如因違反規(guī)定造成事故者，責(zé)任由駕車(chē)人自行承擔(dān)，并接受公司處罰。駕車(chē)人因違反交通法規(guī)而造成的罰款自行承擔(dān)。駕車(chē)人不得在上班時(shí)間亂串辦公室、打撲克、下棋、賭博，更不得酒后駕車(chē)否則罰款100-500元。4.16商砼運(yùn)輸車(chē)輛的日常管理歸供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)部，詳見(jiàn)供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)部有關(guān)車(chē)輛管理的規(guī)定。4.17本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部。日常衛(wèi)生管理制度1目的：為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，切實(shí)做好公司公共設(shè)施及辦公場(chǎng)所衛(wèi)生，確保員工有一個(gè)整潔、干凈的工作環(huán)境，特制定本制度。2適用范圍：適用于華海建材有限公司各部門(mén)及全體員工。3職責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的修改、完善。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督和檢查，各部門(mén)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和落實(shí)。4內(nèi)容：4.1公司員工必須自覺(jué)維護(hù)公司的辦公環(huán)境，主動(dòng)維持通道、走廊及辦公室、廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生。4.2衛(wèi)生要求：各辦公室要有值日表，要保持室內(nèi)各種物品擺放整齊，辦公桌椅及桌上物品整齊有序，室內(nèi)無(wú)灰塵、廢棄物，及時(shí)倒垃圾，地面干凈，墻壁無(wú)涂抹色。公共區(qū)地面保持清潔，走廊及樓梯干凈無(wú)雜物。洗手間、水房無(wú)雜物水漬。下水道通暢，空氣清新。4.3值日管理。4.3.1值日人員于每日上班前負(fù)責(zé)清理地面、窗臺(tái)、暖氣罩、水池及公共部位衛(wèi)生，特別要保證地面衛(wèi)生的清潔。4.3.2辦公室窗臺(tái)、暖氣罩必須擦干凈，不得擺放任何物品；檔案柜、沙發(fā)、茶幾保持干凈，煙灰缸、垃圾桶要日產(chǎn)日清；。4.3.3值日人員必須保持水池干凈、無(wú)水垢、毛巾香皂、笤帚、簸箕、拖布擺放整齊。4.3.4值日人員要將每天的垃圾倒入各自垃圾桶內(nèi)，下班后再將垃圾袋放置到指定地點(diǎn)，上班期間不得隨意放置垃圾袋。4.3.5無(wú)故不值日者予以處罰。4.3.6上、下午下班后值日人員必須關(guān)閉辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、電燈等所有電源及水龍頭，出現(xiàn)重大事故由值日人員負(fù)責(zé)；其他員工下班后必須將自己桌上電源全部關(guān)閉，特別是電腦、復(fù)印機(jī)電源，出現(xiàn)重大事故由使用人承擔(dān)責(zé)任。4.3.7會(huì)議室如遇開(kāi)會(huì)，會(huì)后由值日人員馬上打掃，不得拖延。4.3.8各部門(mén)員工要根據(jù)公司統(tǒng)一劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行大掃除，衛(wèi)生檢查定于每周六，檢查人員由分管副總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，檢查不合格首次責(zé)令重新清掃，并扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分1-2分，第二次扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分2-3分同時(shí)罰當(dāng)事人20元。4.4公司綜合管理部要不定期對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促，對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生臟、亂、差行為進(jìn)行限期整改。不服檢查、不整改予以罰款處理。4.5公司各部門(mén)員工要保持公用衛(wèi)生間的衛(wèi)生，用后及時(shí)沖洗，并將衛(wèi)生間門(mén)關(guān)好，使公司辦公、生活區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整潔。4.6實(shí)行統(tǒng)一辦公的部門(mén)，各部門(mén)員工要注意公共文明，不得大聲喧嘩，不得在公共辦公場(chǎng)所吸煙，以免影響他人辦公。4.7本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部。餐廳管理制度1目的：為加強(qiáng)餐廳管理，就餐員工提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的飯菜、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、和舒適宜人的就餐環(huán)境。2適用范圍：餐廳工作人員及就餐員工。3職責(zé)：由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)本制度，并及時(shí)提出完善和修改意見(jiàn)。4內(nèi)容：4.1餐廳員工管理辦法4.1.1必須自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度，服從餐廳管理員的領(lǐng)導(dǎo)，不遲到、不早退、不擅離職守。4.1.2有事或生病須履行請(qǐng)假手續(xù)，具體要求詳見(jiàn)《考勤管理制度》。4.1.3不準(zhǔn)開(kāi)小灶嘗鮮，開(kāi)飯前不準(zhǔn)先吃飯或邊賣(mài)飯邊吃飯。4.1.4若因當(dāng)日當(dāng)次飯菜全部售出而無(wú)飯時(shí)，經(jīng)餐廳管理員同意后，可另做另吃。4.1.5工作時(shí)不準(zhǔn)在廚房吸煙、喝酒、干私活等。4.1.6打飯要公平合理，一視同仁，一律使用飯卡結(jié)算，不準(zhǔn)收取現(xiàn)金或賒帳。4.1.7不準(zhǔn)將非餐廳工作人員帶入廚房。4.1.8須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)按量完成工作任務(wù)，并不斷強(qiáng)化餐廳管理秩序，提高飯菜質(zhì)量，保持飯菜品種多樣化，保證飯菜美味可口。4.1.9不準(zhǔn)用變質(zhì)原料加工食品，食品要妥善分類(lèi)存放，嚴(yán)防變質(zhì)串味，更不準(zhǔn)將變質(zhì)飯菜售給員工，違者罰款50—100元。4.1.10所用蔬菜食品要認(rèn)真清洗，飯菜要精工細(xì)做，確保燒熟煮透，嚴(yán)防夾生，保證飯菜符合標(biāo)準(zhǔn)。4.1.11廚房灶具用具應(yīng)勤清洗勤消毒，不準(zhǔn)浪費(fèi)食品和損壞廚房設(shè)施，對(duì)餐廳設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行維修。4.1.12廚師會(huì)同餐廳主管應(yīng)對(duì)每周飯菜的品種及原輔料做出合理計(jì)劃，使主副食經(jīng)常保持多樣化。4.1.13餐廳保管員要認(rèn)真做好購(gòu)回蔬菜、食品、輔料、調(diào)料等的貯存、保管和檢查工作，嚴(yán)禁將變質(zhì)食品轉(zhuǎn)入廚房。4.1.14餐廳采購(gòu)應(yīng)認(rèn)真處理好伙食帳目，沒(méi)有簽字或手續(xù)不全的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)每月要公布一次伙食帳目。4.1.15餐廳采購(gòu)、保管、廚師每月應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)管理部清點(diǎn)一次庫(kù)房，盤(pán)點(diǎn)食品，清查者必須在盤(pán)點(diǎn)單上簽字。4.2餐廳采購(gòu)管理辦法4.2.1餐廳采購(gòu)員采購(gòu)食品、蔬菜，要做到有計(jì)劃，要根據(jù)食堂膳食計(jì)劃購(gòu)置所需蔬菜、食品，不得超計(jì)劃采購(gòu)，否則造成損失全部由采購(gòu)員承擔(dān)。4.2.2采購(gòu)蔬菜、食品，手續(xù)要清。采購(gòu)回的食品要如數(shù)交保管員入庫(kù)保管。保管員要認(rèn)真清點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量，保管員出庫(kù)要有出庫(kù)單。4.2.3采購(gòu)人員不準(zhǔn)采購(gòu)不合格的蔬菜、食品和高于市場(chǎng)價(jià)格的蔬菜、食品。如采購(gòu)回不合格和高價(jià)食品，保管員一律不予接收，造成損失由采購(gòu)員自負(fù)。同時(shí)，將視情節(jié)輕重給予100—300元的罰款。4.3餐廳衛(wèi)生管理辦法4.3.1餐廳廚師、服務(wù)員必須自覺(jué)穿戴工作衣帽，上崗時(shí)做到勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗工作服。餐廳所用毛巾、抹布必須清潔衛(wèi)生，無(wú)異味。否則，餐廳廚師、服務(wù)員、管理人員必須每半年檢查一次身體，取得健康證，凡有肝炎等傳染性疾病者一律不準(zhǔn)在餐廳工作。4.3.2餐廳灶具、灶臺(tái)、水池、地面，均要保持無(wú)油漬、污垢、雜物，廚房?jī)?nèi)要避免蒼蠅飛入。若飯菜內(nèi)吃出蒼蠅等異物，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4.3.3餐具一律不準(zhǔn)外借，如特殊情況需外借時(shí)，必須經(jīng)綜合管理部同意后方可借出。廚房所有餐具必須兩周內(nèi)消毒一次。4.3.4廚房紅、白案刀具要清楚分開(kāi)，各種餐具、料盒、餐桌、座椅、調(diào)味品等都要擺放有序，清潔衛(wèi)生。4.4員工就餐規(guī)定4.4.1就餐人員必須自覺(jué)排隊(duì)打飯，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐。如有特殊情況，提前與綜合管理部取得聯(lián)系。4.4.2任何人均不得在餐廳內(nèi)喧嘩、亂跑亂串、說(shuō)臟話(huà)、辱罵餐廳工作人員。4.4.3就餐人員都要自覺(jué)愛(ài)護(hù)餐廳內(nèi)一切設(shè)施，不準(zhǔn)敲打餐具，不準(zhǔn)上桌踩蹬，否則損壞者除罰款外照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將加倍賠償。4.4.4就餐人員必須保持就餐衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂放亂扔，剩菜、剩飯要定點(diǎn)放置。4.4.5就餐人員必須在餐廳內(nèi)就餐，不準(zhǔn)將飯菜帶出餐廳，違者罰款30元。4.4.6除公司允許的檢查人員和參觀人員外，就餐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入廚房。4.4.7接待來(lái)客需就餐時(shí)，必須與分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合安排就餐。4.5餐廳廚師管理制度4.5.1廚師工資要與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行飯菜價(jià)格與質(zhì)量分開(kāi)打分辦法。4.5.2具體考核辦法按綜合管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6伙食管理委員會(huì)的職責(zé)4.6.14.6.4.64.64.64.6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸綜合管理部。宿舍管理制度1目的：加強(qiáng)宿舍管理，為住宿員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、有序的良好居住環(huán)境。2適用范圍：適用于全體住宿員工。3職責(zé)：3.綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的貫徹和落實(shí)。3.2生產(chǎn)部協(xié)助管理。4內(nèi)容：4.1住宿員工必須服從公司綜合管理的統(tǒng)一安排，住宿員工必須按指定的床鋪號(hào)住宿，綜合管理部要掌握每個(gè)住宿人員的情況。4.2住宿員工應(yīng)自覺(jué)遵守宿舍管理制度，執(zhí)行公司作息時(shí)間，夏季在每晚10點(diǎn)前、冬季在每晚9點(diǎn)前返回公司，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和飲食起居習(xí)慣。4.3每個(gè)宿舍選出一名寢室長(zhǎng)，綜合管理部授予宿舍長(zhǎng)一定的處罰權(quán)利，負(fù)責(zé)本室日常工作，制定輪流值日表，領(lǐng)取和管理公司統(tǒng)一發(fā)放的公共財(cái)產(chǎn)、公共物品。4.4住宿員工應(yīng)養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，講究社會(huì)公德，嚴(yán)查亂扔紙屑，亂倒垃圾現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人就地按規(guī)定處罰，未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人，當(dāng)日無(wú)班在宿舍人員連帶接受處罰。嚴(yán)厲禁止偷盜，打架斗毆事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并開(kāi)除出廠(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)。4.5住宿員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助，共同建設(shè)一個(gè)和睦相處、文明優(yōu)雅的休息環(huán)境。4.6住宿人員一律不準(zhǔn)在休息時(shí)間內(nèi)在住宿區(qū)大聲喧嘩、大吵大鬧，影響他人休息，違者第一次發(fā)現(xiàn)30元，第二次罰款50元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款100元，第四次予以解聘，罰款由綜合管理部通知財(cái)務(wù)部，從工資中扣除。4.7提高節(jié)水意識(shí)，隨手關(guān)停水籠頭。4.8不準(zhǔn)隨地潑臟水飯菜，不準(zhǔn)亂扔果皮垃圾。不準(zhǔn)在宿舍墻壁、樓道墻壁、樓梯等公用設(shè)施上亂涂亂畫(huà)或進(jìn)行破壞，不準(zhǔn)張貼色情圖片等。4.9生產(chǎn)部要積極協(xié)助綜合管理部做好倒班人員的住宿問(wèn)題，盡量把一個(gè)班次的人員安排在同一個(gè)宿舍內(nèi)，以避免相互干擾休息。4.10不準(zhǔn)從窗口倒?jié)娕K水、亂扔雜物。4.11保持宿舍環(huán)境整潔，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)拉線(xiàn)繩，在床上亂扔物品，在床頭、床尾懸掛包裹衣服等物品。4.12宿舍清掃工具要擺放有序，公司物品要按規(guī)定放好。4.13不準(zhǔn)在床上亂扔物品。4.14不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)飲酒、賭博滋事影響他人休息，發(fā)現(xiàn)一次每人罰款100元。4.15不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)、走廊里堆放大型物品，不準(zhǔn)放置自行車(chē)。4.16綜合管理部要切實(shí)嚴(yán)格查處隨意留宿人員情況，對(duì)私自留宿外來(lái)人員的員工，發(fā)現(xiàn)一次處罰住宿人員50元，處罰門(mén)衛(wèi)30元，特殊情況，須經(jīng)綜合管理部同意后方可留宿。4.17加強(qiáng)防盜意識(shí)，保管好自己的財(cái)物，做到隨手關(guān)窗鎖門(mén)。4.18各宿舍要自覺(jué)執(zhí)行室內(nèi)衛(wèi)生值日制度，每月進(jìn)行一次全員大掃除。4.19住宿員工必須愛(ài)護(hù)宿舍公共設(shè)施，如有損壞除照價(jià)賠償外，將視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰。4.20綜合管理部和生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，平時(shí)根據(jù)情況綜合管理部、生產(chǎn)部可分別進(jìn)行不定期檢查，月末將檢查結(jié)果匯總通報(bào)。4.21宿舍長(zhǎng)根據(jù)上述有關(guān)規(guī)定有權(quán)進(jìn)行管理，對(duì)不服從管理者上報(bào)綜合管理部處理。4.22住宿員工要愛(ài)護(hù)宿舍附屬設(shè)施和設(shè)備,保證其運(yùn)行良好。如惡意造成管道堵塞、泄漏，將處罰責(zé)任人。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸綜合管理部。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度1目的：規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，本著在節(jié)儉的原則下，滿(mǎn)足出差人員必需而且合理、正常的生活和工作支出。2適用范圍：適用于公司全體人員。3職責(zé)：3.1財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本制度的制定和完善，確保順利貫徹實(shí)施。3.2財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。4內(nèi)容：4.1派差員工出差實(shí)行派差制度。出差前要填寫(xiě)《派差單》。公司各部室員工出差由部門(mén)經(jīng)理派差，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導(dǎo)派差，總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司副總經(jīng)理出差，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；派差應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則，定人員、定任務(wù)、定路線(xiàn)、定時(shí)間、定交通工具。4.2差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)。4.2.1交通費(fèi)A.長(zhǎng)途交通費(fèi)（含住地到機(jī)場(chǎng)交通費(fèi)）按票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。員工出差一般不得乘坐火車(chē)軟臥和飛機(jī)。因特殊原因需乘坐的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)。B.出差人員夜間連續(xù)乘坐火車(chē)6小時(shí)以上的可以乘坐硬臥，未乘硬臥的按票價(jià)60%給予路途乘車(chē)補(bǔ)助。C公司總經(jīng)理市內(nèi)交通費(fèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。其他人員按自然天數(shù)發(fā)放，不再憑票報(bào)銷(xiāo)。D.自帶交通工具的不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)。因特殊情況不便使用自帶交通工具，產(chǎn)生的交通費(fèi)說(shuō)明情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。4.2.2住宿費(fèi)公司總經(jīng)理在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；其他人員按實(shí)際住宿天數(shù)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用，憑住宿費(fèi)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，超支自理，節(jié)約歸已。4.2.3出差補(bǔ)助費(fèi)出差補(bǔ)助費(fèi)按附表所列標(biāo)準(zhǔn)，不分途中和住勤按出差自然天數(shù)發(fā)給，包干使用。4.2.4辦公費(fèi)出差期間因公發(fā)生的文印費(fèi)、郵遞費(fèi)、傳真費(fèi)等辦公費(fèi)用憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。4.3差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)出差人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，憑合法票據(jù)由綜合管理部填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》（附派差單），由派差人簽字核實(shí)。報(bào)銷(xiāo)程序、審批權(quán)限參照雙河集團(tuán)《請(qǐng)款、用款、報(bào)銷(xiāo)及資金管理制度》。4.4其他規(guī)定4.4.1凡隨同公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差，乘坐交通工具和食宿與領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的工作人員可按隨行領(lǐng)導(dǎo)的出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4.2員工經(jīng)公司批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)或開(kāi)會(huì)，會(huì)議不統(tǒng)一安排食宿的，在15天以?xún)?nèi)的按出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；15天以上的，由綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部和分管副總經(jīng)理根據(jù)具體情況定出住宿費(fèi)和交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)不高于差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)），在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，且每人每天發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)：四類(lèi)地區(qū)15元，三類(lèi)地區(qū)20元，二類(lèi)地區(qū)30元，一類(lèi)地區(qū)50元。會(huì)議統(tǒng)一交納會(huì)務(wù)費(fèi)（或?qū)W費(fèi)）并安排食宿的，不再報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，每人每天發(fā)給補(bǔ)助8元，學(xué)習(xí)或開(kāi)會(huì)往返的市內(nèi)交通費(fèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。會(huì)議通知（文件）指定住地的住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，未指定住地的按出差住宿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.4.3小車(chē)司機(jī)隨同公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、公司聘用中級(jí)職稱(chēng)人員出差，或者更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)出差的，不能夠與隨行領(lǐng)導(dǎo)差旅費(fèi)分開(kāi)的，執(zhí)行隨同人員從高職務(wù)級(jí)別降一級(jí)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn).4.4.4出差人員全男或全女人數(shù)為偶數(shù)，住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按其職務(wù)對(duì)應(yīng)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的65%報(bào)銷(xiāo)，人數(shù)為奇數(shù)，只有一人按其從高職務(wù)對(duì)應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，其他人員按偶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；出差人員一男一女出差各按相應(yīng)的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外）4.4.5公司臨時(shí)聘請(qǐng)的人員不執(zhí)行本規(guī)定，按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。長(zhǎng)期駐外不實(shí)行差旅費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)的人員，由駐地一程返回公司或到駐地，在中途不需停留辦公的，只發(fā)給出差補(bǔ)助，不發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)。4.4.6由公司總經(jīng)理指派執(zhí)行特殊任務(wù)的人員可不執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。4.4.7出差人員無(wú)正當(dāng)理由或未經(jīng)批準(zhǔn)，因繞道發(fā)生的所有開(kāi)支全部自理，不發(fā)補(bǔ)助。4.4.8到家居所在地出差，不予報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)和出差補(bǔ)助，市內(nèi)交通費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。4.4.9所有出差人員在返回單位后7天內(nèi)，必須到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，并結(jié)清所借款項(xiàng)，具體執(zhí)行《請(qǐng)款、用款、報(bào)銷(xiāo)及資金管理制度》。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理部。5相關(guān)的記錄表格《出差人員住宿、市內(nèi)交通及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》《派差單》派差單出差人部門(mén)職務(wù)出差地點(diǎn)交通工具出發(fā)日期出差事由預(yù)計(jì)需旅差費(fèi)返回日期部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理備注：說(shuō)明：本單一式二聯(lián)：第一聯(lián)派差部門(mén)考勤（或考勤部門(mén)留存）；第二聯(lián)出差人借款憑據(jù)、報(bào)帳憑據(jù)。出差人員住宿、交通、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)人員地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一類(lèi)區(qū)二類(lèi)區(qū)三類(lèi)區(qū)四類(lèi)區(qū)交通工具總經(jīng)理住宿費(fèi)500350260200根據(jù)需要乘坐副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理住宿費(fèi)26015010060火車(chē)硬臥市內(nèi)交通費(fèi)45352515出差補(bǔ)助60504030部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、試驗(yàn)室主任住宿費(fèi)150江南1107050火車(chē)硬臥江北80市內(nèi)交通費(fèi)45352515出差補(bǔ)助60504030其他人員住宿費(fèi)130江南1006030連續(xù)乘車(chē)6小時(shí)以上可乘坐硬臥江北70市內(nèi)交通費(fèi)35251510出差補(bǔ)助40403530地區(qū)分類(lèi)：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門(mén)、海南省為一類(lèi)；省會(huì)城市、天津、重慶、大連、秦皇島、連云港、南通、溫州、汕頭、寧波、湛江、北海、包頭、無(wú)錫、嘉興、湖州、青島為二類(lèi)；市、地、市所在地為三類(lèi)；縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為四類(lèi)。財(cái)務(wù)管理制度目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。規(guī)范財(cái)務(wù)操作，使財(cái)務(wù)工作正常有序，為公司的發(fā)展服務(wù)。適用范圍:財(cái)務(wù)管理部人員及公司全體職工。職責(zé)：由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)本制度，并及時(shí)提出完善和修改意見(jiàn)。內(nèi)容：第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅金及其他費(fèi)用。（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（七）完成公司交給的其他工作。公司財(cái)務(wù)部由主管會(huì)計(jì)和出納組成。公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)：第五條主管會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)：（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金;(二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；（三）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（四）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)核，報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。（五）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。（六）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工做。第六條出納的主要工作職責(zé)是：（一）出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。（二）現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理，對(duì)現(xiàn)金收支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。（三）現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。（四）支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票，空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途，限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。（五）辦理其他銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。（六）收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。（七）對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票、印鑒不得丟失。（八）杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（九）按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。（十）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。（十一）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作財(cái)務(wù)工作管理：第七條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。第八條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。第九條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。第十條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)同總經(jīng)理辦公室專(zhuān)人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。第十一條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第十二條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正，補(bǔ)充。第十三條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。第十四條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。第十五條財(cái)務(wù)審計(jì)每年一次。出資單位與監(jiān)事根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理及股東。第十六條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。支票管理：第十七條支票由出納員或總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。第十八條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員簽字。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。第十九條財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。第二十條對(duì)于報(bào)銷(xiāo)時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第十九條規(guī)定處理。凡一周內(nèi)內(nèi)收入款項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10000元或現(xiàn)金收入超過(guò)5000元時(shí)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項(xiàng)，不分金額大小由承辦人文字性報(bào)告總經(jīng)理。第二十一條凡1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行賬戶(hù)兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)和出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。第二十二條公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借款）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽?，F(xiàn)金管理：第二十三條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支；（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。第二十四條除本規(guī)定第二十三條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。第二十五條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。第二十六條日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為2000元。超過(guò)部分應(yīng)存入銀行。第二十七條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十八條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第二十九條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。第三十條符合本規(guī)定第二十三條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第三十一條發(fā)票及報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證。第三十二條工資由綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。第三十三條差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部主任簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)主管副總經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。第三十四條無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。第三十五條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。財(cái)務(wù)收支審批管理：第三十六條由經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)審批單，主管會(huì)計(jì)審核原始憑證是否符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)、稅務(wù)制度；內(nèi)容和數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可靠；是否符合公司規(guī)章制度；是否符合財(cái)務(wù)計(jì)劃和合同約定。對(duì)所有支付費(fèi)用合理性進(jìn)行確認(rèn)。第三十七條由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理對(duì)分管的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步核實(shí)和確認(rèn)。對(duì)授權(quán)額度內(nèi)簽批支付的合法、合規(guī)性全權(quán)負(fù)責(zé)。第三十八條對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總經(jīng)理全面審核簽字后由出納辦理收付。會(huì)計(jì)檔案管理：第三十九條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第四十條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第四十一條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管，并分類(lèi)填制目錄。第四十二條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。處罰辦法：第四十三條出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；利用賬戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；違反本規(guī)定條款認(rèn)定予以處罰的。第四十四條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。(一)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；（二）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的；（三）偽造、變?cè)臁⒅e報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的；（四）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；（五）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。附則第四十五條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。儀器設(shè)備計(jì)量校檢管理制度目的：為保證計(jì)量?jī)x器的準(zhǔn)確性，保證計(jì)量結(jié)果的精準(zhǔn)，使計(jì)量?jī)x器更好地服務(wù)于生產(chǎn)工作。適用范圍：地磅房、生產(chǎn)部全體工作人員。職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的貫徹、實(shí)施、完善。內(nèi)容:1.試驗(yàn)儀器設(shè)備的精度直接影響到試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行校檢率定。2.新儀器設(shè)備安裝到位后，要及時(shí)請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行校檢，未經(jīng)校檢的設(shè)備不得投入使用。3.建立儀器設(shè)備鑒定臺(tái)帳，由計(jì)量管理人員按周期送檢和自檢，根據(jù)鑒定結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn)用、停用三種標(biāo)識(shí)。3.1合格證（綠色）：凡計(jì)量鑒定合格的。3.2準(zhǔn)用證（黃色）：儀器設(shè)備不必鑒定，經(jīng)常檢查其功能是否正常。3.3停用證（紅色）：儀器設(shè)備損壞、計(jì)量鑒定不合格、儀器設(shè)備性能無(wú)法確定。4.儀器設(shè)備遷移或發(fā)生異常情況及嚴(yán)重故障經(jīng)維修后，應(yīng)重新進(jìn)行校檢率定。5.儀器設(shè)備校驗(yàn)合格后，應(yīng)在明顯的位置張貼“鑒定合格證”并注明有效期限和檢定人。6.試驗(yàn)儀器設(shè)備的校檢期限一般為一年。7.試驗(yàn)儀器設(shè)備的校檢期限不足一年的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行校檢。8.超出校檢有效期限的儀器設(shè)備不得進(jìn)行試驗(yàn)操作。9.試驗(yàn)儀器設(shè)備的校檢設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理。10．本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部停車(chē)場(chǎng)管理制度目的：加強(qiáng)規(guī)范停車(chē)場(chǎng)管理，確保車(chē)輛安全。適用范圍:司機(jī)及公司全體職工。職責(zé)：由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)本制度，并及時(shí)提出完善和修改意見(jiàn)。內(nèi)容：1、進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛，必須遵守公司有關(guān)的車(chē)輛管理制度。2、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)停放車(chē)輛，必須按規(guī)定順序停放，鎖好車(chē)門(mén)、車(chē)窗、隨車(chē)工具箱、油箱等重要部位，以防被盜。3、非工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，車(chē)輛不得出場(chǎng)。4、車(chē)輛內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，否則后果自負(fù)，另按規(guī)定加倍處罰。5、愛(ài)護(hù)車(chē)場(chǎng)設(shè)備及消防器材，使用車(chē)場(chǎng)設(shè)備要遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，消防器材不得挪用。6、在車(chē)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)車(chē)輛，工作完畢后，必須將現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，不得遺留油污和其它雜物。7、必須在公司指定部位修車(chē)，未經(jīng)允許不得在車(chē)場(chǎng)亂拆亂卸車(chē)輛部件者。8、嚴(yán)格管理車(chē)輛設(shè)備（如水泵、水管、消防器材、油桶等）不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨便運(yùn)用。外部車(chē)輛需要使用車(chē)場(chǎng)設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一切后果自負(fù)。9、外部車(chē)輛不經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)，否則一切后果自負(fù)。10、車(chē)場(chǎng)內(nèi)禁止小孩與車(chē)輛無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，如不聽(tīng)勸阻者，所發(fā)生的一切后果自負(fù)。11、本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。技術(shù)質(zhì)量管理制度目的：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，使技術(shù)質(zhì)量工作正常有序進(jìn)行，為公司的發(fā)展服務(wù)。適用范圍:生產(chǎn)部人員及公司全體職工。職責(zé)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)本制度，并及時(shí)提出完善和修改意見(jiàn)。內(nèi)容：嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)站的原料，凡不合格原料一律不許進(jìn)站。每批進(jìn)站的原材料（水泥、摻合料、外加劑）都必須有出廠(chǎng)合格證，進(jìn)站后按規(guī)定取樣，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。當(dāng)班試驗(yàn)員、質(zhì)檢員要積極配合生產(chǎn)工作，接到生產(chǎn)任務(wù)單后隨即展開(kāi)施工配合比工作，不得延誤生產(chǎn)。開(kāi)產(chǎn)前，試驗(yàn)員應(yīng)先檢查所有原材料是否與配合比相合，特別是水泥與外加劑品種，只有全部原材料都相符合方可開(kāi)產(chǎn)。5、攪拌過(guò)程中嚴(yán)禁兩種水泥交叉使用。試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)砼質(zhì)量跟蹤調(diào)查，獲取質(zhì)量信息，及時(shí)整改。攪拌站操作工應(yīng)積極配合技術(shù)人員工作，自覺(jué)控制砼質(zhì)量。外加劑添加人員必須嚴(yán)格按配合比標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，試驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查。試驗(yàn)員應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)定制作試塊，并確保砼試塊的制作質(zhì)量。除試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人外，任何人無(wú)權(quán)隨意調(diào)整配合比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。試驗(yàn)員當(dāng)班期間要認(rèn)真做好各項(xiàng)資料，并如實(shí)詳細(xì)地填寫(xiě)值班記錄。資料員要及時(shí)對(duì)技術(shù)資料做好收集，整理，保管和歸檔工作，并做好外部資料收發(fā)工作。13、計(jì)量管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)定做好檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。13.1.主管人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作的管理，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，對(duì)技術(shù)質(zhì)量精益求精。13.2.積極做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作，虛心接受用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，提出整改措施，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。14、本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。砼小票管理制度目的：加強(qiáng)規(guī)范砼小票的管理，使生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行，為公司的發(fā)展服務(wù)。適用范圍:生產(chǎn)部人員及公司全體職工。職責(zé)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)本制度，并及時(shí)提出完善和修改意見(jiàn)。內(nèi)容：砼小票是攪拌站出站砼的質(zhì)量、數(shù)量唯一的原始憑證，也是砼銷(xiāo)售的證明及收款依據(jù)，在結(jié)算中起主導(dǎo)性的作用，為了加強(qiáng)小票管理特定此辦法。1.小票下發(fā)簽發(fā)回收一律按程序辦理。2.砼小票簽發(fā)人妥善保管小票，當(dāng)班人要認(rèn)真填寫(xiě)，不得隨意涂改，銷(xiāo)毀。3.砼小票一律編號(hào)下發(fā)，無(wú)編號(hào)的小票不準(zhǔn)裝車(chē)，小票上面必須注明施工單位、車(chē)號(hào)、工地名稱(chēng)、砼標(biāo)號(hào)、是否泵送等內(nèi)容。4.小票由統(tǒng)計(jì)員保管，編號(hào)后妥善保存，按票號(hào)登記上當(dāng)班開(kāi)票員，并辦理簽字手續(xù)，編號(hào)小票如出現(xiàn)作廢。不準(zhǔn)司機(jī)銷(xiāo)毀，回收裝箱有統(tǒng)計(jì)員保管。5.攪拌樓每生產(chǎn)一車(chē)砼必須司機(jī)簽字，用戶(hù)簽字，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)收回與存根，出現(xiàn)偶誤當(dāng)班查清，須想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.小票簽字齊全后及時(shí)核算出方量及司機(jī)的趟數(shù)費(fèi)。7.統(tǒng)計(jì)手齊全后及時(shí)交業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員與用戶(hù)及時(shí)辦理結(jié)算，不得以任何理由拖延。8.對(duì)違反本規(guī)定的人和班組，將追究責(zé)任，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的將采取處罰。9.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部物資供應(yīng)管理制度目的：加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理，規(guī)范供應(yīng)流程，減少浪費(fèi)、堵塞漏洞，提高單位經(jīng)濟(jì)效益，使采購(gòu)供應(yīng)工作正常有序進(jìn)行，為公司的發(fā)展服務(wù)。適用范圍:供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)部人員及公司全體職工。職責(zé)：由供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)本制度，并及時(shí)提出完善和修改意見(jiàn)。內(nèi)容：1、從事物資采購(gòu)管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，廉潔奉公，做好物資供應(yīng)管理工作，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、要隨時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情，堅(jiān)持“三比一算”的原則，正確選擇進(jìn)貨渠道，砂石料、水泥、外加劑要索取產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及產(chǎn)品合格證，嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)。3、庫(kù)存物資要布局合理，分門(mén)別類(lèi)，便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)。不得混放，庫(kù)存材料要定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，隨時(shí)做好防火防盜工作。4、材料帳目必須按月結(jié)帳，分類(lèi)設(shè)置三級(jí)明細(xì)帳，做到帳物相符，帳面整潔，按時(shí)報(bào)表，裝訂成冊(cè)，妥善保管。5、做好粉煤灰、外加劑包裝袋的回收工作，按質(zhì)論價(jià)，能用的點(diǎn)數(shù)成捆以利再用，不能用的外銷(xiāo)收回殘值，交財(cái)務(wù)列帳。6、配合試驗(yàn)員進(jìn)行材料的取樣，參加不合格物資的評(píng)審及處理工作。7、嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。8、本制度解釋權(quán)歸供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)部。試驗(yàn)室管理制度1目的：為加強(qiáng)公司試驗(yàn)室管理，特制定本制度。2適用范圍：適用于公司試驗(yàn)室工作人員。3職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的貫徹、落實(shí)。4內(nèi)容：一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度1、試驗(yàn)室在出具了配合比報(bào)告后，應(yīng)派人檢查攪拌站的執(zhí)行情況。2、如發(fā)現(xiàn)攪拌站在執(zhí)行試驗(yàn)室配合比過(guò)程中確實(shí)存在困難，應(yīng)把意見(jiàn)反饋回試驗(yàn)室，試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整配合比，直到現(xiàn)場(chǎng)可操作為止。3、如果發(fā)現(xiàn)攪拌站擅自更改試驗(yàn)室出具的各種配合比，立即制止并上報(bào)，進(jìn)行處理。4、每批次混凝土在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，試驗(yàn)室應(yīng)派試驗(yàn)員檢查混凝土的坍落度是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)調(diào)整。5、每批次第一車(chē)混凝土出廠(chǎng)時(shí)，試驗(yàn)室應(yīng)派試驗(yàn)員跟車(chē)去施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)察混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中的坍損情況；如有異常及時(shí)通知控制室調(diào)整坍落度。二檢測(cè)設(shè)備管理制度1、試驗(yàn)室設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室儀器設(shè)備和低值易耗品的集中管理工作，具體保管由檢測(cè)組負(fù)責(zé)。2、試驗(yàn)人員在使用完儀器后，要認(rèn)真填寫(xiě)儀器使用記錄。3、儀器設(shè)備保管人員應(yīng)參加新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作，并保管試驗(yàn)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、合格證及檢定證書(shū)。4、精密、重、大型儀器設(shè)備位置不得隨意變動(dòng)，如確實(shí)需要變動(dòng)，應(yīng)事先征得有關(guān)負(fù)責(zé)人的同意，變動(dòng)后要重新進(jìn)行檢定或核準(zhǔn)。5、試驗(yàn)設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無(wú)關(guān)的工作，不得外借。6、儀器設(shè)備的保管人員除對(duì)儀器按周期檢定外，還應(yīng)對(duì)其定期保養(yǎng)，確保功能正常，滿(mǎn)足檢測(cè)工作的要求。7、全部檢測(cè)儀器設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)滿(mǎn)足說(shuō)明要求。8、當(dāng)儀器設(shè)備需維修時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)職人員進(jìn)行維修。修復(fù)后要對(duì)儀器各項(xiàng)性能進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，并填寫(xiě)儀器設(shè)備維修記錄。三試驗(yàn)室取樣制度1、試驗(yàn)室的取樣應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》中的取樣規(guī)定。2、所檢材料必須由試驗(yàn)室取樣，試驗(yàn)員應(yīng)按保管員提供的進(jìn)廠(chǎng)數(shù)量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行樣品抽取。3、材料取樣時(shí)必須寫(xiě)清材料的品質(zhì)、牌號(hào)、出廠(chǎng)編號(hào)、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家，并填寫(xiě)《材料?。ㄊ眨佑涗洝罚员阍诓牧系恼麄€(gè)使用過(guò)程中有可追溯性。4、試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品后，應(yīng)填寫(xiě)清楚取樣部位、取樣時(shí)間、取樣人等相關(guān)內(nèi)容后，方可拿回試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。5、為了驗(yàn)證砼不同的取樣方法會(huì)給砼檢驗(yàn)結(jié)果造成的誤差，試驗(yàn)室派人去現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位同時(shí)取樣，進(jìn)行平行試驗(yàn)，分析檢驗(yàn)結(jié)果，找出差距，以便正確取樣。四養(yǎng)護(hù)室管理制度1、養(yǎng)護(hù)室的溫度要求為20℃（±12、養(yǎng)護(hù)室的養(yǎng)護(hù)箱及養(yǎng)護(hù)池的溫度用溫度控制器來(lái)控制，所以要隨時(shí)檢查電源情況，保證電路暢通。養(yǎng)護(hù)箱的濕度用自動(dòng)加濕來(lái)保證。3、養(yǎng)護(hù)箱的溫度濕度及養(yǎng)護(hù)池的溫度，應(yīng)有專(zhuān)人測(cè)量，每日不少于二次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)溫度控制器及自動(dòng)加濕器進(jìn)行重新設(shè)定或修理，以確保溫度濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)。五檢測(cè)事故分析報(bào)告制度1、凡是被檢測(cè)樣品未經(jīng)檢測(cè)而受到損壞或丟失、檢測(cè)人員違反規(guī)程和檢測(cè)程序、儀器設(shè)備損壞、檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、漏檢項(xiàng)目、技術(shù)資料被盜丟失、泄密以及預(yù)料不到的事故都為檢測(cè)事故。2、事故發(fā)生后報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人，并說(shuō)明事故情況，查清原因，及時(shí)處理。3、事故責(zé)任人應(yīng)實(shí)事求是填寫(xiě)事故分析報(bào)告，說(shuō)明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、旁證、事故性質(zhì)、原因，由檢測(cè)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)上報(bào)。4、根據(jù)事故嚴(yán)重程度，由主任或有關(guān)人員臨時(shí)組織事故處理小組對(duì)事故進(jìn)行分析，要制定切實(shí)可行的防范措施，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。六試驗(yàn)室人員培訓(xùn)制度1、新聘用的工作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可正式錄用。2、新錄用的試驗(yàn)人員必須經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)行正式操作并且需要經(jīng)內(nèi)蒙（或呼市）檢測(cè)中心進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，取得上崗證。3、試驗(yàn)室每年組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試結(jié)果與本人工資掛鉤。4、各個(gè)試驗(yàn)組可根據(jù)自己的實(shí)際情況申請(qǐng)培訓(xùn)。5、試驗(yàn)室應(yīng)積極派遣試驗(yàn)人員參加一些國(guó)家級(jí)的學(xué)術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以便盡快接受?chē)?guó)家的一些新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。6、凡是由公司派遣的培訓(xùn)，拿到結(jié)業(yè)證后，一切費(fèi)用由公司承擔(dān)七檢測(cè)報(bào)告的整理、審核和簽發(fā)制度1、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，試驗(yàn)除了按照操作規(guī)程試驗(yàn)外，更重要的是嚴(yán)格履行審核手續(xù)。2、試驗(yàn)人員要按照規(guī)定的格式、文字認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)，不得擅自取舍，如有無(wú)需填寫(xiě)的欄目，要在欄內(nèi)打一橫線(xiàn)，或加以說(shuō)明。3、試驗(yàn)人員在完成檢測(cè)任務(wù)后，必須在一定的時(shí)間內(nèi)出具檢測(cè)報(bào)告，確認(rèn)無(wú)誤后，交給未參加的檢測(cè)人員審閱，在送檢測(cè)報(bào)告時(shí)，要附有檢測(cè)原始記錄。4、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告經(jīng)未參加試驗(yàn)人員復(fù)審簽名，最后由試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)簽字，方可發(fā)出報(bào)告。5、檢測(cè)報(bào)告一式三份，其中交相應(yīng)部門(mén)兩份，試驗(yàn)室存檔一份。檢測(cè)報(bào)告由專(zhuān)人管理，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)出。6、當(dāng)發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并注明所代替檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)，并將原檢測(cè)報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。八技術(shù)文件管理制度1、試驗(yàn)室設(shè)兼職的檔案管理人員，要求其按照文件資料的性質(zhì)分類(lèi)編目進(jìn)行存放。2、本室人員因工作需要查閱文件資料，要隨借隨還。3、外單位人員查閱時(shí)，需試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，只限在檔案室內(nèi)查閱，一律不淮帶出室外。4、根據(jù)文件資料重要程度確定存檔期限（1）國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)工作的政策、法令、文件、法規(guī)和規(guī)定，其新文件出臺(tái)之日為舊文件的廢止時(shí)間。（2）產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參考標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)程、規(guī)范、操作規(guī)程，其新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施之日為舊標(biāo)準(zhǔn)的廢止時(shí)間。（3）儀器設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)說(shuō)明書(shū)、計(jì)量合格證及儀器設(shè)備的維修、使用、降級(jí)、報(bào)廢記錄，隨儀器設(shè)備的報(bào)廢其資料相應(yīng)作廢，如儀器設(shè)備出售或轉(zhuǎn)讓給他人，其資料應(yīng)隨之轉(zhuǎn)讓。（4）檢驗(yàn)委托單、原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告，需長(zhǎng)期保存。（5）超期的文件資料，經(jīng)主任批準(zhǔn)后進(jìn)行損毀，并從檔案目錄中予以注銷(xiāo)。（6）檔案管理人員應(yīng)遵守保密制度，不得隨意泄露需要保密的資料、數(shù)據(jù)。（7）技術(shù)資料入庫(kù)時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。九試驗(yàn)室報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間試驗(yàn)報(bào)告名稱(chēng)最晚發(fā)出時(shí)間水泥3天5天28天30天混凝土試塊3天5天7天10天28天30天細(xì)骨料3天碎（卵）石3天粉煤灰3天外加劑30天十檢測(cè)印證管理辦法試驗(yàn)室的所有印證，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。報(bào)告出好后，先由檢測(cè)人員簽字，然后由審核人員簽字，最后由試驗(yàn)室主任審定簽字，再加蓋印證發(fā)出報(bào)告。試驗(yàn)室的印證一般只用于檢驗(yàn)報(bào)告中，若用于行政用途時(shí)，由試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并由管理印證的人員留有記錄在案方可使用。若不按上述規(guī)定使用印證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)加懲處。十一檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)頻次一覽表檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)頻次細(xì)骨料顆粒級(jí)配同一廠(chǎng)家、同一規(guī)格每周檢一次含泥量泥塊含量碎（卵）石顆粒級(jí)配同一廠(chǎng)家、同一規(guī)格每周檢一次含泥量泥塊含量水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量同一廠(chǎng)家、同一規(guī)格每500噸檢一次細(xì)度凝結(jié)時(shí)間安定性強(qiáng)度粉煤灰或礦粉細(xì)度同一廠(chǎng)家、同一規(guī)格每200噸檢一次需水量比外加劑減水率強(qiáng)度比凝結(jié)時(shí)間同一廠(chǎng)家、同一規(guī)格每50噸檢一次十二試驗(yàn)員獎(jiǎng)罰制度試驗(yàn)員必須堅(jiān)持原則，忠于職守，如有弄虛作假者視輕節(jié)輕重，給予批評(píng)教育或處以及100元罰款。試驗(yàn)員上崗必須穿戴好工作服，如不穿工作服者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。試驗(yàn)員必須按照儀器使用說(shuō)明中的規(guī)定，定期對(duì)自己所使用的儀器進(jìn)行保養(yǎng)，如到期不保養(yǎng)者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。試驗(yàn)員每次做完試驗(yàn)后應(yīng)立即清洗使用儀器并將衛(wèi)生打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)一次未清理者罰款50元。試驗(yàn)員應(yīng)熱愛(ài)本職工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，凡是對(duì)試驗(yàn)工件提出合理化建議，或者重大科研成果的給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。十三檢驗(yàn)質(zhì)量保證制度試驗(yàn)室內(nèi)所用儀器、設(shè)備應(yīng)定期報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行檢定校驗(yàn)。所有檢定證書(shū)收試驗(yàn)室專(zhuān)負(fù)責(zé)保管。對(duì)新啟動(dòng)的儀器、設(shè)備經(jīng)有關(guān)人員全面檢查，調(diào)試后方可使用。嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)有關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行周期檢定的規(guī)定。試驗(yàn)人員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。試驗(yàn)員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行操作，對(duì)工作要精益求精。準(zhǔn)確如實(shí)填寫(xiě)記錄及有關(guān)的資料，交負(fù)責(zé)人簽字后蓋章存檔，備查。試驗(yàn)室要制定質(zhì)量交底，對(duì)影響混凝土質(zhì)量的相關(guān)方施加影響，共同保證生產(chǎn)質(zhì)量。十四實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生管理制度實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的安全工作，經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，采取有效措施消除事故隱患，防止事故發(fā)生。實(shí)驗(yàn)室人員必須對(duì)本崗的安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)電、火、水和易燃、危險(xiǎn)品的安全管理。對(duì)于化學(xué)藥品要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放、使用規(guī)定。廢液處理不要污染環(huán)境。實(shí)驗(yàn)室安全要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)指出，并有權(quán)責(zé)令停止違章工作。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室所用的電源、火源、電器線(xiàn)路等不得隨意變動(dòng)。實(shí)驗(yàn)室的儀器、設(shè)備必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，