技術(shù)質(zhì)量考核評分表（單位）

技術(shù)質(zhì)量考核評分表（單位）考核單位：考核日期：年月日序號管理指標標準分檢查內(nèi)容評分標準扣分得分1目標管理20體系、制度、責任制技術(shù)質(zhì)量體系不健全扣1～3分技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全扣1～3分技術(shù)質(zhì)量管理人員職責不健全扣1～3分未按要求配足人員，人員未持證上崗扣1～2分年度目標年初編制的技術(shù)質(zhì)量年度目標計劃不具體扣1～3分年度目標未分解到部門和項目扣1～3分規(guī)范、標準配置及實施技術(shù)標準目錄清單不全扣1～2分常用的技術(shù)規(guī)范、標準配置不全扣1～2分未及時更新技術(shù)標準版本扣1～2分未對項目部技術(shù)標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查扣1～2分總包管理分包合同不全、簽訂不規(guī)范扣1～2分分包單位資質(zhì)、分包臺賬不全扣1～2分未履行對分包單位質(zhì)量管理職責扣1～2分2質(zhì)量策劃與實施10編制編制的質(zhì)量策劃書質(zhì)量不高扣1～2分質(zhì)量策劃書審批程序不符合要求扣1～2分內(nèi)容質(zhì)量策劃書中未根據(jù)項目實際情況制定質(zhì)量目標扣1～2分特殊過程質(zhì)量控制措施、施工中的重點和難點、通病防治措施等不完整扣1～3分實施策劃書內(nèi)容交底不全扣1～2分實施記錄不齊全扣1～2分3質(zhì)量過程控制30質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量開展定期檢查計劃不具體扣1～2分對項目部工程質(zhì)量檢查次數(shù)少扣1～10分對項目部的鋼筋料單收集不完整、不及時扣1～5分對項目部的鋼筋、砼試驗報告月檢查記錄不完整、不及時扣1～5分CES檢查整改記錄不完整、不及時扣1～5分不合格項（品）處理對查出的質(zhì)量問題提出的處理意見（措施）針對性不強扣1～6分復查結(jié)果和簽字不全扣1～5分質(zhì)量改進月度質(zhì)量統(tǒng)計、分析針對性不強扣1～2分提出的糾正和預防措施不具體扣1～2分措施不得力，改進效果不明顯扣1～2分4技術(shù)管理40施組、方案施組、專項方案未按規(guī)定編制、會簽、審核、審批和組織專家論證扣1～10分各項目施組、專項方案目錄清單不全扣1～3分對施組、危險性較大的分部分項方案未交底和執(zhí)行情況進行檢查次數(shù)少扣1～8分施組、專項方案變更手續(xù)不全扣1～2分專項方案未分類管理扣1～3分圖紙會審項目圖紙會審目錄清單不全扣1～2分圖紙會審資料收集不全、交底不及時扣1～4分工程重點難點交底樁基、支護、腳手架、模板、大體積砼、網(wǎng)架、幕墻、頂管、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預應力、吊裝、通病防治、季節(jié)施工等工程重點、難點無針對性交底扣1～10分測量、計量管理測量方案編制和測量資料收集不及時扣1～3分計量器具臺帳不全扣1～3分計量器具過期未檢定扣1～3分新技術(shù)應用管理未建立重點推廣新技術(shù)名錄扣1分組織技術(shù)交流和新技術(shù)培訓少扣1～2分未選擇項目開展新技術(shù)應用活動扣1～2分總結(jié)和推廣新技術(shù)應用不及時扣1～2分自營項目BIM技術(shù)應用：未建立項目BIM技術(shù)應用策劃臺賬扣1～2分，項目未根據(jù)工程進度進行施工現(xiàn)場布置、模板腳手架設計、Revit軟件應用扣1～5分技術(shù)創(chuàng)新管理科研課題立項、方案編制不及時扣1～3分科技成果編寫和申報不及時扣1～2分竣工資料收集與整理項目竣工資料審查記錄不全扣1～2分項目竣工資料目錄清單不全扣1～2分項目竣工資料收集與整理不全扣1～5分項目技術(shù)總結(jié)目錄清單不全、收集不及時1～2分合計