公司企業(yè)人力資源部管理制度（范文）

公司企業(yè)人力資源部管理制度（范文）人事管理制度.1總則為規(guī)范公司人事管理工作，使人事管理有所遵循，特制訂本規(guī)定。公司本部及所屬各單位人事管理，遵照有關(guān)法令、規(guī)范，按照本規(guī)定辦理。.2招聘錄用一、公司本部及子公司因工作需要，必須增加人員時(shí)應(yīng)按公司選拔聘用人員程序提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理考核、選用事宜。（一）招聘途徑1．通過有關(guān)媒體向社會(huì)公開招聘；2．從應(yīng)屆畢業(yè)的本科生、研究生中擇優(yōu)錄用；3．通過中介機(jī)構(gòu)和各方人士推薦。（二）錄用條件1．遵紀(jì)守法、品行端正、誠(chéng)實(shí)可靠；2．學(xué)有所長(zhǎng)，具備崗位工作要求的基本素質(zhì)；3．具有相關(guān)工作經(jīng)歷或能力；（三）錄用程序1．由用人單位根據(jù)工作需要，將用人計(jì)劃（部門增員計(jì)劃表）報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部綜合平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2．人力資源部專人負(fù)責(zé)員工招聘工作，了解應(yīng)聘人員的基本情況，組織面試；3．初次面試合格人員，由用人單位或部門派人對(duì)應(yīng)聘者面試，進(jìn)一步考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和知識(shí)；4．兩次面試合格人員，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部辦理錄用人員手續(xù)。二、試用人員于報(bào)到時(shí)，向人力資源部提供下列材料：1.身份證原件及復(fù)印件；2.畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件；3.簽訂試用協(xié)議、勞動(dòng)合同；4.其他必要的材料。三、新進(jìn)人員經(jīng)招聘錄用考核程序后，到人力資源部報(bào)到，并簽定《試用協(xié)議書》。原則上試用1個(gè)月，期滿考核合格者，方得正式錄用。特殊人才或試用期間業(yè)績(jī)優(yōu)良者，可取消或縮短試用時(shí)間。試用人員不調(diào)轉(zhuǎn)檔案關(guān)系，不予辦理社會(huì)保險(xiǎn)。四、試用人員在試用期間，有品行不良、服務(wù)成績(jī)欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇，試用不滿5天者，不給工資。五、試用期滿后，由員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)本單位和人力資源部按有關(guān)規(guī)定考核合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。.3人員管理一、被錄用人員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，按期與公司簽定勞動(dòng)合同，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同所規(guī)定的條款。1．公司內(nèi)員工必須與公司簽定勞動(dòng)合同。2．按照崗位不同和《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，公司勞動(dòng)合同期限一般分為短期勞動(dòng)合同（1—2年）；中期勞動(dòng)合同（3—5年）；長(zhǎng)期勞動(dòng)合同（5—8年）；無固定期限勞動(dòng)合同。3．勞動(dòng)合同期滿，公司有權(quán)不與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。二、被錄用人員應(yīng)愛護(hù)公司聲譽(yù)和公共財(cái)產(chǎn)，服從工作安排、調(diào)動(dòng)，積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。三、各級(jí)管理者應(yīng)關(guān)心愛護(hù)下屬，重視公司人力資源的開發(fā)、保護(hù)、利用，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。.4待遇一、公司將按規(guī)定為錄用人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。二、錄用人員享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日和其它休假待遇。三、錄用人員按聘用崗位或事先議定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期間只發(fā)給試用期工資；試用期滿,考核合格享受其崗位待遇。四、其它待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.5培訓(xùn)一、公司對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，安全生產(chǎn)及管理知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。二、員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。三、建立人才儲(chǔ)備庫。挑選優(yōu)秀人才，培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。.6考核員工考核見《員工年度考核管理辦法》。.7附則本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。3.2公司薪酬管理制度3.2.1基本原則：1、公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，形成良好的分配機(jī)制，激勵(lì)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作水平和工作積極性，提高效益。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)，并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工的薪級(jí)。員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定。3.2.2薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素由公司總經(jīng)理確定。2、年薪制：（1）年薪對(duì)象：適用范圍：公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、下屬企業(yè)總經(jīng)理；

董事、副總經(jīng)理是否適用，由決策執(zhí)行委員會(huì)決定。（一般一年確定一次）。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。3、月薪制：享受月薪制的員工按職位、崗位不同由人力資源部按公司制度確定。（1）月薪制對(duì)象：試用期員工、公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：普通員工（或技術(shù)含量不高的）崗位1200-1800元；技術(shù)崗位（專員）1900-2500元；項(xiàng)目經(jīng)理（主管）2600-3500元；部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）3600-5000元。月薪標(biāo)準(zhǔn)僅指基本工資。3.2.3工資構(gòu)成采用結(jié)構(gòu)工資制：?jiǎn)T工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資+獎(jiǎng)金＋其他補(bǔ)貼1.基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)等確定。2.崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定。3.獎(jiǎng)金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考評(píng)由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)按公司考核制度執(zhí)行。4.其他補(bǔ)貼。（1）包括交通費(fèi)補(bǔ)貼、電話費(fèi)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等；（2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。3.2.4崗位工資1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）根據(jù)聘用員工的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，確定崗位工資。（2）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后次月起調(diào)整。

（3）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)；

（4）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由辦公室向人力資源部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3）人力資源部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。3.2.6加班公司原則上不提倡加班，確因工作需要加班的，可在以后不影響工作的情況下補(bǔ)休。3.2.7缺勤曠工工資員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》。3.2.8個(gè)人扣款根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：1、個(gè)人所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；4、其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；5、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。3.2.9薪資發(fā)放1、發(fā)放原則：根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。2、薪資審批辦法（1）享受年薪制的員工的薪資和非年薪制員工薪資由人力資源部按薪資標(biāo)準(zhǔn)做好表格總經(jīng)理審批。（2)、薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。（3)、薪資發(fā)放時(shí)間：每月5日發(fā)上月工資，如遇元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等則提前發(fā)放。（4)、薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。3.2.10本制度解釋權(quán)在人力資源部。3.3獎(jiǎng)懲規(guī)定3.總則1、為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2、員工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)。3、公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)想結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。本規(guī)定適用于公司全體員工。3.3.2獎(jiǎng)勵(lì)5、對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。（一）在完成工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資產(chǎn)等方面，做出顯著成績(jī)者；（二）在工作中提出新的思想和見解，使業(yè)務(wù)有重大突破，并已取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和成績(jī)者；（三）在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大者；（四）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或?qū)ξ：緳?quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或制止，從而使公司利益免受重大損失的；（五）對(duì)突發(fā)事件、事故能妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者；（六）超額完成工作任務(wù)或完成重要突擊任務(wù)者；（七）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（八）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；（九）一貫忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；（十）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；6、公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式為：（一）通報(bào)表彰；（二）即時(shí)獎(jiǎng)金；（三）獎(jiǎng)勵(lì)性假期。7、員工獎(jiǎng)勵(lì)由具體業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)或推薦，人力資源部進(jìn)行材料審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、由于業(yè)務(wù)創(chuàng)新給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的獎(jiǎng)勵(lì)金額按所創(chuàng)凈利潤(rùn)金額的10%提取。其中5%用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)集體或個(gè)人；5%由公司進(jìn)行二次分配。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)合同管理，為公司嚴(yán)格把關(guān)，避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及積極采取各種措施挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和員工，獎(jiǎng)勵(lì)金額按挽回經(jīng)濟(jì)損失的1%～5%提取，視具體情況確定。3.3.3懲罰1、公司對(duì)員工的懲罰方式為(一)批評(píng)（警告或通報(bào)）；(二)記過處分；(三)經(jīng)濟(jì)處罰；(四)降級(jí)、降薪；(五)解除勞動(dòng)合同。2、員工有下列情形之一，并視情節(jié)嚴(yán)重情況予以警告或通報(bào)批評(píng)：儀表不整潔，語言不文明，不按規(guī)定要求著裝；違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；在工作時(shí)間內(nèi)擾亂正常工作秩序；工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗、竄崗閑談或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話；不能禮貌待客、不守信用，損害公司形象信譽(yù)的；對(duì)下屬工作不得力或失誤負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；上班時(shí)間飲酒，影響工作者；上班時(shí)間吃零食、看非公書籍以及出來其他非公事務(wù)；未經(jīng)批準(zhǔn)，私配公司鑰匙未造成損失；違反公司規(guī)章制度的其他行為。3、員工有下列情形之一，予以經(jīng)濟(jì)處罰：（一）工作失誤、效率低下、責(zé)任心差等，給公司造成損失；（二）因不了解對(duì)方當(dāng)事人資格、資信、履約能力情況，盲目簽約或簽訂條款不具體、不確切的合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；（三）執(zhí)行部門管理不力或未按規(guī)定管理合同而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；（四）從事與公司利益沖突的任何行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；（五）違反公司規(guī)章制度的其他行為。4、員工有下列情形之一，予以降級(jí)、降薪：（一）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故或損失的；（二）工作不負(fù)責(zé)任或工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（三）對(duì)公司所委托的職務(wù)不稱職，工作不合格；（四）一年內(nèi)累計(jì)記過兩次；（五）違反公司規(guī)章制度的其他行為。5、員工有下列情形之一，公司與其解除勞動(dòng)合同：泄露公司機(jī)密；以權(quán)謀私、以職謀私、假公濟(jì)私、營(yíng)私舞弊；偽造或涂改公司的報(bào)告或記錄，影響公司信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)的；玩忽職守，違反工作程序，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，虛報(bào)冒領(lǐng)，弄虛作假；浪費(fèi)、揮霍公司錢財(cái)，損公肥私給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名義受損；累計(jì)曠工7天以上者；其他違反國(guó)家任何形式刑事法律、法規(guī)。處分類型及經(jīng)濟(jì)處罰金額由經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)所造成的經(jīng)濟(jì)損失大小、嚴(yán)重程度等具體情況確定：損失在1萬元（含1萬元）以下的扣除個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金，1～10萬元（含10萬元）的扣除獎(jiǎng)金及降級(jí)，10萬元（含10萬元）以上者扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)直至解除合同。6、員工受到處罰，由人力資源部負(fù)責(zé)書面通知本人。3.3.4附則本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。3.4考勤管理規(guī)定3.4.1考勤管理1、考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，實(shí)行簽到、簽退制度。每天上下班須在《簽到/退簿》上簽字。2、人力資源部于每月1日填寫上月《考勤統(tǒng)計(jì)表》連同請(qǐng)假條，交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。3、《考勤統(tǒng)計(jì)表》中內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫，如有不實(shí)，將追究有關(guān)人員責(zé)任。3.4.2作息時(shí)間上班時(shí)間：9：00——17：00午餐時(shí)間：12：00——13：00（各子公司根據(jù)實(shí)際情況確定）3.4.3假期事假1、員工遇事必須于工作日辦理的，應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》請(qǐng)假。2、一般員工請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天），由部門負(fù)責(zé)人審批；2天以上由總經(jīng)理審批；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。3、員工請(qǐng)事假扣發(fā)當(dāng)日工資（日工資）。病假1、因病或非因公負(fù)傷，憑醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。2、病假在6個(gè)月之內(nèi)者，每日扣發(fā)當(dāng)日工資的20％；病假超過6個(gè)月，每日扣發(fā)當(dāng)日工資的40％。3、到醫(yī)院看病，給假半天，按病假考勤，工資照常發(fā)放.婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書享受婚假3天。男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男26歲，女24歲）增加婚假7天。外地結(jié)婚酌情計(jì)路程假。婚假期間工資照發(fā)，路費(fèi)不予報(bào)銷?；榧俨荒芊侄问褂谩始俾毠づ渑?、父母、子女或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天，祖父母、外祖父母、岳父母、公婆死亡，給喪假2天。外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。產(chǎn)假、計(jì)劃生育假1、產(chǎn)假為90天，懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，可休假15天；懷孕5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假30天，雙胞胎產(chǎn)假105天，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資照發(fā)。2、符合晚育年齡（女25歲）生育第一胎并領(lǐng)取獨(dú)生子女證，可在90天產(chǎn)假的基礎(chǔ)上加假30天。3、男員工可休陪產(chǎn)假15天。4、女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間按事假辦理。5、各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。6、一年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假辦理。探親假1、員工在公司工作一年以上（以簽訂合同之日起計(jì)算），配偶或父母長(zhǎng)期在外地工作或居住且不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚，方可享受探親假。2、已婚員工探望配偶（限夫妻兩地分局者），每年可享受30天的探親假；探望父母每四年可享受20天的探親假，路程另計(jì)。年休假1、員工享受帶薪休假，員工累計(jì)工齡滿1年不足10年休假5天，滿10年不足20年休假10天，滿20年以上休假15天。2、由于工作原因單位不能安排調(diào)休的，應(yīng)按日工資200%補(bǔ)貼。3、不得跨年度使用。其他情況給假1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)時(shí)間；2、根據(jù)員工子女所在幼兒園、學(xué)校的通知，參加家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)間；3、其他按國(guó)家規(guī)定享受休假的時(shí)間。法定公休日、節(jié)假日按北京市及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。曠工1、凡下列情況以曠工論：用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，不到單位上班；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；被公安部門拘留、違紀(jì)致傷而需休息。2、曠工期間扣發(fā)工資。3、一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或累計(jì)曠工30天，給予開除處分。本規(guī)定未盡事宜按《新勞動(dòng)法》公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)在人力資源部。3.5勞動(dòng)合同書范本附件：《勞動(dòng)合同書范本》3.6員工招聘管理暫行辦法3.6.1總則1、為健全人才選用機(jī)制，嚴(yán)格招聘工作程序，保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，制定本辦法。2、公司對(duì)人員編制實(shí)行總量控制，空缺職位原則上預(yù)先在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，如沒有合適人選，方可進(jìn)入社會(huì)招聘。3、選聘員工遵循以下原則：（一）公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取；（二）德才兼?zhèn)?、以德為先、量才適用；（三）精簡(jiǎn)高效、按需補(bǔ)充、能職匹配；（四）高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化，考試與考核相結(jié)合；4、人力資源部是公司招聘的職能部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的招聘工作。3.6.2招聘計(jì)劃1、員工的招聘源于以下需求：（一）空崗缺員補(bǔ)充；（二）公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；（三）公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大；（四）公司所需專業(yè)人才的儲(chǔ)備；（五）新業(yè)務(wù)開展與成長(zhǎng)的需要；（六）突發(fā)性因素引發(fā)的人員需求。2、招聘需求的提出（一）招聘部門經(jīng)理以上管理人員（包括部門經(jīng)理）由總經(jīng)理提出；（二）招聘部門經(jīng)理以下人員由用人部門經(jīng)理提出，并填寫《人員需求申請(qǐng)表》；3、招聘計(jì)劃的形成（一）人力資源部匯總各種招聘需求，結(jié)合崗位說明書確定所需人員的基本條件。（二）人力資源部根據(jù)所需人員的基本條件，決定內(nèi)部調(diào)配還是社會(huì)招聘；社會(huì)招聘又分為招收應(yīng)屆畢業(yè)生、有工作經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)合同制員工和勞務(wù)關(guān)系員工。（三）經(jīng)與用人部門協(xié)商后，形成招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃包含招聘崗位、人員數(shù)量、招聘渠道、招聘費(fèi)用、招聘人員類別等相關(guān)信息。（四）人力資源部將人員招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。3.6.3招募與選拔1、人力資源部通過以下渠道發(fā)布招聘信息：人才招聘會(huì)、職業(yè)介紹所、招聘網(wǎng)、平面招聘廣告等。2、人力資源部負(fù)責(zé)接收應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，并與相關(guān)部門篩選應(yīng)聘求職材料確定面試人選。3、擬招聘人員選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件：1）遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，誠(chéng)實(shí)可信，服從分配，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；2）學(xué)歷在大專以上（特殊情況除外），良好的基本素質(zhì)和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；3）身體健康，容貌端正，具有承擔(dān)工作負(fù)荷的精力和體力；4）根據(jù)工作崗位的具體要求應(yīng)具備的其他相應(yīng)條件。（二）下列人員不予招聘：1）與最后的工作單位不能解除勞動(dòng)合同者（辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)者除外）；2）有賭博、吸毒或其他不良嗜好者；3）曾因違法亂紀(jì)或其他不良行為受過處分者；4）經(jīng)認(rèn)定身體狀況難以勝任本公司工作者；5）被原單位辭退人員；6）所提供、填報(bào)的各類資料虛假、不實(shí)或隱瞞重要情況者；7）根據(jù)《公司法》或其他法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任特定職位者。4、人員的選拔（一）面試。由人力資源部組織面試，包括證件審查及基本素質(zhì)測(cè)試。主要測(cè)試應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、敬業(yè)精神、合作意識(shí)、學(xué)習(xí)能力及行為禮儀，如選拔中層及以上干部，還需測(cè)試思維方式、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力等。應(yīng)聘人員需填寫《求職申請(qǐng)表》，并提交個(gè)人畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、身份證原件及復(fù)印件，簡(jiǎn)歷和近期免冠正面照。（二）專業(yè)測(cè)試。由用人部門組織專業(yè)測(cè)試，主要測(cè)試專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、實(shí)際操作等；并根據(jù)測(cè)試結(jié)果填寫測(cè)試記錄和錄用意見。（三）再次面試。根據(jù)需要由總經(jīng)理進(jìn)行面試。（四）人力資源部對(duì)擬錄用人員做檔案背景及相關(guān)資料的調(diào)查、核實(shí)；5、相關(guān)部門在《員工招聘審批表》上簽署意見并報(bào)總經(jīng)理審批。3.6.4試用與轉(zhuǎn)正1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部通知擬聘人員到崗試用。2、新招聘合同制員工試用及轉(zhuǎn)正（一）擬聘人員報(bào)到當(dāng)天，人力資源部與其協(xié)商勞動(dòng)合同期限、待遇、人事關(guān)系等相關(guān)事宜，并填寫《職工履歷表》；用人部門帶領(lǐng)新聘用人員熟悉公司部門設(shè)置，引見公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）如為合同制員工需簽訂勞動(dòng)合同，試用期期限依據(jù)公司《勞動(dòng)合同管理暫行辦法》確定或雙方協(xié)商確定。（三）試用期有關(guān)規(guī)定1、試用期間，人力資源部會(huì)同用人部門安排對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司基本情況、員工行為準(zhǔn)則、綜合管理制度、主要工作程序等。2、試用期間，用人部門有針對(duì)性地合理安排試用員工工作，并認(rèn)真考察其工作表現(xiàn)和工作能力。3、試用期間，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，特殊情況可以順延試用期。4、試用期間為雙向選擇,個(gè)人和公司均可決定終止試用。如試用人員在試用期間的表現(xiàn)未能達(dá)到公司要求,個(gè)人在接到公司終止試用通知后一天內(nèi)交還公司財(cái)物、資料和辦理必要的工作交接手續(xù)。如個(gè)人在試用期內(nèi)提出終止試用，需提前一天通知本部門經(jīng)理及人力資源管理部，交接工作后方可離開公司。5、試用期間的待遇見公司《薪酬體系管理辦法》及有關(guān)規(guī)定。（四）試用期臨近結(jié)束時(shí)，員工本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門簽署意見后報(bào)人力資源部，人力資源部審核后呈報(bào)總經(jīng)理審批。（五）公司同意試用員工轉(zhuǎn)正后，由人力資源部辦理正式入職相關(guān)手續(xù),簽訂《勞動(dòng)合同書》。6、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的有關(guān)規(guī)定（一）公司同意接收錄用的畢業(yè)生，由人力資源部出具《錄用通知書》，畢業(yè)生持《錄用通知書》回所在院校領(lǐng)取《就業(yè)協(xié)議書》。（二）《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂。錄用的本市生源，直接簽訂畢業(yè)生《就業(yè)協(xié)議書》；錄用的京外生源，依北京市人事局規(guī)定，辦理畢業(yè)生進(jìn)京手續(xù)后，簽訂畢業(yè)生《就業(yè)協(xié)議書》。（三）辦理入司手續(xù)。畢業(yè)生報(bào)到后，簽訂《勞動(dòng)合同書》，并填寫《職工履歷表》等相關(guān)材料和手續(xù)。（四）試用期或見習(xí)期將滿，本人向所在部門遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)出具考核評(píng)定意見，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退或職位調(diào)整。（五）畢業(yè)生簽訂《就業(yè)協(xié)議書》后，須在畢業(yè)生派遣的規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。因自身原因違約而未到公司履職的畢業(yè)生，違約后，須承擔(dān)2000元違約金，且經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理退約手續(xù)。7、特殊人才的錄用，由人力資源部和有關(guān)部門考察提出意見，報(bào)總經(jīng)理審批后，可縮短或免予試用期，直接辦理錄用手續(xù)。3.6.5招聘評(píng)估招聘人員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢后，人力資源部應(yīng)針對(duì)此次招聘過程進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，以利于招聘工作進(jìn)一步開展。3.6.6附則本辦法自發(fā)布之日起施行。3.7員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定3.7.1總則1、公司把培訓(xùn)和開發(fā)作為提高人力資源質(zhì)量的重要途徑，奉行以“人為中心”的管理思想，把人作為企業(yè)最重要的資源。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為規(guī)范培訓(xùn)工作的管理，制定本規(guī)定。2、人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。3、本規(guī)定適用于公司全體員工。3.7.2培訓(xùn)目的、原則、形式1、培訓(xùn)目的：（一）建立培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；（二）開發(fā)和提升人力資源，使員工熟練掌握本崗位工作要領(lǐng)、程序和方法，達(dá)到其崗位要求，增進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作績(jī)效；（三）不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上公司發(fā)展的步伐，確保完成公司既定的發(fā)展目標(biāo)；（四）提高員工再學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)員工開拓創(chuàng)新、把握商機(jī)、駕馭市場(chǎng)的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、培訓(xùn)原則：（一）集中管理、統(tǒng)一計(jì)劃。公司對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費(fèi)用集中管理，培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部統(tǒng)一制定。（二）專業(yè)對(duì)口、學(xué)以致用。培訓(xùn)方向與公司發(fā)展相一致、培訓(xùn)與使用相一致。（三）留住人才、服務(wù)公司。公司與出資培訓(xùn)、招（接）收的員工簽訂服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期限。3、公司培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司內(nèi)部的各式培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；繼續(xù)教育培訓(xùn)；部門內(nèi)部培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。包括上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的專業(yè)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)（考察）、進(jìn)修培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。（三）員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。3.7.3培訓(xùn)審批程序1、人力資源部每年12月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門根據(jù)實(shí)際情況，于12月31日前2、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)按要求根據(jù)學(xué)用一致的原則選派人員參加。人力資源