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第第頁2018采購部10月份工作總結(jié)伙伴，在10月份即將結(jié)束之際，讓我們對10月份的工作做個總結(jié)吧！以下是由為大家細心整理“2018收購部10月份工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀，盼望能夠?qū)Υ蠹矣兴?/p>

2018收購部10月份工作總結(jié)

一、10月份材料收購工作狀況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，收購的工作量有所增加，加上收購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的焦灼，按單收購，對于有些材料的實時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能實時鍍出來。對于生產(chǎn)上的收購材料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

〔1〕收購的各項工作，包括各項計劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了特惠條件，有效減削收購成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

〔1〕材料在收購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不實時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

〔2〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對支付收購費用的狀況做好記錄。讓收購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成收購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

〔3〕對于有計劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購計劃及收購預(yù)算。

五、本部門的工作思路和收購員親密溝通

隨時應(yīng)付緊急收購任務(wù)，改進收購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種計劃外狀況，更有效的對收購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做

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