德龍鋼鐵分廠成本核算主管職位說明書

,aclicktounlimitedpossibilities德龍鋼鐵分廠成本核算主管職位說明書匯報人：CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.職位概述03.崗位職責(zé)04.任職要求05.工作關(guān)系06.績效評估PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO職位概述職位名稱職位名稱：德龍鋼鐵分廠成本核算主管職位級別：主管級職位職責(zé)：負(fù)責(zé)分廠成本核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性職位要求：具備會計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉成本核算流程，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。職位級別職位級別：主管級直接上級：分廠廠長直接下級：成本核算員職位描述：負(fù)責(zé)分廠成本核算工作，制定成本核算方案，監(jiān)督成本核算執(zhí)行情況，提供成本核算數(shù)據(jù)支持。所屬部門負(fù)責(zé)成本核算和預(yù)算管理主管職位成本核算部門德龍鋼鐵分廠職位目的負(fù)責(zé)分廠成本核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性制定和優(yōu)化成本核算流程，提高成本核算效率監(jiān)控和分析成本數(shù)據(jù)，為分廠成本控制提供決策支持協(xié)調(diào)各部門之間的成本核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確性和一致性PARTTHREE崗位職責(zé)成本核算管理負(fù)責(zé)分廠成本核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性制定和優(yōu)化成本核算流程，提高成本核算效率負(fù)責(zé)成本分析，為分廠提供成本控制和改進(jìn)建議協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)成本控制與分析負(fù)責(zé)制定和實施成本控制計劃，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因并提出改進(jìn)措施負(fù)責(zé)編制成本報表，及時向管理層匯報成本情況協(xié)助其他部門進(jìn)行成本控制和成本分析工作，提高公司整體成本管理水平成本預(yù)算與預(yù)測負(fù)責(zé)制定分廠的成本預(yù)算和預(yù)測，確保成本控制在合理范圍內(nèi)跟蹤分廠的成本執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算和預(yù)測定期向管理層匯報成本預(yù)算和預(yù)測的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議分析分廠的成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制點，提出改進(jìn)措施成本核算系統(tǒng)優(yōu)化負(fù)責(zé)成本核算系統(tǒng)的日常維護(hù)和升級定期進(jìn)行成本核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)培訓(xùn)員工使用成本核算系統(tǒng)，提高員工操作技能優(yōu)化成本核算流程，提高工作效率PARTFOUR任職要求學(xué)歷背景添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題具有會計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)背景者優(yōu)先本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限具有成本核算、財務(wù)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先熟悉鋼鐵行業(yè)成本核算流程和標(biāo)準(zhǔn)者優(yōu)先工作經(jīng)驗具有3年以上鋼鐵行業(yè)成本核算工作經(jīng)驗熟悉鋼鐵行業(yè)成本核算流程和方法具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決成本核算中的問題技能要求熟悉成本核算原理和方法熟練掌握Excel等辦公軟件具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力素質(zhì)要求添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，能夠與團(tuán)隊成員共同完成工作任務(wù)具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠按時保質(zhì)完成工作任務(wù)PARTFIVE工作關(guān)系上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作關(guān)系：分廠各部門負(fù)責(zé)人匯報關(guān)系：定期向分廠廠長和公司財務(wù)總監(jiān)匯報工作直接上級：分廠廠長間接上級：公司財務(wù)總監(jiān)下屬員工直接下屬：成本核算員、財務(wù)分析員、預(yù)算員間接下屬：采購員、銷售員、生產(chǎn)計劃員職責(zé)：負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)：負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其專業(yè)技能和素質(zhì)跨部門協(xié)作負(fù)責(zé)與財務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門溝通，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決成本核算中的問題定期與各部門進(jìn)行溝通，了解成本核算的需求和問題參與跨部門會議，討論成本核算的相關(guān)問題，提出解決方案工作溝通與匯報負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行溝通，確保工作順利進(jìn)行定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展和成果，提出改進(jìn)意見和建議及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決工作中遇到的問題參與公司內(nèi)部會議和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力PARTSIX績效評估考核指標(biāo)成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少廢品率安全管理：確保生產(chǎn)安全，減少安全事故發(fā)生團(tuán)隊管理：提高團(tuán)隊協(xié)作能力，提高工作效率客戶滿意度：提高客戶滿意度，維護(hù)客戶關(guān)系創(chuàng)新能力：提高創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展考核周期季度考核：每季度進(jìn)行一次績效評估年度考核：每年進(jìn)行一次全面績效評估特殊考核：根據(jù)工作需要，進(jìn)行不定期的專項考核考核結(jié)果：考核結(jié)果作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等決策的依據(jù)考核方法與標(biāo)準(zhǔn)績效評估周期：每月進(jìn)行一次考核指標(biāo)：包括生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量管理等考核方式：采用自評、上級評價、同事評價等多種方式進(jìn)行綜合評價考核結(jié)果應(yīng)用：作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等方面的依據(jù)績效反饋與改進(jìn)績效評