技術(shù)撫順石化“”事故安全經(jīng)驗(yàn)分享

昆侖能源（遼寧）有限公司

安全經(jīng)驗(yàn)分享部門：技術(shù)支持部分享人：王德鵬

時間：2014年6月23日撫順石化“11.6”事故安全經(jīng)驗(yàn)分享1.事故經(jīng)過2.事故原因3.整改措施一.事故經(jīng)過2010年11月6日，撫順石化公司石油二廠甲乙酮裝置A線水合反應(yīng)器區(qū)域發(fā)生一起火災(zāi)事故。事故造成2人輕傷。2010年11月6日16時0分50秒，甲乙酮裝置儀表室崗位內(nèi)操趙某，從電視監(jiān)控畫面上看到了甲乙酮裝置A線水合反應(yīng)器區(qū)域，仲丁醇合成工段有丁烯泄漏。同時現(xiàn)場四臺可燃?xì)怏w報(bào)警儀發(fā)出報(bào)警。

當(dāng)班班長李某查看后確認(rèn)A線水合反應(yīng)區(qū)域發(fā)生丁烯泄漏，立即前往進(jìn)行處理。當(dāng)趕到距離泄漏現(xiàn)場約20m遠(yuǎn)時，泄漏丁烯突然發(fā)生爆燃著火。

班長李某隨即返回儀表室，指揮當(dāng)班員工啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案。組織員工施救并報(bào)火警。撫順石化公司消防支隊(duì)接到報(bào)警后立即趕赴現(xiàn)場施救。為避免發(fā)生二次閃燃，消防隊(duì)采取控制燃燒滅火方式，于18時將管線內(nèi)存物料全部燃燒后，將火撲滅。2.間接原因（1）法蘭存在焊接質(zhì)量缺陷對于發(fā)生斷裂的排凝閥組前法蘭焊道斷口仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)在法蘭與管線（DN20）焊道斷面上3/5的焊道未焊透，存在焊接缺陷，表明該道法蘭焊口存在原始焊接質(zhì)量問題。

甲乙酮裝置A線是2002年立項(xiàng)建設(shè)的，由化學(xué)工業(yè)部第三設(shè)計(jì)院（東華工程公司）采用設(shè)計(jì)總承包交鑰匙工程（EPC+開工出產(chǎn)品）。因此，業(yè)主管理人員在建設(shè)施工階段，沒有全面深入的介入和掌握施工過程質(zhì)量保證和監(jiān)督管理，在項(xiàng)目建設(shè)期間存在管理不到位和管理職能缺陷。在項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后，裝置驗(yàn)收以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)為主要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而對項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)不細(xì)，造成建設(shè)期間的施工質(zhì)量隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)并排除。（2）業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)期間對施工質(zhì)量監(jiān)督不足（3）排凝閥組沒有固定防護(hù)措施由于項(xiàng)目建設(shè)低標(biāo)準(zhǔn)，造成甲乙酮裝置A線水合反應(yīng)器區(qū)域仲丁醇合成工段PV1009B壓控閥組管線距地面高度只有13cm，建設(shè)施工安裝PV1009B壓控閥組管線（DN100）、排凝閥組（DN20）時，管線與地面距離不足只能將排凝閥組橫向布置安裝。

整個排凝閥組沒有安裝支架或吊掛防護(hù)措施，從而使這組工作壓力高達(dá)6.5MPa；配置有8片高壓法蘭（16MPa)的排凝閥組整體懸空，投產(chǎn)后的多年運(yùn)行中也沒有進(jìn)行治理整改，使連接排凝閥組的管線短節(jié)焊口存在應(yīng)力，產(chǎn)生管線焊口疲勞（4）隱患排查不徹底

集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展盲腸死角隱患專項(xiàng)排查和治理的專項(xiàng)通知》后，撫順石化公司進(jìn)行了具體部署，分廠、基層認(rèn)真的開展了此項(xiàng)工作，但石油二廠甲乙酮車間在此項(xiàng)工作中存在遺漏，專業(yè)技術(shù)管理人員在盲腸死角隱患專項(xiàng)排查和治理工作中沒有將排凝閥組列為“盲腸死角”來對待和管理，沒有識別和評估出排凝閥組存在的安全隱患。對隱患沒有認(rèn)知也沒有整改，隱患發(fā)展成事故。三.整改措施

1.認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制以一萬的預(yù)防

防止萬一的發(fā)生。

把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，堅(jiān)持認(rèn)識和行動統(tǒng)一。將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。2.舉一反三、以此為戒，深入排查隱患，堅(jiān)決杜絕各類重大事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

公司立即對裝置所有設(shè)備、管線低點(diǎn)排凝管線進(jìn)行全面清查，有針對性的檢查、檢測，對存在設(shè)備安全隱患，施工低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面整改。重點(diǎn)組織對甲乙酮裝置A、B線兩套生產(chǎn)裝置的排凝管線的清理排查。對施工低標(biāo)準(zhǔn)的焊口進(jìn)行焊接整改。同時對甲乙酮裝置A、B線兩套生產(chǎn)裝置的58個橫置排凝管線加裝了吊掛，已消除懸掛應(yīng)力，徹底排除管線隱患。3.強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

加大對EPC管理模式的項(xiàng)目管理，實(shí)施EPC建設(shè)的項(xiàng)目在施工承包、監(jiān)理合同中要明確項(xiàng)目業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)。

在工程建設(shè)監(jiān)督中，要加大介入深度。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備采購、安裝施工中全面參與。對總承包方、監(jiān)理方的業(yè)務(wù)能力、管理水平要全方