安全工作落實不到位的8個原因

安全工作落實不到位的8個原因1、對安全認知度偏低與安全相關的管理人員及操作人員對安全工作認知度低，導致安全工作落實不到位的情況比比皆是；各層級管理者絕大多數(shù)對安全工作十分重視，具有相應的安全紅線意識及法律觀念，但由于自身對安全認知度低、自身的安全素質偏下及自身的安全管理有差距，在貫徹落實安全工作時便會出現(xiàn)偏差、不到位的現(xiàn)實情況；基層操作人員的安全素質可能更為偏下，對安全工作的理解力及領悟力往往存在差距，想將安全工作落實到位但卻不知道如何才算落實到位；對此，提升每名從業(yè)人員的安全素質是永遠在路上的一項工作，各層級管理者應以身作則提升自身的安全素養(yǎng)，加強安全教育培訓力度，提升基層操作人員的安全素質，在安全工作方面各層級應有共同語言、應能同頻共振、才能落實到位。2、基層安全能力不足基層安全能力不足確實是安全工作的一個通病，如何提升基層安全能力？如何加強班組安全建設？企業(yè)應建立相應的引導、輔導及督導機制，以打造健康向上向善的企業(yè)安全文化為引導，以完善安全培訓教育為輔導，以日常風險管控為督導，確保基層安全能力充足，有能力落實各項安全工作，并將各項安全工作落實到位。3、培訓教育未見實效安全培訓教育是提升從業(yè)人員安全素質的有效途徑，在依法、依規(guī)開展安全培訓教育的基礎上，應開展靈活多樣的安全活動，促使從業(yè)人員安全素質的轉化與提升；凡是有利于從業(yè)人員安全素質提升的事應多做，凡是從業(yè)人員喜聞樂見的活動應多開展，凡是能夠對提升安全素質有實效的正向激勵應多設；安全工作應深入研討安全思想政治工作，讓從業(yè)人員生發(fā)內在動力，主動學安全、主動用安全、自主能安全。4、規(guī)章制度成為擺設企業(yè)安全規(guī)章制度是他律的一種工具，不能讓規(guī)章制度成為一種擺設，應喚醒安全規(guī)章制度的使用價值；企業(yè)應定期對規(guī)章制度進行評價及改進，使其更具有可操作性及可執(zhí)行性；安全工作落實不到位具體體現(xiàn)在一是能力不足，二是態(tài)度不端正，三是落實時出現(xiàn)新問題，企業(yè)安全規(guī)章制度是用他律的方式解決態(tài)度問題、能力問題及產生的新問題，將安全規(guī)章制度落實到位，培養(yǎng)從業(yè)人員落實的心態(tài)及習慣。5、作業(yè)活動復雜多變安全工作落實不到位有時作業(yè)活動較為復雜多變，有時靠現(xiàn)場的臨時變動調整，在確保安全的前提下完成作業(yè)活動；危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可證，層層逐項落實安全防范措施，現(xiàn)場設有監(jiān)護人實時監(jiān)護現(xiàn)場作業(yè)的安全狀態(tài)；安全異常狀態(tài)的作業(yè)應增設安全冗余管理，辦理異常作業(yè)工作票，相關管理人員應落實確認巡查制，防止安全異常狀態(tài)轉化成安全緊急狀態(tài)。6、現(xiàn)場環(huán)境動態(tài)變化現(xiàn)場環(huán)境動態(tài)變化較為頻繁，環(huán)境的不安全因素是動態(tài)變化的，對作業(yè)人員來說時刻面臨動態(tài)的危險源，單靠作業(yè)人員自身落實安全防范措施有難度，相關管理人員與作業(yè)人員應一起對動態(tài)危險源進行辨識，對安全防范措施進行確認落實，作業(yè)人員在作業(yè)時應落實各項安全防范措施，特種作業(yè)人員必須持證才能從事特種作業(yè)。7、高薪引導冒險作業(yè)高薪有時引導著高危的冒險作業(yè)，但更需要落實各項安全防范措施；有時高危行業(yè)的從業(yè)人員本身文化素質及安全素質相對偏低，安全素質不符合高危行業(yè)的從業(yè)要求，但為了高薪進行冒險作業(yè)，容易出現(xiàn)安全措施落實不到位造成事故；應從安全經濟學進行廣泛的探索及思考，找出相應的解決之策，進一步落實安全發(fā)展觀。8、風險管控沒有到位各層級從業(yè)人員日常應將風險管控落實到位，落實安全確認制、落實四不傷害、落實三同時、落實三管三必須；從業(yè)人員應對作業(yè)風