進入、進入壁壘與進入阻止課件

LOGO進入、進入壁壘與進入阻止第六章LOGO定義及成因進入、阻止與容納進入阻止策略第六章LOGO進入壁壘進入：指在某產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)新的賣者（企業(yè)）。這個新的賣者既可以是新設立的企業(yè)，也可以是原來其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)領域。刺激企業(yè)進入的因素：經(jīng)濟利潤（超額利潤）進入壁壘：潛在進入者更關注在進入某一有利可圖的產(chǎn)業(yè)時所遇到的困難和障礙。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論中對進入壁壘含義的理解存在分歧，許多研究者從各自的研究視角給出了不同的定義。LOGO1、進入壁壘的分類或成因（1）靜態(tài)進入壁壘：主要有規(guī)模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢（絕對費用壁壘）、必要資本量、產(chǎn)品差別化、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡效應和政府管制。動態(tài)進入壁壘：由寡占市場中在位企業(yè)通過對影響競爭對手選擇的資源進行投資從而改變競爭環(huán)境，阻止新企業(yè)進入的策略6.1.進入壁壘1、進入壁壘的成因政府的進入規(guī)制：如果政府認為一個產(chǎn)業(yè)中只適合少數(shù)幾個企業(yè)的生存，為避免過多企業(yè)進入引起的過度競爭，政府就會實行許可證制度來限制新企業(yè)的進入。如公用事業(yè)等行業(yè)；專利和知識產(chǎn)權保護制度；政府的差別性稅收。必要資本量壁壘：必要資本量是指新企業(yè)進入市場必須投入的資本，生產(chǎn)過程的資本密集程度越高，必要資本量越大。6.1.5進入壁壘的其他成因網(wǎng)絡效應或網(wǎng)絡外部性(networkexternality)：即購買某種商品的消費者數(shù)量的增加將提高消費者的效用水平，從而增加了消費者對該商品的需求。1、在位企業(yè)龐大的用戶基數(shù)導致的進入困難。2、標準競爭和兼容性所導致的進入困難轉(zhuǎn)換成本：轉(zhuǎn)換成本是顧客從使用在為企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向使用新進入企業(yè)的產(chǎn)品所必須支付的非購買費用（損失）1、進入壁壘的成因6.1.5進入壁壘的其他成因規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)生產(chǎn)平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降。企業(yè)的最小有效規(guī)模（MES）是其長期平均成本最小時企業(yè)能生產(chǎn)的最小產(chǎn)量。在產(chǎn)業(yè)的市場需求有限，同時存在規(guī)模經(jīng)濟的前提下，一個或少數(shù)幾個企業(yè)在最小有效規(guī)模進行生產(chǎn)并獲得經(jīng)濟利潤，如果再有新企業(yè)以同樣的產(chǎn)量進入，則所有企業(yè)都可能虧損。（如圖）2、規(guī)模經(jīng)濟性壁壘6.1.2規(guī)模經(jīng)濟性壁壘?PLACPePeL?PQ1最高進入阻止價格：Pe=LAC+?P圖6.2規(guī)模經(jīng)濟性壁壘6.1.2規(guī)模經(jīng)濟性壁壘3、產(chǎn)品差別化壁壘6.1.3產(chǎn)品差別化壁壘PBPAPCBACLACDdBdAdcQB4、絕對費用壁壘指在位企業(yè)在任一產(chǎn)量水平下的平均成本都低于潛在進入者。6.1.4絕對費用壁壘圖6.5絕對費用壁壘價格4、絕對費用壁壘6.1.4絕對費用壁壘在位企業(yè)的絕對成本優(yōu)勢可能源于以下因素：（1）在位企業(yè)通過專利或技術秘訣控制最新的生產(chǎn)工藝；（2）在位企業(yè)對生產(chǎn)所需優(yōu)越資源的排他控制權（3）在位企業(yè)憑借與上游企業(yè)長期合作關系形成成本優(yōu)勢（4）在位企業(yè)可能控制了高質(zhì)量或低成本投入物的供應渠道和產(chǎn)品的銷售渠道（5）進入企業(yè)在籌集進入資金時可能需要支付更高的資本成本。進入博弈進入博弈：序貫博弈，在位企業(yè)與潛在進入企業(yè)圍繞進入問題展開的博弈。策略：潛在進入企業(yè)：進入，不進入在位企業(yè)：容納，阻止（１）完全信息條件下的進入博弈6.2進入、阻止與容納企業(yè)２不進入進入企業(yè)１容納阻止（πＭ，０）進入被完全阻斷（π１Ａ，π２Ａ）（π１Ｄ，０）進入博弈（２）不完全信息條件下的進入博弈6.2進入、阻止與容納進入（πＡＨ，π２Ｈ）不進入企業(yè)１高成本ρ（πＭＨ，０）（π１Ｌ，０）（πＡＬ，π２Ｌ）ＰＭＨ（πＡＨ＇，π２Ｈ＇）１－ρＰＭＬ（威懾）ＰＭＬ（πＭＬ，０）進入進入不進入不進入π２Ｈ>π２Ｌ>０，進入。０>π２Ｈ>π２Ｌ，進入被阻π２Ｈ>０>π２Ｌ，條件進入阻止與容納：斯塔克爾博格模型ＢＳＭ假設：潛在進入企業(yè)預期在進入發(fā)生以后，占優(yōu)的在位企業(yè)仍然圣餐原來的產(chǎn)出（１）在位企業(yè)領導者潛在進入企業(yè)跟隨者（２）潛在進入企業(yè)需要支付固定成本ｆ（３）如果在位企業(yè)１容納潛在進入企業(yè)２進入，那么進入后，企業(yè)２和企業(yè)１生產(chǎn)同質(zhì)商品，邊際成本ｃ相同且不變，策略變量為生產(chǎn)能力ｋ１和ｋ２6.2進入、阻止與容納常見的進入阻撓策略1、過度生產(chǎn)能力投資

在很多產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量是要花費成本的。為提高產(chǎn)出，企業(yè)可能需要增加新的設備，投入必要的勞動力和原材料。在位企業(yè)可在潛在進入者進入前進行過度生產(chǎn)能力投資，這些生產(chǎn)能力在進入發(fā)生之前是閑置的。一旦進入者進入，在位企業(yè)可利用已投資的閑置生產(chǎn)能力迅速擴大產(chǎn)量，實施斗爭策略，使進入者蒙受損失。潛在進入者在觀察到在位企業(yè)所作的過度生產(chǎn)能力投資后，理性預期到自己進入后將招致在位者激烈的價格戰(zhàn)，自己無法從進入中獲利，因此會放棄進入。6.3進入阻止策略常見的進入阻撓策略6.3進入阻止策略2、干中學(learningbydoing)：是指隨著企業(yè)所生產(chǎn)的累計產(chǎn)量的增加，由于在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)經(jīng)驗的積累使企業(yè)生產(chǎn)的效率不斷提高，生產(chǎn)的平均成本下降。典型產(chǎn)業(yè)：半導體、飛機、造船、計算機等。據(jù)估計：半導體的累積產(chǎn)量每翻番一次，生產(chǎn)成本的下降大約為20%。波音在寬體客機市場上的主導地位很大程度上歸功于它能夠比競爭對手（麥道、洛克希德等）更快地降低學習曲線，以及發(fā)揮學習曲線“滾雪球”效應的優(yōu)勢。常見的進入阻撓策略6.3進入阻止策略3、提高競爭對手的成本在位企業(yè)采取策略性行為提高競爭對手的成本可以使自己獲得成本上的優(yōu)勢，從而達到阻止進入的目的。在位者提高競爭對手成本的方法很多，主要有：垂直一體化利用政府管制利用產(chǎn)品的互補性和配件生產(chǎn)