下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議一、背景和目的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以利潤(rùn)中心為基礎(chǔ)的管理方法,通過(guò)將企業(yè)劃分為多個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單元,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)的績(jī)效和效益。本協(xié)議旨在明確阿米巴經(jīng)營(yíng)的原則、職責(zé)和權(quán)利,規(guī)范各方的行為和責(zé)任,保障阿米巴經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。二、阿米巴經(jīng)營(yíng)原則利潤(rùn)中心制度:將企業(yè)劃分為多個(gè)利潤(rùn)中心,每個(gè)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的盈利負(fù)有責(zé)任和權(quán)利???jī)效考核:以利潤(rùn)為核心指標(biāo),對(duì)每個(gè)利潤(rùn)中心進(jìn)行績(jī)效考核,以激發(fā)員工的積極性和努力工作的動(dòng)力。目標(biāo)共享:在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,各利潤(rùn)中心間應(yīng)共享整體目標(biāo),形成協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)全員共贏。三、阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)和自主經(jīng)營(yíng),激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效益和績(jī)效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立合理的績(jī)效考核機(jī)制,提高員工的工作動(dòng)力和整體工作質(zhì)量。四、阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的內(nèi)容利潤(rùn)中心的設(shè)立和權(quán)責(zé)劃分利潤(rùn)中心的設(shè)立根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行劃分,并明確利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)范圍和職責(zé)。各利潤(rùn)中心應(yīng)具備一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)限和責(zé)任,包括財(cái)務(wù)決策、人員管理等???jī)效考核機(jī)制的建立設(shè)立符合實(shí)際情況的績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重,以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo),并充分考慮其他績(jī)效指標(biāo)如銷售額、市場(chǎng)份額等。定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核,并對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的利潤(rùn)中心給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。目標(biāo)共享和合作機(jī)制的建立設(shè)立共同的整體目標(biāo),各利潤(rùn)中心共同努力,形成協(xié)同效應(yīng)。在利潤(rùn)分配方面,根據(jù)各利潤(rùn)中心的貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配,保障員工的積極性和動(dòng)力。鼓勵(lì)利潤(rùn)中心之間的合作和交流,促進(jìn)知識(shí)和資源的共享。管理機(jī)制的建立設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)和管理層,明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。建立有效的溝通渠道,保障信息的暢通和及時(shí)反饋。定期召開阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)的會(huì)議和培訓(xùn),提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。五、阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督本協(xié)議由企業(yè)管理層發(fā)布和解釋,并由所有參與阿米巴經(jīng)營(yíng)的員工實(shí)施。管理層需定期檢查和評(píng)估阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況,對(duì)不符合協(xié)議要求的情況進(jìn)行糾正和改進(jìn)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。員工應(yīng)遵守本協(xié)議的約定,積極履行自己的職責(zé),如有違反,將依法進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的變更與解除如需變更本協(xié)議的內(nèi)容,應(yīng)征得所有參與阿米巴經(jīng)營(yíng)的員工的同意,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。如發(fā)生重大違約或其他嚴(yán)重問(wèn)題,各方可經(jīng)協(xié)商一致解除本協(xié)議。七、附則本協(xié)議自發(fā)布之日起生效,并具有約束力。本協(xié)議的解釋和爭(zhēng)議解決應(yīng)受中華人民共和國(guó)法律的管轄。以上為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年聚酯碳酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年示教陳列柜項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 教師實(shí)習(xí)周記范文【5篇】
- 2024年烤漆固化促進(jìn)劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 購(gòu)銷合同終止協(xié)議模板
- 年會(huì)方案范文錦集9篇
- 產(chǎn)品銷售合同模板
- 北京戲曲藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《紡織生物技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年凹版糖果紙油墨項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年白云區(qū)觀白活力中心藝術(shù)展覽館合作運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 鉆井與完井工程-第一章-鉆井與完井工程概述
- (新版)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員(三級(jí))職業(yè)鑒定理論考試題庫(kù)(含答案)
- 食材配送服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- 課件:《中華民族共同體概論》第一講 中華民族共同體基礎(chǔ)理論
- 2024-2025學(xué)年安徽省合肥市蜀山區(qū)數(shù)學(xué)四年級(jí)第一學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)試題含解析
- 離婚協(xié)議書模板可打印(2024版)
- 2024國(guó)家開放大學(xué)電大專科《獸醫(yī)基礎(chǔ)》期末試題及答案試卷號(hào)2776
- 廠區(qū)保潔服務(wù)投標(biāo)方案【2024版】技術(shù)方案
- 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 龍巖市2022-2023學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末生物試題【帶答案】
- DB32-T 4750-2024 模塊化裝配式污水處理池技術(shù)要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論