廠職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

廠職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)而奮斗

各位代表、同志們：

我代表廠部向大會(huì)作2023年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

報(bào)告共分七個(gè)局部。

一、2023年各項(xiàng)工作根本完成，整體進(jìn)展步入新階段

過去的一年，是我廠推動(dòng)黨的建立，各級(jí)組織分散力和戰(zhàn)斗力顯著增加的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、多經(jīng)總公司工作會(huì)議精神，加強(qiáng)治理，在時(shí)間短、任務(wù)重、根底薄弱的狀況下，堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以進(jìn)展為主題，全面夯實(shí)企業(yè)治理的各項(xiàng)根底工作，大力推動(dòng)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在勝利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式進(jìn)展，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成總產(chǎn)量9019噸，比去年同期增加485噸；產(chǎn)品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

一年來，重點(diǎn)推動(dòng)以下幾個(gè)方面的工作。

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，加快了三年規(guī)劃的實(shí)施，技改工程建立取得了新進(jìn)展

2023年在充分論證我廠實(shí)際狀況和外圍市場(chǎng)環(huán)境的狀況下，聘請(qǐng)了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對(duì)我廠的進(jìn)展前景進(jìn)展分析，經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)研，我們最終提出了“產(chǎn)量15000噸，產(chǎn)值近億元”的技改進(jìn)展思路。本次技改方案總體分為二大局部：第一局部老廠區(qū)技改。主要是以線材制品12023噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個(gè)品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2023噸。通過對(duì)老廠區(qū)的改造，解決我廠以往線材制品市場(chǎng)空間大、銷售量大、設(shè)備老化、布局不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、利潤(rùn)低的問題。其次局部是在烈山工業(yè)區(qū)建新廠區(qū)，主要是以礦用設(shè)備、配件為主。總產(chǎn)量3730噸，其中現(xiàn)有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設(shè)備2023噸。

這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區(qū)820.8萬元，新廠區(qū)631.8萬元。這次技改完成后，老廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3575萬元，投資回收期為5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對(duì)橡塑制品的開發(fā)和廠區(qū)辦公自動(dòng)化改造；工程投資606萬元，完成老廠區(qū)的土建立施和水箱、電鍍線的改造；新區(qū)的大門、圍墻和生產(chǎn)車間工程也進(jìn)展比擬順當(dāng)。二期工程將在2023年底全部完畢。2023年老廠區(qū)要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，新廠區(qū)新產(chǎn)品要形成生產(chǎn)力量，市場(chǎng)開發(fā)要根本到位。2023年全部技改要實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)。

此次技改，是我廠建廠以來投資規(guī)模最大的一次，多經(jīng)總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，特地成立了有工會(huì)委員和職工代表組成的工程監(jiān)視委員會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度及招標(biāo)狀況進(jìn)展監(jiān)視。

（二）以推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為載體，企業(yè)安全生產(chǎn)根底得到加強(qiáng)

2023年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全治理，努力提高廣闊職工對(duì)安全工作重要性的.熟悉；連續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根底；連續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全治理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，深入推行危急點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全治理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保廠區(qū)安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。進(jìn)一步完善充實(shí)安全治理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設(shè)備漏電愛護(hù)器及防護(hù)裝置，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了保障。仔細(xì)抓好安全教育培訓(xùn)，利用去年11月份車間停產(chǎn)期間，在全廠范圍內(nèi)組織了一次大規(guī)模的安全學(xué)問和崗位技能培訓(xùn)，增加了職工安全意識(shí)，提高了職工技能，營(yíng)造了深厚的安全生產(chǎn)氣氛。安全治理水平有所提高，全年沒有發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)安全生產(chǎn)根底得到了加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)根底治理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理得到新改善

2023年成立生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)了生產(chǎn)車間之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)了科室（部門）與生產(chǎn)車間之間的溝通，理順了銷售、生產(chǎn)、供給之間的合作關(guān)系。加強(qiáng)了本錢掌握，重點(diǎn)是以生產(chǎn)車間為根底的本錢掌握。通過加強(qiáng)考核，內(nèi)涵挖潛，治理創(chuàng)新，把本錢指標(biāo)層層分解到車間、